PRÁCTICA # 2

Docente: Ing. Dennis García Ocaña Materia: Gestión de la Producción I

Auxiliar: Egr. Roberto Gabriel Illanes M. Sigla: IND-3310 “A”
Fecha de entrega: Día del segundo examen parcial (Ojo: Impostergable).
1. Juanita es dueña de una carpintería que diseña y fabrica pupitres de madera, trabaja seis días a la semana
durante 7 horas por turno, en dos turnos de trabajo. Además, de las 52 semanas que trae el año, su
carpintería toma 3 semanas para vacaciones cada año. En promedio la fabricación de cada pupitre requiere
de 20 horas. La carpintería de Juanita también emplea cerca de tres horas/semana en mantenimiento
preventivo y dos horas/semana en recoger el surtido.
a) Se pide calcular la capacidad real de pupitres de la carpintería de Juanita al año.
2. Un gerente de operaciones ha logrado reducir a solo cuatro comunidades la búsqueda de la localización de
una nueva instalación. Los costos fijos anuales (por concepto de terreno, impuestos sobre propiedad,
seguros, equipo y edificios) y los costos variables (por mano de obra, materiales, transportes y gastos
generales variables) son los siguientes:
Comunidad Costos fijos por año Costos variables por unidad
A $150.000 $62
B $300.000 $38
C $500.000 $24
D $600.000 $30

a) Realice el grafico de costos totales para todas las comunidades en un solo gráfico. Identifique en el
gráfico el rango aproximado en el cual cada una de las comunidades ofrece el costo más bajo.
b) Aplicando el análisis del punto de equilibrio, calcule las cantidades de equilibrio en los rangos pertinentes.
Si la demanda esperada es de 15000 unidades al año, ¿Cuál será la mejor localización?
3. Se proyecta la construcción de una oficina central de correos más grande y moderna. El crecimiento de los
suburbios ha desplazado la densidad mayor de la población a un lugar distinto. Las coordenadas y los
recorridos diarios hacia desde los siete puntos construidos como fuente de correspondencia y la oficina
central de correos actual H, se ilustran en la siguiente tabla.
Punto de origen Viajes redondos por día Coordenadas (x,y) Costo por viaje
A 6 (2,8) 2
B 3 (6,4) 3
C 3 (8,5) 2
D 3 (11,3) 1
E 2 (15,10) 4
F 7 (6,14) 2
G 5 (16,1) 3
H 3 (10,4) 2
a) Calcule el Centro de Gravedad como una posible localización para la nueva instalación (Redondee el
resultado al número entero anterior)
b) Compare ahora los puntajes carga distancia costo, para la localización del inciso a) y para la
localización actual, utilizando distancias Rectilíneas.
4. Johnson desea establecer una línea para atender a 60 clientes por hora. Los elementos de trabajo y sus
relaciones de precedencia se muestran a continuación. Hallar el número de estaciones y el retraso del
equilibrio.

Auxiliar: Egr. Roberto Gabriel Illanes Mamani

 Elemento de trabajo Tiempo (seg) Predecesor(es) Inmediato(s)
A 40 Ninguno
B 30 A
C 50 A
D 40 B
E 6 B
F 25 C
G 15 C
H 20 D, E
I 18 F, G
J 30 H, I
5. Una empresa ha pedido su ayuda para elaborar la distribución de una nueva clínica de pacientes ambulatorios.
Los datos que se presentan en el diagrama a continuación se han obtenido a partir de un análisis de otra
clínica construida recientemente. Se incluye el número de viajes que los pacientes hacen entre
departamentos en un día típico (mostrados en la primera tabla) y las ponderaciones entre departamentos de
acuerdo con lo especificado por los médicos de la nueva clínica (en la segunda tabla). El nuevo edificio medirá
60 pies por 20 pies.

Departamentos 1 2 3 4 5 6 Área pies2 Dptos. 1 2 3 4 5 6

1. Recepción 2 5 200 0 10 100 1. A O E U O
2. Rayos X 10 300 0 8 100 2. E I U O
3. Cirugía 100 0 4 200 3. I U A
4. Salas de examen 0 15 500 4. U I
5. Laboratorio 3 100 5. O
6. Estación de enfermeras 100 6.
a) Dibuje una gráfica del flujo (Diagrama de relaciones) interdepartamental que minimice los
desplazamientos de los pacientes. Desarrolle un buen diagrama de relación, utilizando el SLP. Escoja la
mejor de las distribuciones obtenidas y bosqueje los departamentos para avanzar dentro del edificio.
(Utilice distancias euclidianas)
b) ¿Esta distribución será satisfactoria para el personal de enfermería? Explique por qué.

Vo.Bo. Ing. Dennis García Ocaña Egr. Roberto Gabriel Illanes Mamani
DOCENTE DE LA MATERIA AUXILIAR DE LA MATERIA

“No puedes rendirte nunca. Los ganadores nunca se rinden y los que se rinden nunca ganan” - Ted Turner.

Auxiliar: Egr. Roberto Gabriel Illanes Mamani