DIVISIÓN POR PRODUCTO Y DIAGRAMA

EN LA PLANTA

ASIGNATURA:
GESTIÓN ADMINISTRATIVA

GRUPO 1
NOMBRE:
* CABRERA AGUILAR KATHERINE YERALDIN
* ACEVEDO GAMBOA EVELYN JAMILETH
* MELENDRES MAYON GEORGE ARTURO
* PINEDA RAMON JOSÉ ABEL
* TORRES HEREDIA KERLY PAULINA

CURSO:
2DO “A”
DIURNO
 INTRODUCCIÓN
En el presente trabajo hablaremos sobre la división por producto y diagrama
en la planta, en la división por producto está la división de trabajo que se le
asigna a los empleados para la elaboración de un producto en específico, esta
división se asigna por grupos que al final deben realizar reportes al ejecutivo a
cargo para que este lleve un seguimiento de los movimientos de la
organización.
En el diagrama en la planta se encuentra la estructura que se mantiene en
una planta para tener una facilidad de control por departamentos en caso de
que ocurra alguna contingencia, estos departamentos están dirigidos por
gerentes que serán los responsables de lo que ocurra.
 DIVISIÓN POR PRODUCTOS

- los empleados de la organización se dividen en grupos .

- cada grupo se encarga de la producción de un producto específico
especialista para cada función.
- gerente responsable de supervisar el proceso que se lleva a cabo para la obtención del
producto o servicio.
- envía un reporte al presidente general de la compañía acerca de la evolución de este
proceso.
- presidente general es el responsable de supervisar que cada gerente realice de forma
adecuada su trabajo y fija las metas de la empresa.
 VENTAJAS
*Centra la atención en el producto que se obtiene facilitando la coordinación entre
las diversas especialidades,
*Permite que los problemas de coordinación e integración sean detectados lo más
pronto posible.
*Lograr aislar los problemas concernientes a un producto respecto a los demás.
*Permite el empleo de equipo especializado para el manejo de materiales
 DESVENTAJAS
• Reduce la oportunidad de utilizar equipo o personal
especializado.
• Se entorpece la comunicación entre especialistas
• Resulta difícil que una compañía se pueda acoplar a los cambios
bruscos en volumen o que pueda adaptarse a los cambios en los
productos o servicios, así como a nuevos productos o servicios.
 DIAGRAMA EN LA PLANTA
• Representaciones que permiten presentar cualquier tipo de información,
logrando presentar detalles de cualquier proceso y que sea entendida por
cualquier persona.
• Instrumentos que se utilizan para facilitar la tarea de observar, analizar y
desarrollar los métodos empleados para ejecutar actividades.
• Los diagramas van de lo general a lo particular
 IMPORTANCIA

Facilita al analista de método, en la parte de un diseño

de un puesto de trabajo o para mejorarlo, presentar de
forma clara, sencilla y lógica la información actual
(hechos) relacionados con el proceso.
Son herramientas o medios gráficos que le permiten
realizar un mejor trabajo en un menor tiempo.
 TIPOS DE DIAGRAMAS

Diagramas de Operaciones Diagrama de Proceso

Diagrama de Flujo de
Recorrido
 Diagrama de Operaciones
Un diagrama de operaciones de procesos es la representación gráfica del punto
en donde los materiales se integren al proceso, y de la secuencia de inspecciones
y todas las demás operaciones, excepto aquellas que se relacionen con el manejo
de materiales, también incluye toda la importación conveniente para su análisis,
como el tiempo requerido y la ubicación.
 Diagrama de Proceso
El diagrama de proceso es una representación gráfica de los
acontecimientos que se producen durante un aserie de acciones u
operaciones y de la información concerniente al mismo. Este tipo de
diagrama o esquema también pueden referirse, solamente a las
operaciones e inspecciones en cuyo caso sería un diagrama de
operaciones.
 tipos de diagramas de flujo o recorrido
 Hilos, cuando el proceso se sigue en líneas continuas.

 Tridimensional, cuando el proceso se refleja en tres planos.

 Niveles, cuando el proceso abarca más de un nivel o pisos.

 CONCLUSIÓN
En conclusión se sabe que muchas empresas emplean la división de trabajo por
producto para poder llevar un control directo y específico de la actividad que
realiza cada empleado. Cuando la división por departamentos de una empresa se
torna demasiado compleja para coordinar la estructura funcional, la alta dirección
—por regla general— crea divisiones semiautónomas. En cada división, los
gerentes y los empleados diseñan, producen y comercializan sus propios
productos.
Los diagramas en una planta de trabajo son instrumentos que se utilizan para
facilitar la tarea de observar, analizar y desarrollar los métodos empleados para
ejecutar actividades, estos permiten abordarlas de forma ordenada y metódica.