EQUIPO 1

GRUPO ARIEL S.A.

EQUIPO 1
ANTECEDENTES Grupo Ariel era un fabricante global de impresoras,
máquinas de fax, y otros equipos.

Se esperaba una utilidad operativa de 61,2 millones

para el año 2008 y se proyectaba una pérdida neta

La participación de Ariel estaba retrasada en

algunos mercados.

Ariel estaba en 28 países del mundo y en 2008 se

registraron cerca de la mitad de las ventas en
las subsidiarias, y generaron poco menos del 40% antes de
impuestos.

Ariel competía con empresas multinacionales

establecidas, en un mercado relativamente maduro.
 RIESGOS

El tipo de cambio, la conversión

de euro a moneda mexicana.
Si se pide el préstamo en
Francia, sería en Euros (la tasa
es menor que en México)

OPORTUNIDADES

El ahorro de que si la máquina

es adquirida, habrá mayores
utilidades porque la mano de
obra será mucho menor y costos
de entrenamiento.
Los productos que ofrecían
duraban 10 meses que la
competencia y un costo 30%
PROBLEMA

Arnaud Martin Costo estimado en Se esperaban

Solicitaba la
solicitaba la 3,5 millones de ahorros de mano
compra e
información pesos (220,000 de obra y
instalación de
financiera Euros) materiales casi
una nueva
adicional de inmediato
maquinaria
relacionada a una
automatizada para
propuesta de
reciclar y
inversión.
remanufacturar
La capacidad de
cartuchos
la empresa estaba
al 80%.
CONCLUSIONES

EL BENEFICIO ES AUN MAYOR CUANDO LAS

OPERACIONES SON EN MONEDA NACIONAL
(MX) YA QUE AUNQUE EL COSTO DEL DINERO
SEA MENOR EN FRANCIA, AL HACER LA
CONVERSIÓN DE LAS DIVISAS, LA MONEDA
NACIONAL SALE PERDIENDO.
ASI COMO CON EL TIEMPO, LA MONEDA
NACIONAL VA PERDIENDO VALOR, Y LA
MONEDA EXTRANJERA (EURO), VA
ADQUIRIEDNO VALOR, CON EL PASO DEL
TIEMPO.
LA MEJOR OPCIÓN ES HACER LA OPERACIÓN
EN MONEDA NACIONAL.
SI SE UTILIZA UNA DEPRECIACIÓN REAL
EL VPN SERÁ AÚN MENOR
ARIEL SI DEBERIA DE AUTORIZAR LA
COMPRA, YA QUE ESTA LE TRAERÁ MUCHOS
BENEFICIOS COMO EMPRESA