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Competencias
Comportamentales Técnicas
ESPECÍFICAS
Nivel de Dominio
GENERICAS
Las habilidades y
Las habilidades y
conocimientos enfocados en 4 Alto conocimientos técnicos
las capacidades de:
autogestión, de pensamiento, 3 Medio específicos para cada
relacionales, de liderazgo y de 2 Mínimo requerido puesto.
logro. 1 Inferior
COMPORTAMIENTOS
OBSERVABLES
Administrativo
Niveles de Dominio
Grado de
DEFINICIÓN DEL NIVEL DE DOMINIO
competencias
4 ALTO Experto en el dominio de la competencia, en un grado superior al promedio.
En este nivel indica que tiene la competencia pero que le hace falta mejorar algunos
3 MEDIO
comportamientos.
Este nivel indica que las personas tienen un nivel mínimo de la competencia para
2 BAJO
cumplir con el perfil deseado para el cargo.
1 Mínimo Este nivel indica ausencia de la competencia,
NOMBRE Autocontrol
Controla sus emociones, siente impulso de hacer algo inapropiado, pero sabe
2 dominar la tentación, presenta expresiones corporales de enojo; sin embargo
logra terminar la actividad.
Operativo
1. Ejecuta los objetivos y les da seguimiento.
2. Influye en las comunidades y otros grupos de interés, así como en sus compañeros
de trabajo
COMPORTAMIENTOS
Administrativo
OBSERVABLES
1. Compromete a otros en una visión compartida para el logro de los objetivos del
equipo
2. Desarrolla a su equipo de trabajo y lo promueve hacia otros.
Estratégico
1. Detecta con facilidad fortalezas y debilidades propias y de su equipo, creando
oportunidades para el entrenamiento y el desarrollo requerido de acuerdo con la
estrategia organizacional
2. Brinda a su gente retroalimentación periódica sobre el desempeño individual y del
equipo en función de la mejora continua.
Gestión del cambio/ Disposición al cambio Competencias genéricas
Utiliza herramientas y técnicas para gestionar la transición hacia una nueva realidad, logrando que
las personas involucradas sean capaces y deseen trabajar en el nuevo contexto definido
consiguiendo los resultados esperados.
Comportamientos:
Operativo:
1. Adecúa sus acciones a las nuevas oportunidades generadas por el cambio.
2. Coopera con otros en apoyo al cambio.
Administrativo:
1. Utiliza herramientas que faciliten y garanticen la implementación del proceso de cambio
2. Identifica las consecuencias de los procesos de cambio, proponiendo acciones de mejora
Estratégico:
1. Realiza y lidera acciones estratégicas necesarias a corto, mediano y largo plazo en respuesta a
los cambios de la organización.
2. Desarrolla alianzas internas, para apoyar las iniciativas de cambio.
3. Garantiza la aceptación y la apropiación de los nuevos esquemas de trabajo, incorporándolos
como parte de la cultura de la organización.
4. identifica y propone los cambios que considera convenientes para la mejora continua de
procesos y personas.
NIVEL&DE&DOMINIO&DE&LA&COMPETENCIA
Grado&de&competencias DEFINICIÓN&Y&PORCENTAJE
4 ALTO Es#epxperto#en#el#dominio#de#la#competencia#
Tiene#la#competencia;#sin#embargo#le#hace#falta#aún#dominar#algunos#
3 MEDIO
aspectos#de#la#misma
Tiene#un#alto#porcentaje#de#deficiencia#en#el#dominio#de#la#
2 BAJO
competencia
1 Minimo Conoce#la#competencia,#pero#no#tiene#experiecia
4
Competencias Técnicas
Competencia Técnica: Conjunto de conocimientos y habilidades necesarias
para desempeñar de manera efectiva cada puesto.
Operativo
CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES
No. Conocimientos % de
Conocimiento Definición
1 Relacionamiento Alto Relaciones sanas con personal y visitantes que incluya buena comunicación
2 Priorizar tareas Alto Definir y planificar su ruta diaria de acuerdo a requerimientos prioritarios
2. Piense en cuales son las habilidades técnicas que un persona debe tener en
el puestos que usted hoy ocupa para desempeñarse de manera eficaz
%,DE,
No. CONOCIMIENTOS DEFINICIÓN
CONOCIMIENTO
NOMBRE