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1 CONCLUCIONES Y RECOMENDACIONES
1.1. CONCLUCIONES

- Es indispensable que la empresa proporcione a todo el personal formación

sobre las 3 normas de acuerdo a los niveles, puestos, roles, funciones y
responsabilidades para con el SIG. Es decir, el comité de gestión integrada y el
coordinador del SIG (responsables de implementar y de realizar el seguimiento
del desempeño del SIG) y los auditores internos deben conocer y manejar a un
nivel a avanzado las 3 normas, sobre todo como afecta y beneficia su trabajo
en el cumplimiento, desarrollo y manejo del SIG

- Es más difícil lograr el compromiso de una organización referente a la

implementación de las ISO 45001 y 14001 comparado con la implementación
de la norma ISO 9001, pues en la mayoría de las organizaciones consideran
que no genera valor para empresa; traducen que se consideran un gasto, por
lo tanto el trabajo de concientización y sensibilización, especialmente en la alta
dirección será de alta prioridad durante el desarrollo e implementación del SIG

- Lo descrito en los anteriores puntos son factores importantes para lograr

implementar el SIG dentro del tiempo establecido ya que la gerencia y el
personal deben estar involucrados con el objetivo de este trabajo, de lo
contrario podría verse incrementado el tiempo de implementación

- El SIG debe implementarse por etapas , en forma ordenada y gradual, bajo mi

criterio la etapa de planificación es la parte mas importante de la
implementación , ya que permite identificar los objetivos que promueven y
orientan a la organización, los recursos e inversiones necesarios para llevar a
cabo la implementación y mantenimiento del SIG y garantizar la comunicación
y compromiso de la organización con el SIG

- Para el proceso de implementación simultanea de los 3 sistemas de gestión;

Calidad, Seguridad y Salud ocupacional y Medio ambiente ; la empresa
requerirá de una mayor inversión inicial así como el apoyo de una consultoría
externa para facilitar el cumplimiento del plan de implementación del SIG
dentro de los plazos establecidos.

- Considerar la forma mas acertada de llevar a cabo la implementación del SIG,

es comenzar implementando primero como base el sistema de gestión de la
 calidad ISO 9001 y paralelamente la implementación de los otros 2 sistemas de
gestión ISO 45001 y ISO 14001 para finalmente tenerlas integradas en un solo
sistema

- La implementación del Sistema Integrado de Gestión de las normas ISO en la

Empresa garantizará mejor desempeño en el mercado metalmecánico,
permitiendo incrementar su producción así como su participación en el mercado,
identificar y controlar los riesgos de la calidad, identificar y minimizar los peligros
y riesgos en seguridad y salud ocupacional, los aspectos e impactos en medio
ambiente, generando rentabilidad y prestigio.

- En consecuencia, de analizar la situación de la Empresa se puede decir que el

principal problema es la existencia de barreras en el pensamiento organizacional
que impiden trabajar horizontalmente, es decir, por procesos y la
desorganización dificultan el eficiente desempeño de procesos misionales como
la fabricación. De esta manera se puede decir que la implementación de un
Sistema Integrado de Gestión será una opción válida como alternativa de mejora.

- El tiempo estimado para la planificación, implementación, validación y

evaluación del Sistema Integrado de Gestión dependerá del tamaño de la
organización, en el caso de la empresa. se estima un tiempo aproximado de seis
meses.

1.2. RECOMENDACIONES

- Capacitar, concientizar, sensibilizar e incentivar constantemente al personal

para lograr una implementación exitosa y un cambio de cultura organizacional
progresivo y continuo.

- Contar con consultores o asesores con experiencia y conocimiento de tal

manera que orienten a la empresa durante la implementación del SIG.

- Como paso preliminar para implementar un Sistema Integrado de Gestión es

fundamental que se realice un análisis del contexto y una definición de sus
procesos.
- Se recomienda realizar seguimiento a la gestión de indicadores, siendo una
herramienta importante para tomar decisiones y mejorar el desempeño de la
empresa.

- Verificar periódicamente la eficacia de los controles establecidos a de las

matrices de identificación de riesgos: MARCO, IPER, IAAS, así como, el plan de
emergencia para asegurar la continuidad de la empresa.

- Revisar al menos trimestralmente el Programa SIG, evaluando el cumplimiento

de los objetivos y su alineamiento a la misión, visión y objetivos estratégicos de
la empresa.

- Contar con consultores o asesores legales con experiencia y conocimiento de tal

manera que oriente a la empresa en el proceso de identificación, acceso e
interpretación de las normas legales aplicables a la misma.

- Realizar auditorias internas por terceras personales, para tener una evaluación
mucha mas objetiva