Practica CPM

I.
EJERCICIOS PERT- CPM
1. Un editor tiene un contrato con un autor, para publicar su libro de texto. Las actividades (simplificadas)
relacionadas con la producción del libro se ven a continuación. Formular la red asociada al proyecto y
determinar la ruta crítica por el método de PERT.
Predeces
Duración
Act. Descripción de la Actividad or
(Semanas)
(es)
A Lectura del manuscrito por el editor --- 3
B Preparación de páginas muestra por el tipógrafo --- 2

C Diseño de la portada del libro --- 4
D Preparación de las figuras del libro --- 3
Aprobación por el autor del manuscrito editado

E A,B 2
y las páginas muestra
F Tipografía del Libro E 2
Revisión por el autor de las páginas
G F 2
tipografiadas
H Revisión de las figuras por el autor D 1
I Producción de las placas de impresión G,H 2
J Producción y encuadernación del libro C,I 4

Act. Descripción de la Actividad Predecesor (es) Duración (Semanas)
A Lectura del manuscrito por el editor --- 3
B Preparación de páginas muestra por el tipógrafo --- 2
C Diseño de la portada del libro --- 4
D Preparación de las figuras del libro --- 3
E Aprobación por el autor del manuscrito editado y las páginas muestra A,B 2
F Tipografía del Libro E 2
G Revisión por el autor de las páginas tipografiadas F 2
H Revisión de las figuras por el autor D 1
I Producción de las placas de impresión G,H 2
J Producción y encuadernación del libro C,I 4
H=0
3 B 5
H=0 H=0 H=0
2.
H=0
3 5
S
TERMINACIÓN
INICIO 0 A 3 5 E 7 7 9 9 11
F G
2 3. 5 5 2. 7 2. 9 2. 11
7 9
S S S S 17 17
0 0
H=9 17 17
0 0
H=3 H=0 H=0
0 C 4
7 8 11 I 13 13 j 17
H
9 4. 13 H=3
S 2. 13 4. 17
10 1. 11 11 13 RUTA C.= A-B-E-F-G-I-J= 17
S S S
4 D 7
7 3. 10
S
2. Formule la red del proyecto formada por las actividades A a L con las siguientes relaciones de precedencia:
a) A, B y C son las primeras actividades del proyecto y se pueden ejecutar en forma concurrente.
b) A y B anteceden a D.
c) B antecede a E, F y H.
d) F y C anteceden a G.
e) E y H anteceden a I y J.
f) C, D, F y J anteceden a K.
g) K antecede a L.
h) I, G y L son las actividades finales del proyecto.
0 0 0 J 0
0 0 i
D
0 0 0 0
0 0 0
0 0
0 K 0 0 L 0
0 0
INICIO A
0 0 0 0 0 0
0 0 0
0 0 0 F 0 0 H 0
E
0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0
0 0
0 B 0
0 0 0
0 C 0 0 G 0
0 0 0 0 0 0
3. Formule la red del proyecto formado por las actividades A a P que satisfaga las siguientes relaciones de precedencia:
a) A, B y C son las primeras actividades del proyecto y se pueden efectuar en forma concurrente.
b) D, E y F siguen de A.
c) I y G siguen tanto a B como a D.
d) H sigue tanto a C como a G.
e) K y L siguen a I.
f) J sigue tanto a E como a H.
g) M y N siguen a F, pero no pueden comenzar sino hasta que se hayan terminado E y H.
h) O sigue a M y a L.
i) P sigue a J, L y O.
j) K, N y P son las actividades finales del proyecto.
0 N 0
0 0 0
0 0 0 F 0
0 D 0 E
0 0 0 0 0
0 0 0 0
0 A 0
0 0 0 M 0
0
INICIO 0 0 0
0 I 0 0 K 0
0 B 0 0 P 0
0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 O 0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0
0 G 0
0 L 0
0 0 0
0 0 0
0 C 0 0 H 0 0 J 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0
4.3 Las actividades de la tabla siguiente describen la construcción de una casa nueva. Formule
la red asociada para el proyecto y determine la ruta crítica mediante el método de PERT. H=6
TERMINACIÓN
H=0
H=0 34
27 R
38 38 38
28 S 35 35 T
27 7. 34
H=0 7. 3. 38 38 38 S
28 35 35
S S
24 N 28
H=0 H=0 H=0
24 4. 28
S
23 25 25 27 27 Q 28
H=8 H=0 O P
2. 25 2. 27 27 1. 28
23 25
S S S
16 23 L 24
14 M
2. 24 23 1. 24
22
S S
H=0
H=0 H=0 H=0 H=0

H=0 H=0
18 J 23
INICIO 1 C 2 2 4 4 F 14 14 G 17 17 H 18 18 5. 23
0 A 1 D S
1 1. 2 2 2. 4 10 14 14 3. 17 17 1. 18
0 1. 1 4
S S .S S S
S
0 0
0 0
0 B 2 2 8 14 I 15 15 K 17
E
0 2. 0 6. 13 1. 14 13 2. 14
0 2
S S S S
H=0 H=0 H=1 H=3

RUTA CRITICA = A-C-D-F-G-H-J-L-N-S-T
5. Una empresa está preparando un presupuesto para el lanzamiento de un producto nuevo. La tabla siguiente muestra
las actividades asociadas y sus duraciones. Formule la red del proyecto y determine la ruta crítica mediante el método de
PERT
H=0 H=0 H=0 H=0

H=0 TERMINACIÓN
INICIO
0 A 10 10 C 15 15 D 18 18 E 20 21 35 35 35
G
0 10 10 10 5S 15 15 3S 18 18 2S 20 14 35 35 35
21
.S S
0 0
0 0
20 F 21
0 B 7 20 1S 21
13 7. 20
S
H=0
H=13 RUTA CRITICA = A-C-D-E-F-G

6. La empresa TKT Ingenieros Inc., está diseñando un nuevo producto. La firma dispone de recursos y tiempo limitados
para completar el proyecto. Disponemos de la siguiente información(el tiempo está en días):
MAX RED. COSTO DE QUIEBRE +

EN TOP. SEMANA AHORRADA
1 275
1 600
2 185
1 375
1 155
2 212.5
 Construya la Red.
 Determine la Ruta Crítica
 Determinar cuál es el costo total del proyecto si el plazo para terminar el proyecto es de 13 días
 Distribuya el Tiempo
 Realice un nuevo plan para el proyecto
 ¿Cuánto se ahorra la empresa por no quebrar el proyecto completo?
TERMINACIÓN
H=0 H=0 H=0
INICIO
H=0 4 B 9 9 D 12 12 16
F 16 16
4 5s 9 9 3s 12 4s 16
12 16 16
0 0 0 A 4
0 0 0 4s 4
4 C 8 8 E 10
6 4s 10 10 2s 12
H=2 H=2 RUTA CRITICA = A-B-D-F

NOTA: MI RUTA CRITICA NO PUEDE SER MENOR A LAS
ANÀLISIS DE COSTO MARGINAL DEMÀS; DEBE SER MAYOR E IGUAL A LAS OTRAS
RUTAS.
PROCESO DE QUIEBRE RUTAS
ACT. DE QUIEBRE COSTO DE QUIEBRE A-B-D-F 16 SEM. A-C-E-F 14 SEM.
F RD$ 212.50 15 SEMANAS 13 SEMANAS
A 275 .00 14 SEMANAS 12 SEMANAS
D 375 .00 13 SEMANAS 12 SEMANAS
RD$ 862.50
DISTRIBUCIÒN DE TIEMPO
ACT. TPO. NORMAL TPO. INICIO RED. DE TIEMPO TPO. TERMINACIÒN Predecesores
A 4 0 1 3 --
B 5 3 0 8 A
C 4 3 0 7 A
D 3 8 1 10 B
E 3 7 0 9 C
F 4 9 1 13 SEMANAS B,E
NUEVO PLAN
ACT. DURACIÒN COSTO

A 3 400
B 5 200
C 3 150
D 2 600
E 2 100
F 3 387.50
RD$1837.50
7. Se dispone de la siguiente información para un proyecto:

6 66.66
5 90.00
6 120.00
15 83.33
H=4 0 A 16
4 16 20
INICIO S
TERMINACIÓN
H=0
H=4
0 0 0 B 16 20 D 45 45 45
0 0 4 16 20 20 25 45 45 45
S S
0 C 20
H=0
0 20 20 RUTA CRITICA = C-D
S
ANÀLISIS DE COSTO MARGINAL
ACT. DE QUIEBRE COSTO DE QUIEBRE C-D 45 SEMANAS A-D 41 SEMANAS B-D 41 SEMANAS
C RD$ 120.00 41 SEMANAS
D 83.33 31 SEMANAS
RD$ 203.33
A 16 0 0 16 --
B 16 0 0 16 --
C 20 0 4 14 --
D 25 16 10 31 SEMANAS A-B-C
C
NUEVO PLAN

A 16 1000
B 16 1200
C 14 2120.00
D 8 3083.33
RD$ 7403.33
8. Se dispone de la siguiente información para un proyecto

2 25
2 100
1 75
2 100
3 125
3 150
4 175
H=0
6 C 9
INICIO H=0
6 3S 9
H=6
0 A 6
0 0 6S 6
0
6 D 10 10 F 15
0 0
0 4 4 4 5S 9 TERMINACIÓN
S H=0 H=0
H=6
0 B 4
9 E 16 16 G 26 26 26
5 4S 9
9 7S 16 16 10 26 26 26
H=0 S
RUTA CRITICA = A-C-E-G
ACT. DE QUIEBRE COSTO DE QUIEBRE A-C-E-G 26 SEMANAS A-C-E-F 21 SEMANAS A-D-F 15 SEMANAS B-E-G 21 SEMANAS
A RD$ 25.00 24 SEMANAS 19 SEMANAS 13 SEMANAS 21 SEMANAS
C 75.00 23 SEMANAS 18 SEMANAS 13 SEMANAS 21 SEMANAS
E 125.00 22 SEMANAS 17 SEMANAS 13 SEMANAS 20 SEMANAS
RD$ 225.00
A 6 0 2 4 --
B 4 0 0 4 --
C 3 4 1 6 A
D 4 4 0 8 A
E 7 6 1 12 B-C
F 5 12 0 17 D-E
G 10 12 0 22 SEMANAS E
NUEVO PLAN
A 4 145
B 4 120
C 2 270
D 4 320
E 6 825
F 5 650
G 10 1600
RD$ 3930.00

2 20,000
2 15,000
3 20,000
1 10,000
2 12,500
0 0
0 0
 Determinar cuál es el costo total del proyecto si el plazo para terminar el proyecto es de 41 semanas
H=0 H=0 H=0
INICIO
0 A 12 12 B 22 22 C 34
0 12 12 12 10 22 22 12 34
S S S
0 0
TERMINACIÓN
0 0
12 D 21 21 E 33 34 39 39 G 45 45 45
F
13 9S 22 22 12 34 34 5S 39 39 6S 45 45 45
S
H=1 H=1 H=0 H=0 RUTA CRITICA =A-B-C-F-G

ACT. DE QUIEBRE COSTO DE QUIEBRE A-B-C-F-G 45 SEMANAS A-D-E-F-G 44 SEMANAS
B RD $ 15,000 43 SEMANAS 44 SEMANAS
A 20,000 41 SEMANAS 42 SEMANAS
RD$ 35,000
A 12 0 2 10 --
B 10 10 2 18 A
C 12 18 0 30 B
D 9 10 0 19 A
E 12 19 0 31 D
F 5 30 0 35 C,E
G 6 35 0 41 SEMANAS F
NUEVO PLAN
A 10 65,000
B 8 160,000
C 12 120,000
D 9 60,000
E 12 70,000
F 5 80,000
G 6 60,000
RD$ 615,000

3 20,000
5 10,000
3 10,000
6 10,000
4 15,000
2 25,000
H=0 H=18 H=18
0 A 12 12 B 37 37 C 52
0 12 12 25 25 55 55 15 70
S S S
0 0
TERMINACIÓN
0 0
12 39 39 57 72 75 72
D E 57 F
12 27 39 39 18 57 15 72 72 72
57
S S S
H=0 H=0 H=0

RUTA CRITICA =A-D-E-F
ACT. DE QUIEBRE COSTO DE QUIEBRE A-D-E-F 72 SEMANAS A-B-C-F 67 SEMANAS
D RD$ 10,000 66 SEMANAS 67 SEMANAS
E 15,000 62 SEMANAS 67 SEMANAS
A 20,000 59 SEMANAS 64 SEMANAS
F 25,000 57 SEMANAS 62 SEMANAS
RD$ 70,000
A 12 0 1 11 --
B 23 11 0 34 A
C 15 34 0 49 B
D 27 11 1 36 A
E 18 36 1 51 D
F 6 51 1 57 SEMANAS C,E
NUEVO PLAN

A 12 230,000
B 23 410,000
C 15 290,000
D 27 450,000
E 18 365,000
F 6 185,000
RD$1,900,300

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I.

EJERCICIOS PERT- CPM

A Lectura del manuscrito por el editor --- 3

B Preparación de páginas muestra por el tipógrafo --- 2

Aprobación por el autor del manuscrito editado

I Producción de las placas de impresión G,H 2

J Producción y encuadernación del libro C,I 4

H=0 H=0 H=0 H=0

H=0 H=0 H=1 H=3

H=0 H=0 H=0 H=0

H=13 RUTA CRITICA = A-C-D-E-F-G

MAX RED. COSTO DE QUIEBRE +

H=2 H=2 RUTA CRITICA = A-B-D-F

ACT. DURACIÒN COSTO

MAX RED. COSTO DE QUIEBRE +

ACT. DURACIÒN COSTO

MAX RED. COSTO DE QUIEBRE +

MAX RED. COSTO DE QUIEBRE +

H=0 H=0 H=0

H=1 H=1 H=0 H=0 RUTA CRITICA =A-B-C-F-G

MAX RED. COSTO DE QUIEBRE +

H=0 H=18 H=18

H=0 H=0 H=0

ACT. DURACIÒN COSTO

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