CASO ASERTIVO Asertividad

PROCESO:
- Leer y analizar el caso siguiente:
Un subdirector de una dependencia estuvo trabajando intensamente para elaborar
oportunamente, hasta su versión final, una presentación que su director le había
solicitado y para ello tuvo que investigar información de diferentes fuentes y
consultar a diferentes especialistas. Cuando el director presentó este material ante un
Comité, mencionó en varias ocasiones cómo él supuestamente había realizado la
investigación, consultado a los especialistas y llegado a las conclusiones de la
presentación que fue muy bien recibida por el Comité. Una vez que el director había
terminado la presentación y llegado a su oficina, el subdirector le expresó que le
daba gusto que su trabajo le hubiera sido de utilidad y, de manera amable y firme,
que se sentía algo decepcionado porque esperaba recibir alguna mención de su
esfuerzo y agradecería que en ocasiones similares se diera tal tipo de reconocimiento
a su trabajo.
Al no agredir verbal ni físicamente al director, quejarse de él ante terceros ni
quedarse callado, tal vez con cierto rencor, el subdirector mostró asertividad.

- ¿Cómo hubiera mostrado una conducta pasiva el subdirector? ¿Y agresiva?

- ¿Qué ventajas e inconvenientes tiene cada una de ellas?

OBSERVACIONES:
Sería conveniente comparar el ejemplo con casos reales parecidos que conozcamos