CINCO ASPECTOS DEL PLANTEAMIENTO CUANTITATIVO DEL PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN

TEMA DE TESIS:

APLICACIÓN DE HERRAMIENTAS DE LEAN MANUFACTURING PARA LA MEJORA DE LA GESTION

DE ALMACENES DE LA EMPRESA PERU PRODUCTOS AGRICOLAS S.A.

1. Planteamiento del problema

En las últimas décadas las empresas conforme van creciendo enfrentan un reto con sus
almacenes que los obliga a tomar medidas e incluso innovarse tanto en tecnología
como de personal calificado que ayude asumir cambios a corto plazo. Los almacenes
forman parte importante de la cadena de suministro de toda empresa ya que aquí Se
almacena la Razón de Ser, el producto valor.

En el Mundo de la agricultura hay necesidades en productos químicos y fertilizantes los

cuales depende de la estación, cambios Climáticos y temporada del año.

La empresa Perú Productos Agrícolas S.A. es una empresa dedicada a la Renvasado,

Compra y Venta de productos Agroquímicos y Fertilizantes la cual tiene como objetivo
principal atender la necesidad de estos productos en el momento que se requiere, ante
esta demanda se han identificado problemas como vencimiento, deterioro y perdida de
productos lo cual ocasiona pérdidas monetarias y problemas de salud en los
trabajadores.

2. OBJETIVO GENERAL:
 Mejorar la gestión y control de almacenes a través de la aplicación de
herramientas de Lean Manufacturing

OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Identificar áreas potenciales de mejora en los almacenes de la empresa

 Mejorar el control de inventario aplicando FIFO
 Mejorar la gestión de inventarios aplicando la herramienta SMED

3. PREGUNTAS DE INVESTIGACION.

 ¿Por qué tenemos productos vencidos en la Empresa?

 ¿Cómo evitamos tener productos deteriorados?
 ¿Por qué no se venden primero los productos pronto a vencer?
4. JUSTIFICACION DE LA INVESTIGACION

Se observa que las empresas no brindan la suficiente importancia a la gestión de

almacenes el cual viene a ser el esqueleto de la empresa, por ello es necesario
profundizar en la mejora del proceso de almacen que nos brindara una ventaja respecto
a otras empresas y de esta manera tener tiempos óptimos de entrega, control de salidas
e ingreso de productos y mejorar el orden aplicando herramientas básicas de lean
manufacturing.

5. VIABILIDAD DE LA INVESTIGACION.
 Se tiene los recursos necesarios con investigaciones anteriores.
 información de la empresa en estudio tanto histórica como actual.
 Tiempo disponible para afectuar el estudio.
 Tutor que nos apoye con la estructura del proyecto
 herramientas de mejora
 Se tiene conocimiento básico para la aplicación de la herramienta.

6. EVALUACION DE LAS DEFICIENCIAS EN EL CONOCIMIENTO DEL PROBLEMA

 Se necesita tener más información sobre aplicaciones similares o estudios
comunes.
 Tener información teórica que pueda apoyar al proyecto.