INFORME LIBRO LA META

NICOLE FORBES GÓMEZ

PROFESORA

LUZ MARISOL USME GARCIA

UNIVERSIDAD CATÓLICA LUIS AMIGÓ

FACULTAD CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ECONÓMICAS Y CONTABLES

CONTADURIA PÚBLICA
MEDELLIN
2020
Debo confesar que este libro me sorprendió mucho, trata temas que si fueran
explicados como normalmente se hace en los libros, en las clases que dictan los
profesores serian un poco más complicado de entender, por el contrario, con esta
novela estos temas se hacen entretenidos y quedan más claros.
Cuando inicie la lectura algo que me llamó mucho la atención fue el tema de
inventarios, durante toda la carrera tenía en mi cabeza que tenerlos significaba
que la empresa estaba bien ya que hacen parte de los activos de la empresa, la
historia me cambió ese pensamiento, tener exceso de inventario de productos en
proceso no es del todo bueno, esto significa que hay exceso de capacidad frente a
la demanda del mercado. La fábrica estaba llena de materiales, pero los pedidos
estaban retrasados al punto que el mismo vicepresidente tenía que llegar a la
fábrica para que se agilizaran pedidos de clientes que lo llamaban a él para
quejarse.
El tema del cuello de botella y no cuello de botella es primera vez que los escucho
(clase de costos contemporáneos), los comprendí mejor luego de leer el libro, la
explicación dada a través del paseo de Alex e hijo con los boyscouts donde
relacionó a Herby el niño más lento del grupo con los cuellos de botella de su
empresa que eran la maquina NCX-10 y la maquina donde se ponían a calentar
las piezas (no recuerdo su nombre) fue brillante. Los no cuellos de botella, en este
caso los niños más rápidos del grupo debían ir detrás de Herby para que no se
presentaran distancias muy largas en el grupo. Con esto logré comprender mejor
los ejercicios de la teoría de restricción que se han realizado en clase y la
importancia que estos tienen dentro de las empresas.
Profesionalmente comprendí que por más expertos que creamos ser en cualquier
tema siempre vamos a necesitar ayuda de otras personas. Se suponía que Alex
Rogo era una persona muy competente y por eso tenía ese puesto tan importante
dentro de la fábrica, pero aún así, estaban a tres meses de cerrarla porque no
estaba logrando generar los suficientes ingresos para mantenerla produciendo. La
Ayuda de Jonah fue un punto esencial dentro de la historia porque le generaba
esas dudas a Alex, como cuando le dijo que su empresa no era productiva y él le
alegaba que sí lo era porque contaban con maquinarias nuevas y modernas, pero
con solo tres preguntas que le hizo Jonah, Alex se dio cuenta que el hecho de
tener las mejores máquinas de última tecnología no garantiza que una empresa
sea productiva.
Por otro lado, el tema de la mano de obra también cambio mi forma de pensar y sé
que es la de muchas personas. Pensamos que, si una persona no está las ocho
horas realizando su trabajo, la empresa está perdiendo dinero y no siempre es así.
Esto sucedía en la fábrica, mantenían a los operarios en las maquinas no cuello
de botella haciendo materiales que lo único que provocaba era aumentar esos
inventarios que ya sabemos que no es bueno. Las únicas maquinas donde
siempre se debía estar produciendo era en el cuello de botella, porque como se
expresa en el libro “una hora perdida en el cuello de botella es una hora perdida
en el sistema entero”.
El trato al personal también es algo que como profesional espero manejar de la
mejor manera. Al inicio el señor Bill Peach trato de una forma incorrecta a uno de
los operarios en su afán de que se terminara un pedido que a él le estaba
exigiendo un cliente importante, esto causó que el empleado renunciara, se
retrasó más el proceso porque mientras se encuentra otra persona, y el tiempo
que se le debe enseñar que en este caso eran 6 meses lo que hace es generar
más gastos y retrasos a la empresa. Para que una empresa sea productiva es
necesario tener a los empleados a gusto, la rotación de personal no es buena.
También me di cuenta que específicamente en la profesión contable somos un
poco cuadriculados, queremos hacer las cosas como se han hecho siempre, no
nos reinventamos. Lo podemos ver cuando Alex por fin estaba logrando mejorar la
situación de la empresa pero contablemente se estaba reflejando que los costos
por unidad de los productos estaban aumentando pero realmente no era del todo
cierto, esto ocurría porque redujeron en un 50% los tiempos de producción y esto
expresado en los cálculos que se realizan con contabilidad elevaba los costos. En
la reunión todos le cayeron encima a Alex por el aumento de los costos sin darse
cuenta que la empresa se estaba levantando y estaban entregando los pedidos a
tiempo por lo tanto estaban recibiendo mayores ingresos.
A manera personal pude ver una persona que vivía para su trabajo (literalmente)
salía muy temprano por la mañana cuando su esposa y sus hijos dormían y
regresaba cuando ya se habían acostado. Alex vivía en la misma ciudad de su
madre y nunca la visitaba “porque nunca tenía tiempo para eso”. Personalmente
me quedó claro que no quiero tener una vida así, el trabajo es importante pero no
se debe convertir en el centro de la vida ni permitir que los problemas que se
generen dentro de él dañen la relación familiar, al menos así lo veo yo.
Para finalizar quiero resaltar que este libro me enseñó que el proceso de
aprendizaje no debería ser algo aburrido. Las clases deberían reinventarse y
cambiar algunos métodos tradicionales. Mientras yo leía me imaginaba los
escenarios, los personajes, hasta me reí y lo más importante es que aprendí de
una forma divertida y muy agradable.