El presente trabajo ha sido realizado de acuerdo a los reglamentos de ESAN por:
RAMIREZ GAMARA MILUSKA
OLGUIN CANCINO JOHANA
PELÁEZ DIAZ FRANKLIN
CALDERÓN APAÉSTEGUI SERGIO
Trujillo, 25 de enero de 2017
CASO INDECOM
Dada la problemática presentada en Indecom respecto a la cadena de suministros, el gerente de
Administración y Finanzas (Juan Rojas) debe realizar coordinaciones con todas las áreas para optimizar los procesos de tal forma que resulte beneficioso para cada una de ellas sin dejar de lado el enfoque de Mejora continua adoptado por la empresa.
Coordinaciones con Gerencias
Se detallan los siguientes puntos: - Cada área debe elaborar un Plan de acuerdo a sus necesidades, especificando los tiempos y cantidades que les permitan llevar a cabo sus actividades entre una y otra reposición. - Como requisito indispensable, todas las áreas deberán respetar las fechas límite para subir al sistema sus requerimientos; para ello deberán tomar conciencia que, de su compromiso con el mejoramiento continuo que está llevando a cabo la empresa depende el éxito de la gestión logística de principio a fin. - Coordinar con el área de Contabilidad y finanzas, el registro y pago oportuno de las facturas para así evitar retrasos en la atención por parte de los proveedores. - Cada área debe hacer seguimiento de sus solicitudes para asegurar su cumplimiento al 100%.
Medidas Internas – Logística
Se detallan los siguientes puntos: - Logística debe realizar la selección y evaluación de los proveedores en base a las especificaciones requeridas y al nivel de cumplimiento respectivamente. - Compras deberá elaborar la OC por cada local. - Establecer cronogramas de entregas con los proveedores para que; en base a ello, programe su distribución inmediata evitando así almacenar la mercadería. - Hacer seguimiento de la OC para asegurar que se atenderá en su totalidad y de la misma forma comunicarlo al área correspondiente. - Contemplar un Plan de compras de urgencia o no previstas.