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MRP 2 Aplicado Al Mantenimiento Productivo Total PDF
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INGENIERO INDUSTRIAL
Modalidad
LIMA – PERU
FEBRERO 2002
INDICE
Resumen
Listado de Cuadros
Listado de Figuras
Introducción
Capítulo I: Generalidades
1.1 Mantenimiento Productivo Total
1.1.1 Introducción al TPM
1.2.2 Definición del TPM
1.2.3 Razones para Introducir el TPM
1.2.4 Metas Principales del TPM
1.2 MRPII
1.2.1 Introducción al MRPII
1.2.2 Cómo se relaciona MRPII con TPM
1.2.3 Cómo funcionará MRPII
Conclusiones
Bibliografía
Anexos
MRP II Aplicado al mantenimiento productivo total. Tiburcio Rodriguez Violeta
Veronika.
Tesis UNMSM
RESUMEN
productivo; así tenemos que las máquinas estratégicas son aquellas las cuales sus
Así mismo, cabe señalar que el trabajo tiene como objetivo final implantar de un
sistema de mantenimiento basado en la teoría del MRP II. Dicho programa esta
empresa en mención.
del sistema de mantenimiento en una empresa la cual debe estar muy ligada al
proceso productivo .
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INTRODUCCIÓN
MRP se presentan como un conjunto de técnicas que ayudan a una mejor gestión en
la manufactura.
actualidad, se tiene la tendencia a invertir esta relación, ya que en algunos casos las
conservación de sus recursos, por lo que es muy común ver que entre empresas que
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obtiene mejores resultados en calidad y costo de sus productos es aquella que ha
ser intervenida la máquina de acuerdo a sus necesidades y contar a la vez con los
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CAPITULO I
1.1 MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL
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a.- El TPM pretende crear una cultura corporativa para alcanzar el
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los equipos debe involucrar a toda la organización, desde los operadores
mantengan equipos.
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de ventas. Para reflejar esta tendencia, el JIPM ha introducido en 1989
estratégicos:
sistemas de producción.
en un mismo proyecto.
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tres significados importantes que determina los principales gastos del
TPM:
de toda la empresa.
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a. TPM es base para aplicar el sistema MRPII (tema de nuestro estudio)
equipo.
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Con esto, el personal aprende a descubrir anormalidades, hacer
mantenimiento.
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1.2 MRPII
Las técnicas del MRP (Materials Requeriment Planing) son una solución
coordinar los materiales para que se hallen a punto cuando son precisos y
Hay que esperar en los años sesenta el ordenador abra las puertas al
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una técnica sencilla, que procede de la práctica y que, gracias al
II) .
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Según la mecánica del MRP I, resulta obvio que es posible planificar a
Sin embargo, hay otros aspectos que suelen asociarse al MRP II, uno de
cual se verá más adelante). El Plan Maestro, por su parte se conecta a los
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diferentes hipótesis sobre su constitución o sobre las solicitudes externas.
esta forma que se alimente el sistema MRP II con los datos relativos a los
ajuste a la realidad.
PRODUCTIVO TOTAL?
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y procedimientos incorporados proporcionan respuestas equilibradas y
manufacturera:
• De qué disponemos?
• De qué disponemos?
efectivamente al:
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• Realizar el mantenimiento con el fin de que la producción no se vea
momento oportuno.
• Mejorar la productividad.
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definirlos para que sean más eficientes. Asimismo, comporta que las
funciones se realice “right first time” (correctas a la primera vez) para que
tangibles en:
• Mayor Productividad
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CAPITULO II
condiciones del mercado, sino que está relacionada con otros ítems de un
En estos casos no es necesario prever la demanda, sino que esta puede ser
aplicación de las mismas. Por otra parte gracias al Estudio del Trabajo, se
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integran, así como sus interrelaciones , es decir, cuál es la estructura de la tarea,
además, que se consigue, para cada uno de ellos que la ruptura de stocks sean
los casos. Dada la interrelación existente entre los distintos componentes, basta
con que falte uno de ellos para que no pueda realizarse el mantenimiento
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En un contexto como el mencionado, la meta fundamental que hay que alcanzar
cual hace que sea más necesaria una técnica de programación de inventarios
que de gestión de los mismos; el objetivo básico, pues, no es vigilar los niveles
La gran cantidad de datos que hay que manejar, y la enorme complejidad de las
utilizando los stocks de seguridad y las técnicas clásicas que trae consigo la
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Los sistemas MRP significaron un gran avance hacia la integración de la gestión
Resource Planning) y son conocidos como MRP II, integrando más o menos
Como se ha podido observar los sistemas MRP no son solo técnicas para la
MANUFACTURERA
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producir? y ¿cuáles son los recursos disponibles?, teniendo en cuenta la
capacidad de la empresa.
meses o inclusive trimestrales, para cada una de sus líneas de productos, pero
no para las cosas específicas o para los productos individuales dentro de cada
línea.
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acciones para la ejecución del plan. El plan resultante constituye una guía para
detalles tales cómo cual debe ser el volumen de producción para cada
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planeada contra la capacidad existente. Debe de existir un equilibrio entre la
capacidad y la producción.
Aún cuando esta verificación puede aplicarse en todos los centros de trabajo,
en general se lleva a cabo en los más críticos, que son los que se tienen la
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capacidad (por ejemplo en las horas de mano de obra directa) de MPS y la
capacidad disponible.
programadas.
para que los trabajos se lleven a cabo. Los puestos individuales son
secuencia del proceso de los puestos son decididas para cada una de las
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etapas del proceso (programación detallada), y se hace el seguimiento o
monitoreo de los materiales y de los flujos de trabajo entre cada una de las
MANTENIMIENTO
En este plan se agrupa todas las maquinarias por familia, incluyendo las
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cantidad de personal necesaria para llevarlo a cabo. Cada agrupación de
plan de producción.
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stocks, muestra los requerimientos señalados en el tiempo para la salida y
recepción de materiales.
realizarse por cada máquina. Con ello se sabe, de acuerdo al plan maestro de
mantenimiento.
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CAPITULO III
elaboración del plan maestro son función del tipo y problemática de la empresa
Mantenimiento.
por adquirirse.
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cuantía sino también una posición temporal. En el caso de que las diferencias
utilizados para la modificación del plan cubren un amplio espectro, desde los
frecuentemente en la práctica.
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La predicción de mantenimiento es una predicción de cara a las necesidades
Esto establece:
(detallado), que permite la construcción del plan maestro detallado del mismo y
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Utilizando los datos técnicos se determinan las necesidades de carga. Los
datos técnicos son análogos a los empleados para determinar la factibilidad del
plan agregado, salvo que su nivel de agregación sea menor, coherente con el
exterior será más importante aquí, sobretodo si se desea tener una estabilidad
cada repuesto.
Son miles las empresas que en los últimos años se han propuesto a instalar un
sistema MRP, pero el porcentaje de las mismas que lo han hecho con éxito no
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es elevado. De estos fracasos ocurridos puede deducirse que la mayor parte
han sido debido a una serie de factores relacionados con la puesta en marcha,
capacidad, etc.). En algunos casos será posible actuar sobre los problemas
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realidad. Mientras que con los métodos tradicionales esto resultaba difícil o
SISTEMAS MRPII
haber obtenido, éste es sin duda, el alto número de empresas que han
problemas que se presentan. Por otra parte, se da el hecho de que “todas las
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empresas que fallan en la implementación de sus sistemas MRP suelen
áreas.
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lo que implica de un lado hacer sentir al personal que el nuevo sistema es
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responsabilidades en un director de proyecto con conocimientos técnicos
se haga patente.
• Problemas Técnicos.
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CAPITULO IV
4.1 GENERALIDADES
justo.
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(JULIO 2002 – DICIEMBRE 2002)
Julio 2002 Agosto 2002 Setiembre 2002 Octubre 2002 Noviembre 2002 Diciembre 2002
A.- Mantenimiento Sem Sem Sem Sem. Se Sem Sem Sem. Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem. Se Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem
Semanal .1 .2 .3 4 m.1 .2 .3 4 .1 .2 .3 .4 .1 .2 .3 4 m.1 .2 .3 .4 .1 .2 .3 .4
1.- Revisar funcionamiento del 03 10 17 24 02 09 16 23 02 09 16 26 02 09 16 25 05 12 19 28 05 12 19 26
control de combustión
2.- Revisar los interruptores de 06 13 20 27 03 10 17 24 03 10 17 24 03 10 17 24 02 09 18 25 03 10 17 23
presión, limpiar la caldera
completa
3.- Revisión del agua de 04 11 18 26 02 08 15 22 05 12 19 26 05 12 19 26 02 09 18 25 03 10 17 23
ingreso a la caldera.
B.- Mantenimiento Mensual
1.- Verificar el funcionamiento 03 05 05 04 04 06
libre de la válvula de seguridad
2.- Limpiar totalmente el 10 14 12 11 16 12
quemador, toberas y
electrodos
3.- Inspeccionar los controles 25 28 26 24 29 27
de presión.
C.- Mantenimiento
Semestral
1.- Inspeccionar el interior de 18
la cámara de agua.
2.- Colocar empaques nuevos. 30
3.- Absorber el hollín de la 18
chimenea y la cámara.
D.- Mantenimiento Anual
1.- Limpieza de la cámara de 28, 29
combustión.
2.- Revisión de la cámara de 10
agua y línea de alimentación.
CUADRO 1: Programa de mantenimiento- Máquina – Generador de vapor
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(JULIO 2002 – DICIEMBRE 2002)
Julio 2002 Agosto 2002 Setiembre 2002 Octubre 2002 Noviembre 2002 Diciembre 2002
A.- Mantenimiento Semanal Sem. Se Sem. Se Se Se Se Sem.4 Sem Sem Sem Sem. Se Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Se
1 m.2 3 m.4 m.1 m.2 m.3 .1 .2 .3 4 m.1 .2 .3 .4 .1 .2 .3 .4 .1 .2 .3 m.4
1.- Limpieza de pistones de 04 11 18 25 01 08 15 22 02 09 17 24 01 11 18 25 04 11 18 25 02 09 6 23
succión y llenado del mismo.
2.- Lubricación de guías del 05 12 19 26 05 12 19 26 04 11 18 25 02 09 16 23 02 09 16 23 05 12 19 26
motorreductor y mantenimiento
del pistón codificador.
3.- Verificar que los sensores 02 09 16 23 08 15 22 29 05 12 19 26 03 10 17 24 02 09 16 23 03 10 17 23
se encuentren fijos.
B.- Mantenimiento Mensual
1.- Lijar las partes que 05 03 06 09 07 06
presentan óxido y pasar luego
capa de aceite.
2.- Ajuste de los pistones de 05 03 06 09 07 06
ransportes de frascos.
3.- Mantenimiento del tablero 18 20 18 22 20 19
eléctrico y cambio de jebe
esponjoso
C.- Mantenimiento Semestral
1.- Mantenimiento del banco de 20
válvulas.
2.- Mantenimiento del soporte 19
de la bobina de etiquetas
D.- Mantenimiento Anual
1.- Cambio de rodamientos a 10
os motores de las fajas
ransportadoras, taponeado,
plato de circulación.
CUADRO 2: Programa de mantenimiento- Máquina - Comas
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(JULIO 2002 - DICIEMBRE 2002)
Julio 2002 Agosto 2002 Setiembre 2002 Octubre 2002 Noviembre 2002 Diciembre 2002
A.- Mantenimiento Semanal Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem
.1 .2 .3 .4 .1 .2 .3 .4 .1 .2 .3 .4 .1 .2 .3 .4 .1 .2 .3 .4 .1 .2 .3 .4
a.- Limpieza y lavado del freno 03 09 17 26 03 09 16 23 02 10 17 26 07 14 22 30 08 14 21 28 06 12 19 27
de embrague.
b.- Templado y lubricación de 01 09 16 24 05 13 20 28 06 14 21 30 07 16 23 30 06 12 22 29 07 14 21 28
cadenas
B.- Mantenimiento Mensual
a.- Revisión del sistema 12 15 14 17 11 11
eléctrico y electrónico.
b.- Verificar parámetros del 26 29 30 29 29 30
producto .
c.- Chequeo del desgaste de 10 10 12 14 12 12
polines.
C.- Mantenimiento Semestral
a.- Cambio de aceite 30
b.- Revisión de bocinas y 05
tensores
c.- Mantenimiento de freno de 16
embrague
D.- Mantenimiento Anual
a.- Cambio de rodamiento de 04
motor principal y motor de
arrastre.
b.- Cambio de piñones 24
desgastados y de mordazas
CUADRO 3: Programa de mantenimiento - Máquina - ENZO
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4.4 DESARROLLO DEL PROGRAMA
EL SOFTWARE
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En el ejemplo se observó el ingreso de datos de la máquina Generador de Vapor y Comas, luego en
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usarse y el tiempo para cada período de mantenimiento (semanal, mensual, semestral o anual):
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FIGURA 8 - CONSULTA 1
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Consulta 2.- Se desea saber el tipo de mantenimiento mensual que se
FIGURA 9 - CONSULTA 2
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El sistema de mantenimiento permite programar las máquinas en forma más
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4.6 LOGROS OBTENIDOS CON LA APLICACIÓN DEL SISTEMA
DE MANTENIMIENTO
necesario pues se tiene el control del consumo por mes de los materiales y
importados.
tipos de mantenimiento.
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CONCLUSIONES
toda empresa para lograr una óptima producción, es decir, cumplir con el
2.- Con la aplicación del sistema se logra mejorar el control de insumos con la
reduciendo Horas-hombre.
una empresa, debido a que las paradas de estas máquinas generan mayor
pérdida a la empresa.
insumos.
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BIBLIOGRAFIA
Graw Hill.
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Mc Graw Hill.
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