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Galarza (2003) opina que en la mayoría de las empresas españolas productoras dan poca

importancia al estudio de tiempos y movimientos del personal, porque se está generando


la tendencia a la automatización de los procesos productivos.

Un estudio realizado en la empresa ecuatoriana Productos y Alimentos NANKIN S.A.


indica que “nunca han aplicado la medición del trabajo, de modo que, o no se sospecha
del costo de la improductividad o lo consideran como un elemento inevitable que no
tiene solución”. (Chanatasig, 2014, p. 20).

Los investigadores peruanos Gutiérrez, Molina y Tiravanti (2016) recogen la idea de


Amores (2013) quien considera que “los altos tiempos de producción que existen a
diario impiden el flujo continuo de sus actividades ocasionando pérdida de tiempo,
recursos, dinero, y malestar en sus trabajadores” (p. 65)

Torres (2016) opina que la mayoría de las empresas cajamarquinas no cuentan con un
estudio de métodos de trabajo y estandarización de tiempos en el proceso de
mantenimiento preventivo, es por lo que la productividad no aumenta.

Bain (1985) sostiene que “productividad no es una medida de la producción ni la


cantidad que sea fabricado. Es una medida de lo bien que se han combinado y utilizado
los recursos para cumplir los resultados”. (p. 3).

Salazar (2010) recoge la idea Robins y Coulter (2005) que la productividad “es la
producción general de bienes y servicios dividida entre los insumos necesarios para
generar esa producción”. (p. 86).
REFERENCIAS

Bain, D. (1985). Productividad: la solución a los problemas de la empresa. D.F- Mexico:


MX: McGraw - Hill Interameircana.

Chanatasig Darwin, L. (2014). Estudio para el mejoramiento del proceso productivo en


la empresa productos y alimentos NANKIN S.A. Ecuador: Universidad de
Guayaquil.

Galarza Badiola, J. (2003). Innovación en los estudios de métodos y tiempos para el


análisis de la productividad. Técnica Industrial, p 66.

Polo Molina, A., Villar Tiravanti, L., & Gutierrez Ascón, J. (2016). Estudio de tiempos y
movimientos para mejorar la productividad de las operaciones de mantenimiento
preventivo; engrasado de chumaceras. Empresa Tecnológica de Alimentos S.A.
INGnosis.2016, p 62-81.

Salazar, N. (2010). El rol del ingeniero industrial en el desarrollo de la competitividad


en el Perú. Ingeniería Industrial (28), p 85-92.

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