Doctorado en Ciencias

Mención : Gerencia
Gerencia de Proyectos de Investigación y Desarrollo
Dr. Danny I. Pérez C.

e-mail:dipcurbe@gmail.com
 Cargo Empresa Objeto Clientes / Proyectos
Servicios de PDVSA Gas
Vicepresidente refrigeración en Clientes Privados
general Maracaibo Country Club
Servicios de Panamá
Director refrigeración en Canal de Panamá
general
Servicios Maracaibo
Director farmacéuticos,
compra venta de
medicamentos
Distribución y Inversiones Avícolas (Kiri)
Director transporte de pollos y Pescadería Kemar
pescados al mayor
Servicios y Maracaibo
Director construcciones en
general

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 Cargo Empresa Objeto Clientes / Proyectos
Publicidad en general, Gobernación del Edo. Zulia
Director material POP, Irdez
campañas, páginas
P&P Corporation web
Servicios Clientes Privados
Asesor Externo gastronómicos,
Elamichu,c.a. alimentos al mayor
Asesor Externo Comercialización de Total Cars
parte de vehículos Clientes Privados

FUNDACION Interacción con las comunidades

Miembro Activo Sin fines de lucro
LAGO Y SOL
Nosotros en Dios Confiamos

Servicios y PDVSA Gas

Gerente General 2009 al construcciones en Petrosiven
2015 general Alcaldía San Francisco
Invez

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 Cargo Empresa Objeto
Gerente General Servicios y construcciones en general
2003 al 2009
Desarrollo del proyecto.
Líder de Optimización Alcance, Comunicación.
de Costo Administración de los recursos
humanos y materiales.
2002 al 2009 Reporte y evaluación del desempeño
del proyecto.
Desarrollo agrícola y pecuario de la
Gerente General planicie de Maracaibo.
2001 al 2002 Determinar el sistema y método de
ejecución a implementar.
Clientes / Proyectos
PDVSA Patio de tanques
Fondur
Fondur tanques
PDVSA la Salina
Hidrolago
Optimizar los procesos de las
rutas de operaciones
acuáticas de PDVSA en el
Lago de Maracaibo, con
aplicación de reingeniería
Inspección de la Represa el
Diluvio y sus Sistemas de
Riego

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Presentación de los Doctorantes
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 Doctorado en Ciencias
Mención: Gerencia
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 Unidad I
Elementos conceptuales de un proyecto
1. Definición de conceptos:
Gerencia, Proyecto, Gerencia de
Proyectos.
2. Funciones Básicas de la
Gerencia de Proyectos.
3. Orígenes y Fuentes de
Proyectos de Inversión.
4. Alcances de un proyecto de
Ciencia y Tecnología
5. Selección y jerarquización de
proyectos de Ciencia y Tecnología
a nivel macroeconómico y
microeconómico.
Unidad II
Consideraciones en la formulación y evaluación de
proyectos de ciencia y tecnología
1. Partes de la Evaluación de un Proyecto
2. Planificación de un Proyecto
3. Estudio de Mercado
 Unidad III
Análisis técnico, económico y organizacional de
los proyectos de ciencias y tecnología

1. Análisis Técnico del Proyecto

2. Análisis Económico
3. Aspectos Organizacionales y
Jurídicos
Unidad IV
Herramientas para formular y evaluar proyectos de
inversión de ciencias y tecnología

1. Desarrollo del Plan del Proyecto

2. Control Social de los Proyectos
de Ciencia y Tecnología.
Estrategias de Evaluación
 Exposiciones de los participantes.
 Trabajos grupales.
 Participación activa a de los doctorantes a través de comparaciones, clasificaciones,
inducciones, deducciones, análisis de errores, explicaciones, entre otras.
 Talleres de discusión de estudios de casos.
 Asignación de lecturas e investigaciones, foros, blogs.
 Elaboración de un proyecto de inversión y su exposición en clase.
 Sistemas de Evaluación
 Asignaciones Semanales 20%
 Trabajo 1. Tema de Investigación. Trabajo y Exposición 20%
 Trabajo y Exposición 2. Elaboración proyecto de inversión 40%
 Participación en Clases 10%
 Asistencia 10%

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Trabajo Final
•Debe presentarse una propuesta para la próxima sesión la cual será evaluada
para verificar si aplica como proyecto.

•Debe ser presentado en grupos de máximo (04) personas.

•Se realizará una presentación con 16 láminas como máximo y un trabajo final que
deberá ser enviado en electrónico a la siguiente dirección de correo:
dipcurbe@gmail.com

•La duración de cada exposición será de cuarenta (45) minutos máximo y cinco
(05) minutos para preguntas y dudas del mismo.

•Todos los integrantes del grupo deben participar en la exposición.

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


Baca, Gabriel (2006). Evaluación de Proyectos.
Briceño P. (1996). Administración y Dirección de Proyectos.
Bibliografía
 Cartay Iván (1998). Planificación y Control de Proyectos.
 Cartay Iván (2010). Gestión de Proyectos.
 Castro y Mokate (2005). Evaluación Económica y Social de Proyectos de Inversión.
 Cervantes, Juan G. (2000). Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión.
 Foncrei (2000). Manual para la Formulación y Evaluación de Proyectos.
 Hernández, Abraham (2005) Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión
 Nokes y Greenwood (2006). La guía definitiva de la Gestión de Proyectos. Pereira J. (1996). Formulación y
Evaluación de Proyectos de Inversión.
 PMBOK Guide (2001). A guide to the Project management body of knowledge
 PMI (2004). Guía de Fundamentos de la Dirección de proyectos.
 Prieto, Jorge (2006). Los Proyectos: La razón de ser del presente.
 Sapag y Sapag (2008). Preparación Evaluación Proyectos
 Sapag Chain, Nassir (2007). Proyectos de Inversión. Formulación y Evaluación.
 W. Alan R. (2000) Gerencia de Proyectos.
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