FCYT UMSS Ingeniería de Sistemas, Planificación y Control de la Producción II 1

Ing. Alex D. Choque Flores, Sem. I-10

TEMA 01: PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS

EJERCICIOS

01. Construya el diagrama de red para las actividades dadas en la siguiente tabla:

Actividad A B C D E F G H I J K L
Predecesores - - B A, C B A, E A, E B D, F F G I, J, K

02. AYS Construcciones ha estimado los tiempos dados en la tabla adjunta como necesarios para terminar
cada una de las tareas involucradas en la construcción de una casa. Para cada actividad, encuentre:

a) El tiempo de inicio más próximo, el tiempo de terminación más próximo, el tiempo de inicio más
lejano, el tiempo de terminación más lejano.
b) Las holguras.
c) Identifique la ruta crítica.

Actividad Descripción
A Paredes y techo
B Cimientos
C Maderas del techo
D Recubrimiento techo
E Instalación eléctrica
F Ripiado del techo
G Recubrimiento exterior
H Ventanas
I Pintura
J Panales de paredes
Tiempo
Predecesor esperado (días)
B 5
- 3
A 2
C 3
A 4
D 8
H 5
A 2
F, J, G 2
E, H 3

03. Como administrador de proyectos, usted se enfrenta a la red de actividades y tiempos esperados que se
muestran en la figura, encuentre la ruta crítica mediante CPM:

Duración
Actividad
en Horas
3 1–2 2
2-3 6
2-4 3
1 2 5 6 3-5 4
4-5 1
3-6 1
4 5-6 2
4-6 1

04. Con base en la red de actividades mostrada en la figura y los tiempos de actividad (en semanas) asociados
dispuestos en la tabla siguiente,

a) Calcule el valor esperado y la desviación estándar de cada tiempo de actividad.

b) Especifique la ruta crítica.
c) Encuentre la probabilidad de que las actividades en la ruta crítica estarán terminadas dentro de 20 semanas.
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d) Cuántas semanas se deberían dar para tener una probabilidad de 95% de terminar la ruta crítica a tiempo?

Actividad a m b
3 7
1-2 2 3 4
2-3 2 4 6
2-4 1 2 3
3-7 1 3 5
1 2 5 9 7-9 2 3 4
4-5 1 4 7
8 4-6 2 2 2
4
5-8 2 5 8
6-8 1 3 5
6 8-9 2 3 4

05. Considerando el anterior problema, se han obtenido las estimaciones de costos para terminación en
tiempo de recorte y tiempo normal, donde los tiempos corresponden a los tiempos optimista y esperado
respectivamente,

Costo Costo
Actividad
reducido $us Normal $us
1-2 20 12
2-3 50 40
2-4 40 30
3-7 20 14
7-9 60 45
4-5 35 20
4-6 30 30
5-8 25 10
6-8 30 15
8-9 12 10
Cuál sería el costo mínimo del proyecto si se tuviera que terminar en:

a) 19 semanas?
b) 18 semanas?
c) 17 semanas?

06. Considere la red de actividades y los tiempos de actividad normales que se muestren en la figura, así
como los datos de la siguiente tabla:
Máximo de
Duración Costo/Unidad
3 Actividad unidad de
en días de corte $
corte
1-2 3 10 2
1 2 5 6 2-3 17 20 8
3-5 20 5 5
2-4 12 5 5
4 4-5 18 15 2
5-6 2 - 0
a) Encuentre la ruta crítica y el tiempo mínimo requerido para terminar el proyecto.
b) Prepare una tabla que muestre qué actividades recortar conforme la duración del proyecto decrece.
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07. Los recursos requeridos para las actividades de la tabla se enlistan a continuación, construya tablas de
costo de inicio próximo y lejano, y una gráfica de las demandas acumuladas al presupuesto a través del
tiempo para ambos programas.

Actividad A B C D E F G H I J K L M
Predecesores - A A A D D B B C,G, E F H, I, J F K, L
Duración (Sem) 4 3 1 2 3 4 4 2 4 2 4 1 3
Total
2.800 3.000 900 3.000 6.000 12.000 3.200 3.200 7.200 7.000 2.400 2.000 4.500
Presupuestado Bs

08. Un proyecto de mantenimiento de sistemas consiste en 10 actividades, la duración en días y las

precedencias se dan en la tabla:

Actividad A B C D E F G H I J
Precedencias B, C D, F E, G H I I J - - -
Duración (días) 7 2 4 3 5 6 1 5 9 8

a) Desarrolle la red del proyecto.

b) Encuentre las rutas críticas, si hubiere.

09. Considere el anterior proyecto, el costo de cada actividad se muestra en la tabla. Desarrolle las curvas
acumuladas de utilización del costo para los programas de inicio cercano y lejano:

Actividad A B C D E F G H I J
Costo Bs. 10.000 15.000 100.000 20.000 5.000 6.000 30.000 16.000 28.000 20.000

10. Después de 10 días, las actividades A, B, C y E del proyecto de mantenimiento anterior están terminadas;
D requiere dos días más para terminar y F tres días más para terminar. Debido a una falla del proveedor G no
puede comenzar sino hasta dentro de dos días. Construya una red actualizada para el proyecto.

11. La siguiente tabla enlista todas las actividades necesarias para obtener y construir una embotelladora de
refrescos:
Costo
Tiempo Tiempo Costo
programa
Actividad Descripción Precedentes Normal Intensivo Normal
Intensivo
(sem) (sem) $us
$us
A Investigación de mercado - 12 8 80 120
B Selección del sitio A 8 6 20 25
C Selección de proveedores A 6 4 10 15
D Selección de personal A 6 4 10 15
E Construcción del edificio B 8 5 150 180
F Obtención de maquinaria C 12 8 250 300
G Preparación de manuales C 4 3 10 15
H Instalación de maquinaria E, F 2 2 60 -
I Capacitación de personal D, G 2 2 50 -
J Lanzamiento H, I 4 2 50 70

a) Construya un diagrama CPM e identifique las rutas críticas y las holguras.

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b) El propietario cree que puede terminar el proyecto en 32 semanas, calcule el costo adicional en que
ocurrirá debido al programa intensivo.
c) El banco que financiará el proyecto pide las declaraciones mensuales (a 4 semanas) de flujos de
efectivo del proyecto, realice las dos programaciones límites.

12. Un contratista del departamento de carreteras de la alcaldía está construyendo un puente sobre una
carretera. Trabaja con barras de acero preconstruido. Después de hacer los cimientos, se colocan las barras
sobre la carretera.

Por seguridad y conveniencia cerrarán el tramo de carretera causando un perjuicio comercial a la comuna, por
lo que debe analizarse detenidamente la siguiente información sabiendo que pueden agregarse personal y
equipo que pueden acelerar cada actividad según:
Tiempo Costo Tiempo Costo
Precede
Descripción Normal del TN Reducido del TR
a:
(Hrs) (Bs) (Hrs) ($us)
A: Bombear agua D 9 780 6 1200
B: preparar pernos E 8 1060 6 1400
C: Colocar barras F 15 1770 10 2800
D: Pruebas de ingeniería F 5 560 3 710
E: Anclar barras F 10 640 6 1060
F: Terminado - 2 780 1 1060

a) Encuentre el Tiempo Normal para colocar las barras (proyecto).

b) ¿cuál seria el tiempo más rápido para colocar las barras?
c) Si los costos fijos son $60 por hora, ¿cuál es el costo mínimo de la duración del proyecto?
d) Construya una gráfica Gantt que muestre el mejor programa.

13. El diagrama se ha desarrollado para un proyecto que usted administra, está interesado en encontrar
maneras de acelerar el proyecto gastando sólo lo necesario en costos adicionales, determine la programación
del proyecto para terminarlo en 25 días con trueque tiempo|costo. Suponga que los costos por penalidades y
los gastos generales (indirectos) son despreciables. Las alternativas de duración y de costo por cada actividad
se presentan en el cuadro:

D
Alternativa 1 Alternativa 2
G Costo Costo
Activ t (días) t (días)
A E (Bs) (Bs)
A 12 Bs1.300 11 Bs1.900
B 13 1.050 9 1.500
Inici
C 18 3.000 16 4.500
o B F H Final D 9 2.000 5 3.000
E 12 650 10 1.100
F 8 700 7 1.050
G 8 1.550 6 1.950
C I H 2 600 1 800
I 4 2.200 2 4.000

14. Para la red que se muestra a continuación:

a) Determine la ruta crítica y la duración del proyecto.

b) Reduzca el tiempo de terminación del proyecto en tres semanas. Supongo un costo lineal por semana
acortada y muestre paso a paso tal reducción.
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Situación Normal Situación Intensiva

D, 6
Costo Costo
B, 10 Activ t (sem) t (sem)
(Bs) (Bs)
A 5 7.000 3 13.000
A, 5 B 10 12.000 7 18.000
E, 7 G, 4 C 8 5.000 7 7.000
D 6 4.000 5 5.000
E 7 3.000 6 6.000
F 4 6.000 3 7.000
C, 8 F, 4 G 4 7.000 3 9.000

15. QUEFRIO S.A. es una empresa que se dedica a la climatización de edificios. En la actualidad, tiene un
contrato para climatizar un local de oficinas mediante el sistema de bomba de calor. Cada aparato consta de
un motor que se instala en el exterior del edificio y de una o más consolas en las dependencias, y que deben ir
conectados a la red eléctrica.

Esta tarea supone llevar a cabo las actividades siguientes:

Duración
Actividad Descripción
(Horas)
A Estudio, determinación de la potencia, 4
localización
B Instalación de nuevas conducciones de cable 8
en tubos de PVC
C Instalación de cables eléctricos nuevos 5
D Instalación de interruptores y enchufes 4
E Instalación de consolas interiores 9
F Obras para fijar soportes de motores 7
exteriores
G Instalación de motores exteriores 5
H Conexión de motores y consolas 0,5
I Pruebas y verificación del sistema 1,5

La actividad A es previa a todas las demás. Las actividades B, C y D son correlativas. Las actividades F y G
también son correlativas. La actividad H se hará después de A, B, C , D, F y G. La actividad I es la última.

a) Elabora el gráfico de GANTT

b) Elabora el gráfico del PERT. Indica las actividades del camino crítico y el tiempo mínimo y máximo
para cada nudo.