INTRODUCCIÓN A LOS PROCESOS DE LA INDUSTRIA DEL VESTIDO

INDUSTRIA DEL VESTIDO. La industria del vestido es un área que se ubica dentro de las principales actividades económicas y productivas del país, cuya tarea fundamental es la producción de todo tipo de telas y accesorios para vestid. Está dividida en dos grandes ramas: La textil: se encarga de la fabricación y producción de telas. La de confección: enfoca su trabajo al proceso de fabricación de las prendas.

INDUSTRIA DE LA CONFECCIÓN

INDUSTRIA TEXTIL

En México, los industriales que se dedican a cualesquiera de las ramas antes mencionadas están agrupados en la Cmara de la Industria del Vestido, cuya tarea principal consiste en mejorar la calidad y niveles de producción de sus agremiados y que les permita competir en los grandes mercados internacionales.

UNIDAD I. ANALISIS DEL PROCESO

Una vez que se han elaborado las gráficas de proceso de cada uno de los subprocesos que conforman los procesos claves de la organización, se procede al análisis de los mismos con el propósito de identificar las posibles áreas de mejora. Para este fin se recomienda emplear la siguiente metodología propuesta: Metodología para el análisis y mejora de los procesos organizacionales. La metodología diseñada plantea: para desarrollar un análisis sobre cualquier proceso siguiendo la cadena de valor, es decir, la agregación de valor al producto, en la medida que pasa por las distintas fases o actividades que integran un proceso o un subproceso se recomienda emplear la metodología, cuya esencia consiste en dar respuesta a la siguiente lista de interrogantes : ¿Todos los pasos del proceso están organizados en una secuencia lógica? ¿Todos los pasos agregan valor? ¿Puede eliminarse algunos de los pasos a fin de mejorar la calidad? ¿Deben añadirse algunos pasos a fin de mejorar la calidad? ¿Algunos pasos deberían reordenarse? ¿Existe proporcionalidad entre cada uno de los pasos que conforman el proceso? ¿Qué habilidades, equipos y herramientas se requieren en cada uno de los pasos del proceso? ¿Deberán mecanizarse o automatizarse algunos pasos del proceso? ¿En que punto debe medirse o controlarse la calidad? ¿En que punto del proceso pueden ocurrir los errores más frecuentes? Como se puede apreciar las preguntas son claras, sencillas y muy lógicas. Para poder aplicar la metodología y obtener resultados efectivos se requiere, que una vez que se haya elaborado la gráfica del proceso que se vaya a analizar, se reúna a todos los trabajadores que estén involucrados en el desarrollo del mismo y que se proceda, de conjunto con estos, a realizar cada una de las preguntas que conforman la metodología. De aquí se infiere que este es y tiene que ser un trabajo de equipo donde el obrero directo o el empleado juegan un papel trascendental. La respuesta a cada interrogante debe obtenerse, sino por consenso sí por amplia mayoría

Asi mismo alcanzar un determinado nivel de producción. capacidad ociosa y gastos generales. (Ejemplo: montaje de automóviles. (Ejemplo: Telares en área. Para dar cumplimiento a este primer paso se hace imprescindible la participación del consejo de dirección. GRÁFICAS Y SÍMBOLOS LAYOUT Es la distribución o lista de pasos o procesos que se llevaran a cabo para realizar un producto. manteniendo en niveles aceptables los costos de inventarios. El producto por sus características permanece fijo y los diversos medios de fabricación se sitúan alrededor del mismo. Los grupos de trabajo dentro de los departamentos Los puestos de trabajo Las maquinas De los puntos de mantenimiento de existencia Tipos de LAYOUT. Los componentes se agrupan por la función especial que cumplen.1. de especialistas de la entidad y de algunos empleados que conozcan en profundidad la organización.1. COMPILACIÓN DE DATOS La identificación de los procesos claves de la organización tiene la finalidad de definir o precisar cuáles son los procesos que determinan la razón de ser de la entidad. y LAYOUT POR PRECESO. maquinas estampadoras en otra. sueldos. sin referirse a ningún producto en particular. Los componentes se ordenas en función de las etapas por las cuales pasa el producto. es decir.Estos procesos claves son los que se deben de reflejar en al Mapa de proceso de la organización. 1.) LAYOUT POR POSICION FIJA. Implica la determinación de la localización de: y y y y y Los departamentos.2. desde la entrada de la materia prima hasta la salida del producto terminado.) LAYOUT POR PRODUCTO. señalar aquellos procesos que soportan la Misión de la organización. (ejemplo: aviones) y y . Su objetivo principal es: organizar los siguientes elementos de manera tal que garantice un flujo de trabajo uniforme.

. clientes. El diagrama de flujo describe o muestra el flujo de información. Tienen la ventaja de que son sencillos de elaborar y muestran secuencialmente todas las actividades que conforman un proceso. la economía. líneas y flechas. los procesos industriales y la psicología cognitiva. Se utiliza como estrategia para la facilitación de venta de productos. equipos o materiales a través de un proceso . Se utiliza en disciplinas como la programación. los diagramas suelen elaborarse simplemente con cuadros. Sin existir una regla fija sobre el particular. El objetivo es cumplir con una función de inventario y analizar la colocación de los componentes de un almacén. Agrupa diversas máquinas en centros de trabajo para trabajar en productos que tengan formas y requisitos de procedimiento similar. Sobre esta técnica no se ofrecen más detalles por el hecho de que en la práctica los autores de este trabajo hemos utilizado más las gráficas de proceso. Estos diagramas utilizan símbolos con significados bien definidos que representan los pasos del algoritmo.y LAYOUT CELULAR. lo que facilita el detectar aquellas operaciones esenciales para lograr el éxito y aquellas en las que se producen los fallos mas frecuentes o en las que se consume tiempo innecesariamente. empleados. y y DIAGRAMA DE FLUJO Un diagrama de flujo es una representación gráfica de un algoritmo o proceso. MARKETING LAYOUT. al considerar esta última más universal y fácil de aplicar. y representan el flujo de ejecución mediante flechas que conectan los puntos de inicio y de término. LAYOUT DE ALMACENAMIENTO.

Combinación: Cuando se presenta la unión de dos o más actividades. RETRAZO O DEMORA. TRANSPORTE: Desplazamiento del producto y operarios. modifica o agrega algo.2.-SIMBOLOGÍA. ALMACENAMIENTO: Llevar al área de almacenamiento la materia prima. 1.1. mientras elabora un producto o brinda un servicio a un cliente. a saber: Operación: Representa una tarea o actividad que crea. productos en proceso y productos terminados. Retraso: Se presenta cuando el objeto se queda detenido en espera de una acción posterior. desplaza o traslada el objeto o cliente de un lugar a otro. Tiempo que permanece en espera un producto para pasar de una operación a otra. Almacén: Ocurre cuando algo es apartado para usarse después. Una gráfica de proceso es una forma organizada de registrar y representar todas las actividades que realiza una persona en una estación o área de trabajo. INSPECCIÓN. OPERACIÓN: proceso de transformación de la materia prima. Inspección: Revisa o verifica algo. Examen del producto para examinar su calidad. pero no realiza ningún cambio. Gráficas de proceso. Transporte: Mueve. . Las actividades en cuestión se suelen agrupar en seis categorías.

almacenamiento. Tiene que ver con la forma en como tenemos ubicadas las máquinas. puestos de trabajo.DISTRIBUCIÓN DE LA FÁBRICA. etc. venta. herramientas. .

Las máquinas se colocan en orden a las operaciones y alrededor del lugar que ocupa un trabajador. DISTRIBUCCION EN PROCESO. Las máquinas están colocadas de acuerdo a la operación que realizaran. - DISTRIBUCION COMBINADA.Las maquinas se colocan en orden de las operaciones en que se elabora el producto.FORMAS: - DISTIBUCIÓN EN LÍNEA. de manera que pueda elaborar el producto completo o una parte significativa de él. . Combina la lineal y en proceso - DISTRIBUCION EN CELDAS.

Generalmente estos pronósticos de moda viene de las pasarelas internacionales como Nueva York. Se tiene que proyectar las tendencias con mucha anticipación. o Largo o Silueta o Estación o Color o Texturas o Diseño de la prenda. TENDENCIA DE MODA. Paris. Comienza con la evaluación e interpretación de las necesidades futuras del mercado en términos de moda y precio. Milán.UNIDAD II. Asi mismo por la publicidad que se les da. . etc. PRONOSTICO. Para la mayoría de las fábricas el proceso de diseño se basa en 7 puntos básicos. Puede considerarse como el departamento de investigación y creación porque aquí se crean los prototipos de prendas y prepararlos par su venta y producción. DISEÑO EL DEPARTAMENTO DE DISEÑOEN LA INDUSTRIA. 1. Cambios más comunes.

4. 7. FRECUENCIA. Este tipo de prenda es de producción continua y cambios ocasionales. Este proceso es la face de producción y sus objetivos son: o Sacar en detalle los estilos. Estos dos factores tiene mucho que ver con el tipo de organización y las facilidades de fabricación para producirlas. Calcula los costos. PRODUCCIÓN DE MUESTRAS. Ejemplo: mandiles. básicamente se mantienen con el mismo diseño temporada tras temporada. ropa interior de hombre. conpequeñas modificaciones como: cuello. Es un factor determinante en la capacidad de la empresa. Utilizando estos dos parámetros las prendas se pueden clasificar en 4 tipos:  PRODUCTO BASE. bocetos. Ejemplos: camisas de hombres. el cual tiene que ver con la adecuada y pronta elaboración de los productos. PATRONAJE. ESTRUCTURA DE PRECIOS. 6. Es el proceso en que se saca a partir del patrón maestro las demás tallas. Tipo de prendas con variaciones menores deestilo de una temporada a otro. GRADUACIÓN DE PATRONES.  PRODUCTO SEMIESTILIZADO. El diseñador comienza preparando algunos seleccionando telas y estilos que utilizara en cada diseño. o Telas y colores o Las propuestas de la compañía El trabajo del diseñador en cooperación con el departamento de mercadotecnia determinan la combinación del mejor estilo posible. Estas prendas generalmente producidas a escala y supervisadas por el patronista y/o diseñador. Esta función conecta el diseño con la producción por medio de la elaboración de patrones. 3. utilidades para obtener un valor de venta al público. El tiempo en que se realizan los cambios de temporada.2. tela. color de tela. TECNOLOGÍA. PLANEACIÓN DE LA COLECCIÓN. DISEÑO. precio. . 5. son VARIACIÓN DE ESTILO. Esta es la razón por la cual el diseñador y fabricante de la prenda produce variaciones de estilo a estilo.

CORTE POR PRESION O TROQUEL(TROQUELADO): los distintos elementos de la máquina de corte se presionan contra las fibras del tejido. En este proceso se pueden utilizar distintas máquinas de corte (cortadora por presión de elementos. aunque es el más empleado. cortadora por presión a tela suelta y cortadora por presión de paneles) dependiendo de la marcada utilizada. Se realiza la distribución dependiendo de la tela. abrigos. Basado en un tipo de prenda pero con cambios substanciales y frecuentes. A rayas. cuya longitud y anchura dependerán de las exigencias de producción. De dibujo irregular. Tomando en consideración algunas características de la tela como son: -Lisas o de un solo color. el tejido se extiende en varias pilas sobre una mesa de corte. PODUCTO ESTILIZADO. CORTE EXTENDIDO. Ejemplo: trajes de baño de temporada. Después se disponen las marcadas sobre el tejido a cortar. difusor o asimétrico. En el extendido. Con brillos Con pelo Los sistemas de corte empleados en la confección son los siguientes: CORTE MANUAL O CONVENCIONAL: tecnológicamente es el más elemental. de tal forma que puedan ser manipuladas fácil y cómodamente en la sección de costura. cortadora por presión de marcada entera. El marcado es propio del sistema de corte convencional y no se da en el corte automático ni en el de presión o troquel. Ejemplo: faldas. vestidos de noche. . El proceso de corte engloba las operaciones de extendido y marcado y tiene por objeto cortar el perfil de los patrones de las prendas a confeccionar e identificar y agrupar las piezas cortadas por tallas. la prenda y los colores cambian de estilo a estilo y s elaboración es un proco más corta. Su producción es muy corta. MARCADO Y CORTE. Este tipo de ropa tiene cambios extremos y abruptos en diseño y prenda de un estilo a otro. vestidos.  PRODUCTOS DE VANGUARDIA. A cuadros. UNIDAD III.

3.CORTE AUTOMÁTICO: se realiza por medio de una cuchilla que obedece las coordenadas impuestas por un ordenador central. El operario sólo interviene en las operaciones de mantenimiento o control. METODO MANUAL DE DISTRIBUCIÓN. lo que a su vez. Se siguen marcas de corte para guiarse sobre la tela. METODO DE DISTRIBUCION DE CORTE CON APLICACIÓN DE ACUMARK GerberTechnology ha desarrollado sistemas que ayudan al proceso creativo en lugar de restringirlo. Se busca la mejor distribución de los patrones directamente marcándolos en la tela que se utilizara. los sistemas ejecutan tareas que pueden ser repetitivas y demoradas. dejando libres a los diseñadores para concentrarse en el proceso de desarrollo creativo.Este enfoque es único y mucho más productivo que las técnicas utilizadas en los sistemas tradicionales y el ciclo de desarrollo del producto se acorta dramáticamente por el incremento de velocidad.2. . aumenta su rentabilidad. Además de esto.1. 3.

Aplican este sistema..La producción se hace generalmente sobre pedidos formulado por los clientes. 2.. Artículos eléctricos.El valor del inventario de producción en un proceso es la suma de las cantidades consignadas en las tarjetas u hojas de costos de órdenes de trabajo pendientes de determinar su manufactura.3. fabricación de ropa..... para cada tarea. 5. ya sea terminada o en proceso de transformación . 6. 4.3. jugueteras. donde se detalla el número de productos a laborarse. es necesario emitir una orden de fabricación...Las industrias mueblaras. de acuerdo con las necesidades de cada empresa. ORDENES DE PRODUCCIÓN.Es posible y resulta práctico lotificar y subdividir la producción. Sus características son: 1. . etc. equipo de oficina.Para iniciar la producción.Existe un control más analítico de los costos. 3.Permite reunir separadamente cada uno de los elementos del costo para cada orden de producción. y se prepara un documento contable distinto(por lo general una tarjeta u hoja de orden de trabajo). Se implanta en aquellas industrias donde la producción es unitaria. 7. o sea que los artículos se producen por lotes de acuerdo con la naturaleza del producto.

consulta al vendedor. ya que las piezas no pueden invertirse. Es de suma importancia hacer las posibles alteraciones antes de realizar el plano de corte. sisas y mangas. Plano de corte para telas de cuadros o rayas. en aberturas. De esta manera se gastará más tela que en el caso de que ésta no llevara pelo. en caso de duda. como en el caso de la pana. Mueve los patrones sobre la tela hasta alinear cuadros o rayas. por consiguiente. en lugar de hacerlo en el borde de las piezas. EMPALMES Plano de corte para telas con pelo o dibujos de dirección única. La clave para lograrlo consiste en utilizar las señales en forma de uve de los patrones. Es ésta la razón por la cual es muy conveniente elegir modelos con pocas costuras en este tipo de telas. Para hacerlo es preciso colocar las piezas del patrón sobre la tela con mucho cuidado. ya que éstas modifican las líneas de empalme de las piezas y.4. Por consiguiente. deben llevar éste en la misma dirección. Las prendas que desees confeccionar que tienen pelo. cinturillas. deberás disponer las piezas de modo tal que en todas ellas quede el pelo peinado en un solo sentido. Procura casar los cuadros y rayas en las líneas de costuras. peina la tela con la mano.3. Los cuadros y rayas deben casar con exactitud en costuras laterales y centrales. . la labor de casado. Para averiguar si una tela tiene o no pelo.

en sí mismo.UNIDAD IV.1. pero a la vez es parte de un sistema superior. Es un conjunto de objetos y/o seres vivientes relacionados de antemano. -SUBSISTEMA Un subsistema es un sistema que es parte de otro sistema mayor (suprasistema o supersistema). y convertirlo en el producto definido por el objetivo del sistema y que puede o no tener un dispositivo de control que permita mantener su funcionamiento dentro de los límites preestablecidos. . -SISTEMA En forma general se puede decir que un sistema es alguna cosa o ente que recibe algo. para procesar algo que se denomina insumo. Sistema discontinuo o intermitente. las producciones intermitentes son aquellas en las que las instituciones deben ser suficientemente flexibles apra manejar una gran variedad de productos y tamaños. para su procesamiento. SISTEMA DE PRODUCCIÓN 4.En otras palabras. se combinan con el trasporte de tal manera que los materiales son procesados mientras se mueven. 4. una forma de organización de la producción que delega a cada trabajador una función específica y especializada en máquinas también más desarrolladas. SISTEMA EN CADENA. lo procesa y produce algo. 4. La empresa generalmente fabrica una gran variedad de productos. es un sistema.Un sistema puede estar constituido por múltiples partes y subsistemas. transportándose convenientemente. Sistema continúo. Todas las operaciones se organizan para lograr una situación ideal. un subsistema es un conjunto de elemento interrelacionados que. Se utiliza cuando la demanda de un producto es elevada.3 SISTEMA CONTINUO Y DISCONTINUO. SISTEMAS Y SUBSISTEMAS.Los materiales o materias primas se reciben continuamente de los proveedores para ser almacenados. Fue un proceso revolucionario en la producción industrial cuya base es la cadena de montaje.2.

SISTEMA POR LOTES. Consiste en diseñar. 4. se limita a un nivel de producción.5. SISTEMAS MODULARES Y CELULARES. desarrollar y producir aquellas partes que pueden ser consideradas en un número máximo de formas.6. Hace posible contar con una gran variedad de productos con una baja variedad de componentes.4. 4. Combinan dos o más tipos de sistemas de producción. El lote no pasa a otro grupo hasta que este terminado todo el trabajo relacionado a esa operación. Sistemas modulares. SISTEMAS MIXTOS Y COMBINADOS. . seguido por otro lote de producción de un producto diferente.4. Se caracteriza por el sistema productivo de lotes.

los tratamientos de silicona pueden resistir varias lavadas en agua o en seco. cretona.UNIDAD V TERMINADO: PLANCHA Y ACABADOS 5. Si son aplicados en forma adecuada.1. pero estos no duran. las siliconas repelen con efectividad los fluidos grasosos. tul. no causa amarilla miento. bramante Lino Lana Mezclilla y gabardina Mínimo Lienzo húmedo Vapor o lienzo Húmedo Vapor o lienzo húmedo Caliente Caliente Muy caliente Muy caliente 100° Y 160° 100° y 60° 140° y 210° 140° Y 200° Por el derecho Por el derecho Por el revés para evitar el brillo Por el derecho 5. TEMPERATURA TEXTURA TIPO DE TELA GRADO DE HUMEDAD TEMPERA TURA DE LA PLANCHA GRADOS CENTIGRADOS APROXIMADOS TÉCNICAS DE PLANCHADO Por el revés. para evitar el brillo. Almidonar ligeramente Muy ligera Encaje.5% con relación al peso del textil. gasa Mínimo Tibia 70° Y 120° Ligera Mediana Gruesa Peso medio Algodón. Es útil en fibras celulósicas. Se utiliza la aplicación de silicón como suavizante para textiles con un porcentaje de silicón como material activo. Además de agua. así como buena estabilidad en los baños de terminado. de lana. . Imparte excelente suavidad al tacto. Funciona a partir del .2. piqué. TERMINADO CON SILICÓN. o la mezcla de éstas. La repelencia al agua se logra tratando el tejido con siliconas y otros materiales sintéticos. facilita la costura y proporciona elasticidad. En el pasado se usaban jabones no solubles y emulsiones de cera.

las prendas confeccionadas se almacenan antes de ser distribuidas para su venta. lino. colores.Tener ordenada la producción (modelos. etc. previamente bloqueados por las impurezas. tallas.Disminuir los recursos. Asimismo.5. Se pueden realizar de forma manual o mecánica y pueden adaptarse a la forma de presentación del producto a través de una serie de automatismos que facilitan el empaquetado. . los aprestos empleados en el tejido).Sincronizar tareas y tiempos entre los distintos puestos de trabajo. .Aumentar la flexibilidad. lana y seda. (sintéticos pequeños solubles en agua). Lavado y otras operaciones de limpieza (Pre-tratamiento) Los procesos de pre-tratamiento son empleados para preparar el material textil para subsecuentes procesos tales como: blanqueo.). los tejidos de algodón pueden contener más de un 20% de materiales que pueden interferir con los siguientes procesos.Aumentar la rapidez de la producción. . el proceso de pre-tratamiento es más complicado. Por ejemplo. por lo que existe un amplio rango de reacciones químicas y procesos físico-químicos involucrados 5. que para aquellos tejidos hechos de fibras sintéticas. La materia textil es transportada a lo largo de las distintas fases del proceso de confección mediante diversos mecanismos. .4. los procesos de pretratamiento son específicos del sustrato. Para un tejido crudo fabricado de fibras naturales tales como el algodón. Por último. extracción y blanqueo remueven materiales desconocidos de las fibras (por ej. los cuales pueden ser removidos por un simple proceso de lavado. LIMPIEZA. Mientras que los textiles crudos de poliéster contienen solamente partículas sólidas. de tal manera que los grupos reactivos de las fibras. EMBALAJE Y TRANSPORTADO El plegado y embolsado son los procesos que tienen lugar después del planchado. flejado y sellado plástico. son expuestos y el tejido en crudo es mejorado para el siguiente proceso. teñido y estampado.3. Con este transporte se pretende: . Los procesos empleados dependen de la formación de la fibra y de la maquinaria disponible. Los procesos de limpieza. .

el cronómetro se lee en el punto terminal de cada elemento. En el método continuo se deja correr el cronómetro mientras dura el estudio. el continuo y el de regresos a cero. y así sucesivamente durante todo el estudio. Elementos complementarios que permiten un mejor análisis son la filmadora.  El método a estudiar debe haberse estandarizado  El empleado debe saber que está siendo evaluado. y luego se regresa a cero de inmediato. la grabadora y en lo posible un cronómetro electrónico y una computadora personal.Para obtener un estándar es necesario que el operario domine a la perfección la técnica de la labor que se va a estudiar.  La actitud del trabajador y del analista debe ser tranquila y el segundo no deberá ejercer presiones sobre el primero.  El equipamiento del analista debe comprender al menos un cronómetro. . ANÁLISIS DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS ESTUDIO DE TIEMPOS Actividad que implica la técnica de establecer un estándar de tiempo permisible para realizar una tarea determinada. con base en la medición del contenido del trabajo del método prescrito. En el método de regresos a cero el cronómetro se lee a la terminación de cada elemento. con la debida consideración de la fatiga y las demoras personales y los retrasos inevitables. una planilla o formato reimpreso y una calculadora.UNIDAD VI. se puede proporcionar un valor numérico inmóvil. El tiempo transcurrido se lee directamente en el cronómetro al finalizar este elemento y se regresa a cero otra vez. Tomando los tiempos. mientras las manecillas están en movimiento. así como su supervisor y los representantes del sindicato  El analista debe estar capacitado y debe contar con todas las herramientas necesarias para realizar la evaluación. En esta técnica. Al iniciarse el siguiente elemento el cronómetro parte de cero. En caso de tener un cronómetro electrónico. Hay dos métodos básicos para realizar el estudio de tiempos.

El primero se aplica más frecuentemente por su mayor simplicidad y menor costo. Sirve principalmente para . son 17 y cada uno es identificado con un símbolo gráfico. el segundo sólo resulta factible cuando se analizan labores de nucha actividad cuya duración y repetición son elevadas.QHYLWDEOH 5HWUDVR(YLWDEOH 3ODQHDU 'HVFDQVDU '(6 /(75$26. estos movimientos fueron definidos por los esposos Gilbreth y se denominan Therblig's.QVSHFFLRQDU (QVDPEODU 'HVHQVDPEODU 8VDU 5HWUDVR.* %XVFDU 6HOHFFLRQDU 7RPDUR$VLU $OFDQ]DU 0RYHU 6RVWHQHU 6ROWDU &RORFDUHQSRVLFL´Q 3UHFRORFDUHQSRVLFL´Q . Dentro del estudio de movimientos hay que resaltar los movimientos fundamentales. el estudio visual de los movimientos y el estudio de los micromovimientos.ESTUDIO DE MOVIMIENTOS El estudio de movimientos se puede aplicar en dos formas. indicando la relación entre ellas. ( '( 8 '. '(9 3/ 1DUDQMD &2/25 QHJUR *ULV&ODUR 5RMR 9HUGH2OLYR 9HUGH 'RUDGR &DUP®Q $]XO $]XO&LHOR 2FUH4XHPDGR 9LROHWD2VFXUR 9LROHWD&ODUR 3»USXUD $PDULOOR2FUH $PDULOOR/LP´Q &DVWD²RR&DIª DIAGRAMA BIMANUAL O SIMO Este diagrama muestra todos los movimientos realizados para la mano izquierda y por la mano derecha. un color y una letra O SIGLA: 7+(5%/.*/$ % 6( 7 $/ 0 62 6/ 3 33 .

Por . LECTURA DE TIEMPO Decimal o sexagesimal: Estos cronómetros se presentan en todos los estilos y tipos que se presentan para los estudios de tiempos. Por lo tanto. Cronómetro decimal de minutos o decimal (de 0.) tiene su carátula con 100 divisiones y cada una de ellas corresponde a 0.estudiar operaciones repetitivas y en ese caso se registra un solo ciclo completo de trabajo.01 de minuto. una vuelta completa de la manecilla mayor requerirá un minuto. El cuadrante pequeño del instrumento tiene 30 divisiones. correspondiendo cada una a un minuto.01 min.

la manecilla mayor o rápida tarda 0.01 min.FACTOR GPD (General Purpose Data . estos movimientos básicos se pueden agrupar adecuadamente hasta formar elementos completos de operaciones que permiten cuantificar el tiempo de éstos sin necesidad del cronómetro. tal como la cámara de cine. Se usa este aparato sobre todo para tomar el tiempo de elementos muy breves a fin de obtener datos estándares. En general. En dar una vuelta completa en la carátula. El cuadrante pequeño está graduado en minutos y una vuelta completa de su aguja marca 30 min.10 min.01 de minuto. que no pueden ser evaluados con exactitud con el procedimiento ordinario del estudio cronométrico de tiempos.1. SALARIOS.cada revolución de la manecilla mayor. Por sus características. Son el resultado del estudio de un gran número de muestras de operaciones diversificadas. en vez de un minuto como en el cronómetro decimal de minutos de 0. que es capaz de medir elementos muy cortos. 7. CALCULO DE CARGAS DE TRABAJO.) es parecido al cronómetro decimal de minutos de 0. el cronómetro de 0. un minuto. En el primero cada división de la manecilla mayor corresponde a un milésimo de minuto. con un dispositivo para tomar el tiempo. Las manecillas largas dan una vuelta completa en 0. se detiene y se vuelve a cero oprimiendo sucesivamente la corona. Entre los principales sistemas para el cálculo de tiempos predeterminados se destacan: MTM. . El cronómetro decimal de minutos o sexagesimal (de 0. Los tiempos predeterminados son una colección de tiempos válidos asignados a movimientos y a grupos de movimientos básicos.001 min. además de las ventajas de un análisis minucioso del método. No tiene corredera lateral de arranques sino que se pone en movimiento. De este modo.001 min.Basado en MTM) BMT (Basic Motion Timestudy) MODADPTS UNIDAD VII. o sea. CALCULO DE TIEMPOS PREDETERMINADOS. WORK .01 min. la manecilla menor se desplazará una división.

beneficios. Esta contribución estimula vivamente la actividad del operario y se aplica con éxito para los trabajos puramente mecánicos o que solo piden un esfuerzo determinado. 7. Dicha técnica se basa en estudiar todas las piezas posibles o por lo menos aquellas que limiten el intervalo de familia de piezas. ya sea en dinero.2. la precipitación daña la calidad del producto. trabajos físicos. 7. DESTAJO. INCENTIVOS. en donde los elementos que conforman el proceso. . para así poder medir o cuantificar la producción que se requiere. aunque se liquide semanalmente o quincenalmente. Son pagos hechos a los trabajadores a cambio de contribuciones a la empresa.Es toda retribución que percibe el hombre a cambio de un servicio que ha prestado en su trabajo. En este sentido. generalmente no se cuenta con suficiente tiempo para emplear en el estudio. las empresas requieren de una estimación en los tiempos de cualquier proceso. Una manera muy practica y eficaz de llevar a cabo esta tarea de estandarización. y a su vez tan detallada observación generaría un elevado costo. TIEMPOS DE PRODUCCIÓN En la actualidad. El salario se paga por hora.4. sean iguales. día. 7. oportunidades. un beneficio es que entre los propios trabajadores ejercen presión sobre el más lento cuando se trabaja en equipo.3. el principal problema del Ingeniero de Métodos es observar todos y cada uno de los modelos que fabrica la empresa. consiste en determinar la formula de tiempos de los procesos. tiempos libres. se aplica para trabajos manuales o de taller. No se recomienda en trabajos donde se exige delicadeza o esmero. lo que conlleva a la búsqueda de una técnica o procedimiento para lograr la estandarización de los tiempos de los elementos que conforman los procesos de fabricación. Es la forma de salario en que se remunera al trabajador tanto por pieza o unidad de obra. etc.

en primer lugar deberíamos definir su concepto: un almacén básicamente es un espacio. recinto. Para calcular este tiempo multiplique las veces que se hará cada operación. Así se calcula el tiempo total de trabajo por operación.Determine el tiempo que permanece ocupada cada máquina y operario. Hoja para cálculo de tiempos: Operaciones Tiempo por Operación Producción requerida Tiempo total en minutos Tiempo total en días Totales UNIDAD VIII. o instalación donde se . por operario y por máquina. edificio. ALMACENAMIENTO Para poder hablar de un almacén. por el tiempo que se gasta en hacer la operación una vez.

Administración. Almacén de Salida para servir el stock necesario. . Almacén de Salidas y las Expediciones. Planta Física. Almacén de Entrada para producción. Recepción de todas las materias primas: - Se necesita el Almacén de Entrada.suele guardar la mercancía. e) Comprobación.1.. Obtenemos el material y lo tenemos que llevar al almacén. Se necesita la Oficina de Producción y por último el Material de Manejo. RECEPCIÓN. pero al mismo tiempo puede hacer otras funciones. Tras el análisis podemos llegar a las siguientes conclusiones: preparar la entrega al cliente y algunas veces operaciones de producción. b) Desempacar el material c) Identificar y seleccionar el material. d) Comprobar los albaranes del transportista con lo que recibimos. Tiene las siguientes responsabilidades:      El almacén no solo servirá para almacenar sino también para Producción Se almacena la producción.  Expediciones aquellos movimientos hasta que llega al cliente.  Finalmente el almacén es un recinto (tanto abierto como cerrado) ordenado para cumplir las funciones de almacenamiento y acondicionamiento que se hayan definido previamente 8. etc. como por ejemplo el acondicionamiento de productos determinados. Actividad de Recepción a) Descargar el material de los transportistas. hacer recambios (tanto para el mantenimiento como para la existencia técnica). más profundamente diríamos que el término almacén viene derivado del árabe (almaizan) y es una casa o edificio donde se guardan géneros de cualquier clase.

El transportista está en la obligación de conservar una copia para su control y para mantener una copia en archivo. . REMISIÓN Es un documento que se emplea en el comercio para enviar las mercaderías solicitadas por el cliente según su Nota de Pedido y este se encuentra impreso y membretado. según necesidad de la Empresa sirve para que el comercio tenga testimonio de los artículos que han entregado en las condiciones solicitadas y aprobado por el departamento de venta.f) Anotar daños y defectos del material.2. El documento se debe emitir un original y 3 copias. el que envía el bien. g) Llevar los controles adecuados. h) Despachar el material para el área de uso o estantería correspondiente 8. y y y El que emite es el remitente ya sea persona natural o jurídica.

UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MÉXICO CAMPUS LOMAS VERDES DIANA ALEJANDRA RODRÍGUEZ ÁNGELES LICENCIATURA EN DISEÑO DE LA MODA E INDUSTRIA DEL VESTIDO INTRODUCCIÓN A LOS PROCESOS DE LA INDUSTRIA DEL VESTIDO .

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