Sede: Rancagua

ANALISIS FODA BMW

Docente: Sr Juan José Collado

Nombre: Manuel Bello

Simón Medina
Nicolás Caviares
Mauricio Peña
Carrera: Ingeniería Industrial
Asignatura: Introducción a la Industria
Fecha de Entrega: 18/05/2018
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INDICE

Resumen ejecutivo ............................................................................................................ 1

Introducción ................................................................................................................................... 2
Objetivo general y objetivos específicos............................................................................... 3
Escribir el título del capítulo (nivel 1) .................................................................................. 4
Escribir el título del capítulo (nivel 2) .............................................................................................. 5
Escribir el título del capítulo (nivel 3).......................................................................................... 6
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RESUMEN EJECUTIVO

En este presente informe se aborda sobre el FODA de la empresa BMW Group, en el cual
se identificó las herramientas necesarias para desarrollar el contenido y hacer su
respectivo análisis.
Se procedió a encontrar su micro entorno donde se define los detalles de sus leyes y
como se rigen para realizar el proceso de producción.
Se considera también la estrategia propia de la empresa el cual se usará debidamente
para el análisis de FODA, donde se extrajo desde su macro entorno todo aquello que
afecta a BMW Group para las ventas de sus vehículos.
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INTRODUCCION

La presente investigación se basa en un análisis de las fortalezas, oportunidades,

debilidades y amenazas (FODA) de la empresa BMW group , quien es un fabricante líder
mundial de productos Premium y servicios Premium para la movilidad individual; a través
de este análisis podemos ver como son las estrategias para el desempeño de una mejor
marca a nivel mundial y número uno en sus competencias con otras marcas .

Para realizar esta investigación utilizaremos el análisis FODA o DOFA, es una herramienta
de estudio de la situación de una empresa, institución, proyecto o persona, analizando sus
características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y
Oportunidades) en una matriz cuadrada. Es una herramienta para conocer la situación real
en que se encuentra una organización, empresa, o proyecto, y planear una estrategia de
futuro. El análisis consta de cuatro pasos: un Análisis Interno, un Análisis Externo, la
Confección de la matriz FODA Y por ultimo esta nos servirá para Determinar la estrategia
a emplear. En el caso de que existiera una situación compleja el análisis FODA puede hacer
frente a ella de forma sencilla y eficaz. Enfocándose así a los factores que tienen mayor
impacto en la organización o en nuestra vida cotidiana si es el caso, a partir de allí se
tomaran eficientes decisiones y las acciones pertinentes.

Para nuestro estudio el FODA le permitiría al BMW Group, enfocarse en un mejoramiento,

siendo competitivo en diferentes puntos a tratar, tales como nuevas tecnologías de
fabricación y estrategias de marketing fuerte al cual se está dirigiendo, también obteniendo
mayores oportunidades para lo mejor, como actualización de diseños para sus vehículos,
que se maneje creando estrategias para una eficaz competencia.
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OBJETIVO GENERAL
Realizar un análisis de Fortalezas y Debilidades (FODA) de la empresa BMW, utilizando
información recolectada en las páginas web oficiales de la compañía BMW, con el fin de
aprender a aplicar la herramienta para una correcta elaboración de un FODA durante la
formación y vida profesional de los egresados de la carrera de Ingeniería Industrial de la
Universidad Tecnológica de Chile INACAP, Rancagua 2018.

OBJETIVOS ESPECIFICOS
 Investigar la Misión y visión de la empresa, su orden jerárquico, estrategia interna y
leyes propias.
 Elaborar un análisis de macro y micro entorno.
 Realizar un Análisis FODA de la empresa estudiada.
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MARCO TEORICO
El análisis o matriz FODA son siglas que representan el estudio de las Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades y Amenazas, de una empresa un mercado, o sencillamente
a una persona, este acróstico es aplicado a cualquier situación, en el cual, se necesite un
análisis o estudio.

También se puede encontrar en diferentes bibliografías en castellano como “Matriz de

Análisis DAFO”, o bien “SWOT Matrix” en inglés.

DAFO: Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades

SWOT Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats

La matriz FODA es una herramienta de análisis que puede ser aplicada a cualquier
situación, individuo, producto, empresa, etc, que esté actuando como objeto de estudio en
un momento determinado del tiempo.

Es como si se tomara una “radiografía” de una situación puntual de lo particular que se este
estudiando. Las variables analizadas y lo que ellas representan en la matriz son particulares
de ese momento. Luego de analizarlas, se deberán tomar decisiones estratégicas para
mejorar la situación actual en el futuro.

Análisis o Matriz FODA

Buscando orientar con el estudio cuales son las fortalezas de la organización, sea en
cuanto, a los recursos que posee, la calidad del mismo, etc. Asimismo, externamente puede
estudiar las amenazas que puedan existir como en el ámbito político o social.

Cabe señalar que, el FODA es una herramienta fundamental en la administración y en el

proceso de planificación, de hecho, con este estudio se beneficiará de un plan de negocios,
pudiendo dar fuerza a la sigla de oportunidad, logrando a demás, la situación real en la que
se encuentra la empresa o proyecto, y poder planificar alguna estrategia a futuro.
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Para poder realizar un FODA debemos hacer primero un

ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA: el cual, es un proceso complejo y exige un

profundo examen de las condiciones en las cuales la empresa desarrolla sus actividades.
Por lo tanto, requiere el conocimiento exacto de las condiciones externas e internas,
decisivas a la hora de determinar las posibilidades de desarrollo de la empresa.

Según Johnson y Scholes (2001), dicho análisis debe: “comprender la posición estratégica
de la organización en función de su entorno externo, sus recursos y competencias internas,
y las expectativas e influencias de los stakeholders”.

Según Dess y Lumpkin (2003) el análisis estratégico consiste en el trabajo previo que debe
ser realizado con el fin de formular e implantar eficazmente las estrategias.

Esto significa que el análisis estratégico siempre debe ir antes de tomar cualquier decisión
estratégica y antes de cualquier acción que emprenda la empresa y debe incluir el análisis
del entorno (macro y micro entorno) y del potencial de la misma.

Análisis estratégico de la empresa

Para lograr esto debemos partir de lo más externo a lo más interno, considerando que:
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El Macroentorno (denominado también entorno lejano) es el conjunto de funcionamiento
del centro de salud público independiente derivado del hecho de que esta actúa en un
país, una región, una zona climática, un sistema político, jurídico y económico
determinados. Un rasgo característico del macroentorno es que determina en gran medida
las posibilidades de funcionamiento y desarrollo de la empresa, aunque es incapaz de
cambiarlas. Debido a la fuerte influencia del macroentorno, cada empresa debe prever la
formación de sus futuras oportunidades y amenazas y adaptar a ellas su estrategia de
desarrollo.

Mientras que, el microentorno (o entorno competitivo) determina las condiciones del

funcionamiento y desarrollo de las empresas y limita en gran medida sus decisiones
estratégicas. Las empresas pueden influir en el microentorno, pero la fuerza de su
influencia vendrá determinada por su poder en el mercado.

El microentorno se puede definir como “el sector en el cual las empresas actúan, es decir,
el conjunto de empresas que ofrecen los mismos productos o servicios”.

El microentorno, en el cual la empresa desarrolla sus actividades, determina su

funcionamiento interno y, por lo tanto, incide directamente en su resultado. Por esta razón,
es necesario comprender cómo funciona dicho entorno y detectar cuáles son las fuerzas
que lo componen y cómo se relacionan con la forma de funcionamiento de la empresa. Por
consiguiente, toda empresa debe analizar el sector y su estructura con tal de evaluar su
atractivo en cuanto a las oportunidades existentes y potenciales, y prever el desarrollo del
sector deseado. Además, debe analizar la demanda del mercado y las expectativas y
necesidades de diferentes grupos de intereses (stakeholders) para ajustar su oferta a estas
expectativas de la mejor manera posible.

Para realizar un análisis FODA lo más recomendable para realizar un buen análisis, todos
los departamentos de una organización deberían participar e inclusive los clientes para que
vacíen sus buenos resultados estratégicos.
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Usualmente, es usado en una plantilla de análisis FODA con 4 cuadros, lo primordial es
que se haga sencillo y práctico para poder entender los resultados.

El objetivo de la matriz FODA

Fortalezas: los atributos o destrezas que una industria o empresa contiene para alcanzar
los objetivos.

Debilidades: lo que es perjudicial o factores desfavorables para la ejecución del objetivo.

Oportunidades: las condiciones externas, lo que está a la vista por todos o la popularidad
y competitividad que tenga la industria u organización útiles para alcanzar el objetivo

Amenazas: lo perjudicial, lo que amenaza la supervivencia de la industria o empresa que

se encuentran externamente, las cuales, pudieran convertirse en oportunidades, para
alcanzar el objetivo.
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DESPLIEGUE DE OBJETIVOS ESPECÍFICOS

1. VISIÓN Y MISIÓN BMW.

 Visión: Tres marcas, una visión, para llegar a ser aún mejor. Gracias a nuestro
enfoque inquebrantable en lo Premium, los coches y motocicletas del BMW
Group inspiran a más personas de todo el mundo que nunca antes.

 Misión: Para el año 2020, BMW Group será el principal proveedor mundial de
productos de alta calidad y servicios de primera calidad para la movilidad
individual.

2. ORDEN JERÁRQUICO BMW.

Accionista
Johanna Quandt

Gerente
General
Norbert Reithofer

Jefe de Jefe de Jefe de

produccion ventas diseños
Helmut Panke Ian Robertson Anders Warming
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3. ESTRATEGIA INTERNA.
Nuestra estrategia OBJETIVO Somos el Número UNO.
Inspiramos a las personas en movimiento: estamos configurando la MOVILIDAD
INDIVIDUAL PREMIUM del mañana.

 Ventaja competitiva
Combinamos entusiasmo, responsabilidad y éxito: tenemos los productos más emocionales
y los servicios más atractivos.
Ofrecemos la MEJOR EXPERIENCIA DEL CLIENTE.
El diálogo directo con los clientes nos da una comprensión única del cliente. Nos
enfocamos exclusivamente en productos y servicios Premium. Anticipamos
necesidades y deseos. E impleméntelos rápida y deliberadamente en soluciones y
experiencias innovadoras y emocionales.
Tenemos las MARCAS MÁS HERMOSAS.
Constantemente aumentamos el valor de nuestras marcas con una gestión de
marca estricta y un diseño sobresaliente.
Formamos TECNOLOGÍA FUTURA.
Desarrollamos tecnologías innovadoras para nuestros productos y servicios del
mañana.
Nos inspirar a la gente y trabajar con nosotros.
Dirigimos a nuestros empleados con integridad y aprecio. Es por eso que somos el
empleador más atractivo.
Somos activos PARTE DE LA SOCIEDAD.
Asumimos responsabilidad social y provocamos cosas positivas.
Generamos de manera confiable RESULTADOS EXCELENTES.

 Pasos estratégicos
Estamos llevando BMW Group a una nueva era: estamos impulsando
tecnologías innovadoras, digitalización y sostenibilidad para experiencias
únicas de clientes.
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Entendemos el CAMBIO de nuestra industria como una oportunidad. En los
próximos años, nos enfocaremos en expandir y reconstruir las competencias
tecnológicas. En la red de personas, vehículos y servicios. Además del desarrollo
posterior de la movilidad sostenible. Así es como aseguramos nuestro éxito y
establecemos estándares en la competencia. Nuestros empujes estratégicos son:
Marcas y diseño
Productos
Tecnologías
Digitalización
Experiencia del cliente y servicios
Rentabilidad
CULTURA CORPORATIVA
Creamos el futuro: combinamos la excelencia operativa y el nuevo pensamiento.

4.LEYES PROPIAS
5.MACROENTORNO
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ANALISIS FODA
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