Posibles alteraciones en la gestión de

proyectos de software

Efecto de los cambios en la Efecto de la inflación Determinación del costo Efecto de los cambios en la
productividad estimado a la finalización productividad

La extrapolación del valor ganado Los cambios monetarios influyen El análisis del valor ganado nos
El promotor puede realizar su
se mantiene mientras se suponga sobre la apreciación del valor permite calcular índices de
propio cálculo del coste a la
que la productividad, calidad, ganado, puesto que el valor rendimiento del proyecto en cada
finalización del proyecto, con el
eficiencia se mantienen planificado y el valor ganado se momento del mismo
fin de confirmar el coste calculado
constantes. cuantifican en valores monetarios
por el contratista.

Índice de rendimiento del Índice de rendimiento de Índice de rendimiento del

coste la planificación trabajo por completar

Es el rendimiento del coste Es la eficacia con que el Es el rendimiento del coste,

para el trabajo realizado
hasta la fecha. Un valor CPI <
1 es considerado
desfavorable, dado que
indicaría que por cada unidad
monetaria invertida en el
proyecto, se ha realizado un
trabajo por valor inferior a la
unidad.
trabajo se ha ido cumpliendo.
Un valor SPI < 1, al igual que
ocurría con el CPI, indicaría
un caso desfavorable, ya que
en tal caso, por cada unidad
monetaria de trabajo
planificado, se ha ejecutado
un trabajo por valor inferior a
la unidad.
que será necesario para
completar el proyecto
dentro del presupuesto. Un
valor TCPI > 1 indicará que
será necesario realizar más
trabajo que dinero
invertido, a partir del
comento del control.

Dirección del alcance del
proyecto
Es el trabajo que debe realizarse para
entregar un producto. Se compone de los
siguientes procesos:
• Planificación del alcance
•Definición del alcance
• Crear EDT (Estructura de descomposición
del trabajo)
• Verificación del alcance
• Control del alcance
Actividades de gestión de proyectos:
iniciación, planificación, ejecución,
control y cierre
1. Específica objetivos, alcance, calidad y estima riesgos del proyecto, y costo y
tiempo
2. Planificación del proyecto.
Elaboración de la EDT Estudios previos
3. Estimación de costos del proyecto.
4. Supervisión y revisión del proyecto. Liderazgo y supervisión continua.
Consiste en una descomposición
En el estudio de viabilidad técnica se
jerárquica, al producto entregable, deben 5. Especificación, captación, evaluación, selección, inducción, supervisión,
determinan -en proyectos civiles- el
tener un nivel de detalle suficiente para capacitación del personal, etc.
emplazamiento óptimo del proyecto,
que se pueda:
6. Comunicación personal y colectiva, y presentación de informes.
• En caso de requerirse utilizar recursos
• Controlar la duración de la actividad.
externos a la propia empresas, se hace un
estudio complementario.
• Conocer los recursos requeridos.
• Conocer el coste de la actividad
 Métodos en gestión de proyectos

Diagrama de Gantt PERT Cadena crítica

Es un diagrama de barras que Un método para describir, La Gestión de Proyectos por

muestra el origen y el final de enlazar y analizar todas y cada Cadena Crítica se enfoca en los
las diferentes unidades una de las tareas involucradas. recursos requeridos para
mínimas de trabajo. ejecutar las tareas del
proyecto.

.
 Riesgo y oportunidad en la Gestión de
proyectos

Administración
de riesgos
La gestión de consiste en un
proceso continuo, que se
prolonga por todas las fases
del proyecto ,su buena
gestión.
Identificación de Medir y analizar los riesgos Medir y analizar los Plan de respuesta de
riesgos de forma cualitativa riesgos de forma cuantitativa
riesgos
Consiste en conocer e Este análisis se basa en Análisis del valor monetario esperado • Aceptar el riesgo o las consecuencias que este
identificar qué acciones priorizar los riesgos atendiendo (EMV): es un concepto estadístico que ocasione tras producirse.
podrían suponer un problema a la probabilidad de ocurrencia, calcula el resultado promedio de la • Solventar el riesgo antes de que ocurra eliminando
incertidumbre.
u oportunidad al impacto. aquella amenaza a otra empresa.

Análisis
Manejo y control de
DAFO:: Debilidades, Amenazas, Fortalezas y riesgos
Oportunidades.

Nivel de incertidumbre en
la gestión de riesgos
Identificar las diversas fuentes
de incertidumbre de riesgo
siguientes niveles de
incertidumbre:
• Alta: se da cuando son
externos, como devaluación
del tipo de cambio,.
• Normal: se da cuando son
internos clientes
• Método Delphi.
Consiste en la realización de
• Entrevistas los procesos de
administración de riesgos del
• Análisis de las listas de control proyecto.
• Análisis de supuestos
Análisis de las fuentes
de incertidumbre de
• Técnicas de Diagramación
riesgos
1. Identificar la
incertidumbre.
2. Identificar los riesgos.
3. Analizar la información.
4. Tomar distintas
alternativas.
5. elegir
6. Tomar una estrategia.
7. Comunicar los riesgos
cuando surjan
Niveles de competencia
“riesgo y oportunidad”
según el IPMA
Papel del director de
proyecto en una
• Nivel A: El director de
correcta gestión de
dirige gestión del riesgo y
riesgos
organización.
• Nivel B: dirigir de forma
El director de proyectos es
exitosa la gestión del
responsable absoluto de
riesgo y oportunidad de un
toda la planificación y
proyecto complejo.
realización del proyecto
• Nivel C: oportunidad de
un
• Nivel D: tiene los
conocimientos necesarios
sobre gestión de riesgo

Ventajas técnicas del valor
ganado
Las ventajas de la aplicación de
estos:
Es un sistema simple de gestión y
control de proyectos, que
proporciona datos creíbles.
Integra en una única técnica, el
trabajo, la planificación y el coste,
utilizando para ello, la estructura
de descomposición del proyecto.
Definiciones básicas
Para utilizar el método del
valor ganado es necesario
conocer el significado de los
términos básicos que a
continuación se presentan:
Gestión de proyectos por medio de la
herramienta del valor ganado
Estado del proyecto
o actividad
Cuantificación de lo
realizado, lo esperado y lo
invertido o pagado
PC (percent complete):
Valor planificado (PV): Planned value Porcentaje completado o ya
• Valor Ganado (EV): Earned value. hecho.
• Coste real (AC): Actual cost. • PS (percent spent):
Porcentaje gastado .
• Costes finales planificados (CPF):
Coste planificado final • PP (percent planeado)
• Costes finales estimados (CEF):
Coste estimado final
• La variación del coste: (CV): Cost
variance. En su estimación
intervienen EV y AC: CV = EV – AC
• La variación del cronograma: • SV
(schedule variance)
. • SV = EV − PV • La variación a la
finalización del proyecto: VAC = BAC
− EAC (Siendo BAC Presupuesto a la
conclusión y EAC Estimación a la
conclusión