1. Una estación terminal tiene capacidad para acomodar 6 camiones simultáneamente.

El situar cada camión en uno de los seis lugares, implica un costo (de distribución y
transferencia de cargas) que se refleja en la tabla adjunta:

LUGARES DE CARGA
CAMIÓN
A B C D E F
1 5 5 6 3 7 3
2 7 2 4 8 1 8
3 6 4 3 5 4 5
4 2 3 7 8 4 6

Cierto día hay que situar los camiones 1, 2, 3 y 4 en la terminal.

Se debe tener en cuenta que los lugares C y D son complementarios; es decir que se
usan ambos o ninguno.
Los lugares E y F son incompatibles (no pueden usarse ambos a la vez).
Diseñar el modelo que permita hallar el estacionamiento óptimo.

2. La Empresa OMEGA ha decidido ampliar su depósito de productos terminados. Se ha

estimado que la obra tendrá una duración media de 20 semanas. Al armar la red del
proyecto se han encontrado dos caminos críticos con un desvío standard de 2 y 3 semanas,
respectivamente. Se pide:

a) Calcular la probabilidad de finalizar el proyecto en 18 semanas o menos

b) Cuál sería la duración del proyecto que tiene una probabilidad del 90% de
ser cumplida?

3.Una empresa que produce autopartes está analizando tres procesos distintos para una de
las fases de su producción. Con la información adjunta, se pide determinar analítica y
gráficamente, cuál es el proceso más conveniente para cada rango de nivel de actividad
(cantidad de unidades producidas):

- Proceso 1: Costo fijo: $20.000; Costo variable: 10$/unidad

- Proceso 2: Costo fijo: $10.000; Costo variable: 15$/unidad
- Proceso 3: Costo fijo: $30.000; Costo variable: 5$/unidad

4. Curva de aprendizaje. Graficar. Explicar. Aplicaciones. Limitaciones. Ejemplo.

1. Un fabricante de pan debe atender cada día un pedido de 3.000 barras. Para ello dispone
de tres hornos con diferentes características. La siguiente tabla resume la información
disponible sobre el número máximo de barras que pueden hacerse diariamente en cada
horno, los costos fijos de puesta en funcionamiento del horno, y los costos variables de
producción de una barra en cada horno:
HORNO Producción Costos Fijos Costos Variables
Máxima
1 1.500 3.000 30
2 2.000 3.500 26
3 1.800 5.400 25
Plantear un modelo que permita determinar cuántas barras debería producir el fabricante en
cada horno con objeto de minimizar los costos diarios.

2. Se desea localizar un centro de distribución para abastecer a los clientes ubicados en las
localidades que se indican en la tabla adjunta, en la cantidad de cajas también indicada.
Cliente Cajas enviadas Coord. xy
A 10 (5,11)
B 80 (8,12)
C 75 (11,10)
D 50 (10,7)
E 60 (9,4)
F 190 (13,11)
G 20 (14,10)
a) Calcular el centro de gravedad
b) Seleccione dos localidades que le parezcan las más convenientes y, utilizando el
método carga-distancia (rectilínea), determine cuál de ambas es la mejor
(Observación: explique los pasos seguidos en ambos puntos)

3. Dada la siguiente tabla de precedencias inmediatas de un proyecto y las duraciones

optimista, más probable y pesimista de cada actividad, se pide:
Armar la red. Determinar el camino crítico. Hallar cuál es la duración del proyecto que
tiene una probabilidad del 75% de ser cumplida
A B C D E F a m b
A X 2 4 6
B X X 3 3 3
C X 1 3 4
D X 4 5 6
E 5 5 5
F 6 8 12
4. Capacidad de planta. Definiciones. Criterios para aumentarla. Estrategias.

1.Una empresa de seguridad necesita un número diferente de empleados para cada día de la
semana. El número mínimo de empleados requeridos se da en la tabla adjunta. Las reglas
sindicales establecen que los empleados deben trabajar durante cinco días consecutivos y
después descansar dos días. Formule un P.L. que permita cumplir con los requerimientos
con el mínimo personal posible.

Día N° de empleados mínimo requerido

Lunes 17
Martes 13
Miércoles 15
Jueves 19
Viernes 14
Sábado 16
Domingo 11

2. La Empresa ALFA está construyendo un nuevo centro de distribución para poder

abastecer más fácilmente a sus clientes de la zona norte. Se ha estimado que la obra tendrá
una duración media de 40 semanas. Se ha construido la red del proyecto y se han
encontrado tres caminos críticos con un desvío standard de 1, 2 y 3 semanas,
respectivamente. Se pide:

c) Calcular la probabilidad de finalizar el proyecto en 43 semanas o menos

d) Cuál sería la duración del proyecto que tiene una probabilidad del 80% de
ser cumplida?

3.Una empresa está analizando la instalación de una nueva planta, para lo cual se basará en
el método del punto de equilibrio. Con la información adjunta, se pide determinar analítica
y gráficamente, cuál es la localización más conveniente para cada rango de nivel de
actividad (cantidad de unidades producidas):

- Localidad 1: Costo fijo: $40.000; Costo variable: 20$/unidad

- Localidad 2: Costo fijo: $20.000; Costo variable: 25$/unidad
- Localidad 3: Costo fijo: $10.000; Costo variable: 30$/unidad
- Localidad 4: Costo fijo: $45.000; Costo variable: 35$/unidad

4. Distribución en Planta (desarrollar). Explicar en qué consiste el Método de los

Eslabones. Ejemplo.

1. Cuatro fábricas elaboran un producto que es distribuido a tres centros de distribución. En

la tabla adjunta se detallan las capacidades máximas de producción en cada fábrica (en
unidades), los costos variables por unidad de producto, los costos fijos de puesta en marcha
de cada fábrica, los requerimientos mínimos de cada centro (en unidades) y los costos de
flete para llevar el producto desde cada fábrica a cada centro (en $/unidad).
Además, se deben tener en cuenta las siguientes restricciones:
- Las unidades a transportar desde la fábrica 2 al centro 3 están limitadas a un
máximo de 150
- El centro 2 no puede recibir más de 500 unidades
Armar un modelo de P.L. que permita realizar la distribución al menor costo posible.
A1 A2 A3 Capac. Máx.(u.) Cv ($/u.) CF ($)
F1 10 25 30 400 120 1.200
F2 15 15 25 500 100 1.500
F3 35 30 30 300 110 2.000
F4 20 40 20 600 130 1.000
Req. Mín. (u.) 350 450 550

2.Una empresa constructora está construyendo un barrio de viviendas económicas de

idénticas características, de acuerdo a un programa de fomento. Se ha podido determinar
que su tasa de aprendizaje es del 80%. Si la primer vivienda le demandó 40 días (trabajan
todos los días incluidos sábados y domingos) cuánto tiempo le demandarán las viviendas 7
a 10?
Por otro lado, se evalúa el aplicar una política de incentivos lo que permitiría poder
trabajar con una curva de aprendizaje del 75%. En este caso, y partiendo de la base de que
el tiempo que demanda la primer vivienda es el mismo (40 días), cuánto tiempo llevaría
construir las 20 primeras viviendas?

3. La Empresa GAMMA ha decidido ampliar su depósito de productos terminados. Se ha

estimado que la obra tendrá una duración media de 30 semanas. Al armar la red del
proyecto se han encontrado dos caminos críticos con un desvío standard de 3 y 4 semanas,
respectivamente. Se pide:

e) Calcular la probabilidad de finalizar el proyecto en 27 semanas o menos

f) Cuál sería la duración del proyecto que tiene una probabilidad del 80% de
ser cumplida?

4. Empresa enfocada.