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Posibles alteraciones en la gestión de

proyectos de software

Efecto de los cambios en la Efecto de la inflación Determinación del costo Efecto de los cambios en la
productividad estimado a la finalización productividad

La extrapolación del valor ganado Los cambios monetarios influyen El análisis del valor ganado nos
El promotor puede realizar su
se mantiene mientras se suponga sobre la apreciación del valor permite calcular índices de
propio cálculo del coste a la
que la productividad, calidad, ganado, puesto que el valor rendimiento del proyecto en cada
finalización del proyecto, con el
eficiencia se mantienen planificado y el valor ganado se momento del mismo
fin de confirmar el coste calculado
constantes. cuantifican en valores monetarios
por el contratista.

Índice de rendimiento del Índice de rendimiento de Índice de rendimiento del


coste la planificación trabajo por completar

Es el rendimiento del coste Es la eficacia con que el Es el rendimiento del coste,


para el trabajo realizado trabajo se ha ido cumpliendo. que será necesario para
hasta la fecha. Un valor CPI < Un valor SPI < 1, al igual que completar el proyecto
1 es considerado ocurría con el CPI, indicaría dentro del presupuesto. Un
desfavorable, dado que un caso desfavorable, ya que valor TCPI > 1 indicará que
indicaría que por cada unidad en tal caso, por cada unidad será necesario realizar más
monetaria invertida en el monetaria de trabajo trabajo que dinero
proyecto, se ha realizado un planificado, se ha ejecutado invertido, a partir del
trabajo por valor inferior a la un trabajo por valor inferior a comento del control.
unidad. la unidad.
Actividades de gestión de proyectos:
iniciación, planificación, ejecución,

control y cierre

1. Específica objetivos, alcance, calidad y estima riesgos del proyecto, y costo y


tiempo

2. Planificación del proyecto.


Dirección del alcance del Elaboración de la EDT Estudios previos
proyecto 3. Estimación de costos del proyecto.

4. Supervisión y revisión del proyecto. Liderazgo y supervisión continua.


Es el trabajo que debe realizarse para Consiste en una descomposición
En el estudio de viabilidad técnica se
entregar un producto. Se compone de los jerárquica, al producto entregable, deben 5. Especificación, captación, evaluación, selección, inducción, supervisión,
determinan -en proyectos civiles- el
siguientes procesos: tener un nivel de detalle suficiente para capacitación del personal, etc.
emplazamiento óptimo del proyecto,
que se pueda:
• Planificación del alcance 6. Comunicación personal y colectiva, y presentación de informes.
• En caso de requerirse utilizar recursos
• Controlar la duración de la actividad.
externos a la propia empresas, se hace un
•Definición del alcance
estudio complementario.
• Conocer los recursos requeridos.
• Crear EDT (Estructura de descomposición
del trabajo) • Conocer el coste de la actividad

• Verificación del alcance

• Control del alcance


Métodos en gestión de proyectos

Diagrama de Gantt PERT Cadena crítica

Es un diagrama de barras que Un método para describir, La Gestión de Proyectos por


muestra el origen y el final de enlazar y analizar todas y cada Cadena Crítica se enfoca en los
las diferentes unidades una de las tareas involucradas. recursos requeridos para
mínimas de trabajo. ejecutar las tareas del
proyecto.

.
Riesgo y oportunidad en la Gestión de
proyectos

Administración Identificación de Medir y analizar los riesgos Medir y analizar los Plan de respuesta de
de riesgos riesgos de forma cualitativa riesgos de forma cuantitativa
riesgos
La gestión de consiste en un Consiste en conocer e Este análisis se basa en Análisis del valor monetario esperado • Aceptar el riesgo o las consecuencias que este
proceso continuo, que se identificar qué acciones priorizar los riesgos atendiendo (EMV): es un concepto estadístico que ocasione tras producirse.
prolonga por todas las fases podrían suponer un problema a la probabilidad de ocurrencia, calcula el resultado promedio de la • Solventar el riesgo antes de que ocurra eliminando
del proyecto ,su buena incertidumbre.
u oportunidad al impacto. aquella amenaza a otra empresa.
gestión.

Análisis
Manejo y control de
DAFO:: Debilidades, Amenazas, Fortalezas y riesgos
Oportunidades.

• Método Delphi.
Consiste en la realización de
Nivel de incertidumbre en • Entrevistas los procesos de
la gestión de riesgos administración de riesgos del Niveles de competencia
• Análisis de las listas de control proyecto. “riesgo y oportunidad”
según el IPMA
• Análisis de supuestos
Identificar las diversas fuentes Análisis de las fuentes Papel del director de
de incertidumbre de riesgo de incertidumbre de proyecto en una
• Técnicas de Diagramación • Nivel A: El director de
riesgos correcta gestión de
siguientes niveles de dirige gestión del riesgo y
riesgos
incertidumbre: organización.
1. Identificar la • Nivel B: dirigir de forma
• Alta: se da cuando son incertidumbre. El director de proyectos es
exitosa la gestión del
externos, como devaluación 2. Identificar los riesgos. responsable absoluto de
riesgo y oportunidad de un
del tipo de cambio,. 3. Analizar la información. toda la planificación y
proyecto complejo.
4. Tomar distintas realización del proyecto
• Nivel C: oportunidad de
• Normal: se da cuando son
alternativas. un
internos clientes
5. elegir • Nivel D: tiene los
6. Tomar una estrategia. conocimientos necesarios
7. Comunicar los riesgos sobre gestión de riesgo
cuando surjan
Gestión de proyectos por medio de la
herramienta del valor ganado

Ventajas técnicas del valor Definiciones básicas


ganado

Las ventajas de la aplicación de Para utilizar el método del Estado del proyecto
estos: valor ganado es necesario o actividad
Cuantificación de lo
conocer el significado de los realizado, lo esperado y lo
Es un sistema simple de gestión y
términos básicos que a invertido o pagado
control de proyectos, que
continuación se presentan: PC (percent complete):
proporciona datos creíbles.
Valor planificado (PV): Planned value Porcentaje completado o ya
Integra en una única técnica, el • Valor Ganado (EV): Earned value. hecho.
trabajo, la planificación y el coste,
• Coste real (AC): Actual cost. • PS (percent spent):
utilizando para ello, la estructura
de descomposición del proyecto. Porcentaje gastado .
• Costes finales planificados (CPF):
Coste planificado final • PP (percent planeado)
• Costes finales estimados (CEF):
Coste estimado final

• La variación del coste: (CV): Cost


variance. En su estimación
intervienen EV y AC: CV = EV – AC

• La variación del cronograma: • SV


(schedule variance)

. • SV = EV − PV • La variación a la
finalización del proyecto: VAC = BAC
− EAC (Siendo BAC Presupuesto a la
conclusión y EAC Estimación a la
conclusión