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Foros Caso Goldman-Sachs
Foros Caso Goldman-Sachs
INDUCCION:
La importancia de desarrollar la discusión de los casos HBP, es permitirles a los estudiantes
que puedan analizar y discutir sobre casos reales sobre los procedimientos de contratación de
una empresa.
Objetivo de la Actividad:
INDISPENSABLE LEER EL CASO HARVARD ANTES DE CONTESTAR ESTE FORO
PREGUNTAS DE DISCUSION:
1. ¿Qué estaba pasando durante los años 90? ¿Cuál es el impacto en los
bancos de inversión?
El boom de los años 90 tuvo un inconveniente para los bancos: las nuevas
industrias "calientes" colocaron un estrés adicional en una
un mercado laboral ya apretado al alejar a los trabajadores calificados de los
campos más tradicionales. El consiguiente
La "guerra por el talento" amenazó con frenar el crecimiento de las empresas de
servicios profesionales como banqueros,
abogados y consultores buscaron oportunidades en estas nuevas industrias.
Muchas empresas recurrieron a fuentes no convencionales para llenar el vacío de
personal, eventualmente contratando Ph.D. graduados, médicos, científicos y
otros con antecedentes comerciales no tradicionales. La fuerza de trabajo cada
vez más diversa desafió las culturas fuertes de las empresas de servicios
profesionales que históricamente habían preferido cultivar su propio talento. Los
modelos ecológicos tradicionales de desarrollo de líderes se pusieron a prueba
Necesitaban de un cambio, Históricamente, los gerentes de Goldman Sachs aprendieron cómo liderar por
aprendizaje, trabajando estrechamente con otros líderes principales dentro de la firma. A lo largo de la década
de 1980 y hasta la década de 1990, el desarrollo profesional sucedió casi por completo en el trabajo. La
mayoría de los programas formales apuntan a los empleados en el rango de vicepresidente o por debajo de él.
Durante este período, la empresa rara vez realizó una capacitación formal sobre liderazgo.
A medida que la rápida expansión de Goldman continuó, trajo consigo la necesidad de una mayor Enfoque
formal al desarrollo del líder se sintió. Debido a este tremendo crecimiento en tamaño y complejidad, se hizo
cada vez más difícil cultivar suficientes líderes para satisfacer la demanda, y mucho menos facilitar la
interacción productiva entre muchos de ellos.
3. ¿Por qué cree que Goldman Sachs fue público en 1999? Comente.
4. ¿Por qué Goldman Sachs está considerando un enfoque más sistemático para
desarrollar líderes??Explique.
Para desarrollar las habilidades de liderazgo que les faltan, los gerentes deben ponerse en
circunstancias donde sus habilidades y perspectivas existentes sean inadecuadas. Si los
gerentes nunca salen de su zona de confort, seguirán empleando estrategias que les han
servido bien en el pasado.
En lugar de limitarse a adoptar lo que funciona para otras empresas, el Comité trata de
hacer en el programa resumir el estudio sobre las mejores prácticas con lo que los
propios gerentes de Goldman definír como los elementos más importantes del liderazgo, y
elaborar el programa desde cero para asi dar un mejor servicio.
Goldman tiene tres fuentes importantes de desafío son Novedad, metas de estiramiento
y conflicto, Sin embargo, el estrés de tales desafíos tiende a perjudicar la capacidad de
aprender nuevas habilidades.
De hecho, las experiencias en el trabajo son la ruta principal hacia el desarrollo del
liderazgo en muchas organizaciones, precisamente porque tener éxito en tareas
desafiantes ha sido repetidamente relacionado con el éxito posterior.
debe de ser un guía que además de orientar ponga el ejemplo y sea congruente de lo que
dice con lo que hace. Hay que inculcar optimismo y pasión por el trabajo. y trabajar sobre
las habilidades de cada uno de los miembros dentro de un equipo para potencializarlas.
De este modo el equipo gana confianza y se trabaja mejor porque se sienten apoyados.