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CASO PRÁCTICO

Un estudio estima que es posible desarrollar un proyecto que permita ganar una
licitación con la que se vendaran inicialmente y por dos años veinte mil toneladas
anuales del producto a $1000 por tonelada. En el año 3 las ventas suben a
veinticinco mil toneladas a $1.100 c/u y en los años posteriores las 25 mil toneladas
se venden a $1200 c/u.

Para un volumen de producción hasta 20 mil toneladas se requieren inversiones


por:

Terreno $10 millones


Obras Físicas $25 millones
Maquinarias $15 Millones
Gastos de puesta en marcha $ 9 Millones

Para incrementar la capacidad productiva se requiere maquinaria adicional por un


valor de $3 millones y con capacidad adicional de 5 mil toneladas anuales.

Los costos de fabricación unitarios son:

Mano de Obra $100


Materiales $150
Costos Indirectos $ 50

Para volúmenes de 25 mil toneladas o más , se consigue un descuento del 10% en


compra de materiales.

Los costos fijos de fabricación ascienden a $3.000.000, que se incrementan en


$500.000 al llegar a una producción de 25 mil toneladas o más.

Hay una comisión de ventas del 3% sobre ventas y unos gastos fijos de venta de
$500.000 anuales. Los gastos de administración son de $1 millón que crecerán en
$500 mil a partir del año 3, monto que se mantendrá anualmente hasta la vida útil
del proyecto.

La depreciación del activo fijo se hace linealmente en 10 años hasta valor residual 0
y el activo se amortiza en 3 años.

La gerencia estima una necesidad de capital de trabajo inicial, equivalente a seis


meses del costo total que implica desembolso el primer año. Esta Inversión se
recupera, con igual valor el quinto año.

Al final del año 5, deberá liquidarse el proyecto puesto termina el contrato licitado.
A esta fecha, se estima vender el terreno y el resto del activo fijo a su valor
contable.

La empresa esta afecta a una tributación del 10%.

Con los datos proporcionados, elabore las partidas del flujo de caja en base a los
requerimientos específicos del proyecto.

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