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Generalidades de La Gestion Del Talento Humano y Subprocesos
Generalidades de La Gestion Del Talento Humano y Subprocesos
2018
INTRODUCCION
o Admisión y empleo.
o Administración de sueldos y salarios.
o Relaciones internas.
o Planeación de Recursos Humanos.
4. Describa cada una de las siguientes fases que hacen parte del proceso de
reclutamiento que están presentes en los formatos que se utilizan para cada fase:
Requisición de empleados (RE).
La requisición de personal es la solicitud que realiza determinada área de una
empresa para cubrir alguna vacante disponible y donde se tienen en cuenta los
requerimientos personales, escolares, laborales y de experiencia del candidato,
así como las características del puesto. El documento que se utiliza para notificar
las vacantes es la requisición de personal, en el cual se deben indicar:
En esta fase se debe analizar y decidir cuáles serán los medios utilizados
para informar a los probables candidatos sobre la vacante existente en la
empresa. Mientras más amplios sean los medios de reclutamiento, mayor será la
oportunidad de conseguir a la persona que se desea. Algunos son:
Pueden ser:
Desventajas:
Las llamadas bolsas de empleo, también son una fuente externa de reclutamiento
de personal.
Ventajas:
Decisión de contratar.
Este paso señala la finalización del proceso de selección. Puede corresponder esta
responsabilidad al futuro supervisor del candidato o al departamento de personal. El
resultado final se traduce en el nuevo personal contratado. Si los elementos
anteriores a la selección se consideraron cuidadosamente y los pasos de la
selección se llevaron a cabo en forma adecuada, lo más probable es que el
empleado sea idóneo para el puesto y lo desempeñe productivamente. Un buen
empleado constituye la mejor prueba de que el proceso de selección se llevó a cabo
en forma adecuada.
6. Investigue en una fuente de información confiable y actualizada los tipos
de contratación vigentes en Colombia y realice un cuadro comparativo donde
los clasifique según su forma y su duración
CONCLUSIONES
Una adecuada Gestión del Talento Humano, genera ganancias de doble vía
para las organizaciones y para sus miembros, por esto, es importante
cuidar que los programas de bienestar estén orientados a la mejora de la
motivación y la comunicación, a la promoción de valores como el respeto y
la responsabilidad y al fortalecimiento de la autoestima, el pensamiento
positivo, el liderazgo, el trabajo en equipo y el autocontrol emocional. A
mayor nivel de felicidad por parte de los trabajadores, mayor nivel de
satisfacción en el trabajo y productividad y mejores resultados
empresariales.