FORTALEZAS
Dueños (Gerencia) con visión de
MATRIZ FODA
OPORTUNIDADES:
Muchas posibilidades de
exportación (TLC) pensando en
un mayor crecimiento.
Gran cantidad de posibles
clientes.
Facilidades de las entidades
financieras para una mayor
inversión.
Ingreso de Maquinarias para
confección a menores precios
Abundante mano de obra
disponible en el sector textil o
prendas de vestir.
AMENAZAS:
Elasticidad de las ventas en
función del precio en los
sectores C y D.
Ingreso de China en el mercado
textil peruano.
Aparición de nuevos
competidores extranjeros.
Ingreso de marcas reconocidas
hacia el mercado C y D con otras
marcas de combate.
Tendencia de los peruanos hacia
el consumo de productos de
calidad y marca.
DEBILIDADES:
cambio y crecimiento. El mercado internacional cuenta
Buenos empleados calificados, con mayor tecnología.
puntuales, honestos
Pago puntual a los trabajadores. Falta de publicidad en el
extranjero.
Inculca valores a sus trabajadores
fomentando una cultura
organizacional y una capacitación
adecuada. A nivel Internacional comienza a
Constante mejora de calidad en ejercer un nombre como marca.
comparación de sus competidores
nacionales.
Cuenta con liquidez para una
inversión en infraestructura. Locales en el extranjero para estar
La marca es muy reconocida a nivel más cerca de los clientes.
nacional.
ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO
1. Seleccionar eficazmente nuevos
operarios. (F1,O1)
1. Aprovechar la liquidez
2. Motivara los empleados actuales
disponible. (D1,O1)
y nuevos. (F2,3 ; O2
3. Implementar nueva tecnología
2. Ampliar la planta principal.
(maquinaria extranjera) para un
(F2,3,4;O2)
mejor proceso productivo.
(F6,O4)
3. Ofrecer un producto
4. Mejorar la distribución del
diferenciado de la competencia.
producto. (F4,5;O5)
(F5:O3,4)
5. Inversión en el extranjero para
un mayor crecimiento(F7,O2)
ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA
1. Ampliar la capacidad de la planta
en un nuevo local. (F1,A1)
2. Contratar mayores profesionales
1. Invertir en tecnología y estar al
con estrategias competitivas.
nivel del mercado extranjero.
(F2,A2)
(F1,2,3;O1,2)
3. Definir y estandarizar procesos.
(F3,O1)
2. Elaborar estrategias de
4. Conseguir nuevo clientes en el
marketing. (F4,5;O3,4)
mercado extranjero. (F4,5,A3)
5. Incrementar las ventas y la
producción. (F6,7,A5)