La quinta disciplina.

El arte y la práctica de la organización abierta al aprendizaje

Capítulo 1 (Dadme una palanca y moveré al mundo)

nuevos y
aptitud para lograr los expansivos
Organizaciones
resultados que desea patrones de
inteligentes pensamiento
Aprendizaje
continuo en equipo “La capacidad de
aprender con mayor
Disciplinas Pensamiento rapidez que los
sistémico competidores quizá sea la
única ventaja competitiva
Dominio sostenible”
personal
Construcción de
una visión Modelos
compartida mentales

Aprendizaje en
equipo

Capitulo 2 (¿Su organización tiene problemas de aprendizaje?)

Barreras para “Yo soy mi

el aprendizaje puesto”
“siempre hallaras un
externo a quien culpar”
“El enemigo
externo”

La ilusión de
hacerse cargo

La fijación en “La mala adaptación a amenazas

los hechos crecientes para la supervivencia
de las empresas”

La parábola de
la rana hervida

La ilusión de que
“con la experiencia
se aprende”

El mito del equipo

administrativo
Capítulo 3 (¿Prisioneros del sistema o prisioneros de nuestro pensamiento?)

Capitulo 4 (Las leyes de la disciplina)

Las leyes de Los problemas de

hoy, derivan de las
la disciplina
“soluciones” del ayer

Cuanto más se
La conducta presiona, más se
mejor, antes presiona el sistema
de empeorar

El camino
fácil, lleva al
mismo lugar

La cura puede ser peor

que la enfermedad

La causa y el efecto no están

próximos en el tiempo y el espacio

Los cambios pequeños pueden producir efectos grandes, pero

las zonas de mayor aplacamiento a menudo son las mas obvias

Se pueden alcanzar dos metas aparentemente

contradictorias

Dividir un elefante por la mitad, no

genera dos elefantes pequeños

No hay
culpa