ACTA DE CONSTITUCION DEL PROYECTO

Componente Descripción

"CREACIÓN DEL SERVICIO DE ALTA COMPETENCIA DE GIMNASIA EN EL

Título del
PARQUE ZONAL 26, DISTRITO DE VILLA EL SALVADOR, PROVINCIA Y
Proyecto
REGIÓN DE LIMA"
(Gestión de maquinaria)
Luis Basurto Díaz

Gerente del Cargo: Gerente del Proyecto

Proyecto Responde al : Gerente General
Empresa: CHONO CONSULTORES SAC

Patrocinador José Antonio Márquez Zaba

del Proyecto Cargo: Gerente General

Organigrama
del Proyecto

El proyecto comprende la Demolición de edificación existente. Construcción de

una moderna infraestructura deportiva que cumple con las normas y el estándar
internacional requerido para el desarrollo de competencias y espectáculos de
gimnasia de Alta competencia. Construcción de Infraestructura Deportiva
complementaria que permita la práctica y el desarrollo de espectáculos
deportivos. Construcción de Infraestructura administrativa y de otros servicios
Descripción
complementarios para el Polideportivo de San Isidro. Adquisición de equipos e
del Proyecto implementos deportivos, para Alta competencia de gimnasia de Alta competencia.
adquisición de equipos e implementos deportivos complementarios, para práctica
y el desarrollo de eventos deportivos.

El problema que atiende el proyecto está referido a los gimnastas y oficiales

nacionales e internacionales no acceden a los servicios de un polideportivo para
Justificación
los xviii juegos panamericanos y vi juegos parapanamericanos en lima.
del Proyecto equipamiento para la habitabilidad de los atletas y oficiales.
Objetivos del Alcance: Cumplimiento de cada una de las fases establecidas para el
proyecto y proyecto.
criterios de Criterio de Medición: El acta de aceptación de los entregables al término
medición del de cada fase y a consecuencia de ello la entrega física.
éxito
Tiempo: Realización del proyecto en un plazo de 360 días.
Criterio de Medición: Cumplimiento de los Hitos en el Cronograma.

Costo: Gestión de la implementación de maquinaria por un monto de

S/1,107,877.00 ( estimación)
Criterio de Medición: Se considerará un rango permisible de ± 5%.

Calidad: Cumplimiento de los estándares de calidad aplicables al tipo de

proyecto.
Criterios de medición: Cumplimiento del dossier de calidad, certificados
de calidad aprobados por las entidades correspondientes como las Normas:
American Society For Testing and Materiales (ASTM), Reglamento
Nacional de edificación 2006, Norma Sismo Resistente (E020),Norma de
Suelos y Cimentación (E030).

Cargo en la
Interesado Requerimiento
Organización
Entrega Física de la edificación en el
Marco Martinelli plazo de 360 días. La entrega Física no
Propietario
Ramos debe exceder el monto de
S/1,107,877.00
Adriana Cava Obtener los Planos de Diseño en el
Arquitecta
García tiempo máximo de 30 días.
Entrega Física de la edificación en el
Requerimiento plazo de 360 días. La entrega Física no
Daniel Cuellar debe exceder el monto de
s Principales Gerente General
Sáenz S/1,107,877.00. Evitar pagar una
(Alto nivel) penalidad del 1% por cada día de
incumplimiento del contrato.
Cumplir con los planes de trabajo según
la aplicación y funcionalidad en el
Luis Basurto Gerente del proyecto. El plan de comunicaciones
Díaz Proyecto deberá ser claro y sencillo de fácil
entendimiento para todo el personal
involucrado.
Obtener el Diseño en un tiempo máximo
Julio Gutiérrez Jefe de Ingeniería
de 30 días.
Jefe de El Control de Calidad en Obra se
Oscar Villegas
Supervisión realizará Diariamente.
Riesgo Positivo:
Riesgos
Principales  Externos:
(Alto nivel) - Que el contratista ejecute la obra en igual o menor tiempo de lo
planificado.
 - Agilidad en la obtención de licencias y permisos debido a una
buena relación con las instituciones encargadas de generar estos
documentos.
- Transferencia de Know-how para la empresa ejecutora.
 Internos:
- Apertura en el rubro de construcción de cartera de nuevos clientes.
- Crecimiento en gerencia de proyectos de espectáculos deportivos
- La experiencia en la dirección de proyectos, aumentaría la
probabilidad de éxito del proyecto.
- Se cuenta con documentación histórica de proyectos anteriores y
lecciones aprendidas documentadas.
Riesgo Negativos:

 Externos:
- Oposición al proyecto por parte de los vecinos.
- Retrasos y sobrecosto por intervención del sindicato de
construcción civil.
- Posible incremento de precio de suministros.
- Posible escasez de mano de obra, materiales, equipos y
herramientas en el mercado local.
- Crisis económica internacional.
 Internos:
- Posible rotación de especialistas.
Demora en la programación de pago de valorizaciones por parte del área
administrativa.

Resumen del
Cronograma
de Hitos
 Presupuesto
Resumido
(Orden de
Magnitud)

La aprobación formal del término del proyecto será aprobado el cliente.

Requerimiento
s de
El criterio de aprobación que se empleará, será el Acta de conformidad del
aprobación
, revisión y aprobaciones de los especialistas de las diferentes áreas
del proyecto
(disciplinas) que fundamentan el proyecto.