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Presentado por:
GRUPO: 101001_33
Presentado A:
Pitalito - Huila
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Introducción
En el siguiente trabajo se estará identificado los pasos que se deben seguir para la
implementación de una auditoria externa de un proyecto teniendo en cuenta que Auditar la
gestión de proyectos permite evaluar cómo la organización planea y ejecuta sus proyectos dentro
de un proceso que considera el análisis de riesgos y los controles para su cumplimiento con éxito.
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Objetivo
Realizar una auditoría y un mapa de riesgos de la Licitación Pública elegida por el grupo de
estudio en la fase anterior. Con la intención de evaluar la implementación de proyecto y poder
identificar los posibles riesgos que se pueden presentar
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Desarrollo De La Actividad
De la obra:
TABLA DE CONTENIDO
1. Objetivos de la Auditoria
……………………………………………………………………………… 5
1.1 Objetivo General
……………………………………………………………………………... 5
1.2 Objetivos Específicos
…………………………………………………………………………….....5
2. Alcance de la
Auditoria…………………………………………………………………….6
3. Criterios de la Auditoria
……………………………………………………………………………….6
4. Técnica a emplear………………………………………………………….. 7
5. Plan Metodológico ………………………………………………………….7
6. Cronograma de
actividades…………………………………………………………………...9
7. Relación de Hallazgos...…………………………………………………… 11
8. Plan de Mejoras…………………………………………………………… 12
9. Informe……………………………………………………………………. 13
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1. Objetivos
1.1.Objetivos General
Contar con un proceso estandarizado y documentado sobre la forma como se deben realizar la
Auditoria al proceso L.P. No. 005-2017 Construcción de un Centro de Desarrollo Integral para la
Atención de la Primera Infancia, en el Barrio Pueblo Nuevo de la Cabecera Municipal del
Municipio del Banco, Departamento de Magdalena los cuales arrojen resultados para la mejora
continua durante el proyecto de construcción, con el fin de determinar mediante evidencia
objetiva el cumplimiento de las actividades e igualmente recomendar al o a los auditados en la
forma de detectar oportunidades de mejora en los procesos.
1.2.Objetivos Específicos
2. Alcance de la Auditoria
3. Criterios
LEY 1150 DEL 2007 Por medio de la cual se introducen medidas para la eficiencia y la
transparencia en la Ley 80 de 1993 y se dictan otras disposiciones generales sobre la
contratación con Recursos Públicos
LEY 1474 DEL 2011 Por la cual se dictan normas orientadas a fortalecer los mecanismos
de prevención, investigación y sanción de actos de corrupción y la efectividad del control
de la gestión pública
LEY 4170 DEL 2011 Por el cual se crea la Agencia Nacional de Contratación Pública –
Colombia Compra Eficiente–, se determinan sus objetivos y estructura
LEY 19 2012 Por el cual se dictan normas para suprimir o reformar regulaciones,
procedimientos y trámites innecesarios existentes en la Administración Pública
LEY 1712 DEL 2012 Por medio de la cual se crea la Ley de Transparencia y del Derecho
de Acceso a la Información Pública Nacional y se dictan otras disposiciones
DECRETO 1082 DEL 2015 Por el cual se expide el decreto único reglamentario del
sector administrativo de Planeación Nacional
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4. Técnicas
La técnica que se propone para la auditoria es la documental, ocular y escrita de esta forma,
aplicaran procedimientos para obtener evidencias suficientes sobre las cuales emitir una opinión
respecto al proceso auditado, esta se realizara de la siguiente forma:
Escrito: Se realizan preguntas al personal del proceso auditado o a terceros y obtener sus
respuestas bien sean orales o escritas.
5. Plan metodología
En esta fase se desarrolla el plan de auditoria previamente aprobado y se ejecutan las actividades
definidas para obtener y analizar toda la información del proceso que se audita, lo cual permite
contar con evidencia suficiente, competente y relevante para emitir conclusiones esta necesita los
siguientes pasos:
Papeles de trabajo: Son los documentos elaborados por el auditor interno u obtenidos por él
durante el transcurso de cada una de las fases del proceso. El soporte de los papeles de trabajo
puede incluir anotaciones, cuestionarios, programas de trabajo, planillas, las cuales deberán
permitir la identificación razonable del trabajo efectuado por el Auditor interno.
Diseño de las pruebas de Auditoría: son las técnicas que utiliza el auditor externo para la
obtención de evidencia
Se deben incluir los objetivos y alcance de los trabajos así como las conclusiones
correspondientes, las recomendaciones y las fechas para el levantamiento a planes de
mejoramiento
Cuando se emita una opinión o conclusión debe esta soportada por información
suficiente, fiable, relevante y útil
Es importante resaltar los resultados satisfactorios del trabajo
Las comunicaciones deben ser precisas, objetivas, claras, concisas, constructivas,
completas y oportunas.
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6. Cronograma
requerirá en la auditoría
y cuál será el
procedimiento para
solicitarla
Se coordina y fija la
reunión de cierre del
trabajo de auditoría,
dejando la posibilidad de
realizar reuniones previas
de avance del trabajo
antes del informe final
un criterio establecido y la
situación actual encontrada
durante el examen a una
actividad, procedimiento o
proceso
Comunicación de En esta fase se presentan los 23 DIC - 2018 31 DIC - 2018
resultados resultados de la auditoría,
materializados a través del
Informe Final y se suscriben los
planes de acción o mejoramiento
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7. Hallazgos Encontrados
8. Plan de Mejoras
Una vez analizadas las evidencias aportadas por la Secretaria de Obras Públicas, se
concluye que no todas las acciones de mejoramiento se cumplieron dentro de los términos
establecidos, lo cual permite dar una valoración de cumplimiento del 80 %.
9. Informe final
MAPA DE RIESGO
Formato #1
No Proceso Riesgo Riesgo Clasificación del Descripción Causas Posibles Control
Interno Extern riesgo Consecuencia Existente
o s
internos y
externos que
afectan el
medio
ambiente de la
entidad y
organismo
distrital (la
contaminación
, ambientes
poco
saludables,
malos hábitos)
inherentes a
las actividades
que desarrolla
en cada
proceso.
3 operativo Son aquellos
relacionados
con la parte
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operativa y
técnica de la
entidad que
provienen de
la operación
cotidiana y
específica de
cada proceso.
Dentro de ellos
se pueden
encontrar
deficiencias en
los flujos de
información y
comunicación,
cifras, así
como
desarticulación
entre procesos,
debilidades en
infraestructura,
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dotación y
talento
humano, lo
cual conduce a
ineficiencias,
corrupción e
incumplimient
o de los
objetivos
institucionales
4 Gestión de Falta de Alto No se está No se ha Daño en los Realizar la
Infraestruct mantenimiento realizando el realizado un equipos por contrataci
ura preventivo y mantenimiento contrato para falta de ón con una
correctivo de preventivo y realizar esta mantenimiento empresa
la plataforma correctivo de labor que se
tecnológica los equipos de encargue
sistema de la de realizar
plataforma el
tecnológica mantenimi
ento
5 estratégicos Son aquellos
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que se asocian
con toda
posibilidad de
que suceda
algo
relacionado
con el
cumplimiento
de los
objetivos
estratégicos y
la misión
institucional,
la
sostenibilidad
y subsistencia
de la entidad y
organismo
distrital en el
corto, mediano
y largo plazo.
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Conclusión
El informe final de auditoria, debe darse en términos que sean fáciles de comprender y que
contenga tanto las fortalezas como las debilidades, los hallazgos se deben comunicar
teniendo en cuenta que estos pasan hacer acciones de mejora y por ende van a involucrar a
varios funcionarios de la entidad de acuerdo a cada una de sus competencias.
Las acciones de mejora deben ser medibles en el corto tiempo o máximo al finalizar una
vigencia y además deben ser acciones concretas.
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Bibliografía
Contraloría General de la República. (2015), GUÍA DE AUDITORÍA DE LA
CONTRALORÍA GENERAL DE LA REPÚBLICA. Recuperado
de http://estrategicos.contraloria.gov.co/cdisc/documentos/383.pdf
Congreso de la República de Colombia. (Octubre 28 de 1993). Ley 80 de 1993, Estatuto
General de Contratación de la Administración Pública. Recuperado
de http://www.alcaldiabogota.gov.co/sisjur/normas/Norma1.jsp?i=304
Presidencia de la República. (Mayo 26 de 2015). Decreto 1082 de 2015. Decreto único
reglamentario del sector administrativo de Planeación Nacional. Recuperado
de http://www.colombiacompra.gov.co/sites/cce_public/files/normativas/decreto_1082_del
_26_de_mayo_de_2015_3.pdf
Supersolidaria (s.f.). Modelo Estándar de Control Interno. Mapa de Riesgo. Recuperado
de http://www.supersolidaria.gov.co/sites/default/files/public/data/meci/Mapa_de_Riesgo_
SUPERSOLIDARIA.doc