Politécnico Grancolombiano

Taller Modelo de Toma de Decisiones

Maryana Valentina Vásquez Daza 1910010503

Daniela Vargas Sarmiento 1910010234
María Fernanda Ortiz Gutiérrez

1.En una empresa dedicada a la manufactura de computadores se requiere evaluar el

proceso de diseño de un nuevo laptop, dicho proceso se presenta a continuación:

Con base en la información anterior usted debe:

A. Construir el grafo de la red que representa el proyecto anterior.

B. Hallar el ESi , EFi , LSi , LFi de cada actividad, así como las holguras Si.
C. Encontrar la (o las) rutas críticas del proyecto.
Rutas Críticas: A – B – D – F – G
A–C–F–G
D. Calcular la duración total del proyecto.
Duración del proyecto: 38 Semanas.

2.El departamento de investigación y desarrollo planea participar en la licitación de un

gran proyecto para el desarrollo de un nuevo sistema de comunicaciones para aviones
comerciales.

Con base en la información anterior usted debe:

A. Construir el grafo de la red que representa el proyecto anterior
B. Hallar el ESi , EFi , LSi , LFi de cada actividad, así como las holguras Si.

C. Encontrar la (o las) rutas críticas del proyecto.

Ruta Crítica: A – C – F – I – K

D. Calcular la duración total del proyecto.

Duración del proyecto: 23 Semanas

3. José estaba terminando el grafo de un proyecto cuando Vanessa, sin culpa, le

rego una taza de tinto encima de la hoja. Luego de secarse por unos minutos José se
sorprendió al ver que varios datos del grafo se habían borrado, sin embargo José
recuerda alguna información:
- El día de inicio más tardío (LSi)de la actividad D es 11
- El día de terminación más temprano (EFi) de la actividad I es 26
- El tiempo mínimo de terminación del proyecto es de 33 días.
- La actividad E dura 13 días y la actividad H dura 3 días.

A. Encuentre el tiempo más temprano de inicio, el tiempo más temprano de finalización,

el tiempo más lejano de finalización y el tiempo más lejano de inicio.
B. Determine el tiempo de duración de cada una de las actividades y sus predecesores
inmediatos.

Acitivdad Predecesores Tiempo Días

A   2
B A 3
C B 5
D C 7
E B 13
F C 8
G D, F 5
H D, E 3
I G, H 3
J G, H 5
K I, J 5

C. ¿Cuál es la ruta crítica del proyecto?

La ruta crítica del proyecto es:
A–B–C–F–G–J–K
4. Considere el siguiente proyecto

Con base en la información anterior usted debe:

A. Construir el grafo de la red que representa el proyecto anterior.

B. Hallar el ESi , EFi , LSi , LFi de cada actividad, así como las holguras Si.

C. Encontrar la (o las) rutas críticas del proyecto.

Ruta Crítica: A – C – E – G – I
D. Calcular duración total del proyecto.
Duración total: 25 Semanas

5. La siguiente es una red de CPM con los tiempos de las actividades en semanas:
Con base en la información anterior usted debe:
A. Determinar la ruta crítica.

Según lo anterior la ruta crítica es: A – E – G – C - D

B. Calcular la duración del proyecto.
Duración del proyecto: 26 Semanas
C. Si la actividad F y la actividad B durarán 6 y 4 semanas respectivamente, ¿cómo se
afectaría la fecha de terminación del proyecto?

No se vería afectada la fecha de terminación ya que seguiría dando las 26 semanas.

Segunda Parte del Taller.

1. A continuación se presentan los requerimientos de precedencias, los tiempos

normales y acelerados de las actividades, así como los costos asociados de un proyecto
de construcción.

Con esta información usted debe:

A. Determinar la ruta crítica, así como también el tiempo de terminación estimado del
proyecto.

La ruta crítica es: A – B – D – H – I

El tiempo de terminación estimado es de 22 Semanas y costo del proyecto inicialmente
94.000.
B. Si se desea acortar el proyecto 5 semanas, ¿qué actividades se deben acortar?, ¿cuál
sería el costo total final del proyecto?
 Reducciones
Respuesta 94.000 22
Actividad Tiempo Costo total Tiempo Proyecto
A 3 94.500 21
A 2 95.000 20

Reducciones
Respuesta 94.000 22
Actividad Tiempo Costo total Tiempo Proyecto
D 4 97.000 19

Reducciones
Respuesta 94.000 22
Actividad Tiempo Costo total Tiempo Proyecto
D 3 99.000 18

Reducciones
Respuesta 94.000 22
Actividad Tiempo Costo total Tiempo Proyecto
H 3 101.333 17
Se hace la siguiente reducción por que hay 2 rutas críticas, así que reducimos alguna en
común.

Reducciones
Respuesta 94.000 22
Actividad Tiempo Costo total Tiempo Proyecto
H 2 103.666 17

2.

A. Desarrolle el grafo de la red para el Rockfest y determine la ruta crítica, ¿Cuánto

tiempo se espera que tome el proyecto?
El tiempo esperado del proyecto es de 26 Semanas
La ruta crítica es: A – C – D – I – J
B. Si es necesario acelerar el proyecto, de tal forma que solo tarde 24 Semanas, ¿Cómo
hará esto Hard Rock? ¿A qué costo?

Reducciones
Respuesta 40.400 26
Actividad Tiempo Costo total Tiempo Proyecto
A 6 41.900 25
A 5 43.400 24

Hard Rock haría esto reduciendo 2 semanas la actividad número A la cual generaría un
costo de 43.400
C. Si es necesario acelerar el proyecto, de tal forma que sólo tarde 20 semanas, ¿Cómo
hará esto Hard Rock?, ¿A qué costo?

Reducciones
Respuesta 40.400 26
Actividad Tiempo Costo total Tiempo Proyecto
D 4 45.300 23
 Reducciones
Respuesta 40.400 26
Actividad Tiempo Costo total Tiempo Proyecto
I 2 47.300 22

Reducciones
Respuesta 40.400 26
Actividad Tiempo Costo total Tiempo Proyecto
I 1 49.300 21
 Reducciones
Respuesta 40.400 26
Actividad Tiempo Costo total Tiempo Proyecto
C 2 53.300 20

Hard Rock haría esto reduciendo 3 actividades las cuales son D, I, C. Todo por un costo
de 53.300

D. Suponga ahora que por cada día que logre adelantar el proyecto habrá una ganancia
de $4.000 dólares. Con el fin de determinar si se debe acelerar o no el proyecto
complete una tabla como la siguiente (hasta donde considere necesario) y responda,
¿Cuál es la programación óptima del proyecto?, ¿cuál es su costo total?, y ¿cuál es el
ahorro neto generado? Asuma que el costo inicial del proyecto, sin acelerar ninguna
actividad es de $60.000.
 Costo Costo
Tiempo Proyecto Ingreso Acelerado Actividad Ace
26 60.000      
24 63.000 8.000 3.000 A
23 64.900 4.000 1.900 D
22 66.900 4.000 2.000 I
21 68.900 4.000 2.000 I
20 72.900 4.000 4.000 C

La programación óptima del proyecto es a las 20 semanas.

El costo total del proyecto es 72.900
3. Ejercicio de cpm, dibuje la red y llene el cuadro de tiempos, duración del proyecto y
ruta critica. Y después haga cpm costo.

La duración del proyecto es de 16 días y la ruta crítica es 2 – 1 – 7 – 6 – 8

CPM COSTOS:

Costo
ID TN TF CN CF Día
1 5 4 100.00 150.00 50
2 3 3 50.00 50.00 0
3 2 2 80.00 80.00 0
4 3 2 80.00 85.00 5
5 4 2 60.00 80.00 10
6 4 2 100.00 150.00 25
 7 2 2 30.00 30.00 0
8 2 2 500.00 500.00 0
9 3 2 180.00 240.00 60

A. Reducción de ruta a 14 días

Reducciones
Respuestas $ 1.365 16
Actividad Tiempo Costo total Tiempo proyecto
6 3 $ 11.365 15

Ruta critica 2-1-5-9

Reducciones
Respuestas $ 1.365 16
Actividad Tiempo Costo total Tiempo proyecto
6 3 $ 11.365 15
1 4 $ 21.365 14

Ruta critica 2-1-5-9

2-1-3-4-8

B. En caso de no poder terminar el proyecto en 14 días se pagará una multa de $40 por di
atrasado

No se deberá pagará nada ya que si se puede hacer la reducción para que la duración del
proyecto solo se demore 14 días
4. Ejercicio de cpm, dibuje la red y llene el cuadro de tiempos, duración del proyecto y
ruta crítica.

La duración del proyecto es de 55 días y la ruta crítica es 1 – 4 – 5 – 6 – 8

5. La empresa Full está preparando la planificación, aplicando la técnica PERT, de un
proyecto informático, cuyas actividades se indican en la tabla inferior, así como sus
precedentes y la duración expresada en semanas (optimista, pesimista y más probable):

Se pide:
A. Dibuje la red
B. Llene el cuadro con ES, EF, LS,LF holguras y camino crítico.

Tp ES EF LS LF S
2 0 2 11 13 11
4 2 6 13 17 11
1 10 11 17 18 7
6 0 6 0 6 0
3 8 11 12 15 4
5 11 16 15 20 4
2 6 8 10 12 4
2 8 10 15 17 7
3 6 9 6 9 0
4 9 13 9 13 0
3 6 9 10 13 4
5 13 18 13 18 0
2 18 20 18 20 0

Ruta Crítica: D – I – J – L – M

C. Probabilidad de hacer el proyecto en 90%

Varianza
0,11
0,44
0,00
1,00
0,11
0,44
0,11
0,11
0,44
0,11
0,11
0,44
0,11
Varianza de tiempo de duración: 1 + 0,44 + 0,11 + 0,44 + 0,11 = 2,1
Desviación Estándar: √2,1 = 1,45
90% / 100 = 0,90
0,90 = 1, 29

X = (1, 29 * 1, 45) + 20
X = 21, 87

El proyecto se debería hacer en 21, 87 días para lograrlo.

D. Probabilidad de hacerlo dos días antes del tiempo calculado del proyecto.

X= 2-20/ 1.45 = -12.413

6. Con base en la siguiente lista de actividades construya una red y conteste las
preguntas que vienen a continuación:

Actividad Predecesores Duración

A   3
B A 3
C A 2
D B,C 4
E B 7
F C 2
G E 1
H G, D, F 5
I F 8
J I 3
K H 6

A. Construya la red de este problema e indique cual sería la duración de proyecto.

La duración el proyecto es de 25 semanas.

B. Ud. Diría que esta es la duración de proyecto o si en promedio sería lo que se
demoraría en terminarse dicho proyecto? Porque?
Es la duración del proyecto ya que me da una duración exacta, no hay promedio.
C. Que método de evaluación uso? Bajo que supuesto conceptual decidió que este era el
método adecuado?
Utilicé el método determinista CPM porque el ejercicio no me da más información con
la cual desarrollar el método de costos o en su defecto de PERT, no tiene dato del
dinero, tiempo optimista, tiempo más probable y tiempo pesimista.
D. ¿Cuál es el valor de la varianza y la desviación estándar en este proyecto?
Varianza: 0 Desviación Estándar: 0
No se puede calcular porque no hay promedios.
E. ¿Que pasa en estos proyectos cuando se da una varianza negativa y cuanto sería el
valor de su desviación estándar?
No se puede saber debido a que no tenemos los valores.
F. ¿Cuál es la probabilidad de terminar el proyecto en el tiempo establecido por la red?
La probabilidad de terminar el proyecto en el tiempo establecido es del 100%
G. ¿Que tiempo diría Ud. que se demoraría el proyecto sí la probabilidad fuera del
50%?
50% / 100 = 0,5
0,5 = 0,6915
X = ( 0,6915 * 0) + 25
X = 25
Se demoraría 25 Semanas si esta fuera la probabilidad.
7. Con base en los siguientes datos responda las siguientes preguntas:

Actividad Predecesores Temprana A Probable B Tardía C

A   1 3 5
B A 2 3 4
C A 1 2 3
D B, C 2 4 6
E B 3 7 11
F C 1 2 3
G E 1 1 1
H G, D, F 5 5 5
I F 1 8 5
J I 2 3 4
K H 3 6 9

A. Construya una red e indique cuál sería la duración del proyecto y cuál sería la ruta
crítica.
Duración del proyecto: 25 Semanas Ruta Crítica: A – B – E – G – H – K
B. Qué método aplica para esta situación? ¿Por qué razón?
Utilice método PERT porque es probabilístico y me dan las 3 estimaciones para
resolverlo.
C. El tiempo de duración de proyecto se le puede considerar una media? Porque? Y
siendo así cual es la probabilidad de terminar en este tiempo?
Se puede considerar una media porque es la duración del proyecto
D. Cuál es la probabilidad determinar en 10,15,17,25,31,50
Varianza
0,56 0,75
A 0,11111111
B 0,05555556
C 0,05555556
D 0,11111111
E 0,22222222
F 0,05555556
G 0
H 0
I 0,11111111
J 0,05555556
K 0,16666667

Días
10 -15 -20
15 -10 -13
17 -8 -11
25 0 0
31 6 8
50 25 34

E. Cuáles serían los tiempos de una probabilidad de

a. 10%
b. 45%
c. 55%
d. 80%
e. 98%
f. 61%
 Probabilidad
10% 0,001 0,504 0,376 25,376
45% 0,005 0,5199 0,388 25,388
55% 0,006 0,5239 0,390 25,390
80% 0,008 0,5319 0,396 25,396
98% 0,010 0,8621 0,643 25,643
61% 0,006 0,5239 0,390 25,390

G. Si usted fuera el contratista cual sería el tiempo ideal de entrega o el tiempo más
seguro de entrega.
El tiempo ideal y más seguros del proyecto serían las 25 semanas estipuladas ya que nos
garantiza un proyecto perfecto
H. Que riesgos tiene este tiempo de entrega en lo que se refiere al contratante.
Posiblemente el trabajo se pueda prolongar a lo que se acordó en un principio
I. Suponiendo que el tiempo de terminación fue menor que el tiempo esperado del
proyecto, se podría decir que el proyecto salió más costoso y que se aplicaron más
recursos. porque?
Al reducir el proyecto su costo aumenta dependiendo de los recursos necesarios y las
semanas estimadas.