COMANDANTE DEL EJÉRCITO NACIONAL

BOGOTÁ D.C., FEBRERO 19 DE 2019

Cincuenta Órdenes de Comando

ÓRDENES ESPECÍFICAS A SEÑORES GENERALES
1. No usar el nombre del Comandante del Ejército para actividades personales, menos por
privados.
2. Uso adecuado del chat y llamada.
3. Preparación adecuada para las visitas de: Presidente de la República, Ministro de la Defensa,
Comandante General FF.MM.
4. Año Bicentenario. Placa en cada municipio.
5. Escuchar a los subalternos, “mandar con el oído”.
PERSONAL
1. Generar iniciativas para mejorar la convivencia en las Unidades Tácticas
2. Cuadros de mando en las pequeñas Unidades, Oficiales Subalternos y Suboficiales deben estar
con la tropa.
3. Buen trato al personal retirado.
4. Bienestar del personal, material y equipo esencial para la misión.
5. Vacaciones: 15 días por semestre.
INTELIGENCIA MILITAR
1. Realizar constante seguimiento a la Batalla.
2. Realizar programas que fortalezcan y aumenten la desmovilización.
3. Revisión y estudio histórico de los hechos criminales de la jurisdicción. Lectura y análisis de las
entrevistas de los antiguos desmovilizados.
4. Focalizar la búsqueda de información a los cabecillas regionales.
5. Activación burbujas de Inteligencia contra blancos regionales. Resultados de impacto regional.
Perseguir sin descanso a los verdugos locales de la criminalidad.
6. Secciones de Inteligencia fortalecidas, con personal en cantidad y calidad. (10 personas como
mínimo).
7. Activación de las redes básicas de inteligencia. Empleo de los Soldados Profesionales para la
búsqueda de la información y que a la vez sirvan como orientadores en el terreno.
8. Empleo adecuado de los recursos de inteligencia, legalizar bien los dineros sin riesgo de
corrupción.
9. Búsqueda y trabajo interagencial contra la minería ilegal.
10. Optimizar la judicialización. Trabajo constante con la Fiscalía.
9. Estados Mayores livianos y útiles a las tropas de mayor desgaste.
10. No subestimar las tropas orgánicas de las Unidades.
11. Golpes oportunos y masivos.
12. Dosificar las horas de vuelo.
13. Mando unificado en las jurisdicciones. Las jurisdicciones no son límites, son puntos de control y
coordinación.
14. Pelotones de reacción con alta movilidad.
LOGÍSTICA
1. Verificación del convenio de la Agencia Logística con los ranchos de tropa. Volver los ranchos
de tropa a las Unidades Tácticas.
2. Uso y empleo adecuado de las instalaciones militares.
3. Trabajo armónico con los CENAC, liderazgo del Jefe de Estado Mayor.
4. Mejorar la calidad de vida de los Soldados en sus necesidades básicas (baños limpios y
funcionales, alojamientos, colchones, catres, almohadas, sábanas, lámparas, enchufes para
cargar celulares, etc. - Gestionar con Ley 418 de 1997 - Alcaldías).
5. No todo es dinero, es voluntad.
6. Empleo de recursos de la Ley 418 de 1997. Equipo especial.
ENTRENAMIENTO
1. La primera fase de instrucción la retoman las Unidades Tácticas, pero esto no significa
desorientación en los planes de instrucción. Las UNEBE son mecanismos de verificación.
2. Apoyo total a los BITER por los Comandantes de Brigada. Estos BITER pasan a ser orgánicos de
la Brigada para que les presten atención a la instrucción. La BRIER pasa a ser un órgano de
direccionamiento de la instrucción.
3. Incentivar el entrenamiento físico.
ACCIÓN INTEGRAL
1. Activación de las escuadras de sensibilización en las Unidades Tácticas para una acción integral
efectiva.
2. La acción integral es un medio de búsqueda de información, no es un mecanismo político.
3. Coadyuvar en los proyectos locales para mejorar las relaciones interinstitucionales.
4. Activación y efectividad en la Red de Participación Cívica.

OPERACIONES RECLUTAMIENTO
1. No se deben tener islas operacionales, ni judiciales (responsabilidad de cada Comandante). 1. Las Unidades deben completar la cuota de incorporación.
2. No exigir la perfección para realizar operaciones, hay que lanzar operaciones con un 60% - 70%
de credibilidad y exactitud. CONTROL INSTITUCIONAL
3. Seguimiento a la restitución de tierras. Esto se nos puede convertir en una causa póstuma del 1. Rendición de cuentas. Los Jefes de Estado Mayor y los Ejecutivos ante sus Estados, Planas
conflicto. Mayores y autoridades locales y regionales.
4. Defensa y acompañamiento en las operaciones militares (antes, durante, después).
5. Verificar las comunicaciones en las áreas de operaciones. COMUNICACIONES ESTRATÉGICAS
6. Alternativas para mejorar la erradicación y la sustitución de cultivos (mesas regionales). 1. Difusión estratégica de los resultados operacionales.
7. Empleo adecuado de los Grupos EXDE.
8. Innovación operacional en las Divisiones.

BG. MAURICIO MORENO RODRÍGUEZ BG. JAIRO ALEJANDRO FUENTES SANDOVAL BG. HUGO ALEJANDRO LÓPEZ BARRETO
Comandante de la Segunda División Comandante de la Fuerza de Tarea Conjunta Omega Comandante de la Primera División

BG. LUIS MAURICIO OSPINA GUTIÉRREZ BG. GERMÁN LÓPEZ GUERRERO BG. SERGIO ALBERTO TAFUR GARCÍA
Comandante de la Quinta División Comandante de la Sexta División Comandante de la Cuarta División

BG. HELDER FERNÁN GIRALDO BONILLA BG. JORGE ISAACS HOYOS ROJAS BG. JUAN CARLOS RAMÍREZ TRUJILLO
Comandante de la Octava División Comandante de la Fuerza de Tarea Conjunta Hércules Comandante de la Séptima División

MG. WILSON NEYHID CHAWEZ MAHECHA MG. JUAN PABLO FORERO TASCÓN MG. JUAN VICENTE TRUJILLO MUÑOZ
Comandante de la Tercera División Comandante de la División de Fuerzas Especiales Comandante de la División de Aviación Asalto Aéreo

MG. NICACIO DE JESÚS MARTÍNEZ ESPINEL

Comandante del Ejército Nacional

POR MI PATRIA, MI LEALTAD ES EL HONOR