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Foro 1 2 3 4
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En relación a la pregunta de este foro que dice: ¿De qué manera el contexto determina la
acción de liderar?
Podemos decir que la palabra Liderazgo la podemos definir como la influencia ejercida
sobre un grupo de personas o equipo, con el fin de realizar diferentes actividades o tareas,
con mayor conciencia y entusiasmo, para lograr algún objetivo.
El líder, es quien posee capacidades de realizar o influenciar éste entusiasmo sobre un
grupo de personas.
En el contexto organizacional nos dice que los atributos de los líderes son universales por
ende no afecta sus actividades, esto quiere decir que sus acciones se extienden al contexto,
La acción de liderar de acuerdo al contexto, dice relación con el auge de la globalización y
marca la independencia de los grupos a liderar.
A su vez el contexto indica que es incorrecto suponer que los líderes de un mismo país de
origen o de igual raza son similares ya que preexiste una diversificación intercultural en las
acciones de los líderes. Indica que a pesar de que los valores predominantes de la cultura en
la que se desenvuelven los líderes afectan a las acciones de estos, y que la relación no es
lineal y es común hallar diferencias en el plano individual.
Por ende un buen líder podrá realizar una buena labor como tal, adaptándose al contexto
donde deba desarrollar sus actividades.
Saludos Cordiales
https://es.scribd.com/document/344767444/Foro-8
Los atributos de un líder estratégico son más perspectivos que los de un líder
de mando medio por ejemplo. Los atributos estratégicos se van ganando con la
experiencia, desde donde se parte quizás dirigiendo un grupo de personas más
bien pequeño, y a través del tiempo, el conocimiento y las habilidades que
desarrolla son lo que hacen a un líder estratégico dirigir una empresa y llevarla
a buen puerto; dentro de los atributos profesionales, encontramos la gran
capacidad de entender y comprender la suficiente información para tomar
decisiones asertivas, la capacidad de asignar recursos sociales, recursos
humanos, recursos técnicos los cuales son realmente necesarios para que
exista un ejecución exitosa, tiene la capacidad de analizar, capacidad de
desenvolverse en diferentes contextos, están capacitados para facultar y
designar, se anticipan a los hechos, toman decisiones excelentes en los peores
momentos, tienen capacidad de absorber mucha información importante para
poder hacer que una organización sea exitosa.
Saludos Cordiales!
Si bien en nuestro País este relleno sanitario puntualmente, es uno de los más
nombrados en los últimos tiempos debido al gran incendio que se provocó en
Enero del año 2016 el cual generó un alerta ambiental importante, y que además
de ello ha sostenido sucesivamente multas por el no cumplimiento de la normativa
medioambiental, así como también las autoridades reconocen que el problema
está en el resto del país, donde existen sitios pequeños los cuales en su mayoría,
carecen de autorizaciones de salud y de calificaciones ambientales.
Tal como lo informó el Ministerio de Salud, tras una solicitud mediante Ley de
Transparencia de “El Mercurio”, actualmente existen 149 recintos reconocidos a
nivel nacional, como sitios en los que se dispone de basura. De ellos, 48
corresponden a rellenos sanitarios operativos y en correcto funcionamiento. Los
101 restantes son vertederos y basurales que no se ajustan a la reglamentación
vigente.
En el caso de otros Países como Suecia y Noruega que deben importan
desechos para producir energía eléctrica y calefacción. Aunque no les sirve
cualquier basura, ésta tiene que poseer poder calorífico. Por ejemplo, el vidrio no
califica. Este proceso se llama Waste to energy (WTE), y consiste en incinerar la
basura. El sistema genera vapor de agua para mover las turbinas de estas plantas
generadoras y al mismo tiempo entregar la calefacción que se reparte en los
hogares por medio de una red de tuberías de agua caliente. El uso de esta
tecnología, más las políticas de reciclaje, permiten a Suecia que un 1% de sus
residuos terminen en un relleno sanitario.
Como es de nuestro conocimiento estos son Países desarrollados, por ende para
que nosotros alcancemos tal vez esos índices debemos tener una mayor cultura
en relación a los desechos que eliminamos desde nuestros hogares en adelante,
la iniciativa está en crear conciencia desde el núcleo familiar a los niños y
reforzarla en la educación pre básica y futura, además de crear tecnologías que
permita dar utilidad positiva a tanto desecho.
Es por ello, que claramente Chile como País no está preparado para esa
sustentabilidad a futuro. Nuestro País está en pañales aún!
Creo que hay que pensar que no todos los residuos domiciliarios deben llegar a
un relleno sanitario, existen países como Noruega y Suecia que clasifica sus
basuras domiciliarias mediante bolsas de colores verdes para desechos orgánicos
y azules para plásticos. Los rellenos pasaron a ser recicladores de energía
aprovechando el metano que se genera de los procesos de fermentación y
transformándolo en biogás. El cual se convierte en energía eléctrica que es usada
en las escuelas y una parte se usa para la calefacción de los hogares. Ambas
iniciativas son ejemplos de sustentabilidad, creo que este modelo podría aplicarse
en nuestro país. Para esto la población debe asumir la responsabilidad de sus
desechos, pienso que este será un punto importante a considerar para sustentar el
futuro de los residuos y de esta forma también aumentar la vida útil de los rellenos
sanitarios. Nuestro país, aun no tiene una cultura del reciclaje desarrollada,
tampoco se hace masiva en los planes de educación, por lo que hablamos solo
de basura y las desechamos sin clasificar, esto condena a que generemos mucha
basura y por lo tanto es un desafío desarrollar estas temáticas y discutir sobre
ellas.
En relación a la pregunta de este foro que dice: “¿De qué manera la inteligencia
emocional promueve las habilidades directivas?”
Podemos decir que la Inteligencia emocional, nace en la década de los años 90´
como reacción a la orientación de inteligencias meramente cognitivas. Esta
orientación se hizo conocido muy rápidamente en la prensa no científica, entre
otras razones porque emitía un mensaje novedoso y atractivo: se puede tener
éxito en la vida sin tener grandes habilidades académicas.
Podemos decir que cuando estamos frente a un buen líder, nos damos cuenta
o éste nos demuestra, seguridad en sus decisiones, nos da confianza ya que no
pierde el control independiente al escenario que se enfrente, no involucra los
problemas personales en el ámbito laboral, o por lo menos los integrantes de
su equipo de trabajo no lo notan, estos tiene 100% la confianza y así la
transmiten. Un buen líder, escucha con atención a las necesidades o sugerencias
de su equipo de trabajo, los orienta de manera certera hacia las actividades que
se realizan y aclara todo tipo de dudas, éstos antes de tomar una decisión, le
informa a su equipo lo que se decidirá, permitiendo de esta manera que los
integrantes opinen, de esta manera cada uno del equipo se siente tomado en
cuenta, valorado, escuchado y siente a las vez que su opinión también es tan
válida como la del líder, es por ello que la inteligencia emocional, es parte esencial
para lograr ser un buen líder.
La capacidad de liderazgo, todos la poseemos, solo que algunas no la potencian
por diferentes razones, pero debería hacerse puesto a que la vida nos pone
pruebas donde sí la necesitaremos, como por ejemplo: cuando somos padres, o
realizamos alguna especialidad o trabajo donde se necesita guiar equipos de
personas.
Debemos considerar que ésta inteligencia emocional, se puede potenciar y
aprovecharla en escenarios específicos ya que es la clave del éxito de un buen
Líder. Todos sabemos que un líder que trata bien a su equipo y lo escucha, podrá
lograr que cumplan objetivos de las actividades encomendadas, en cambio un
líder que trata mal a su equipo, no los escucha, los grita y los hace trabajar bajo
presión, difícilmente lograra los objetivos y mantendrá a su equipo desmotivado,
insatisfecho.
Saludos cordiales!
Foro 1 Semana 8
Buenas noches, estimado profesor y compañeros:
En relación a la pregunta de este foro que dice: ¿Cuáles son las razones
Podemos decir que las razones motivacionales que pueden hacer que el trabajo
Es muy importante contar con normas, roles asignados de manera clara dentro del
Todo esto va a depender de que exista un buen líder, con capacidad de integrar y
Podemos dilucidar que lograr la armonía dentro del equipo es lo más importante,
para el cargo, estas habilidades deben ser captadas para que luego no exista
equipo.
Foro 2 semana 8
En relación a la pregunta de este foro que dice: ¿Por qué los grupos requieren de
un tiempo de adaptación para luego considerarse equipos de trabajo?
Podemos mencionar que para poder considerar a un grupo, como un equipo,
Liderazgo efectivo: aquí, debemos contar con la visión futura, donde los intereses
estrategia.
desempeño.
relacionados con:
administran la conducta de los integrantes del grupo, donde a su vez deben existir
EQUIPO DE TRABAJO.
trabajo pero no produce equipos, sólo agrupa personas para realizar una tarea.
adecuada de lealtad, motivación y confianza que todo ser humano necesita para
perdura a través del tiempo, y aunque uno haya dejado de pertenecer a ese
Si las reglas claras conservan la amistad, entonces en un grupo, las reglas claras
¿Cómo liderar? ¿Cómo conducir? ¿Cómo dirigir? ¿Cómo hacer una empresa
sus seguidores, con sus acciones determinan el accionar de los grupos, con su
GENTE ELIJA".
activa de sus miembros. Ésta determina la eficacia del equipo, sólo es posible
mediante:
conflictividad.
un proceso de relación social. Cada una de ellas desempeña un rol dentro del
equipo que marca el tipo de tareas a ejecutar y dispone de cierto “status”. Para
evitar malos entendidos, es preciso definir exactamente los roles que desempeña
El papel que desempeña cada miembro está en relación con lo que los demás
Líder.
Fuerte personalidad, buena capacidad de expresión, convicción, influye sobre el
Dominador.
Coordinador
Orienta y guía al equipo, lo reconduce a los objetivos, a las normas. Facilita las
Resistente.
Investigador
Recoge los datos de los hechos acerca de la tarea que hay que realizar. Actúa
Manipulador.
Experto.
Sus conocimientos sobre el contenido son superiores al del resto del grupo, actúa
Sumiso.
Se somete al grupo por miedo o vergüenza. Todos los miembros le atacan
Animador.
Acusador.
No comprometido con las actuaciones del equipo. No participa, pero acusa a los
Portavoz.
Recoge y expone con fidelidad los puntos de vista y las opiniones que se
Retraído.
Observador
Sentimental.
Jefe formal.
Tiene el poder oficial en el equipo, influye sobre el equipo por su “status” de poder
formal.
Gracioso
miembros.
crecimiento y no simbióticas.
generamos conductas.
“Yo valgo y tu (el otro) vales” es desde una posición de autorespeto y valía, así es
criterios:
En general: los grupos o equipos son las unidades básicas de las organizaciones.
grupos.