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f\*LA CAUDAD

s aFos

PUCP-PMBOK
5.1.3.1
HOJA 1
f nstrucciones Generales:
El Plan de Gestión del Alcance es un documento em¡tido por el Equipo de Gerencia del proyecto. El detalle de cómo
redactar este documento está contenido en el acápite 5.1 del PMBOK@. Este es un formato qú" ,sa el Instituto para la
Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Perú para evaluar la planificación del alcance de un proyecto propuesto
por un grupo de alumnos. Este documento (plantilla) no es limitante de la información que el grupb mane¡e, el grupo
de alumnos puede realizar las mejoras o modificaciones que considere necesarias en este documento.

Grupo

Título del Proyecto

Gerente del
Provecto <Indicar Nombre, Puesto Organizaciona¡ y a quien responde y a qué organización pertenece>

Descripción de <Indicar que entradas, que herramientas y técnicas y que entregables se considera
cómo será elaborar para cada proceso de gestión del alcance. por ejemplo: el enunciado del
gestionado el alcance del proyecto será creado sobre la base de enunciado del alcance del proyecto
alcance del preliminar y se utilizarán las técnicas de ingeniería de valor y tormenta de idóas'para
proyecto especificar el producto>

Estabilidad < Indicar cual es el nivel de exactitud en la definición del alcance

esperada del
i si se éipéiá que ¿ste
cambie con el tiempo>
alcance del
Drovecto
Sistema de Control de Cambios del Alcance
fdentificación y
clasificación de los < Indicar quienes son los responsables de analizar los cambios al alcance y como se van a
cambios al alcance clasificar los cambios al alcance. Como van a ser tipificados los cambios al alcance (muy
del orovecto grande, grande, mediano, pequeño, insignificante...etc.) en base a su impacto>
< Indicar quienes son personas autorizadas para solicitar cambios en el;lca"ce del proyecto
Procedimiento de y cual es el procedimiento de atención de una solicitud de cambio al alcance Oet proyectb. Se
puede especificar el procedimiento con un diagrama de flujo. Detallar tiempos de reipuestas
control de cambios
al alcance a las solicitudes de cambio>

Responsables de
aprobar los < Comité de Control de Cambios (Alcance)>
camb¡os al alcance
Definición de
cambios que
pueden ser < Indicar todos los tipos de cambio del alcance calificados para aprobaciones automáticas sin
aprobados sin revisiones del Comité de Control de Cambios>
revisiones
Integración del
control de cambios
del alcance con el <Describir como el control de cambios del alcance será integrado con el s¡stema integrado de
control integrado control de cambios >
de cambios
Documentación requerida (ptantiila de soticitud de cambio áÍ ál¿áñééi

Requer¡m¡entos Sistemas de seguimiento

para solicitud de
cambios al alcance Procedimientos de resolución de disputas
del proyecto
Niveles requeridos de aprobación

Instituto patala Calidadde la Ponti,f,cia Univetsidad Católtca del Peru @ 2007 página 20 de 69
Ptohibida la teptoducción total o patcial de este contenido sin petrniso expreso del Instituto.
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\_LA CALTDAD

ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO PUCP.PMBOK

5.2.3,1-OO 1
HOJA 1
Instrucciones Generales:
El Enunciado del Alcance del Proyecto es un documento emitido por Equipo de Gerencia del Proyecto. El detalle de
cómo redactar este documento está contenido en el acápite 5.2 del PMBOK@. El Enunciado del Alcance del proyecto
tiene dos partes distintas, una de ellas orientada al Producto, Servicio o Resultado del proyecto, y otra parte orientada
al Proyecto. Ambas son distintas y ambas son muy impoÉantes para el éxito del proyecto. Este documento (plantilla)
no es limitante de la información que el grupo maneje, el grupo de alumnos puede real¡zar las mejoras o
modificaciones que considere necesar¡as en este documento.

Grupo +
I

Título del Proyecto 2

Objetivos del <Que funciones cumplirán los productos, sery¡cios y resultados que se logren con el proyecto
en la orqanización donde se utilicen *
":4.
tr
Descripción del $

Alcance del $

Producto
Ii*,it"r.¿-iüüffi?óffi
$

Parámetro

Instituto patala Calidadde la Pontificia Univetsidad Catóhca del Peru @ 2007 Página 21 de 69
Ptohibida la teptoducción total o patcial de este cootenido sin permiso expreso del Instituto.
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CALIDAD

ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO PUCP-PMBOK

5,2.3.1-OO2
HOIA LIz
Instrucciones Generales:
El Enunciado del Alcance del Proyecto es un documento emitido por el Equipo de Gerencia del Proyecto. El detalle de
cómo redactar este documento está contenido en el acápite 5.2 del PMBOK@. El Enunciado del Alcance del Proyecto
t¡ene dos partes distintas, una de ellas orientada al Producto, Servicio o Resultado del proyecto, y otra parte orientada
al Proyecto. Ambas son distintas y ambas son muy importantes para el éxito del proyecto. Este documento (plantilla)
no es limitante de la información que el grupo maneje, el grupo de alumnos puede real¡zar las mejoras o
modificaciones que cons¡dere necesarias en este documento.

Grupo

-
Título del Proyecto

<Los criterios cuantificables que deben ser alcanzados por el proyecto para ser determinado
Objetivos del ::
exitoso. Los objet¡vos del proyecto deben al menos incluir costo, cronograma y métricas de
Proyecto
calidad>

1i

i+
Preliminar
(Unidad
monertar¡a

Fases Principales
del Proyecto

<Ultima Fase> <Hito final>

2,.:,.\.,,-*,
É,

E
E

¡ _-
Lím¡tes del
<Que trabajo esta incluido y excluido del proyecto>
eroÍecto
$
$

lnstituto pzr:zlr. Calidad de la Pontif.cia Univetsidad Czt6hca del Petu @ 2007 Página 22 de 69
Ptohibida la tqrroducción total o parcial de este contenido sin petrniso expteso del Instituto.
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L*LA CALIDAD

N.sañ6

ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTd"""'*'*=

Instrucciones Generales:
El Enunciado del Alcance del Proyecto es un documento emitido por el Equipo de Gerencia del Proyecto. El detalle de
cómo redactar este documento está contenido en el acápite 5.2 del PMBOK@. El Enunciado del Alcance del proyecto
tiene dos partes distintas, una de ellas or¡entada al Producto, Servicio o Resultado del proyecto, y otra parte orientada
al Proyecto. Ambas son distintas y ambas son muy ¡mportantes para el éxito del proyecto. Este documento (plantilla)
no es limitante de la información que el grupo maneje, el grupo de alumnos puede realizar las mejoras o
modificaciones que considere necesarias en este documento.

Organización inicial
def proyecto I <Puede ser bosquejado como forma de un organigrama del proyecto>

i gestión de la del proyecto>

:i configuración del
:=""=--=*--P.-19n9....9-t=,-.: :. r

=s Especificaciones del
proyecto
:

'

: <Especificaciones técnicas del proyecto>

=
K\\\:*:::;1::::.¡l!!!H

I nequerimientos de
¡ aprobación del
:¡ proyecto

Instituto panlz Calidad de la Pontificia Univetsidad Católica del Peru @ 2007 Página 23 de 69
Ptohibida la reptoducción total o parcial de este contenido sin petmiso expteso del Instituto.
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PUCP-PMBOK
5.3.3.3
HOJA 1
Instrucciones Generales:
El Diccionario de la EDT es un documento emitido por el Equipo de Gerencia del Proyecto. El detalle de cómo elaborar
este entregable está contenido en el acápite 5.3 del PMBOK@. Este documento (plantilla) no es limitante de la
información que el grupo maneje, el grupo de alumnos puede realizar las mejoras o modificaciones que considere
necesarias en este documento. La plantilla mostrada a continuac¡ón (con las mejoras o modificaciones necesarias
planteadas por el grupo) debe ser elaborada para cada paquete de trabajo de la EDT.

<Indicar el código del componente de la EDT donde se piensa gestionar el valor ganado>
Código del paquete
<Indicar el código del paquete de trabajo de la EDT>
*Ss"tr-e=k¡**-
Fecha de
actual¡zación
$

Organización o
individuo :-:

responsable ::
$

Descripción del
paquete de trabajo

Entregable (s)

Criterios de ,
aceptación del <Indicar los parámetros y límites aceptados> r

entregable (s)
E
E

:
I
Asunciones
€
$

Recursos

Costo estimado

lnstituto patala Calidadde la Pontificia Universidad Católica del Peru @ 2007 Página 26 de 69
Ptohibida la teptoducción total o patcial de este contenids sin pemriso expreso del Instituto.