¿Quién fue el responsable original de pensar en términos del desarrollo de

estándares para las divisiones básicas del trabajo?

W. Taylor
¿Cuál fue su contribución?
En su artículo “Administración científica” predijo que llegaría el tiempo en que se
desarrollaría un volumen suficiente de estándares básicos que haría que los estudios de
tiempos no fueran necesarios.
1. ¿Cuáles son las ventajas de usar tiempos predeterminados?
Evaluar con precisión mediante los procedimientos ordinarios de estudio de tiempos con
cronómetro.
También son el resultado de estudiar una muestra grande de operaciones diversificadas
con un dispositivo de ritmo como una cámara de filmación o videograbación, capaz de
medir elementos muy cortos.
2. ¿Qué otros dos términos se usan con frecuencia para identificar los tiempos
predeterminados?
 tiempos de movimientos básicos
 tiempos sintéticos

3. ¿Quién fue el pionero de los sistemas MTM?

Maynard, Stegemerten y Schwab,1948
4. ¿Cuál es el valor en tiempo de una TMU?
1MTM= 0.00001 HORAS
1MTM= 0.0006 MINUTOS
1MTM=0.036
5. ¿Sería más fácil o más difícil realizar un tomar GB con la mano izquierda al
mismo tiempo que se realiza un colocar PC con la mano derecha?
Difícil. Si una mano realiza dos movimientos simultáneos, predomina el tiempo mayor
debido al principio de movimientos combinados. Esto se aplicaría al caso de un GB18 es
más largo que un F(PIE). (Para indicar un movimiento combinado, una curva conecta los
dos renglones.)
6. ¿Por qué se desarrolló MTM-2? ¿Dónde tiene MTM-2 una aplicación
especial?
En un esfuerzo por extender la aplicación de MTM a las áreas de trabajo en las que el
detalle de MTM-1 podría obstaculizar económicamente su uso, el International MTM

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inició un proyecto de investigación para desarrollar datos menos elaborados que fueran
adecuados para la mayoría de las secuencias de movimientos. El resultado de este
esfuerzo fue MTM-2.
7. ¿Son MTM-1 y MTM-2 consistentes en su manejo de movimientos
simultáneos?
Depende, ya que los dos se realizan en tiempos cortos, aunque se podría decir que si
8. Si se usara MTM-3 para estudiar una operación con duración aproximada de
3 minutos, ¿qué se podría decir sobre la exactitud del estándar?
Que la exactitud está dentro de +5%
9. ¿Cuál es la relación entre MTM y el análisis de métodos?
El MTM es un procedimiento que analiza cualquier operación manual basado en los
movimientos básicos que se requieren para analizarlo y asignan un tiempo estándar
predeterminado. El análisis de métodos desarrolla un análisis de movimientos con mayor
detalle numérico por la identificación y la reducción d ellos tiempos de los eficaces.
10. Explique la relación de los tiempos predeterminados con los datos estándar
Pues se basan en analizar los movimientos elementales que constituyen el ciclo a medir,
se obtienen mediante estudios y se almacenan para usarlos posteriormente.
11. ¿Cuál es la relación entre MOST y MTM?
Los dos son un sistema y analiza cualquier operación manual, desarrolla datos de
estandarización.
12. Compare y contraste los tres sistemas MOST.
MaxiMOST
MiniMOST
BasicMOST
Se utilizan para analizar operaciones largas e infrecuentes. Se usan para operaciones
muy cortas y demasiado frecuentes. Cubre operaciones entre los dos rangos
MaxiMOSST y MiniMOST
13. ¿Cuáles son las tres secuencias de movimientos básicos que se emplean
en Basic MOST?
 Movimiento general
 Movimiento Controlado
 Uso de herramientas y equipo

14. ¿Cómo se manejan las actividades simultáneas en BasicMOST?

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  Movimiento general
Tomar (A_B_G), Poner (A_B_P), Regresar (A)
 Movimiento controlado
Tomar (A_B_G), Mover ( M_X_I), Regresar (A)
 Huso de herramientas/quipo
Tomar (A_B_G), Poner en lugar (A_B_P), Poner a un lado (A_B_P), Regresar (A)

15. ¿Cuáles son algunas de las ventajas de usar un sistema de tiempos

predeterminados en comparación con un estudio de tiempos con
cronómetro?
Permite un análisis minucioso del método.
Es un método apropiado y competitivo para obtener tiempos estándar.
No se necesita reloj para ejecutar el método
Elimina la necesidad de calificar el desempeño.
Permite estimar el tiempo normal de una operación aún sin que esta exista todavía.
Obliga a enfrentarse con mejoras continuas y constantes.
Forzar a llevar un registro.