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MEJORA CONTINUA

“Optimización de espacios Y tiempo en


los procesos del área de almacén”
INTEGRANTES

 • Espíritu Ponce Guillermo ID 969598

 • Huaycochea herrera Jerson Eduardo ID 970236

 • Orihuela Capcha Jhony Elvis ID 924096


Automotriz General del Perú
Somos una Empresa Peruana que importa repuestos para camiones y
buses de diversas marcas, contamos con amplio stock de repuestos y
accesorios en general para todos los modelos de vehículos.

Tenemos como principal objetivo darles buena atención y venderles


productos de buena calidad y al mejor precio del mercado, nos
preocupamos por tener los repuestos que su carro necesita, si no lo
tenemos lo importamos en el menor tiempo para solucionar su
necesidad de repuestos.

Contamos con especialistas que les podrá asesorar en el


mantenimiento y reparación del sistema de combustible de su vehículo.
 Misión
Satisfacer la necesidad de nuestros clientes
corporativos y personas naturales brindándoles los
mejores repuestos en calidad y buen precio.

 Visión
Es lograr ser reconocido en el Perú como uno de los
principales distribuidores de partes de vehículos y ser
el socio estratégico de las compañías que venden los
vehículos en nuestro parque automotor.
4.1 Mapeo de proceso:
Sirve como identificar posibles mejoras o correcciones 
estandarizando al trabajo y definiendo claramente las
responsabilidades de cada uno  de los roles
4.2 Diagrama funcional
Lluvia de ideas:

Es una herramienta aplicada al trabajo en equipo,


cuyo objetivo es facilitar la obtención de ideas
originales en función de un tema determinado
Análisis foda
 FORTALEZAS  OPORTUNIDADES

1. Seguridad en el almacén 1. Propuestas de estudios


realizados en el almacén.
2. Cuenta con el material 2 nuevos productos para el
necesario para abastecer a mercado Proveedores
las plantas de producción. responsables
3. Buena comunicación por
parte de los miembros del
personal.
   AMENAZAS
 Debilidades 1. Ausencia de montacargas.
1. Los trabajadores 2. Demoras en del trasporte del
desconocen de algunos importador de productos
procesos de 3. Problemas económicos del
almacenamiento. país.

2. La distribución de la
DIAGRAMA DE PARETO MALA DISRIBUCION :

Por medio del diagrama de Pareto deducimos el problema mayor


que tiene la empresa en la actualidad.
Descripción de actividades

 AUTOMOTRIZ GENERAL DEL PERU S.A. AGEPSA ha ido presentando


problemas en el área del almacén, el principal problema está en la
codificación incorrecta de los productos autopartes, la mala
estandarización de tiempo para preparar un pedido, la falta de control
de abastecimiento y el tiempo utilizado para realizar las actividades.

 Este tipo de problema genera retraso en la entrega de los productos a


otra área, como al área de ventas que son responsables en hacer
llegar los servicios al cliente, y eso a su vez ocasiona el acumulo de
entregas de pedidos pendientes.

 Se presenta esta propuesta en la búsqueda de mejora en la gestión de


almacenaje en la empresa AUTOMOTRIZ GENERAL DEL PERÚ S.A
AGEPSA reduciendo los tiempos muertos al buscar productos,
optimizar espacios, controlando eficientemente el stock e
implementado la cultura de las 5 S
los 5 porque:

 ¿Por que hay una mala optimización en


el almacén ?
 ¿Por que No se conoce de
porque No dispone de suficiente manera exacta la ubicación
capacidad de almacenamiento de la mercancía?
 ¿Por que no se dispone de suficiente por mal gestión de productos
capacidad de almacenamiento?
porque la organización del almacén , no
es adecuada a las necesidades  ¿Por que hay una mal
operativas del mismo.
gestión de productos?
 ¿Por que no es adecuada a las Porque hay un incorrecto
necesidades operativas del mismo?
control del inventario
porque No se conoce de manera exacta
la ubicación de la mercancía
Identificación del problema

 Solucionar el mal control de inventarios con un nuevo


procedimiento de codificación, ordenamiento y
clasificación de mercaderías.
 Con la implementación de inventariados periódicos con
indicadores de reposición para cada material según el
pedido en cada almacén para controlar los stock y saber
el momento indicado para abastecernos de mercadería.
 Los almacenes son centros operativos en los
cuales debemos intentar realizar las operaciones
de manipulación cada día de una manera más ágil
para cubrir las expectativas de servicio que tiene
el cliente, además de cumplir por supuesto con la
función de mantener el inventario de la empresa,
de una manera controlada.