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Índice
Actividades 2007 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
LÍNEAS DE INVESTIGACIÓN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
I + D BAJO CONTRATO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
Unidad de Energía . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32
MIRANDO AL FUTURO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
E
l año 2008 ha sido declarado por el Gobierno Vasco como el "Año de la
Innovación en Euskadi", uno de los primeros pasos en un proyecto de
intensa transformación que nos ocupará las próximas décadas, y que bajo
el liderazgo de la Agencia Vasca de la Innovación “Innobasque” perseguirá
el objetivo de hacer de Euskadi el referente europeo en innovación.
Como miembro de Innobasque, IKERLAN-IK4 desempeñará un protagonismo importante
en este proyecto y en consonancia con el cumplimiento de su propia Misión: servir a la
sociedad desde la tecnología.
Nuestras líneas de actuación se enmarcarán en cuatro ejes:
Eje de la investigación
Nuestra apuesta clave se centrará en el binomio especialización-colaboración. Tenemos que
contribuir a racionalizar y a reforzar la nueva arquitectura de investigación de la CAPV,
consiguiendo ser competitivos en el ámbito mundial en las tecnologías en las que nos
especialicemos y complementándonos, en primer lugar, dentro de la Alianza IK4 y, en
segundo lugar, con el resto de Plataformas, CICs y Universidades. Nuestra investigación
debe estar orientada a la generación de un conocimiento útil y explotable por nuestras
empresas, poniendo en valor las patentes generadas.
Txomin García
Presidente del Consejo Rector
Eje de internacionalización
Propiciaremos las estancias de nuestros investigadores en centros de excelencia en el
extranjero y las de investigadores de prestigio internacional en nuestro Centro. Esta
movilidad debe favorecer las labores de vigía tecnológica, las colaboraciones con Centros
punteros en nuestros ámbitos de especialización, la exploración de mercados potenciales
para las tecnologías emergentes, así como el impulso desde la vertiente tecnológica a la
internacionalización de las empresas de nuestro entorno.
Todo un abanico de posibilidades con las que desde IKERLAN-IK4 queremos contribuir al
reto de que nuestra sociedad sea referente de innovación en Europa.
Y este año de la innovación coincide con un momento en el que se ha producido una
importante renovación en nuestro equipo directivo. Así, ha llegado el momento de la
jubilación de Carlos Redondo, a quien desde estas páginas aprovecho para transmitirle toda
mi gratitud por la excelente labor realizada durante los 15 años que ha permanecido al
frente de nuestro Centro, periodo en el que IKERLAN-IK4 ha experimentado un importante
crecimiento, llegando a ser uno de los Centros Tecnológicos de reconocido prestigio en
nuestro entorno. Agradecimiento que hago extensivo a otros miembros del equipo directivo
que por distintas razones también han cambiado su situación profesional, y a quienes
transmito mis deseos de que el éxito les acompañe allí donde se encuentren.
Para terminar, traslado toda mi confianza al equipo de personas que conforman IKERLAN-
IK4 ; en concreto, al nuevo equipo directivo, que con toda seguridad traerá consigo aires de
renovación que contribuirán al fortalecimiento de ese proyecto común llamado IKERLAN-IK4,
y en el que todas las personas que en él trabajamos contribuiremos con la aportación de
grandes dosis de ilusión, confianza en el futuro y profesionalidad.
L
os ingresos alcanzados por IKERLAN-IK4 en 2007 han sido de 19,1 millones
de euros, lo que supone un incremento del 8,3% con respecto al año
anterior. De estos, 11,44 millones correspondieron a proyectos de I+D bajo
contrato y 6,6 millones a proyectos de investigación propia, que han
contado con el apoyo del Gobierno Vasco, la Administración General del
Estado, la Diputación Foral de Gipuzkoa, la Unión Europea, los Fondos Feder y la
Corporación MONDRAGÓN.
Internacional
En el 7PM de la Unión Europea, se ha logrado financiación para siete
propuestas, con un retorno acumulado de 2,4 millones de euros.
También se han aprobado tres nuevos proyectos Eureka.
En el capítulo de la colaboración con Centros de Referencia
Internacionales, hay que mencionar que seis personas de IKERLAN-
IK4 han realizado estancias en Centros europeos de referencia.
Javier Mendigutxia
Director General
LÏNEAS DE INVESTIGACIÓN
Eureka, en las áreas de Salud, NMP, Energía e ICT. Todos ellos alineados con las tecnologías
base identificadas en el Plan de Especialización 06-09, con una financiación de 2,4M€. La
participación en estos proyectos permitirá al Centro reforzar sus capacidades tecnológicas y
avanzar en el reconocimiento dentro del espacio Europeo de Investigación.
● En el plano de los proyectos europeos, cabe destacar también los premios otorgados a
estos dos proyectos en los que participa IKERLAN-IK4: el programa europeo de I+D ITEA con-
cedió el máximo galardón al proyecto Amec, y el Ministerio de Industria, Comercio y Turismo
otorgó el primer premio “Avanza” al Trust4All.
● Igualmente, en 2007 se ha logrado la participación en proyectos de la convocatoria
Consolider del Plan Nacional de Investigación, orientados hacia consorcios de alto nivel cien-
tífico en campos como el de los Microsistemas con la aprobación del proyecto HOPE, que
aglutina a las entidades investigadoras nacionales punteras en las tecnologías de optoelec-
trónica híbrida.
En las páginas siguientes se describen las actividades realizadas en cada una de las líneas
estratégicas del Centro.
Ana Martínez
Directora de Investigación y Conocimiento
Antena para funcionar bajo influencia del Para potenciar el desarrollo tecnológico de
cuerpo humano esta línea, IKERLAN-IK4 coopera estrecha-
mente, además de con los centros de la alian-
za IK4, con centros europeos de referencia
como IMEC (Bélgica), FHIIS (Alemania) e INRIA
(Francia).
Sistemas embebidos
en un chip
LÍNEAS DE INVESTIGACIÓN
mas electrónicos de alta disponibilidad y de gestión de energía del futuro. En 2007, la
investigación se ha centrado esencialmente en la generación de tecnología para un
escenario futuro de aplicación en el diseño y desarrollo de Sistemas Electrónicos
Embebidos Confiables, la Generación Distribuida y los Convertidores de Potencia.
Generación automática
de código sobre Windows CE
a partir de los requisitos
de interfaz
Plataforma experimental
y de demostración de convertidores
basados en la tecnología IGCT
de dolores de espalda y casi esa misma proporción declara padecer dolores musculares.
Estos trastornos están causados, sobre todo, por el manejo manual de cargas, trabajo
físico pesado, malas posturas, repetición de movimientos y vibraciones. Con el fin de
paliar este tipo de lesiones, se están considerando medidas correctoras, ayudas técni-
cas, y también se están llevando a cabo proyectos de investigación en dispositivos cola-
borativos.
En este contexto, IKERLAN-IK4 está tra- Todos estos trabajos han dado como
bajando en los denominados IADs primer resultado el diseño y la cons-
(Intelligent Assist Devices), que son dispositi- trucción de IKO (Ikerlan's Orthosis), una pri-
vos biomecatrónicos que ayudan a realizar el mera versión de un demostrador de ortesis de
trabajo de una forma más eficiente y segura brazo, o exoesqueleto de 5 grados de liber-
para el trabajador. Durante 2007 el Centro ha tad, para ayudar a las personas en el puesto
profundizado en diversas tecnologías relacio- de trabajo.
nadas con la robótica “vestible” y, concreta-
Para la investigación tecnológica en esta
mente, ha trabajado en los conceptos de dise-
línea, dentro del área que puede englobarse
ño de mecanismos aplicando criterios de opti-
en la biomecatrónica, IKERLAN-IK4 colabora
mización del espacio de trabajo y de utiliza-
con los centros CEIT y Tekniker de IK4, así
ción de nuevos tipos de actuadores y de siste-
como con el Instituto de Robótica ARTEC de
mas de transmisión de movimiento basándo-
la Universidad de Valencia.
se en cables Bowden. Se ha avanzado en el
conocimiento sobre la generación de elemen-
tos sensores basados en la utilización de
materiales inteligentes como los materiales
piezoeléctricos para sensores SAWs, los mate-
riales de magnetoimpedancia gigante y los
polímeros conductores. Asimismo, se ha tra-
bajado en el diseño y desarrollo de sistemas
de control para nuevos tipos de actuadores
con características no lineales y de baja impe-
dancia como los músculos artificiales neumá-
ticos.
Demostrador IADs
(Intelligent Assist Devices).
Ortesis de ayuda en el
puesto de trabajo
desarrollada en IKERLAN-IK4
LÍNEAS DE INVESTIGACIÓN
sitivos para su diagnóstico. IKERLAN-IK4 tiene abierta una línea de investigación sobre
Sistemas de Detección de Parámetros Físicos, Bioquímicos y Genéticos para el desarro-
llo de sistemas miniaturizados de sensorización y diagnóstico rápido, autónomos y no
intrusivos.
Durante 2007 se ha avanzado en el desarrollo de tecnologías para la microfabricación
en polímeros y de micromanipulación óptico-fluídica. También se ha iniciado el desa-
rrollo de dos demostradores: el “LABCARD” para diagnóstico multiparamétrico de
enfermedades y un dispositivo “wearable” para postoperatorio en casa. Las principales
actividades de trabajo han sido las siguientes:
Microagujas para
monitorización de órganos.
Desarrollada en colaboración
con CNM-CSIC
■ Esta línea plantea como objetivo el desarrollo de tecnologías y modelos que permi-
tan responder de forma eficiente a las necesidades que a largo plazo plantea la perso-
LÍNEAS DE INVESTIGACIÓN
Los temas principales de investigación llevados a cabo en 2007 son los siguientes:
Esquema y modelo
de simulación de una red
de suministro global
LÍNEAS DE INVESTIGACIÓN
siones de CO2.
IKERLAN-IK4 ha trabajado en 2007 en la generación de tecnologías para: sistemas de
generación de electricidad y calor de alta eficiencia basados en pilas de combustible de
óxido sólido, transformación de la biomasa en aceites combustibles por medio de la
pirolisis rápida, obtención de hidrógeno a partir de hidrocarburos y desarrollo de que-
madores de mezclas hidrogenadas de gas natural. Los desarrollos realizados en estos
temas son los siguientes:
Desde el punto de vista de los sectores en los que se ha concentrado la transferencia de tec-
nología, hay que destacar el importante peso del sector de Bienes de Equipo no Industriales,
que ha supuesto el 21% de los ingresos por transferencia con una alta concentración en las
empresas del mercado de Elevación. Junto a este sector, hay que destacar también el de
Energía, que ha absorbido el 18% de los ingresos, el de Electrodomésticos que ha supues-
to el 15% de los ingresos y el de Transporte, con un 12% de los ingresos. El mapa de sec-
tores atendidos se completa con el de Bienes de Equipo Industriales con el 10%, el de
Servicios con el 8% y el de Electrónica y Salud con el 6% cada uno de ellos. El mapa de
transferencia a sectores se mantiene en línea con los años anteriores, con un repunte pro-
gresivo de los sectores de Salud y Energía, marcados como prioritarios por el Centro en el
Plan Estratégico vigente.
Desde la perspectiva de la tipología de proyectos de transferencia desarrollados, hay que
destacar que, al igual que en años anteriores, los proyectos de Desarrollo de Producto supo-
nen una parte muy importante de los proyectos de I+D para empresas. Del total de ingre-
sos por transferencia de tecnología a través de proyectos de I+D bajo contrato en 2007, el
73,8 % corresponde a proyectos en los que el objetivo es el desarrollo de productos que, a
través de las tecnologías en las que el Centro está especializado, aporten un valor diferen-
cial percibido por el mercado. El mapa se completa con un 19,6% correspondiente a pro-
yectos en los que el objetivo es la innovación radical de procesos empresariales para hacer-
los más competitivos, y un 6,6% que corresponde a proyectos de estudios y servicios. Esta
Guillermo Irazoki
Director de Marketing
Toma de medidas
vibro-acústicas
en la cabina del ascensor
Tensiones internas
en los hilos
Conjunto de nuevos
sensores y
actuadores domóticos
de Fagor Electrónica
Sensor
electroquímico de
glucosa en sangre
Microaguja de material
polímero para la medida
de la impedancia y la
temperatura del tejido en
órganos animales
Monitor-desfibrilador
multiparamétrico para uso Rampa automática eléctrica
prehospitalario y hospitalario para autobús de piso bajo
I+D BAJO CONTRATO
Ensayos experimentales
sobre maniquí
Análisis de pérdida
de carga
Análisis estructural
de válvula de retención
Guía de diseño
de enganches
Sistema de planchado
y secado DRIRON
Sistema de enganche
de vagones de tren
Poyam, empresa de referencia mundial Esta iniciativa lanzada por Poyam supone un
en la fabricación de válvulas para condicio- gran esfuerzo en la dedicación de recursos,
nes extremas de trabajo, ha iniciado una y cuenta con la colaboración de IKERLAN-
firme apuesta por la innovación, con el fin IK4. Además de participar activamente
de lograr un proyecto de empresa sosteni- aportando conocimiento y tecnología en los
ble en el tiempo. proyectos de innovación, IKERLAN-IK4 cola-
bora con Poyam en la orquestación de esta
Esta apuesta, que representa una segunda
segunda evolución organizativa, trabajando
evolución de Poyam, pretende convertir la
en cuatro campos:
innovación en uno de los grandes valores
de la organización, y así consolidar la base 1. Institucionalizando la práctica efectiva
lograda en la primera evolución producida de la innovación en la organización:
a partir de 2003 en forma de transforma- proyectos, equipos y dinámica.
ción organizacional con el modelo Irizar
2. Ampliando el plan de innovación a
como referencia.
medio-largo plazo creando una hoja de
ruta con horizonte 2020.
3. Definiendo, estructurando y lanzando
una red de innovación para ejecutar el
plan a medio-largo plazo.
4. Estableciendo colaboraciones con
clientes estratégicos como eje impulsor
de nuevo valor basado en el servicio.
Diagrama modificado
del roadmap 2020
Válvula de bola
para servicio criogénico
de gas natural
licuado (-160ºC)
Ejemplos de productos
fabricados por Ormazabal
Máquinas de la division
de termosellado
y termoformado
Nueva electroválvula
de gas con motor
paso-a-paso
de amplio rango
de relación de potencias
Sistema de cogeneración y sensor de familia
doméstica stirling, de gases y regulador
que será fabricado por
eHe, Efficient Home Energy, S.L.
(Joint venture de Fagor,
Mondragón Componentes y
Whispertech)
Prototipo de la
nueva caldera de
combustión multigás
instalada en Domolab
que supera las
más exigentes normativas
medioambientales
Pruebas de homogeneidad de
cocinado en el horno a gas
MIRANDO AL FUTURO
maciones energéticas.
● Muchos inversores no se sienten seguros en mercados intervenidos y regulados ni con
inversiones apalancadas fiscalmente.
Se está pidiendo la creación de un campo de juego neutro para las energías alternativas y
las tecnologías energéticas limpias. En realidad está surgiendo uno, el de la limitación de
emisiones de dióxido de carbono. Es algo que no ha sucedido hasta ahora y que va a afec-
tar a toda la economía. Lo que realmente se necesita es un precio que refleje el coste real
que producen las emisiones de carbono en el medio ambiente y que ponga a todos los sis-
temas energéticos en un campo de juego nivelado.
Dos aspectos van a acelerar esta transición energética y económica:
1. La entrada de EE. UU. en el juego de la reducción de emisiones de gases de efecto
invernadero.
2. La escala de inversiones necesaria. El nivel de inversión necesario para llevar a cabo esta
transformación es inmenso. La industria energética tiene el dinero, lo que hace falta es
crear las oportunidades.
El paso de la economía del petróleo a la de energías limpias necesitará centenares de miles
de millones de euros de inversión en tecnología, infraestructura, transporte, eficiencia y, más
importante, reducción de emisiones de carbono. Existen emprendedores que están creando
este nuevo ciclo económico basado en precios de la energía más altos y estables, cambio
tecnológico acelerado y un precio para las emisiones de carbono que materializarán inver-
siones en proyectos para las tecnologías energéticas actuales y las tecnologías energéticas
de mañana. El sector privado va a tener que superar su aprehensión a los mercados inter-
venidos y fijarse en la oportunidad económica. La base de la sostenibilidad es crear un futu-
ro ambientalmente sostenible basado en retornos sostenibles.
La Unidad de Energía de IKERLAN-IK4 desarro-
lla sus actividades en los campos de la eficien-
cia energética y las energías renovables, y cola-
bora con la empresa en el desarrollo de solu-
ciones tecnológicas innovadoras.
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PERSONAL
● Plantilla 202
● Becarios
1,06
6,6
INGRESOS 19,1 Millones de euros
● Con empresas
126
● Internacionales (UE Programa Marco)
Proyectos
Dirección General
Secretaria Dirección
UNIDAD UNIDAD
Organización UNIDAD Márketing
Desarrollo de Procesos de Diseño
y Recursos Energía y Clientes
Producto y Producción
Gestión Comercial
Comunicación e Imagen
Recursos
Humanos
Internacional
Calidad
y Mejora Jefe Proyecto Responsable Cliente Clave
JP JP JP RC RC RC
1 2 n 1 2 n
Responsable Área de Conocimiento
Áreas de Conocimiento
A
1
Administración A
Investigadores
y Finanzas A 2
Becarios
A
n •••
Contabilidad
Unidad Servicios de
Compras y Almacén Ingeniería de Producto
Equipos C C C
de Proyecto 1 2 n
Áreas de Conocimiento
Tecnologías de diseño y producción
Ingeniería mecánica
Diseño mecánico
Electrónica
Comunicaciones
Sensores
Tecnologías de combustión y
Microsistemas
Tecnología de software
Innovación estratégica
Tecnologías de la información
procesos térmicos
CONSEJO RECTOR
CONSEJO DE DIRECCIÓN
■ Director de la Unidad de
Desarrollo de Producto . . . . . . . . . . . . . . . . . . Marcelino Caballero
...................................
■ Director de la Unidad de
Procesos de Diseño y Producción . . . . . . . . . . Juan Carlos Beitialarrangoitia
...................................
■ Director de la Unidad de Energía . . . . . . . . . . Ander Laresgoiti
CONSEJO DE VIGILANCIA