SISTÉMICA

GRUPO 10
Integrantes

ALEX GUIDO TORIBIO ESPIRITU

JOSE ANTONIO HUAMAN FIERRO
MARIO FABRICIO CARRANZA
ALCANTARA
VICTOR MANUEL CHICOMA QUIROGA
 Pensamiento Sistemáticos
(Ideas Importantes)
es
Tiene

La actividad Leyes
realizada son 1.- Los problemas de hoy derivan 8.- Los cambios pequeños pueden
por la mente producir resultados grandes
de las "soluciones" del ayer.
con el fin de
comprender 2.- Cuanto más se presiona, más
el 9.- Se pueden alcanzar dos metas
presiona el sistema.
funcionamie aparentemente contradictorias
nto de un
3.- La conducta mejora antes de empeorar. 10.- Dividir un elefante por la mitad no
sistema y
resolver el genera dos elefantes pequeños
problema 4.- El camino fácil lleva al mismo lugar.
que 11.- No hay culpa. Solemos culpar a las
presenten circunstancias externas de nuestros
5.- Se pueden alcanzar dos metas
sus problemas
aparentemente contradictorias.
propiedades
.
6.- No hay culpa. Solemos culpar a las
circunstancias externas de nuestros
problemas.

7.- La causa y el efecto no están

próximo en el espacio y el tiempo.
 Por qué comprender como Todo esta conectado y todo
funcionan los Sistemas ?
PENSAMIENTO interactua

SISTEMICO

Ideas importantes

Idea N°1 Idea N°2 Idea N°3

Los problemas de hoy Cuanto más se La conducta mejora
derivan de las presiona, más presiona antes de empeorar.
"soluciones" del ayer. el sistema.

Nos han enseñado a pensar de El pensamiento sistémico abarca

manera lógica desde alguna
lógica; a comprender desde el
análisis, descomponiendo los
sucesos en partes para luego
volver a unirlas (Síntesis). En
algunos casos esto funciona,
pero no cuando intentamos
El camino fácil lleva al
aplicarlo de forma
indiscriminada en los sistemas.
una amplia y heterogénea variedad
de métodos, herramientas y
principios, todos orientados a
examinar la interrelación de fuerzas
que forman parte de un proceso
Idea N°4 Idea N°5 Idea N°6 común. o incluye la cibernética y la
La cura puede ser peor teoría del caos, la terapia
Lo más rápido es lo más guestáltica, la obra de Gregory
que la enfermedad
mismo lugar. lento Bateson, Russel Ackoff, Eric Trist,
Ludwig Von Bertallanfy y el Santa
Fe Institute, y una docena de
técnicas prácticas para graficación
de procesos.

Idea N°7 Idea N°8 Idea N°9

La causa y el efecto no Los cambios pequeños Se pueden alcanzar dos
están próximo en el pueden producir metas aparentemente
espacio y el tiempo. resultados grandes contradictorias
 1.- Una continua clarificación
El Dominio Personal de lo que es
es la disciplina del verdaderamente importante
crecimiento y del para nosotros.
aprendizaje personal. 2.- Aprender a ver la realidad
con mayor claridad.

1.- Para ellos, una visión es una

De este modo, "aprendizaje"
vocación y no sólo una buena
Desarrolo no significa adquirir más
información, sino expandir
idea
2.- Son profundamente
personal la capacidad para producir
los resultados que
inquisitivas y desean ver la
realidad con precisión
deseamos. creciente.

La creencia en la
impotencia no ha
cambiado. Sin embargo,
existen formas mucho
mejores que vamos a
exponer:
1.- Compromiso con la
verdad.
2- Integración de la
Razón e intuición.
 Un ejemplo dramático del poder de estos modelos
lo representó la industria automovilística
norteamericana en las décadas 60 y 70 :
"El negocio de GM es ganar dinero no fabricar
coches".
"Los coches son, ante todo, símbolos de status, por
lo que el diseño es más importante que la calidad".
"El mercado norteamericano está aislado del resto
del mundo".
En la Organización Inteligente , el
Modelos
"nuevo dogma" consistirá en Visión
, Valores y Modelos Mentales . Las
empresas saludables serán las que
puedan sistematizar maneras de
Mentales
reunir a la gente para desarrollar
los mejores modelos mentales
posibles para enfrentar toda
situación".
En el año 84 la participación
en el mercado de coches
alemanes y japoneses
(basados en la calidad y en el
estilo) en América subió de
casi 0 al 34%, llevando a la
crisis a la industria americana.
En su mayor parte, todas las grandes ideas
que fracasan no lo hacen porque las
intenciones fueron débiles, o porque la
voluntad flaqueó o incluso porque no
existía una comprensión sistémica
Fracasan a causa de los Modelos Mentales
Pero los Modelos Mentales que se
oponen a estos valores están
defendidos por lo que Argyris
llama "Rutinas Defensivas" : somos
verdaderos expertos en
protegernos "del dolor y la
amenaza representados por las
situaciones de aprendizaje" y
desarrollamos una especie de
"incompetencia calificada" .
Resumiendo, la capacidad para trabajar
con los Modelos Mentales incluyen,
entre otras, cuatro aptitudes esenciales:
1.- Reconocer los "Saltos de Abstracción"
2.- Exponer la "Columna Izquierda"
3.- Equilibrar la Indagación
 Las tecnologías que emplea
influyen en los tipos de
entradas, en la naturaleza de
los procesos de
transformación y en la
calidad de los productos.
Descripción El subsistema técnico se refiere
al conocimiento requerido para
del el desempeño de las tareas.
Está determinado por las
Subsistema
características del trabajo y
varía dependiendo de las
actividades particulares
El subsistema administrativo
abarca toda la organización, la
relaciona con su medio
ambiente
El subsistema de objetivos y
valores-aunque sólo de un modo
impropio se le puede considerar
un subsistema- recibe buena
parte de su contenido de un
medio sociocultural más amplio
Toda organización posee un
subsistema psicosocial integrado
por individuos y grupos en
interacción. Se ve afectado por los
sentimientos, valores, actitudes,
expectativas y aspiraciones de la
gente dentro de la empresa
Esta concepción es de gran
ayuda para entender la
evolución del pensamiento en
Teoría de la Organización.
Subsistema de comercialización
Para alcanzar el objetivo se usan básicamente las variables de
marketing-mix: precio, comunicación, distribución y bienes o
servicios que se ofrece. Puede haber intercambios monetarios y
no-monetarios. Por ejemplo: empresas lucrativas y no lucrativas.

Subsistema de dirección y control

La labor de dirección está estrechamente ligada a la definición
de las metas que en su grupo se recomienda la compañía y a
esos que en especial debería conseguir todos los subsistemas
que se genere un manejo armónico por ejemplo:
-Se deciden los objetivos que se propone la empresa.
-Se organizan los recursos humanos y los materiales con vistas a
su consecución.