Contratacin Y Empleo

En
la
actualidad
lastcnicasdeSeleccin
delpersonaltienen que ser mas subjetivas y ms
afinadas: : determinando los requerimientos de
losrecursoshumanos,
acrecentando
lasfuentesms
efectivas que permitan allegarse a los candidatos idneos,
evaluando la potencialidadfsicay mental de los
solicitantes, as como su aptitud para eltrabajo, utilizando
para ello una serie de tcnicas, comola Entrevista,
laspruebaspsicometras y los exmenes mdicos etc.
Unapersonaadecuada es por lo general la que tiene
experiencia,actitudycapacitacinprofesional para cada
puesto en particular; Tambin es un empleado honesto
conconductatica.

Reclutamiento
Conjunto de esfuerzos que hace laorganizacinpara atraer, y
convocar al personal mejor calificado con mayores
posibilidades deintegracin. ste debe de ser rpido y de
respuesta rpidas.
Bsicamente, es un proceso que comenzar con la bsqueda
de candidatos y finalizar una vez recibidas las solicitudes de
empleo. La principal ventaja es que permite tener en cuenta
un importante nmero de aspirantes, de los cuales, luego, se
har una seleccin que terminar en la eleccin de aquellos
ms aptos entre este universo amplsimo que se present.

Reclutamiento Interno

Reclutamiento externo

Una vez que se produce la vacante de

empleo, la empresa llenar u ocupar
ese espacio a travs de la reubicacin de
los
empleados,
que
podrn
ser
ascendidos o transferidos, segn el caso
particular.

Ser aquel que una vez producida la

vacante se suplir a travs del proceso de
reclutamiento
contratando
nuevas
personas que jams han desplegado
ninguna tarea laboral dentro de la
empresa.

Proceso de seleccin de
personal
1.
Preseleccin
2. Realizacin de
pruebas
3.
Entrevistas
4.Fase final

Preseleccin
Es necesario hacer una criba inicial que haga que el proceso se
menos largo y costoso. El objetivo no es otro que reducir el nmero
de candidatos a una cantidad adecuada para realizar las distintas
pruebas programadas posteriormente.
La forma ms comn de hacer esta preseleccin es basndose en
los currculum vitae de los candidatos. En esta primera criba deben
descartarse a los candidatos que no cuenten con la formacin
adecuada necesaria para el puesto de trabajo o cuya experiencia
profesional no sea suficiente. La preseleccin es difcil y ha de
asumirse el riesgo de descartar a candidatos que podran encajar
bien en nuestra oferta de trabajo.

Criba: Seleccin que se efecta entre varias cosas o personas

para separar las que se consideran buenas o apropiadas para
algo de las que no lo son.

Realizacin de pruebas
En ocasiones, lo primero que se hace es
unaentrevista preliminarpara establecer un primer
contacto, aunque lo normal es que se pase
directamente a la realizacin de las pruebas.
Los principalestipos de pruebasque se suelen llevar
a cabo son test psicotcnicos con los que determinar
las aptitudes y la personalidad del candidato, pruebas
profesionales relacionadas con el puesto en cuestin,
pruebas
de
conocimientos
sobre
temarios
preestablecidos (generalmente reservado a la
Administracin Pblica), pruebas fsicas e incluso
pruebas grafolgicas.

Entrevista
El objetivo no es otro quecorroborar que la
informacin que se ha obtenido sobre el candidato
en las pruebas anteriores es correcta.
Adems, las entrevistas son utilizadas para conocer
ladisposicin de los candidatosal puesto de trabajo
una vez que se le ha proporcionado ms
informacin sobre el mismo (tareas a realizar,
horario, salario, etc).
Existendistintos tipos de entrevistasy debemos
elegir la que mejor se adapte a nuestras
necesidades: individuales, en grupo (se atiende a
varios entrevistados a la vez), en panel (varios
entrevistadores
y
un
solo
entrevistado),
estructuradas (con un guion), no estructuradas, etc.

Tipos de entrevista
E. Libre: el entrevistador semarcaunosobjetivossobre la informacin que necesita
recabar, conduce ldialogoconlibertad.
E. Planificada: Traza unplanrgido de preguntas que ha de responder el candidato.
E. De tensin: se pone al candidato en un aprieto durante laentrevistapara estudiar su
reaccin.
E. Mltiple: una persona es entrevistada simultneamente por varios entrevistadores.
E. Degrupo: a varios candidatos se les rene y se les plantea un tema para que se
desenvuelvan en grupo y el entrevistador vea sus reacciones.
E. No dirigida: El solicitante tiene libertad para expresarse y determina el curso de la
entrevista.
E. Profunda: Hace preguntas que cubren distintas reas de la vida del solicitante,
relacionadas con el empleo.

Fase final
Una vez tomada la decisin, muchas
empresas realizan un examen mdico y, si
se supera, se producir la incorporacin,
que inicialmente puede tener unperiodo
de pruebay una fase de acogida y
adaptacin que interesa que sea lo ms
breve posible.

Contratacin
Es formalizar con apego a laleyla futura relacin de trabajo para
garantizar los intereses,derechos, tanto del trabajador como laempresa.
Cuando ya se aceptaron las partes en necesario integrar su expediente
de trabajo.
La contratacin se llevar a cabo entrela organizaciny el trabajador.
La duracin delcontratoser por tiempo indeterminado o determinado.
El contrato deber ser firmado el director general, el responsable directoy
el trabajador
Generara afiliacin alIMSS.