UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS

Asignatura:
Administración de la Producción

Catedrático:
Dr. Walther Santos

Alumno:
Josué Wilfredo Calderón Torres

Campus:
Santa Bárbara
EJERCICIOS
1. Temple Toy Company decidió fabricar un nuevo tractor de juguete cuya
producción se divide en seis pasos. La demanda para el tractor es de
4,800 unidades por semana de trabajo de 40 horas:

Tarea Tiempo de Predecesores

realización (seg)
A 20 Ninguno
B 30 A
C 15 A
D 15 A
E 10 B, C
F 30 D, E

a) Dibuje un diagrama de precedencia para esta operación.

b) Dada la demanda, ¿cuál es el tiempo del ciclo para esta operación?

Tiempo de ciclo en unidades/hora= 4800/40 = 120 min./hora

Tiempo de ciclo= 1 min/60 s = 1min./unidad = 60 s/unidad
c) ¿Cuál es el número mínimo teórico de estaciones de trabajo?
Minimo de estación de trabajo=total de tiempo de tarea/ciclo de
tiempo=120seg/60seg
d) Asigne las tareas a las estaciones de trabajo.
 e) ¿Cuál es la eficiencia global de la línea de ensamble con
cinco estaciones?, ¿y con seis estaciones?

2. South Carolina Furniture, Inc., produce todo tipo de muebles para oficina. La
“secretarial ejecutiva” es una silla diseñada usando ergonomía que ofrece comodidad durante largas
horas de trabajo. La silla se vende en $130. Hay 480 minutos disponibles durante el día y la demanda
diaria promedio ha sido de 50 sillas. Existen ocho tareas:

Tarea Tiempo de Predecesores

realización (seg)
A 4 —
B 7 —
C 6 A, B
D 5 C
E 6 D
F 7 E
G 8 E
H 6 F, G

a)Dibuje un diagrama de precedencia para esta operación.

b)Dada la demanda, ¿cuál es el tiempo del ciclo para esta operación?

La tasa de salida deseada es de 50 Sillas 480 minutos por día.

Ciclo de tiempo: 480 min./50 unidades= 9.6 min./unidad

c)¿Cuál es el número mínimo teórico de estaciones de trabajo?

Minimo de E. T= total de tiempo de tarea/ciclo de tiempo= 50 unidades/9.6

min./unidad= 5.20 = 5 estaciones

d)Asigne las tareas a las estaciones de trabajo.

e)¿Cuál es la eficiencia global de la línea de ensamble con cinco

estaciones?, ¿y con seis estaciones?
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ADMINISTRACION DE LA PRODUCCIÓN

3. Roy Creasey Enterprises, un taller de maquinado, planea cambiarse a un lugar

nuevo, más grande. El nuevo edificio tendrá 60 pies de largo y 40 de ancho.
Creasey visualiza que el edificio tendrá seis áreas de producción distintas,
aproximadamente del mismo tamaño. Asume que la seguridad es muy
importante y quiere tener señalados las rutas en todo el edificio para facilitar el
movimiento de personas y materiales. Creasey ha desarrollado la siguiente
matriz para indicar las distancias entre las áreas de trabajo mostradas en el
esquema del edificio.
Su supervisor ha concluido un estudio sobre el número de cargas de material que
se han movido de un proceso a otro en el edificio actual durante un mes. Esta
información está contenida en la matriz de flujo que se presenta a continuación

Por último, Creasey ha desarrollado la siguiente matriz para indicar las distanciasentre las
áreas de trabajo mostradas en el esquema del edificio

¿Cuál es la distribución apropiada para el nuevo edificio?

Dobladoras al área 1=50
Materiales a la 2=110
Soldadura a la 3=125
Taladros a la 4=170
Esmeriles a la 5=70
Tornos a la 6=50
Total=575
Viajes x distancia= 13000 pies
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ADMINISTRACION DE LA PRODUCCIÓN

4. La inscripción en Southern University siempre ha sido una temporada de

emoción, conmoción y filas. Los estudiantes deben desplazarse entre cuatro
estaciones para completar el proceso semestral de preinscripción. Las
inscripciones del último semestre realizadas en el gimnasio se describen en la
figura. Se observa, por ejemplo, que 450 estudiantes se desplazaron de la
estación de formatos (A) a la estación de asesoría (B), y 550 fueron
directamente de A a recoger sus tarjetas a (C). Los estudiantes de posgrado, en
su mayoría inscritos desde antes, procedieron directamente de A a la estación
de verificación y pago de la inscripción (D). La distribución utilizada el semestre
pasado también se muestra en la figura. En este momento se preparan las
estaciones para las nuevas inscripciones y se espera un número similar de
alumnos.
a) ¿Cuál es la “carga distancia” o el “costo por movimiento” de la
distribución mostrada?
R/: 450x30+550x60+ 50+ 90 +350 x30+200x30+750x30= 13.500 + 33.000 + 4.500 + 10.500+
6.000 + 22.500= 90.000

b) Proporcione una distribución mejorada y calcule su costo por movimiento.

Flujo mejorado del estudiante

Carga de distancia
= 450 x 30 + 550 x 30 + 50 x 60 + 350 x 30 + 200 + 60 + 750 x 30= 13.500 + 16.500 + 3.000 +
10.500+ 12.000 + 22.500= 78.000
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ADMINISTRACION DE LA PRODUCCIÓN

5. Usted acaba de ser contratado como director de operaciones de Reid

Chocolates, un proveedor de dulces extremadamente finos. Reid Chocolates
está considerando tres distribuciones de cocina para su departamento de
creación de recetas y pruebas. La estrategia es proporcionar la mejor
distribución de cocina posible con el propósito de que los ingenieros en
alimentos puedan dedicar su tiempo y energía a mejorar los productos, sin
desperdiciar su esfuerzo en la cocina. Le han pedido a usted evaluar las tres
distribuciones de cocina y preparar una recomendación para su jefe, el señor
Reid, para que él pueda autorizar el contrato de construcción de las cocinas.
Estime $1.00 de costo por cada pie recorrido. En las imágenes siguientes se
muestran las distribuciones sugeridas para la cocina.
Distribución de cocina
N°1=8x4+13x8=1365x4+3x4+3x8+8x12=1523x8+12x4+4x4=883x12+5x4=568x
12+4x8+10x4=168Distancias Total=600 áreas

Distribución de cocina
N°28x7+13x8=1605x7+3x5+3x6+8x7=1243x8+12x5+4x4=1003x12+5x6=668x7
+4x9+10x6=152Distancias Total=602 áreas

Se elige la distribución de la cocina N°1 por que ocupa solamente 600 áreas
fijas.