El reclutamiento es la técnica encaminada a proveer Recursos Humanos a la empresa u organización en el Entrevista incila: Tiene la finalidad de corroborar los datos
borar los datos obtenidos en la solicitud o CV, tener contacto visual
momento oportuno. Fuentes internas son las que cuenta la empresa y que le permiten proporcionar el personal
requerido en el momento oportuno. sus tipos son: Sindicatos, Archivos o cartera de personal ( solicitudes
anteriores de candidatos), Familiares y recomendados, Promoción o transferencia, Fuentes externas son
aquellas a las que se recurre de acuerdo a las características requeridas en cuanto al aspecto profesional,
educativo, técnico ajenas a la empresa. Sus tipos Profesionales y educativas (escuelas y universidades),
Asociaciones profesionales, Bolsa de trabajo (organizaciones que se dedican a proporcionar inf. De vacantes),
Agencias de colocación ( servicio a empresas 1 mes de salario como $), Out sourcing ( empresas que facilitan
RH, son sustitutos patronales mientras prueban al aspirante para evitar tener relación con el candidato), La puerta
de la Calle ( el candidato acude sin previo anuncio),
Medios de difusión que se utilizan para dar a conocer un puesto vacante, de tal manera que abarque cualquier
ambiente y cualquier estrato social. Y estos son: Prensa, Primera plana ( vacantes para personal ejecutivo,
Anuncios interiores (vacantes generales) Es rapido, y económico, Otros medios.. Impresos, Volantes, Boletines,
Falda hawaiana, Hombre sándwich, Radio y TV
Tipos de anuncios son Cerrados : requisitos específicos e inflexibles, Abierto: aspectos generales
Ventajas del reclutamiento interno, Económico, Rápido Mayor índice de validez y seguridad Fuente de
motivación, Desarrolla un espíritu de competencia. Desventajas Puede generar conflicto de intereses, Al conocer
a al empresa pueden perder innovación
Ventajas del reclutamiento externo, Puede traer gente innovadora, Renueva y enriquece los RH, Aprovecha la
inversión en capacitación de las otras empresas. Desventajas: Puede ser tardado, Costoso exige inversión,
Gente desconocida.
Etapas del Proceso de reclutamiento: identificación el puesto, ir a la descripción y perfil del puesto, estudio del
mercado laboral, selección del las fuentes y medios de reclutamiento, diseño de convocatoria, lanzamiento de
convocatoria, control y evaluación de los postulantes, comienza el proceso de reclutamiento.
Selección del personal Serie de técnicas encaminadas a encontrar a la persona adecuada para el puesto
adecuado. Se habla de selección cuando se tienen a los candidatos probables para ocupar la vacante, y será
evaluados de forma secuencial….
Etapas del proceso de selección: Vacante, requisición, procesos de reclutamiento, solicitud, entrevista inicial,
evaluación técnica y psicológica, encuesta sociológica, entrevista en la selección, examen médico, conclusión,
contratación.
Solicitud es Cuestionario estructurado que debe contener datos relevantes del candidato: Datos personales,
Datos escolares, Experiencia ocupacional, Datos familiares, Referencias personales, Generales, Curriculum Vitae
, solicitud de empleo.
Piaget. Equilibración: es la adaptación a un nuevo ambiente, a medida que se desarrolla el individuo, existe
desequilibro que ayuda a adquirir un nuevo conocimiento equilibrado. Y se divide en dos: invariantes estructurales
las cuales son las características del organismo, y las variantes funcionales que se relaciona con los mecanismos
funcionales para levar a la construcción del conocimiento. Maduración: es biológica y heredada, condiciona el
conocimiento y el desarrollo. Y se divide en dos: acomodación es lo que se sabe más lo nuevo, y la asimilación es
la interaccion de lo que se sabe. Vygotsky. La mediación es de origen social, son estructuras mediadoras de los
procesos biológicos que ayudan a los procesos psicológicos superiores con carácter histórico. ZDA: es lo que el
niño puede hacer ahora, es lo que ha aprendido y esta capacitado para hacer. ZDP: esta se da con ayuda de una
persona con la cual a un gran paso hacia adelante. |
con el candidato y hacer un registro observacional de su conducta. Proporcionar información al candidato de la
vacante, condiciones de trabajo, sueldo.
Evaluación técnica: Evaluar conocimientos y experiencia, para asegurar que los candidatos mejor preparados
tiene la posibilidad de seguir en el proceso de selección.
Evaluación psicológica: En ella se reúnen los datos de capacidad intelectual y emocional del candidato. Se
utiliza por medio de baterías psicológicas, tomando en consideración el perfil de puestos.
Evaluación socioeconómica: Permite verificar de manera directa y objetiva las condiciones en las que se
desenvuelve el solicitante. En ella se confrontan los datos proporcionados por el candidato en la solicitud y
durante la entrevista inicial. Vista domiciliaria Investigación de referencias ocupacionales
Entrevista en selección: La entrevista es una forma estructurada de comunicación interpersonal, entre dos
personas, debidamente planeada con un objetivo determinado y obtener información relevante para tomar
decisiones benéficas para ambas partes Estrcutra: Apertura, Rapport, Desarrollo, Clima, Cierre, AREAS QUE
ABARCA: Área general( datos generales del candidato), Área escolar( formación académica), Área ocupacional
(experiencia, desempeño), Autoconcepto (características de la persona), Metas (objetivos que tiene la persona),
Área familiar, Pasatiempos
Tipos de entrevista: Entrevista directa (con preguntas estructuradas), Entrevista indirecta (el entrevistado toma
parte mas activa), Entrevista mixta ( combina las anteriores), Entrevista acertada (identifica comportamiento
pasado, requisitos del puesto STAR), Selección por grupos de trabajo, Selección por competencias
Examen medico: Conocer si el candidato posee la capacidad física para desempeñar su trabajo sin
consecuencias negativas para el o para las personas que lo rodean.
Conclusión: Es la parte de integrar los datos obtenidos a través de todo el proceso de selección, analizándose
todas las características del aspirante, comparándolas siempre con el perfil del puesto, y se puede llagar a un
juicio valorativo de la aceptación o no del candidato.
Decisión: Constituye el hecho de aceptar o rechazar al candidato.
Contratación: Es la etapa que formaliza la aceptación del candidato como parte integral de la empresa . Contrato
por obra, por tiempo determinado y tiempo indeterminado
Tipos de contrato: Contrato colectivo: mismo contrato que los demás empleados, esta previamente establecido,
mismas prestaciones., Contrato Individual: directamente con quien va a ocupar el puesto, puede negociarse el
horario y sueldo Contrato por Obra: Contrata al candidato basándose en el trabajo desarrollo en un proyecto o
actividad finita, es decir una vez terminada la obra o proyecto l contrato termina. Contrato por Tiempo
determinado: especifica el tiempo por el cual el candidato es contratado. Contrato por tiempo indeterminado: no
estipula el tiempo que el candidato laborara, el tiempo depende de el trabajador o bien su no cumple con los
requerimientos o exigencias mínimas del puesto o incurre en faltas.