Modelo de tres estapas de Lewin.

Analisis de fuerzas del entorno

Según Kurt Lewin una situación definida, es mantenida en equilibrio por la

interacción la interacción de dos grupos de fuerzas opuestas. Unas que intentan
promover el

Cambio: las fuerzas impulsoras. Y otras que procuran mantener el

Status quo: las fuerzas restrictivas. Lewin vio en las organizaciones como

“sistemas” en los cuales la situación actual no era un patrón estático. Sino

Un equilibrio dinámico (“Equilibrium”) de fuerzas que trabajan en

Direcciones opuestas. Para que ocurra cualquier cambio, las fuerzas

Impulsoras deben exceder a las fuerzas que refrenan, cambiando así el

Equilibrio (status quo).

El USO DEL MÉTODO de tres etapas de Lewin establece que para completar un
cambio; las organizaciones deben de recorrer tres etapas las cuales consisten en:

1. Descongelamiento del estado de las cosas.

1. Esfuerzos de cambio por superar las presiones de la resistencia de
los individuos y la conformidad de los grupos

2. Movimiento a un nuevo estado.

1. Promover el cambio, por medio de una estrategia pudiendo ser
incentivos positivos

3. Recongelamiento del nuevo cambio para hacerlo permanente.

1. Estabilizar un Cambio mediante el equilibrio de las fuerzas
impulsoras y restrictivas.
El status quo es el estado de equilibrio o estado actual (para alejarse de este
equilibrio hay que superar las presiones de la resistencia de los individuos y la
conformidad, para lo que es necesario descongelar, lo que se puede conseguir de
tres maneras:

1. Aumentar las fuerzas impulsoras para superar las fuerzas restrictivas. Es

Decir, superar las presiones de la resistencia de los individuos y la
conformidad, logrando un descongelamiento.
2. Restar fuerzas restrictivas, para que la fuerzas impulsoras descongelen el
punto de equilibrio, logrando un cambio.
3. Combinar los pasos anteriores al buscar incrementar las fuerzas impulsoras
y buscar al mismo tiempo restar fuerzas restrictivas, permitiendo un cambio
más efectivo del punto de equilibrio.

teoria y desarrollo organizacional

domingo , 15 de agosto de 2010

MODELO DE CAMBIO DE KURT LEWIN

“Cambio” significa que el nuevo estado de las cosas es diferente al antiguo estado
de las cosas.

Según Stoner (1995), el cambio planeado es definido como un proyecto

implementado de forma deliberativa, visando una innovación estructural, una
nueva política, un nuevo objetivo, una nueva filosofía, un nuevo clima y un nuevo
estilo de operar. Envuelve “toda” la organización o una parte significativa de la
misma, siendo una respuesta adaptativa al medio en que esta insertada.

El cambio es omnipresente; el cambio será una de las pocas constantes a finales

de la década de 1990 y continuara hasta el próximo siglo. El Desarrollo
Organizacional ayuda a los lideres a abordar y adoptar el cambio desde la
perspectiva de que el cambio es una oportunidad y no una amenaza. Casi todas
las demandas de un cambio provienen del exterior de la organización –de las
dependencias gubernamentales, los competidores, las nuevas tecnologías, los
clientes, las fuerzas del mercado y la sociedad en general. En ocasiones, las
demandas para el cambio provienen del interior de la organización –un nuevo
ejecutivo, productos o servicios obsoletos, una nueva dirección estratégica, una
rentabilidad en disminución, o una fuerza laboral crecientemente diversa. Es
necesario comprender un cambio y el cambio planificado para comprender el
Desarrollo Organizacional.

Modelo del cambio planeado de Lewin

1. Descongelamiento: esta fase implica reducir las fuerzas que mantienen a la

organización en su actual nivel de comportamiento.

2. Cambio o movimiento: esta etapa consiste en desplazarse hacia un nuevo

estado o nuevo nivel dentro de la organización con respecto a patrones de
comportamiento y hábitos, lo cual significa desarrollar nuevos valore, hábitos,
conductas y actitudes.

3. Recongelamiento: en este paso se estabiliza a la organización en un nuevo

estado de equilibrio, en el cual frecuentemente necesita el apoyo de mecánicos
como la cultura las normas, las políticas y la estructura organizacionales.

Además Lewin sostiene que estas tres fases o etapas se pueden lograr si:

1. Se determina el problema

2. Se identifica su situación actual

3. Se identifica la meta por alcanzar

4. Se identifican las fuerzas positivas y negativas que inciden sobre él.

5. Se desarrolla una estrategia para lograr el cambio de la situación actual

dirigiéndolo hacia la meta.
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Unidad 2: Cambio Planeado
Escrito por unesrdesarrolloorg el 12-08-2009 en General.Comentarios (3)
Aportes de los principales Autores
Kurt Lewin, define el cambio como una modificación de las fuerzas que
mantienen el comportamiento de un sistema estable. Por ello siempre dicho
comportamiento es producto de dos tipos de fuerzas: las que ayudan a que se
efectúe el cambio (fuerzas impulsoras) y las que se resiste a que el cambio se
produzca (fuerzas restrictivas), que desean mantener el statu quo. Cuando
ambas fuerzas están equilibradas, los niveles actuales de comportamiento se
mantienen y se logra, según Lewin, un equilibrio “cuasi- estacionario”. Para
modificar ese estado cuasi-estacionario se pueden incrementar las fuerzas que
propician el cambio o disminuir las fuerzas que lo impiden o combinar ambas
tácticas. Lewin propone un plan de tres fases para llevar a cabo el cambio
planeado:
1. Descongelamiento: esta fase implica reducir las fuerzas que mantienen a la
organización en su actual nivel de comportamiento.
2. Cambio o movimiento: esta etapa consiste en desplazarse hacia un nuevo
estado o nuevo nivel dentro de la organización con respecto a patrones de
comportamiento y hábitos, lo cual significa desarrollar nuevos valore,
hábitos, conductas y actitudes.
3. Recongelamiento: en este paso se estabiliza a la organización en un nuevo
estado de equilibrio, en el cual frecuentemente necesita el apoyo de
mecánicos como la cultura las normas, las políticas y la estructura
organizacionales.

Además Lewin sostiene que estas tres fases o etapas se pueden lograr si:
i. Se determina el problema
ii. Se identifica su situación actual
iii. Se identifica la meta por alcanzar
iv. Se identifican las fuerzas positivas y negativas que inciden
sobre él.
v. Se desarrolla una estrategia para lograr el cambio de la
situación actual dirigiéndolo hacia la meta.