PRINCIPIOS DEL MODELADO DE NEGOCIOS

Modelado de negocios
Carrera: Desarrollo de software
Asignatura: Modelado de negocios
Semestre: Tercero
Unidad 1:
Actividad 1. Importancia de la cadena de valor en el
contexto de una organización
Estudiante: Kenia Maria Espinosa Alejandro

Introducción

La cadena de valor ha sido una herramienta para analizar la compresión, evaluando

esto aplicando productiva, permite a la organización integrarlo de la planeación
estratégica de cada modelo. En este documento se presenta también el modelo del
diseño de Michael Porter la cadena se llama cadena valor general hexagonal (CVHG).

“El modelado del negocio está soportado por dos tipos de modelos: modelo de casos
de uso del negocio y modelo de objetos.” ((Alonso, Martínez y Segovia, 2005, p. 340)

Para ello lee con mucha atención las siguientes indicaciones:

1.- Investiga que es el Modelado de Negocios.

El análisis de esta asignatura implica primero comprender qué es el modelado de

negocios. Según la Real Academia de la Lengua Española (2014a), modelar es:

 Formar de cera, barro u otra materia blanda una figura o adorno.

 Configurar o conformar algo no material.
 Presentar con exactitud el relieve de las figuras.



2.- Describe las características y ventajas del modelado del negocio en conjunto
con sus procesos en un organizador gráfico de tu autoría (tal como mapa mental
y/o conceptual). Adicionalmente explícalo.
Características

Dentro de las principales características del modelado de negocios se tienen las

siguientes (León y Asato, 2009):

 Permite comprender mejor los mecanismos clave de un negocio existente: Se

debe proveer una imagen clara de sus roles y tareas en la organización global.
Los modelos pueden ser usados para entrenar a las personas. Pueden ser
usados tanto en una organización jerárquica como en una organización
orientada a procesos.
 Actúan como base para crear sistemas de información: Las descripciones de
negocio son usadas para identificar el apoyo de sistemas de información a los

principales procesos de la organización. Los modelos también son usados como

una base para especificar los requerimientos clave de esos sistemas.

 Facilitan la identificación de ideas para mejorar la estructura actual del

negocio y su operación: Los modelos permiten identificar situaciones
susceptibles de ser mejoradas. La construcción de un modelo implica un
proceso reflexivo de por qué se hacen las cosas como se hacen, de manera
que pueden visualizarse cambios en el negocio actual que son necesarios
para implementar el modelo mejorado.
 Para experimentar con un nuevo concepto de negocio: Un modelo es una
entidad conceptual de bajo costo sobre la cual pueden hacerse ciertas
pruebas para validar su operación, lo que los vuelve un medio para la
adopción de mejores prácticas inspiradas por otros modelos de negocios
exitosos. También permite tomar ventaja mediante la adopción de nuevas
tecnologías, tales como las relacionadas con internet.
 Para identificar oportunidades de outsourcing: Los elementos del negocio
no considerados como parte central son delegados a proveedores externos.
Los modelos son usados como especificación para los proveedores.
 Para mostrar la estructura de un negocio innovado: Los modelos sirven
para presentar ante la gerencia la nueva propuesta de trabajo de manera
tangible y concreta. A partir de este punto es posible definir nuevas
acciones, por lo tanto, los modelos se vuelven la base para los planes de
acción que apoyarán la transformación del negocio.
3.- Identifica los elementos que conforman a un proceso de negocio y describe
sus características en una infografía.
 4.- Establece la relación entre el modelado de negocio y los procesos de
negocio

Modelado de negocio

Un modelo de negocio es una herramienta previa al plan de negocio que te permitirá

definir con claridad qué vas a ofrecer al mercado, cómo lo vas a hacer, a quién se lo
vas a vender, cómo se lo vas a vender y de qué forma vas a generar ingresos

Procesos de negocio

Es una representación gráfica del proceso y todos sus pasos. Es parte de una
metodología denominada Business Process Management – Gestión de Procesos de
Negocio – y es esencial para el crecimiento de una empresa. Para entender más, vea:
Beneficios del modelado de procesos de negocio (unplandenegocios,2000)

5. Analiza en qué tipo de documentos de la empresa puedes obtener información

para efectuar el modelado de los procesos del negocio y de cada uno argumenta
cual sería la utilidad (es decir que información te sería útil).

Manuales de procedimientos: Podemos describir las actividades necesarias para la

dicha organización.

Política de la empresa: Se establecen las normas y como empresa se debe cumplir

con determinados requisitos legales.

Diagrama de proceso: Es un diagrama de valor así permite que cada persona se sitúe
con el proyecto.

Base de conocimiento: Provee los medios para la recolección, organización y

recuperación computarizada de conocimiento. (blog.hubspot,1978).

6.- Expón 1 contexto específico en el que se debe o sugiere realizar el modelado

de los procesos de negocio. Argumenta al menos 3 razones.
  Entender el proceso dibujándolo nos ayuda a entender lo que el cliente desea.
 Será fácil de transmitir l que esta en el modelo
 Ayuda a pensar y por eso se expresa en un modelo formal.

7.- Explica los elementos que integra la cadena de valor según la metodología de
Michael Porter y argumenta la utilidad en el modelado del negocio.

Los tres elementos básicos que forman una cadena de valor genérica de Porter son:
en primer lugar, las actividades primarias, que son todas aquellas que se relacionan
directamente con el desarrollo del producto, su fabricación, actividades de logística y
comercialización, así como los servicios de post-venta. (uaeh.edu)

8.-Presenta un ejemplo de una cadena de valor de un negocio exitoso e

interprétalo en tus propias palabras. Explica su estructura

Starbucks

La empresa se ha destacado por ser la mejor y éxito cadena de valor en todo en el

mundo ya que por eso es una marca reconocida.

En actividad primaria mejor calidad de materias primas ya que el grano de café viene
de América Latina, África y Asia.

 Operaciones

En 65 de países opera la empresa a nivel de internacional

 Marketing y ventas

La empresa invierte en productos de mejor calidad superior y al cliente.

 Servicio

Los empleados de la empresa a pesar de los servicios.

 Infraestructura

Hay mucho de que hablar sobre su diseño interno.

9. Concluye la importancia de modelado del negocio en tu labor profesional
como ingeniero de software.

Como ingeniero de software es importante saber el tema de modelado de negocios de

modo que el diseño de aplicaciones informáticas pueda ajustarse a las necesidades
del proyecto acordado con los clientes porque si no antes se fija un plan no podremos
tener claridad.

Referencias
ingenieriadesoftwarerigo. (12 de 09 de 2012). Obtenido de
http://ingenieriadesoftwarerigo.blogspot.com/2012/09/uml-y-rup.html

RESCO, D. (s.f.). sel.unsl.edu.ar. Obtenido de

http://www.sel.unsl.edu.ar/licenciatura/ingsoft2/UML-DiagramaClaseObjeto.pdf

Sanchis, R., Poler, R., & Ortiz, Á. (2009). Técnicas para el Modelado de Procesos de Negocio
en Cadenas de Suministro. Información tecnológica, 20(2), 29-40.

Brunnello, M., Rocha, M., & Vargas, C. M. R. (2011). Modelado de procesos. Igarss 2014, 1, 1-5.