Coneii 2015 Terminado

CONEII-2015
ORGANIZACIN Y PROCESOS EMPRESARIALES
INTRODUCCION:
El Programa Profesional de Ingeniera Industrial de la Universidad
Catlica San Pablo, con la colaboracin directa de todos los miembros del
Comit y de todos sus colaboradores, buscar la organizacin de
CONEII-2015 , con la finalidad de crear un espacio comn para reunir a
profesionales, estudiantes y empresarios, con el objetivo de promover el
intercambio de ideas y la produccin de investigacin. Este evento es un
encuentro internacional que convoca a profesionales y estudiantes de
todas las universidades y pases, el cual busca fomentar la calidad en la
formacin de los ingenieros industriales la sinergia entre: universidad,
estado, empresa.
Su
desarrollo
Conferencias
se
lleva
cabo
travs
de
Charlas,
magistrales, Conferencias plenarias, Concurso de
proyectos, Call for papers, Tutoriales, Talleres, Visitas Tcnicas y Eventos

Especiales.
Es un Congreso organizado por estudiantes, con la finalidad de
desarrollar habilidades y actitudes, tales como el liderazgo, trabajo en
equipo,
organizacin, comunicacin oral y escrita, entre otras, que se
adquieren por experiencias como la de organizar un evento de gran

magnitud. Para muchos, el CONEII es considerado el Congreso de
ingenieros industriales ms importante del pas.
UNIVERSIDAD CATOLICA DE SAN PABLO
CONEII-2015
CAPITULO I: ANTECEDENTES GENERALES

1.1.
Nombre del Proyecto

CONEII2015 De la Ingeniera Tradicional a la Ingeniera Industrial Integrada
1.2.
Ubicacin:
Campus Salaverry
Campus Campia Paisajista
CONEII-2015
1.3.
Problemtica
A foro del auditorio 360 personas.
Temperaturas por las noche entre los 8 y 10 grados.
La sala requiere oscuridad, no puede tomar nota, se pierde contacto

visual con el asistente.
Se requiere pantalla de proyeccin se requiere tcnicos de sonido y

produccin.
Ordenadores y sistemas informticos: el servidor colapsa no permitiendo

que los integrantes no puedan ingresar.
CONEII-2015
1.4.
Objetivos del Proyecto
Objetivos Generales
Contribuir a la formacin profesional e integral del ingeniero vinculando a

la universidad con la empresa para promover el desarrollo industrial de
nuestro pas.
Integrar institucionalmente las universidades, institutos superiores,

participantes y/o empresas.
Incentivar a los profesores y principalmente a los alumnos del rea de

Ingeniera
Industrial a realizar ms investigacin y ejecucin en
proyectos.
Estandarizar los parmetros del congreso, permitiendo la participacin de los

asistentes en la mayora de las actividades propuestas, sobre todo de
manera organizada y punctual.
Objetivos Especficos
Conocer las nuevas tendencias y avances de innovacin tecnolgica que

presenta la globalizacin.
Contribuir ntegramente con el desarrollo cientfico-acadmico de la carrera de

Ingeniera con sus profesionales comprometidos
Proponer alternativas de solucin a la problemtica de nuestra realidad

tecnolgica nacional con el producto de los aportes de los participantes. Para
cumplir con este fin, buscaremos basarnos en conferencias plenarias.
CONEII-2015
Propiciar la participacin estudiantil en los diferentes eventos cientficos, as

como crear un espacio, entre estudiantes universitarios, tecnolgicos superiores,
didactas y empricos de parte latinoamericano y macro regin sur del Per,
generando as el intercambio acadmico y el conocimiento crtico de las
diferentes tcnicas de cada pas, especialmente basndose en la realidad
peruana.
1.5.
Justificacin del Proyecto

El proyecto se justifica por los siguientes aspectos:
Se convierte en una actividad econmicamente en la medida que el Mercado
de los congresos de Ingeniera industrial est basado en el desarrollo de la
industria con relacin a factores externos e internos, como es la suficiente
disponibilidad
con la
que
se cuenta en
la Universidad Catlica San
Pablo.
Se dispone de un significativo mercado potencial para la demanda del
Congreso
que
es
la
poblacin
del
estrato
medio-alto
los turistas extranjeros, esto debido a que el participante, se inclina cada

vez
ms
por
la
preferencia
de
las
ponencias,
que
mejora la calidad profesional del ser humano y por lo tanto se sigue

promoviendo
la
preservacin
del
conocimiento
actualizado.
Impulsar el desarrollo de la Regin en un ambiente competitivo, mediante el

Coneii
2015,
que
una rentabilidad como resultado de la inversin del presente proyecto.
genera
CONEII-2015
CAPITULO II ESTUDIO DE MERCADO

2.1 Objetivo
El estudio de mercado de realizar un congreso en la ciudad de Arequipa, tiene
como objetivo principal analizar el comportamiento de la oferta y demanda en un
periodo determinado; para lo cual es necesario identificar las variables que
influyen en dicho comportamiento y ver la posibilidad que tiene nuestro proyecto
en el mercado de la zona, en trminos cuantitativos.
2.2 Descripcin y Caractersticas del Coneii
La Universidad Catlica San Pablo presenta la propuesta de sede para la
duodcima quinta edicin del Congreso Nacional de estudiantes de ingeniera
industrial-Coneii 2015: Contribuyendo en el desarrollo sostenible en el Per
mediante la aplicacin de la ingeniera industrial integrada, es el desarrollo e
interiorizacin dentro del contexto de la realidad peruana global, a travs de una
participacin activa de los asistentes.
En Arequipa posee una extraordinaria biodiversidad y economa creciente,
empresas que se hacen cada vez ms competitivas desarrollando y aplicando
diversos mecanismos en busca de nuevos beneficios, considero que Arequipa es
CONEII-2015
el ms emprendedor en el Per.
Como vemos en nuestro Pas as como en muchos lugares en el mundo los
ingenieros industriales forma parte del avance de todo este sistemas, en
bsqueda del desarrollo sostenible. Sin embargo somos testigo que hoy, el motor
de la economa de nuestro pas est impulsado principalmente por actividades
industriales y netamente extractivas .
2.3 Definicin del Coneii
El CONEII es un Congreso Nacional de Estudiantes de Ingeniera Industrial, el
ms importante a nivel nacional, en donde rene a estudiantes de Ingeniera
Industrial de las diversas universidades para que presenten nuevos y diversos
proyectos innovadores.
Este congreso adems de reunir a estudiantes de dicha carrera, complementar
las ideas innovadoras de las dems Ingenieras tales como Ingeniera Civil, de
Sistemas, Empresarial, entre otras; y otras profesiones, para que as puedan
realizar investigaciones y lograr obtener un mejor resultado.
Todos estos proyectos innovadores son guiados y sustentados por los profesores
y su calidad de enseanza, para que as los futuros profesionales puedan obtener
una acreditacin.
Este CONEII se realiza cada ao en diferentes universidades del pas, las cuales
deben postular a sede. Durante el congreso se realiza una votacin entre todos
los delegados de todas las universidades para elegir cual ser la sede del CONEII
del siguiente ao.
Este congreso tiene duracin 5 das y se lleva a cabo entre los meses de Julio y
Agosto.
2.4. Estudio de Marketng
2.4.1.
Generalidades
En los ltimos tiempos, el marketing se ha convertido en el estudio de tcnicas

CONEII-2015
tendientes a ubicar y captar, para satisfacer sus necesidades y deseos en una

forma ms efectiva y eficiente que la de los dems competidores y a su vez
generar la rentabilidad deseada para la empresa.
El marketing busca una adaptacin consciente y sistemtica de la empresa a los
deseos presentes y futuros del cliente.
2.4.2.
Visin Empresarial
El trmino visin, es una imagen positiva e integradora del futuro de la empresa,

es un sueo puesto en accin.
Las ventajas para una empresa de contar con una visin efectiva son, que ella
ofrece tanto una focalizacin estratgica como estimulo motivacional y facilita la
coordinacin de las mltiples acciones cotidianas que el conjunto de sus
trabajadores realiza.
Visin de la Empresa, alcanzar un liderazgo real y slido en la mente del
participante y por ende en el mercado en los congresos de la regin Arequipa
posteriormente innovando tecnologa con el mismo objetivo educativo.
2.4.3 Misin Empresarial
La misin empresarial es el enunciado duradero del propsito que distingue a una
organizacin de otras empresas similares, es una declaracin de la razn de ser
de una institucin, y es esencial para establecer objetivos y formular estrategias.
Para concretar la Misin de la empresa, los trabajadores de la empresa se han
propuesto, con vocacin de servicio y sentido de excelencia, un compromiso con
los participantes , ponentes y con ellos mismos.
La misin de la empresa consiste en disear un perfil de las acciones a realizarse
en el futuro, enfocadas a un propsito principal y estrechamente vinculadas a la
visin que se pretende cumplir.
2.4.4. Objetivos
CONEII-2015
Ofrecer un congreso de excelente calidad.
Determinar
las
estrategias
adecuadas
que
permitan
la
empresa
orientarse en forma efectiva hacia el participante.
Determinar
un
canal
ptimo
que
permita
llegar
al
participante en forma "rpida y cuando se requiera.
Desplazar a los actuales contrincantes en la regin Arequipa, presentando un

congreso innovador.
2.4.5. Segmentacin de Mercado

'"Es el proceso de analizar un mercado con el fin de identificar grupos de
participantes que tienen caractersticas similares para la satisfaccin de
necesidades especficas".
La segmentacin de mercado permite un mejor aprovechamiento de los recursos
de la empresa y de la sociedad, a la vez que incrementa la satisfaccin del los
participantes.
La intervencin de ciertos factores determinantes en el mercado, influyen en las
actitudes psicolgicas del participante dividiendo el mercado en segmentos de
acuerdo a las caractersticas del participante como: Poder adquisitivo, estratos
sociales, costumbres, actitudes de compra, estilos de vida, cultura, etc.
2.4.6. Caractersticas de Segmentacin
Nuestro congreso est destinado a un mercado selectivo conformado por los
estudiantes y profesionales, con un nivel econmico medio y alto, son personas
que tienen un gran inters por seguir capacitndose en temas actuales, es por
ello que buscan congresos actuales y de buena calidad a un precio razonable.
2.4.7.Formulacin de Estrategias
CONEII-2015
De acuerdo al Estudio de Mercado del coneii, es importante disear una

estrategia genrica que le permita a la Empresa competir en el mercado regional,
es decir la empresa tiene que emprender acciones ofensivas o defensivas para
crear una posicin defendible en el mercado para poder enfrentar con xito a las
fuerzas competitivas y as obtener un rendimiento deseado sobre la inversin
planteada.
Segn Michael Porter, para enfrentar a un mercado competitivo, es necesario
optar por una de las tres estrategias genricas, tales como:
Liderazgo en Costos
Liderazgo por Diferenciacin
Liderazgo por Enfoque o Alta Segmentacin
La empresa de acuerdo a las caractersticas del congreso, en cuanto se refiere a
la calidad de competitividad, opta por la Estrategia de Liderazgo por
Diferenciacin, que es una estrategia basada en el concepto de la curva de
Aprendizaje,
que
mediante
un
conjunto
de
polticas
busca
lograr
un
posicionamiento en un mercado competitivo. La ventaja competitiva se obtiene

ofreciendo al participante un congreso que le proporcin mayor beneficio que
justifiquen su valor.
El Liderazgo por Diferenciacin, requiere de la creacin de acciones agresivas
capaces de colocar el congreso en un segmento de la poblacin establecido.
2.4.8. Anlisis de las Cinco Fuerzas Competitivas
La esencia para la formulacin de una estrategia competitiva para el proyecto,
consiste en relacionar a la empresa con su medio ambiente. Su entorno abarca
tanto fuerzas sociales como econmicas de la ciudad. El aspecto ms importante
del entorno de la empresa son los sectores .dentro de los cuales ella compite; y
estn vinculadas a: los competidores del sector, los ponentes, los participantes.
UNIVERSIDAD CATOLICA DE SAN PABLO 10
CONEII-2015
Competidores: Estamos en una economa de libre mercado, por lo tanto existe

una fuerte rivalidad entre las empresas que compiten en ser la sede para el coneii
2015, como es el caso de la universidad catlica de santa maria y la universidad
mayor de san marcos etc. Todas buscan ser sede. Nuestra empresa tiene muy
en cuenta que la mejor forma de enfrentar a la competencia es aplicando
estrategias que ofrezcan una mayor ventaja competitiva en comparacin con las
estrategias que siguen las empresas rivales.
Participantes: Es una fuerza importante porque que afecta a la intensidad de la
competencia en el mercado. Las empresas rivales pueden ofrecer amplias
garantas o servicios especiales para ganar. tenemos que convencer a los que
participen de nuestro congreso que contamos con todos los requisitos para
ofrecerles un congreso de alta calidad.
Nuevos Competidores: Siempre existe la posibilidad de que empresas nuevas
entren en el mercado, sin mayor dificultad, esto provoca el aumento en la
intensidad de la competencia entre las empresas. A pesar de que existen barreras
de entrada como la falta de experiencia falta de canales adecuados, falta de
capital etc. Las empresas nuevas pueden entrar en el mercado mediante
congresos de alta calidad, precios ms bajos. Por consiguiente el estratega de la
empresa tiene que identificar las empresas nuevas que podran incursionar en el
mercado, vigilar sus estrategias y contrarrestar sus acciones, capitalizando las
fuerzas y oportunidades existentes
2.4.9. Posicionamiento de Mercado
Para plantear el conjunto de acciones que sirva, para que el congreso consiga un
posicionamiento en un mercado competitivo, es necesario entender el modo en
que este producto logre un significativo posicionamiento para un determinado
segmento,
travs
de
las
caractersticas
intrnsecas
del
coneii.
El
posicionamiento del coneii est ntimamente ligado con la segmentacin del

mercado y ste congreso est diseado para atraer un segmento determinado del
mercado regional.
El propsito de posicionar el congreso correctamente en el mercado es hacerlo
CONEII-2015
ms deseable, compatible, aceptable y relevante para el segmento de la

poblacin y hacindolos ms exclusivos en
el mercado.
Entonces el
posicionamiento del congreso CONEII en el mercado, nos permite analizar en

forma competitiva su ubicacin con respecto a la de los participantes en el
mercado.
Posicionamiento es la forma en que el congreso est definido por los participantes
segn ciertos atributos importantes, esto es el lugar que ocupa el mismo en las
mentes de los participantes. Al posicionar correctamente la sede, va a permitir fijar
una orientacin hacia el participante y enfrentar los imprevistos.
2.5. ESTUDIO DE MERCADO

2.5.1. TEMA: CONEII 2015
2.5.2. TITULO
Determinacin de la sede en la ciudad de Arequipa
CONEII-2015
2.5.3. DISEO DE INVESTIGACION Y FUENTES DE DATOS

Tipo de Estudio:
Concluyente de tipo cuantitativo ya que nos permite suministrar informacin que
nos ayudara a seleccionar y evaluar los resultados.
Diseo de investigacin:
El diseo de la Investigacin es No Experimental de Seccin transversal ya que
se efecta sin manipular las variables intencionalmente y se realiza una
observacin.
Mtodo de investigacin:
El mtodo de investigacin ser Inductivo ya que extraeremos conclusiones
generales como consecuencia de la observacin controlada de hechos
individuales. En general la investigacin ser Cuantitativa y de manera especfica
se realizar la recoleccin y anlisis de las caractersticas de los congresos en la
ciudad de Arequipa.
Tcnicas de Investigacin:
Se realizar una Encuesta de preguntas a nuestro pblico objetivo.
Fuente de datos:
Primaria:
Poblacin de la ciudad de Arequipa que se encuentren entre las edades de 17 a
75 aos que consuman concurren en congresos.
Poblacin electoral de la ciudad de Arequipa segn Reniec.
CONEII-2015
REGIN AREQUIPA
DEPARTAMENTO DEL PER
Artculo I.
Arequipa:
Poblacin
ocupada
creci
23% los
ltimos
diez aos
Un
promedio
de 13
mil
personas
por
Capital
Arequipa
Idioma oficial
Co-oficiales
Castellano
Quechua sureo
Entidad
Pas
Departamento
Per
Presidente regional
Juan M. Guilln Benavides
Congresistas
(ATF)
cinco (5)
Subdivisiones
Provincias ocho (8)

Distritos ciento nueve
(109)
Fundacin
15 de agosto de 1540
regl. electoral
Superficie
Total
Puesto 6.
63,345.39 km
Altitud
Mxima
Coropuna, 6.305 msnm
Mnima
n/d msnm
Poblacin (2007)
Puesto 6.
Total
1,152,303 hab.
Densidad
18,2 hab/km
Gentilicio
arequipeo (a)
PIB (nominal)
Total
13973 millones de dlares

(2010)
PIB per cpita
12123 dlares americanos
ao
CONEII-2015
encontraron un empleo en la ciudad de Arequipa, preci el director de Difusin y

Estadstica del INEI, Csar Verano.
La poblacin ocupada en la ciudad de Arequipa creci en 23 por ciento en los
ltimos diez aos, de acuerdo al resultado de la encuesta de hogares que aplica
el Instituto Nacional de Estadstica e Informacin (INEI).
El director de Difusin y Estadstica del INEI, Csar Verano Serruto, precis que
13 mil personas por ao encontraron un empleo.
Indic, asimismo, que la poblacin ocupada con nivel superior registra un
significativo aumento del 29 al 41 por ciento, mientras que por nivel secundario
baj de 40 al 39 por ciento.1
Secundaria
Estilos de vida
(a)
Los estilos de vida
1
CONEII-2015
2.5.4.
DISEO
DE
MUESTRA
Variables
Pblico Objetivo
Poblacin de la ciudad de Arequipa que se encuentren entre las edades de 18 a
50 aos que participan en congresos.
Tamao de la muestra
CONEII-2015
De acuerdo a dicha fuente solo tomaremos los grupos de edad de 18 a 50 aos

N = 648 389 (Poblacin Electoral en Arequipa segn RENIEC)
pq = (0.5) (0.5)
E = 5% = 0.05
NC = 95%
Z = 1.96
(1.96)2 (0.5) (0,5)

(0.05)2
n = 84.16
n = 85
La encuesta se realizara a 85 personas mayores de edad, de la ciudad de
Arequipa para que brinden la informacin necesaria para poder obtener los
objetivos de la Investigacin. Los resultados tendrn un Nivel de Confianza del
95% y un margen de error del 5%.
Procedimiento de la muestra
CONEII-2015
La muestra ser tomada de forma aleatoria de entre los ciudadanos mayores de

edad de la ciudad de Arequipa, hasta llegar al tamao deseado de la muestra.
Herramientas:
El cuestionario se realizar a travs de hojas impresas, las cuales sern
proporcionadas a los encuestados para el llenado respectivo. Todas las encuestas
sern procesadas de acuerdo al sistema indicado.
FORMAS DE RECOLECCIN DE INFORMACIN
Determinacin de las preferencias de los congresos en la ciudad de Arequipa.

Por favor, dedique unos minutos a completar esta encuesta. El propsito de la
misma consiste en analizar la informacin brindada por los encuestados con fines
de determinar las caractersticas del consumo de agua envasada en la ciudad de
Arequipa.
Sus respuestas sern tratadas de forma CONFIDENCIAL Y ANNIMA y sern
utilizadas para estudios estadsticos nicamente.
1. participa de los congresos?
Si
No
Si su respuesta es negativa, fin de la encuesta.
2. Cules cree que son los congresos ms importantes?. (Enumere tres)
_______________________________________
_______________________________________
_______________________________________
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3. Cree que la publicidad son relevantes
Muy importante
Importante
Ni importante ni desimportante
No importante
Poco imporante
4.
Cual es el precio q usted estara dispuesto a pagar por un congreso

100 sol
100 sol 150 soles
150 200 soles
De 200 soles a mas
5. El precio le parece un factor determinante a la de elegir un congreso

Si
No
6.
Cul o cules son los medios que influyen en su decisin. Marcar mximo 3
Television
Radio
Internet.
Peridicos y Revistas.
Paneles
Otros
CONEII-2015
7.
Que opina usted en general de la calidad de los congreso en los que participa
Muy insatisfactoria
Ligeramente insatisfactoria
Ligeramente satisfactoria
Muy satisfactoria
Sexo
Masculino.
Femenino.
Edad Aos.
2.5.5. HERRAMIENTAS
Los FocusGroups se realizaron en en una sala previamente acondicionada
ubicada en la Urbanizacin san lzaro . En dos das diferentes y con horarios
distintos. El lugar escogido cuenta con las condiciones necesarias para poder
realizar esta actividad.
La comunicacin con los invitados se realizara va telefnica y electrnica,
citndolos con 6 das de anticipacin y confirmando su asistencia 1 da previo al
Focus Group.
Se utilizara como herramienta de recojo de informacin una cmara filmadora. Se
utilizara una gua de pautas que nos indique los temas a tratar en los Focus
Group.
Se brindara a los invitados snacks, aperitivos y bebidas
pretende brindar un ambiente ameno y cmodo.
con los cuales se
CONEII-2015
FORMAS DE RECOLECCION DE INFORMACION

Gua de pautas
1. ustedes participa en un congreso?

2. Cun a menudo participa de un congreso?
3. Qu duracin le gustara q tenga un congreso?
4. Qu tipo de congresos conoce?
5. Cmo se enter del congreso que participo?
6. Qu congreso prefiere y Por qu?
7. Cul es el precio del congreso que participa?
8. Ests conforme con el precio del congreso que participas?
9. Qu tipos de congresos conoces?
10. asistiras aun congreso de innovacin?
11. Qu los motiva o influye para participar de un congreso especifico?
12. Cules son los atributos generales del congreso?
13. Cules son los atributos especficos del congreso?
DISEO DE MUESTRA
Pblico Objetivo
Personas de pblico en general que participan de los congresos por cuestiones
de tiempo, bienestar y necesidad, en la ciudad de Arequipa.
Tamao de la muestra
PUBLI
TOTA
CO
GENE
perso
RAL
Focu
nas
FEMENI
s1
7
10
NO
MASCU
LINO
TOTAL
18
Procedimiento de la muestra
Nuestro procedimiento se realizara de la siguiente manera:
CONEII-2015
Los
Focus Group empezarn a las 4:30pm y se dar una tolerancia de 15
minutos para el inicio. En dos das distintos como son: viernes 30 de mayo y
jueves 5 de junio.
Se realizara una primera ronda de piqueo y bebidas, y se proceder la inicio del
Focus Group el cual durara aproximadamente 60 minutos en el cual el moderador
mantendr un orden de acuerdo a la Gua de Pautas en el cual se buscara la
participacin de todos los invitados.
Una vez culminado el FocusGroup se invitara una ltima ronda de aperitivos y
bebidas, y se agradecer la participacin a todos los invitados.
RESULTADOS DE LA INVESTIGACION
Principales Resultados
Se dio a conocer que todas la personas prefieren asistir a los congresos, en

diferentes cantidades, unos ms que otros, debido a sus diferentes gustos y
necesidades.
Cuando se trat el tema de participacion se dio a conocer que es muy aceptado
cuando las personas realizan capacitaciones.

Se pudo rescatar que las personas adquieren las entradas en las universidades
donde se realiza, universidades, en supermercados, farmacias, entidades
financieras.
El congreso que participa la mayora de personas es en congreso de medio
ambiente y seguridad industrial.

Entre los congresos ms conocidas y se dio a conocer que son; coneii, cleiin,
coreii,medio ambiente y el cara .

La publicidad juega un papel muy importante a la hora de escoger y preferir el
congreso, por medio de la televisin, radio y la publicidad en las calles o
paraderos.
Tambin se dio a conocer que los congresos se da en la mayor parte del da para
estar en constante aprendizaje y actualizndose en temas importante y
desenvolverse bien, en sus diversas actividades.
CONEII-2015
CAPITULO III PROPUESTA ACADEMICA
EJES TEMTICOS
Realidad nacional y las oportunidades para el desarrollo sostenible
Creatividad e innovacin:
Rol del ingeniero industrial en el desarrollo em
Grandes alternativas para el xito de los emprendedores
La ingeniera industrial en el siglo xxi:

Tendencias para una mejora en la gestin
EJES TEMTICOS
Nuestro eje temtico esquemticamente se desarrolla de la siguiente manera:
3.1.EJE TEMTICO GENERAL
A.
Realidad Nacional Y Las Oportunidades Para El Desarrollo Sostenible

Para poder desarrollar nuestras habilidades como futuros ingenieros
industriales debemos de conocer la realidad de nuestro pas y del
mundo, adems de las oportunidades que se nos brinda para lograr un
CONEII-2015
desarrollo econmico, ambiental y social, es decir alcanzar el desarrollo

sostenible. Para el estudio de este eje temtico se han tomado tres
enfoques, el primer enfoque basado principalmente e abordar puntos
sobre la situacin de la industria nacional, el impacto de la
globalizacin y los tratados de libre comercio sobre la misma. El
segundo enfoque se basa en el rol del ingeniero industrial en el
desarrollo y sostenibilidad de la industrial nacional, finalmente el tercer
enfoque se centra en la mejora de la educacin universitaria, la
inclusin social y la creacin de polos de desarrollo descentralizado
para el desarrollo del pas. El objetivo de este eje temtico es abordar
tres puntos muy importantes como son la universidad, el estado y
empresa. El Estado como regulador y mediador entre las universidades
y las empresas para un desarrollo y crecimiento continuo para la
obtencin de beneficios no solo econmicos si no tambin sociales que
contribuyan al desarrollo sostenible del pas.
3.2.EJES TEMTICOS ESPECFICOS
A.
Creatividad e Innovacin: Grandes Alternativas para el xito de los

Emprendedores.
En este mundo que avanza y cambia rpidamente, acompaado del
crecimiento exponencial de la poblacin, surgen infinidades de nuevas
y sofisticadas necesidades las cuales no estn siendo satisfechas en
su totalidad. Es en este contexto donde la creatividad juega un papel
muy importante, ya que mediante ella surgen nuevas y mejores ideas
que contribuyen a la solucin de muchos problemas. Sin embargo, esto
no es suficiente, un gran nmero de ideas no garantiza que todas sean
las apropiadas para la solucin del problema con su contexto dado;
para esto es necesario un proceso de seleccin y aplicarlo con un
programa de accin planeado, es a esto a lo que se llama innovacin.
Los tratados de libre comercio y la globalizacin que afronta el Per,
requieren de un uso ms intenso de la creatividad e innovacin; ya que
CONEII-2015
estos dos conceptos son la base para el cambio y hacer que nuestras
empresas sean ms competitivas,
a la vez son el arma para
defenderse y hacer frente a este mundo econmicamente fluctuante.

Lo que se quiere lograr con este eje temtico es compartir el xito
alcanzado por personas creativas e innovadoras y poder contribuir con
el surgimiento o desarrollo de nuevas ideas que aporten al desarrollo
del pas.
B.
Rol del Ingeniero Industrial en el Desarrollo Empresarial

El rol y el aporte laboral que brinda a la sociedad donde participa el
ingeniero industrial, estn dirigidos hacia la optimizacin, calidad y
excelencia de los recursos productivos con valor agregado, obteniendo
producciones terminales ptimas.
La globalizacin ha propiciado cambios en la formacin del ingeniero
industrial, factores como la tecnologa, las caractersticas de los
productos y servicios que actualmente demandan los consumidores,
as como tambin la importancia del capital humano en la operatividad,
eficacia, productividad respecto a la nueva tecnologa. Todos estos
cambios estn ocasionando una nueva ruptura de los paradigmas y la
aparicin de nuevos roles en las especialidades de la Ingeniera
Industrial, temas globales como la logstica global y los canales de
distribucin, adems de la gestin del conocimiento, gestin del talento
humano,
gestin
de
absorciones,
fusiones
adquisiciones
empresariales y un estilo particular de liderazgo en las empresas, estn

haciendo en lo que se conoce como cultura corporativa, un factor muy
importante en el desarrollo empresarial actual del pas.
C.
La Ingeniera Industrial en el Siglo XXI: Tendencias para una Mejora en

la Gestin
En la actualidad las industrias en los pases sub-desarrollados
CONEII-2015
necesitan nuevas herramientas para la mejora en la Gestin,

herramientas que ayuden en el manejo adecuado de recursos y la
optimizacin de las mismas, herramientas que mejoren la calidad de
los productos, reduzcan sus costos y que ayuden en el desarrollo
organizacional de las pequeas y medianas empresas.
En un mercado totalmente globalizado con exigencias altas y muy
competitivas, hace que cambien la visin de las empresas acerca de
los negocios, queriendo obtener mayores resultados utilizando pocos
recursos.
El objetivo principal de este eje temtico es entender las filosofas que
aplican las grandes corporaciones para poder adaptarlas y aplicarlas
en empresas ms pequeas logrando obtener mejores resultados
gracias al buen manejo de estas filosofas, cambiando la prospectiva
de dichas empresas para lograr una mejora en la Gestin.
3.3.CONFERENCIAS MAGISTRALES
(Revisar Anexo 1.1)
SEGUNDO
EJE
PRIMER EJE
CONFERENCIAS MAGISTRALES
TEMA
PONENTE
Perspectivas Econmicas del Per frente a
Pedro Pablo Kuczynski
la Crisis Financiera
Desarrollo de ventajas competitivas en las
Sergio Bravo (PERU)
empresas peruanas
La responsabilidad social y la
Sandro Snchez (PERU)
competitividad empresarial
La creatividad e Innovacin como motor de
Dr. Augusto Mellado
la Responsabilidad Social
Emprendedores de xito
Mndez
Gastn Acurio
CONEII-2015
Emprendedores de xito
Educacin e innovacin, la visin
empresarial
TERCER EJE
Gestin del Talento Humano

Cultura Empresarial
(Dueo de TELMEX)
Alfredo Capote Snchez
(MEXICO)
MSC. Yoany Rodrguez
Cruz (Cuba)
David Fishman
Tcnicas para la Gerencia Estratgica en

Empresas Peruanas
La cadena de suministro elemento clave de
la Gestin Logstica
Enfoque sistmico como una de las
CUARTO EJE
CARLOS SLIM HEL
herramientas diferenciadoras del

Ingeniero industrial
Jos Pereyra (PERU)

MS.c. Ing. Neyfe Sabln
Cosso (Cuba)
Graciela Caffarel
Rodrguez (MEXICO)
Dr. Ricardo Thierry
Green Tecnology
El CIM como factor de Competitividad en la
Aguilera (MEXICO)
Jos Antonio Velsquez
globalizacin
Costa
3.4.TALLERES
PRIMER EJE
TALLERES
TEMA
PONENTE
Cmo, dnde y por qu Exportar?
Juan Carlos Mathews
La perspectiva exportadora de Per.
Rosario Bazn
El papel del ingeniero industrial en el
Eduardo Fara
desarrollo de la industria nacional.

Como aprovechar el potencial del Per
Las estrategias de las MYPES y PYMES
en el Per
Ing. Roberto Naito

Fukuda
CONEII-2015
Responsabilidad Social Empresarial

Como posicionarse del mercado local
La proteccin intelectual y la creatividad
Como adquirir Franquicias en el Per
El mejoramiento de la calidad en las Mypes
Como hacer empresa con 100 soles
Creatividad aplicada a empresas
PhD Kety Juregui

Machuca
Percy Vigil Vidal
Jaime Thorne Len
Sr. Daniel Manrique
Winkler
Ing. Doris Rojas
Mendoza
Aron Marcelino Prado
Len
Ing. Javier Zapata
Innocenzi
SEGUNDO EJE
Creatividad aplicada. Estrategias y gestin

de la innovacin en los diferentes mbitos
de nuestra sociedad
Como Investigar Mercados
Variables que determinan el xito en la
estrategia de la PYME
Direccin de la innovacin
Creatividad aplicada a la gestin
Domingo Elas Silva

Santisteban
Jos Mara Quirs
Bruno Giuffra
Edith Sapaico Del
empresarial
El pensamiento lateral y los mapas
Castillo
Jorge Mendoza
mentales
Woodman
Jorge Mendoza
El mtodo TRIZ para generar soluciones

Cmo hacer franquicias en el Per
TERCER EJE
Nano Guerra
Gestin del Conocimiento

Balanced Score Card
Gestin Centrada en la Persona
Woodman
Gustavo Ortega Ubills
Dr. Waldo Alejandro
Rodrguez Franco
William Oria Chavarra
Nicols Sergio Majluf
Sapag (Chile)
CONEII-2015
Delegacin De Poder Empowerment
Logstica Global Y Canales De Distribucin

La gestin del conocimiento en las
empresas de la industria del software en el
Per.
Gestin Estratgica en las organizaciones
profesionales
Outsoursing.
Gestin Estratgica
CUARTO EJE
Planeamiento Estratgico
Es posible aplicar BPM en el Per?

Contratos de operaciones en comercio
exterior
Gustavo Gonzales
Molinar(Mxico)
Gisela Viridiana Trujillo
Ortiz
Meja Puente, Miguel
Hermogenes
DR. Mayur Barrn, Jorge
V.
Dr. Rivera Castro,
Enrique
MG. Gutirrez Martnez,
Fredi
Dr. Aguado Riveros,
Uldarico
Ing. Eddie Morris Abarca

Ing. Luis Gonzalo
Aldunate Ccopa
Gestin del riesgo financiero
Hugo Samander Orellana
Gestin de la calidad
Ing. Carlos Montoro Yaya
Estndares de la cadena de suministros

segn CSCMP
Cmo invertir en la bolsa de valores?
Sistemas de calidad y la creacin de valor
para la empresa
Prospectiva de la Ing. Industrial
Comercio electrnico y Marketing por
Internet
Six Sigma Green Belt
ING. Ramos Palomino,

Edgar David
ING. Luis Baba Nakao
Jorge Hanashiro, gerente
de Aj No Moto
Paz Collado, Sandro
Alberto
Helmut Cceda Salazar
MBA. Alejandro Gallegos
Chocce
CONEII-2015
Estrategias de segmentacin y de
MBA Miguel Garca
posicionamiento
Villacorta
Branding
MBA Jaime Prieto Chira
Riesgos en el comercio internacional:

proteccin y marco legal
Estrategias de desarrollo de productos y
marcas
Jos Ral Fernndez

Sampayo
Myriam Silvy DAlessio
TERTULIA
TEMA
PRIMER EJE
Porque ellas tambin pueden

liderar!
PONENTE
Sra. Carmen Rosa
Graham Aylln
3.5.PONENCIAS ESTUDIANTILES
(Revisar anexo 1.2)
3.5.1.CONCURSO NACIONAL DE PROYECTOS DE REALIDAD NACIONAL
Y LAS OPORTUNIDADES PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE
Presentacin
Dado que los estudiantes de Ingeniera Industrial como ciudadanos y
futuros profesionales que somos, debemos de conocer la situacin actual
de nuestro pas, deberamos desarrollar capacidades que nos brinden
conocimiento sobre las necesidades que esta tenga y de las
oportunidades que esta nos brinda, para as consolidarnos en un futuro
como plenos Ingenieros Industriales.
Objetivos:
Conocer la situacin actual de nuestro pas.
Desenvolvernos y desarrollarnos como futuros Ingenieros

Industriales, generando y despertando el compromiso con la
sociedad.
Desarrollar e integrar los conocimientos adquiridos a travs de la
CONEII-2015
presentacin y exposicin de un trabajo.

Temtica
Situacin de la industria nacional, el impacto de la globalizacin y

los tratados de libre comercio sobre la misma.
Rol del Ingeniero Industrial en el desarrollo y sostenibilidad de la

industria nacional.
Mejora de la educacin universitaria, la inclusin social y la

creacin de polos de desarrollo descentralizado para el desarrollo
del pas.
3.5.2.CONCURSO NACIONAL DE PROYECTOS DE CREATIVIDAD E

INNOVACIN
Presentacin
Puesto que nuestro pas viene pasando por un momento en el que afronta
los tratados de libre comercio y la globalizacin, es necesario que los
proyectos sean creativos e innovadores, de tal manera que puedan ser la
base para el cambio y hacer que nuestras empresas sean ms
competitivas, siendo estas de gran ayuda para poder sobresalir dentro de
este mundo econmicamente fluctuante.
Objetivos:
Crear un espritu creativo e innovador dentro de los estudiantes de

Ingeniera Industrial.
Dar a conocer la importancia de poseer ideas creativas e

innovadoras frente a los nuevos cambios.
Fomentar una cultura creativa e innovadora, para as contribuir con

el surgimiento y desarrollo de nuevas ideas que aporten al
desarrollo del pas.
Temtica
CONEII-2015
Los temas a tratar, no tienen que ser ajenos a los cambios que se
viven dentro del mundo econmicamente fluctuante, por eso es
necesario que los proyectos muestren ser creativos e innovadores,
pero a su vez tienen que guardar relacin con la carrera de
Ingeniera Industrial.
3.5.3.CONCURSO NACIONAL DE PROYECTOS DE DESARROLLO

EMPRESARIAL
Presentacin
Nosotros como futuros Ingenieros Industriales, debemos de tener en
cuenta la importancia del capital
humano en la operatividad, eficacia,
productividad respecto a la nueva tecnologa, para as poder romper

paradigmas y dar aparicin de nuevos roles en las especialidades de la
ingeniera industrial, y de esta manera lograr una cultura corporativa y
obtener un mejor desarrollo empresarial en el pas.
Objetivos:
Formar a los futuros ingenieros industriales, orientados hacia el

desarrollo empresarial.
Fomentar el desarrollo de una cultura corporativa dentro de los

estudiantes de Ingeniera Industrial.
Dar a conocer trabajos que sean capaces de romper paradigmas y

generen nuevos roles en la especialidad.
Temtica:
La logstica global y los canales de distribucin.
Gestin del conocimiento.
Gestin del talento humano.
Gestin de absorciones, fusiones y adquisiciones empresariales.
CONEII-2015
Estilo particular de liderazgo en las empresas.
La cultura empresarial.
3.5.4.CONCURSO NACIONAL DE PROYECTOS SOBRE LA INGENIERA

INDUSTRIAL EN EL SIGLO XXI
Presentacin
Los proyectos sobre la Ingeniera Industrial en el siclo XXI busca generar
nuevos proyectos de investigacin, los cuales posean nuevas herramientas
para la mejora en la gestin, y de esta manera ayuden a mejorar a las
pequeas y medianas empresas, reduciendo sus costos y mejorando su
desarrollo organizacional.
Objetivos:
Fomentar la adopcin de filosofas de grandes empresas, para la

aplicacin en la Pymes.
Dar a conocer la necesidad de cambiar la visin de las empresas

acerca de los negocios, queriendo obtener mayores resultados
utilizando pocos recursos.
Dar a conocer los conocimientos de los estudiantes, y de esta

manera motivarlos a seguir investigando.
Temtica
La prospectiva del Ingeniero Industrial
Six Sigma
Prospectiva de la Ing. Industrial
Comercio electrnico y Marketing por Internet
3.6.COMIT EVALUADOR
Para la realizacin de las diferentes etapas del concurso, se conform un
Comit Evaluador compuesto por profesionales relacionados con las reas
Temticas propuestas. Los mismos que sern los encargados de evaluar y
seleccionar los resmenes y trabajos que pasarn a las instancias siguientes
dentro del certamen. Tambin se establecer un Jurado especializado, que ser
CONEII-2015
el encargado de definir a los ganadores de las exposiciones estudiantiles.

3.7.CRONOGRAMA
ETAPA
Recepcin de resmenes (Abstracts)
FECHA LIMITE
14 de maya
Seleccin de resmenes de trabajos (Abstracts)
28 de mayo
Recepcin de trabajos completos
25 de junio
Seleccin de Ponencias a Exponer
16 de julio
Exposiciones de Proyectos
del 8 al13 de agosto
3.8.VISITAS TCNICAS
Las visitas tcnicas tienen como fin relacionar los conceptos tericos presentados en
los ejes temticos, contrastndolo con la realidad de nuestra industria nacional.
CONEII-2015
3.9.FERIAS
3.9.1.FERIA LABORAL
Tiene como objetivo crear un vnculo estratgico entre las empresas y los
estudiantes. Los representantes de las reas de recursos humanos y
seleccin de personal de las empresas ms importantes del pas estarn
ubicados en stands, en los cuales explicarn los lineamientos de la
empresa y darn a conocer a los asistentes los perfiles y competencias
profesionales requeridas para prcticas pre-profesionales y trabajo.
Tambin recolectarn el Currculum Vitae de los participantes interesados,
y en algunos casos los entrevistarn.
3.9.2.FERIA TECNOLGICA
Tiene como objetivo mostrar a todos los asistentes los trabajos de
investigacin orientados a la tecnologa de la produccin realizada por
CONEII-2015
estudiantes, as como los productos de las empresas lderes en

investigacin y desarrollo de tecnologa aplicada a la industria. Los
estudiantes y los representantes de las empresas expondrn sus
proyectos y productos a los asistentes para dar a conocer los
fundamentos, funcionamiento y beneficios de estas tecnologas, los temas
son:
Automatizacin de procesos industriales

Biotecnologa alimentaria
Envases y embalajes
Ingeniera y tecnologa
Optimizacin de Procesos Productivos
3.9.3.FERIA EMPRESARIAL
Tiene como finalidad brindar a los asistentes la informacin que buscan
para poder generar negocios en el Per. Los representantes de las
principales entidades financieras, incubadoras y empresas exitosas del
pas estarn ubicados en stands donde expondrn como fue el desarrollo
de la empresa desde sus inicios, su situacin actual y su participacin en
el mercado global, sin dejar de lado la responsabilidad social.
CONEII-2015
CAPITULO IV: ACTIVIDADES DE INTEGRACIN

Con el objetivo de promover la confraternidad entre las universidades en este evento,
vamos a promover actividades que permitan a los participantes conocerse un poco
ms, desarrollando sus habilidades en equipo y liderazgo entre otros.
4.1DA DE INTEGRACIN
4.1.1 INAUGURACIN Y BIENVENIDA
Se organizar un desfile de cada una de las delegaciones universitarias presentes y
durante la semana se desarrollaran una serie de actividades, cuyo fin es integrar y
conocer las diferentes formas de pensar de los dems, anhelos, sueos y compartir la
experiencia de aprendizaje que se ofrecer, haciendo que sea mucho ms
enriquecedora la semana coneii.
4.1.2. MAANA DE INTEGRACIN
Se realizar una gymkana con equipos formados por integrantes de diferentes
universidades, buscando el acercamiento entre los mismos.
4.2 NOCHES DE INTEGRACIN:
4.2.1FIESTA DE INAUGURACIN
noche de bienvenida a todas las delegaciones de las universidades del
Per, en la cual habr hora loca entre otras actividades propias de una
fiesta.
4.2.2FIESTA CLAUSURA
Fiesta de gala con msica en vivo con las mejores orquestas del
momento, con el que se da por finalizado el congreso.
CAPITULO V: INFRAESTRUCTURA PARA LAS ACTIVIDADES

INTEGRADORAS
5.1.INFRAESTRUCTURA
El coneii tiene la posibilidad de poder realizar la fiesta de bienvenida
en diferentes locales externos a la universidad, los cuales cumplirn
los objetivos de integracin de cada actividad.
ENTRE LA LISTA DE POSIBLES LOCALES SE CUENTA CON:
CONEII-2015
EL FLOR Y FIESTA
LUZ DE LUNA
CLUB DE ABOGADOS
CLUB INTERNACIONAL
LA FIESTA DE CLAUSURA SE REALIZAR EN UN AMBIENTE

CLUB DE ABOGADOS
5.2 ACTIVIDADES ADICIONALES.
5.2.1COFFEE BREAK:
Sern servidos en varios mdulos a la vez, lo que garantiza un mnimo
de cola reviendo cada asistente un ticket durante su acreditacin con
el cual podr le permitir recibir sin generar desorden.
5.2.2 DESPEDIDA DE DELEGACIONES:
Reunin general para el agradecimiento por parte de las autoridades
de la universidad a las delegaciones as como tambin la entrega de
premios a los equipo que obtuvieran ms puntaje; adems de ello se
har entrega de un plato conmemorativo y de agradecimiento por la
labor ejercida durante el coneii a los delegados universitarios.
CAPITULO VI: TURISMO

6.1.TURISMO
En la ciudad de Arequipa existe variedad de atractivos de gran inters
turstico. Es interesante visitar:
6.1.1 Can del Colca
Es uno de los principales destinos tursticos en todo el Per, se realizan
fiestas costumbristas comnmente, donde se demuestra artesana y
textiles del lugar, se pueden encontrar aguas termales. Este can es
originado por la falla de los andes y el ro colca llegando a una
CONEII-2015
profundidad de 3400 metros. Es considerado como el can ms

profundo del planeta.
Se puede realizar diversos deportes de aventura como el ciclismo o el
canotaje, durante el recorrido de este valle se puede encontrar unos 14
pueblos por lo cual no es nada pequeo.
6.1.2 Iglesia de la Compaa

Este convento e iglesia que fue construida en el ao 1698 es un gran
atractivo turstico muy visitado, se puede encontrar estructuras hechas
con sillar de los volcanes. Dentro de este sitio se puede ver pinturas
cuzqueas o de su escuela. Su estilo es del tipo barroco arequipeo.
Puede ser visitado de lunes a domingos de 8 de la maana hasta 8 de la
noche.
CONEII-2015
6.1.3 Mirador de Yanahuara

Est ubicado en un distrito con el mismo nombre que el mirador, desde
este lugar se pueden ver estupendos paisajes de Arequipa incluyendo sus
3 volcanes ms conocidos. Yanahuara esta a una distancia aproximada
de 2 kilmetros de Arequipa, contando con un barrio muy tradicional de
calles empedradas y casas antiguas hechas con sillar.
Este mirador fue construido en el siglo XIX y tiene arcos hechos de sillar
en los cuales tiene grabaciones de ilustres personas de Arequipa.
6.1.4 Monasterio de Santa Catalina de Siena

Fue fundado en el ao 1579, fue muchas veces afectado por terremotos y
reconstruido para conservarlo con el aspecto original, se encuentra muy cerda
de la plaza de armas. Es considerado como el ms importante de las
construcciones religiosas en el Per.
Tambin pueden encontrar el claustro de Sor Ana de los ngeles Monteagudo
que fue beatificada por el papa Juan Pablo II el ao 1985. Este monasterio tiene
ms de 20 mil metros cuadrados actualmente.
CONEII-2015
6.1.5 Plaza de Armas

Como en toda ciudad es el lugar turstico central, donde podemos encontrar la
catedral, en este lugar se fund Arequipa, tambin se puede encontrar la iglesia
de la Compaa, los famosos portales de Arequipa que antes eran el cabildo de
la ciudad en su poca virreinal. Contiene hermosas piletas por toda la plaza y
algunos pequeos adornos que la hacen un gran sitio para el turismo o para
tomar un descanso.
Los lugares tursticos de Arequipa son unos de los ms visitados, ya que

Arequipa es una de las ciudades ms modernas del Per y mas apacibles
se puede encontrar de todo un poco.
CAPITULO VII: ANALISIS DE COSTOS DE ASISTENCIA

7.1INVERSIN CONEII-UCSP
Producto de un anlisis riguroso en funcin de la asistencia a los eventos
CONEII, se ha buscado reducir los costos que implica a los asistentes de
provincia a este magno evento, dado que ellos incurrirn en gastos como
CONEII-2015
hospedajes, alimentacin y transporte.

El costo tambin resulta accesible para los asistentes de Arequipa, el cual
inicia en el mes de enero con un precio de 100 soles incrementndose cada 2
meses, ello obedece a la dinmica de la publicidad del evento.
% Aproximado de Inscritos x lugar
Enero
% Provincia
% Lima
60%
40%
Febrer
o
60%
40%
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
50%
50%
50%
50%
40%
60%
40%
60%
40%
60%
Flujos Estimados x Mes

Enero
# Estimado Inscritos
Provincia
# Estimado Inscritos
Lima
Tarifa Provincia
Tarifa Lima
Flujo Mensual
Febrer
o
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
45
45
75
75
120
180
120
30
30
75
75
180
270
180
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
90
S/.
90
S/.
100
S/.
100
S/.
110
S/.
110
S/.
120
S/.
100
S/.
100
S/.
110
S/.
110
S/.
120
S/.
120
S/.
130
S/.
7,050
7,050
15,750
15,750
34,800
52,200
37,800
Ingreso Total
S/. 170,400
Estimado
Costo Total Estimado
S/. 150,000
Resumen de precios de entradas
Lugar/meses
Ene-Feb
Mar-Abr
May-Jun
Julio
Provincia
S/.
90
S/.
100
S/.
110
S/.
120
Lima
S/.
100
S/.
110
S/.
120
S/.
130
CONEII-2015
El modo de inscripcin ser a travs de la pgina WEB (inscripcin virtual),

con el nmero de voucher correspondiente, siendo la entrega de la credencial
como asistente al inicio del evento, en el cual se especificar informacin
relacionada a su inscripcin (taller, visita tcnica conferencias magistrales).
7.2.COSTO DE VIDA
El siguiente documento trata de brindarles la informacin que se necesita
acerca del costo de estada en la Ciudad de Lima.
7.2.1.ALIMENTACIN
(Revisar Anexo 1.3)
En la ciudad se puede encontrar desayunos, almuerzos y cenas desde:
TIPOS
POR DA
POR 6 DAS
Desayuno
S/. 3.00
S/. 18.00
Almuerzo
S/. 5.00
S/. 30.00
Cena
S/. 4.00
S/. 24.00
Total
S/. 12.00
S/. 72.00
7.2.2.HOSPEDAJES
(Revisar Anexo 1.4)
Varan entre 15 a 40 soles por noche
7.2.3.TRANSPORTE EN LA CIUDAD (PASAJES)
En Arequipa el taxi cuesta aproximadamente S/. 8.00 (asciende

dependiendo de la distancia de destino)
Pasaje Universitario: S/. 0.80
CONEII-2015
CAPITULO VIII: BENEFICIOS CONEII-UCSP
Se define como los materiales y servicios que se brindarn a cada participante del
CONEII 2015 en el da del evento constar de lo siguiente:
Conferencias Magistrales
Concursos de Proyectos
Credencial
CD conteniendo el resumen de las conferencias
Gua
del
XXI
CONEII-UCSP
2015
(informacin
de
los
eventos
socioculturales, de la ciudad, de los eventos acadmicos y fiestas).
Asistencia a las Ferias Empresariales
Asistencia a los eventos de confraternidad, fiestas.
Un block
Una carpeta (folder)
Un lapicero
Stickers-CONEII UCSP
Un certificado
CAPITULO IX: PROPUESTA DE ORGANIZACIN

Nuestra organizacin el cual se manifiesta mediante nuestro organigrama
comprende tres procesos:
9.1.PROCESOS ESTRATGICOS
Definidos como los que determinan los lineamientos, estrategias, objetivos y
comunicaciones con el exterior del proyecto.
9.2. PROCESOS DE LNEA
CONEII-2015
Es el Core Business del proyecto, viene a ser el conjunto de actividades que

realizaremos durante la semana a realizarse el CONEII XXI, cada actividad a
realizarse estar a cargo de un rea particular, solo se enfocara en una sola
actividad, esto nos garantizara el debido cumplimiento de cada actividad. El
objetivo primordial es
obtener la mayor satisfaccin de todos los
participantes del CONEII XXI.

9.3.PROCESOS DE SOPORTE
Definidos como los procesos encargados de dar sustento tanto de personal,
financiero y tecnolgico. Son los procesos que harn que lo planificado del
proyecto se concluya dentro de lo esperado.
La organizacin CONEII-UCSP es slida y diseada frente a cualquier tipo
de eventualidad y emergencia, siendo que cada una de las reas y procesos
en conjunto poseen un plan de contingencia.
Dentro de las polticas internas del CONEII-UCSP se ha contemplado la
creacin de un equipo el cual responder de acuerdo a las circunstancias y
su conformacin se dar de acuerdo al contexto que exija como habilidades
la situacin.
9.4.ORGANIGRAMA CONEII-UCSP
CONEII-2015
CAPITULO X: MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES

10.1.PRESIDENCIA
Coordinar actividades de planeamiento dentro del equipo de
trabajo.
Mantener contacto permanente con los delegados confortantes del
APEII respecto al avance del proyecto.
Realizar el seguimiento de las actividades y tareas programadas,
sustentando el avance en informes que sern revisados por las
diferentes reas.
Proponer estrategias de gestin.
Dirigir la ejecucin del presupuesto del CONEII.
Realizar cualquier actividad que crea conveniente para la mejor
CONEII-2015
gestin del evento.

10.2.ASESORES
Efectuar propuestas sobre la implementacin de metodologas
adecuadas para el desarrollo del evento.
Brindar asesoramiento cientfico-tcnico en el diseo, elaboracin y
ejecucin de estrategias de realizacin del evento.
Colaborar con redes de profesionales que permitan elevar la
calidad de realizacin del evento.
Otras funciones que le asigne la Presidencia.
10.3.APEII :realizar comunicaciones constantes con la presidencia para conocer el
estado del avance del proyecto.
10.4.RELACIONES PBLICAS
Apoyar a las dems reas en cuanto se requiera comunicacin con
empresas del exterior.
Obtener de las autoridades universitarias permisos y credenciales
de representacin para poder promocionar el evento usando el
nombre de la UCSP dentro y fuera de la universidad.
Colaborar con el rea de marketing en la preparacin y ejecucin
de planes dirigidos a mejorar la relacin con las empresas y
participantes del evento.
Aprobar el material informativo y publicitario que se difundir a
travs de todos los medios de comunicacin.
Proporcionar espacios publicitarios a las empresas participantes.
CONEII-2015
Gestionar los contratos de los auspiciadores y acuerdos de las

visitas tcnicas.
Efectuar un seguimiento a los acuerdos y contratos con las
empresas participantes.
10.5 MARKETING Y PUBLICIDAD
Implementar el Plan de Marketing para la realizacin del CONEII
UCSP-2015.
Aplicar acciones de control y seguimiento al plan de marketing
CONEII UCSP 2015.
Elaborar la publicidad para la difusin y promocin del CONEII
UCSP 2015 en los distintos medios de comunicacin.
Coordinar con el rea de logstica la entrega de material publicitario
a los distintos puntos de promocin del evento.
10.6.LOGSTICA
Seleccionar a los proveedores de acuerdo a una evaluacin de las
propuestas.
Gestin de contratos por adquisicin o alquiler de bienes y servicios
de los proveedores.
Gestionar
la
adquisicin
suministros
de
requerimientos
(materiales, infraestructura, etc.) de cada rea en forma oportuna.

Realizar un inventario detallado de todos los materiales existentes
durante el CONEII UCSP 2015.
Coordinar las rutas y los medios de transporte para optimizar el
CONEII-2015
traslado de los ponentes y asistentes.

Coordinar con las dems reas la disponibilidad de recursos
(financieros, humanos, fsicos, etc.)
10.7.RECURSOS HUMANOS
Seleccin, induccin y capacitacin del Equipo Organizador.
Evaluacin permanente de cada uno de los integrantes del equipo
organizador.
Mantener un clima organizacional propicio para un excelente
desarrollo e implementacin del evento.
Fomentar e incentivar constantemente el compromiso e identidad
con la realizacin del CONEII 2015 al equipo organizador.
Gestionar la prestacin del servicio del centro mdico de la UCSP
para todos los participantes del evento.
Preparacin del equipo que ejecutar el Plan de Contingencia.
CONEII-2015
CAPITULO XI: FINANZAS

Elaborar el presupuesto general del CONEII UNI 2015.
Elaborar el costo de vida promedio de los participantes durante el
evento.
Evaluar las fuentes de financiamiento.
Gestionar adecuadamente los ingresos y egresos propios del
evento.
Verificar los pagos realizados por derecho de inscripcin de los
participantes.
Planificar y administrar el capital para la realizacin del evento.
Elaborar y presentar los estados financieros del evento.
11.1IMAGEN Y PROTOCOLO.
Disear el logo y lema del CONEII UCSP 2015
Demostrar nuestra hospitalidad en todos los eventos realizado
Controlar la integridad de los participantes durante el desarrollo del
evento.
Proyectar la imagen e identidad de la universidad durante la
realizacin del evento.
Asegurar la identidad de los asistentes durante el ingreso a cada
evento.
Difundir informacin general y especfica a los participantes del
evento.
CONEII-2015
Decidir acerca de la informacin publicada en los paneles de los

locales donde se desarrolla el evento.
Brindar informacin general y especfica a los participantes del
evento durante el desarrollo del mismo.
11.2. TECNOLOGAS DE INFORMACIN Y COMUNICACIONES
Disear e implementar un sistema de comunicacin entre
organizadores.
Disear e implementar una red social para la comunidad.
Disear, mantener y actualizar la pagina web del evento.
Brindar el soporte tcnico durante la realizacin del evento.
Planear e implementar polticas de seguridad informtica para el
desarrollo del evento.
Mantener
informados
los
participantes
sobre
cualquier
eventualidad en forma oportuna y en tiempo real.

Elaborar el material multimedia complementario del congreso.
Implementar un sistema de identificacin a los participantes del
evento.
Administrar la base de datos de los asistentes al congreso.
11.3. CURSOS Y TALLERES
Coordinar con el rea de Imagen y Protocolo el material acadmico
e informativo a emplearse en los talleres (separatas, afiches,
ajustes, etc.).
Coordinar con los profesores los cursos a dictarse.
CONEII-2015
11.4. PONENCIAS Y PROYECTOS

Coordinar el material a emplear de los ponentes para evitar
retrasos de ltimo minuto.
Coordinar los temas a tratarse por los ponentes.
Coordinar con Imagen y Protocolo para que disponga de
colaboradores en las entradas y que faciliten material.
11.5. VISITAS TCNICAS
Coordinar con logstica para el transporte de los participantes a las
diversas empresas a visitar.
Coordinar con RRPP para tramitar los permisos pertinentes para
hacer las visitas tcnicas a las empresas.
11.6. INTEGRACIN
Coordinar con logstica para entregar informacin de las rutas ms
cortas a los locales.
Ver la capacidad de los locales donde se van a realizar las fiestas
para salvaguardar la integridad de los asistentes.
Elaborar, ejecutar y supervisar la realizacin de juegos de
integracin entre universidades.
Evitar peleas entre los asistentes.
CONEII-2015
CAPITULO XII: PLAN DE CONTINGENCIA

En vista que los riesgos se encuentran presentes en cualquier situacin donde el
factor humano est involucrado, se ha considerado conveniente la elaboracin del
presente Plan de Contingencia, dentro del cual se incluir la identificacin de
riesgos y los posibles desencadenantes, as como tambin se determinar algunas
de las acciones a realizar para poder minimizar los efectos procurando en la medida
de lo posible evitarlos.
Puesto que somos un equipo comprometido con el correcto desenvolvimiento del
Congreso Nacional de Estudiantes de Ingeniera Industrial (CONEII 2011), se
designar a las personas necesarias para aplicar las acciones planteadas, para
optimizar el uso de nuestros recursos y evitar de esta manera la saturacin de
tareas en las actividades ya asignadas previamente.
Los riesgos identificados incluidos en este Plan de Contingencia sern evaluados
peridicamente, ya sea para identificar nuevos riesgos o bien para proponer
acciones ms concretas que permitan solucionar o prevenir, tal sea el caso, de una
mejor manera los mismos.
12.1. IDENTIFICACIN DE POSIBLES RIESGOS
Se sabe que para poder prevenir algo, primer se lo debe identificar, en este
caso son los riesgos que atentan contra el proyecto. En consecuencia, el
equipo identific y categoriz los riesgos de la siguiente forma:
CONEII-2015
12.1.1. RIESGOS TCNICOS, DE CALIDAD O EJECUCIN
Mochilas o materiales a entregar fallados.
Prdida de la base de datos de los asistentes.
Indisponibilidad de los recursos acadmicos
Asistentes que se hayan inscrito y pagado, pero no se encuentran

registrados en nuestra base de datos.
Sobrecarga y cada de la web del CONEII
Fallas de los equipos multimedia.
Ausencia, tardanza de los ponentes.
Intrusin de personas no inscritas al CONEII y que ocupen lugares

asignados a inscritos y registrados.
12.1.2. RIESGOS DE GESTIN DEL PROYECTO
Incumplimiento de contratos.
Abandono de auspiciadores.
Retraso en el desarrollo de las actividades crticas del proyecto.
Prdida del repositorio de documentos o avances del proyecto.
Demora
en
la
aprobacin
de
los
documentos
entregables
considerados como requisitos para actividades sucesoras.

12.1.3.RIESGOS DE ORGANIZACIN
Abandono de los alumnos por miedo a hacer mal las cosas.
CONEII-2015
Los colaboradores renuncian por problemas acadmicos.
Descontrol de los equipos.
Poca o nula comunicacin y coordinacin entre los equipos.
Conflictos dentro y entre equipos de trabajo.
Demora en la entrega de la informacin solicitada por el equipo.
Inicio de prcticas pre-profesionales de algunos integrantes del

equipo.
12.1.4.RIESGOS EXTERNOS
Fallas en los servicios de energa elctrica, agua, acceso a internet.
Prdida de apoyo de las autoridades.
Nueva normativa legal.
Robo o prdida de recursos.
Ambiente de protestas por universitarios, docentes o cualquier

institucin que afecte el desarrollo del CONEII.
12.2.LOGSTICA
La Universidad Nacional de Ingeniera, a lo largo de su historia, ha
logrado, permanentemente, su funcin de formar de manera integral a
CONEII-2015
profesionales, cientficos y humanistas, propiciando en ellos un espritu

solidario, creativo y de responsabilidad social e individual. Nuestra
Universidad es una comunidad abierta al conocimiento y a las tendencias
que se discuten y desarrollan en el mundo, sin ms restriccin que su
adscripcin a la defensa de los derechos humanos, la paz y el bienestar.
INSTALACIONES
CONEII-2015
Las modernas y cmodas instalaciones de la universidad y de Sistemas,

ofrecen una acogedora y grata estada a todos los participantes del CONEII.
PONENCIAS MAGISTRALES
Siendo los eventos de mayor importancia y mayor concentracin de
personas, se dispondrn de las siguientes instalaciones:
AUDITORIO -UCSP
Uno de los ms modernos y elegantes teatros de Lima, con cmodas
instalaciones y una capacidad para 1000 personas.
CONEII-2015
Toldo Arquitectnico
En caso que los asistentes superen la
capacidad de nuestro Teatro, se edificar
un auditorio con Toldos arquitectnicos
para albergar a todos las personas que
asistirn; el cual se edificar en el campo
del Estadio de la Universidad Nacional de
Ingeniera,
comodidades
contar
y
medios
con
todas
la
audiovisuales
para garantizar la calidad de las ponencias.
requeridos
CONEII-2015
PONENCIAS ESTUDIANTILES-CONCURSOS DE PROYECTOS

Para garantizar una adecuada presentacin y calidad de los proyectos y
ponencias, stas se realizarn en el Auditorio de la Facultad de Ingeniera
Industrial y de Sistemas. Esta instalacin es la ms importante para eventos
conmemorativos de la Facultad u otros que necesite la Universidad. Con una
capacidad aproximada para 250 personas, butacas cmodas, distribucin de
luces, y salidas de emergencia, haciendo de este auditorio uno de los
mejores a nivel de la Universidad y el ms moderno.
CONEII-2015
CURSOS Y TALLERES
Contamos con la infraestructura con la capacidad necesaria para albergar a
todos los asistentes de nuestro CONEII, y en los distintos cursos o talleres
que se desarrollarn durante el evento.
EVENTOS DE CONFRATERNIDAD DEPORTES

COLEGIO DE INGENIEROS
CONEII-2015
CONEII-2015
PRESUPUESTO TOTAL PROYECTO SEDE CONEII UCSP 2015

Nmero de Asistentes esperado = 1, 500
INGRESOS
Inscripciones
S/.
S/.
110.00
165,000.00
TOTAL INGRESOS
S/.
165,000.00
EGRESOS
ACTIVIDAD
SUBTOTAL
I.- Honorarios y Viticos de los Ponentes

Pasajes areos ida y vuelta
S/.
Alojamiento
11,887.20
S/.
Alimentacin: Desayuno, almuerzo, cena
900.00
S/.
Traslados
400.00
S/.
Honorarios
1,050.00
$
S/.
20,237.20
S/.
7,050.00
2,000.00
II.- Publicidad del evento
1 millar afiches a Color A3, couche mate 150
grs.
500 afiches a Color A2, couche mate 150 grs.
S/.
600.00
S/.
10 millares de Trpticos a color, couche mate
400.00
S/.
3 Gigatografas
1,500.00
S/.
450.00
CONEII-2015
Publicidad Web
S/.
Viajes al interior del pas (2 personas)
2,000.00
S/.
Otros gastos (entrevistas, almuerzos,
1,600.00
S/.
reuniones)
500.00
III.- Eventos Socioculturales, Protocolares

Alquiler de Toldo para el evento
S/.
Ambientacin de Locales
35,000.00
S/.
Eventos Deportivos
17,500.00
S/.
alquiler de canchas
300.00
S/.
Recepciones y otros eventos
200.00
S/.
Locales de Eventos Sociales
1,000.00
S/.
Otros (Toldos, anfitrionas, licencias)
6,000.00
$
S/.
60,500.00
S/.
8,250.00
500.00
VI.- Telecomunicaciones e Informtica
Adquisicin de Hosting
S/.
Adquisicin de Dominio
90.0
S/.
Adquisicin de Plugins
60.0
S/.
Impresiones
300.0
S/.
Alquiler de equipos de sonido
200.0
S/.
Alquiler de ecran y data Show
3,500.0
S/.
2,500.0
CONEII-2015
Filmacion del evento
S/.
1,000.0
S/.
Targetas de Comunicacin
500.0
S/.
Otros
100.0
VI.- Gastos de Organizacin
Recuerdos de conferencistas
Premios a participantes
Vestimenta Organizadores
Movilidad de organizadores
Alimentacin de Organizadores
S/.
300.0
S/.
150.0
S/.
600.0
S/.
tiles de escritorio, archivadores, sellos,

Otros gastos de Organizacin (Buses, taxis,
500.0
S/.
etc)
6,250.00
S/.
44,097.50
1,200.0
S/.
3,000.0
S/.
otros.
S/.
500.0
VI.- Material de los Participantes (costo variable)

Blocks
S/.
Carpeta Ejecutiva
1,470.00
S/.
Credenciales
900.00
S/.
Lapicero XXI CONEII UCSP 2015
3,000.00
S/.
Sticker CONEII
1,072.50
S/.
Trofeos para concursos
135.00
S/.
350.00
CONEII-2015
Certificados
S/.
Mochila CONEII
675.00
S/.
CD's del evento
15,000.00
S/.
Coffee Break
495.00
S/.
Visitas Tcnicas
6,000.00
S/.
Material de Trabajo
9,000.00
S/.
6,000.00
TOTAL EGRESOS
S/.
146,384.70
MARGEN
S/.
18,615.30
Nota: Tipo de Cambio considerado 2015 = S/ 3.00
Punto de Equilibrio
Costo Fijo
S/.
102,287.20
Costo Variable (Por participante)
S/.
29.17
Tarifa Promedio
S/.
110.00
Punto de Equilibrio
Punto de Equilibrio
Q = Cf / (p - Cv)
1,265
Personas
CRONOGRAMA
La semana en el cual se desarrollar el CONEII-UCSP, ser en la segunda

semana de Agosto del 2015, exactamente del lunes 10 al viernes 14.
La justificacin de la fecha se sostiene en que pasada las fiestas patrias los
CONEII-2015
precios de los pasajes de provincia se normalizan.
La mayora de universidades no inician sus procesos de matricula hasta

antes de las tercera semana de agosto.
Todas las universidades o en su mayora se encuentran en vacaciones.
CONEII-2015
SEMANA CONEII-UCSP
CONEII-2015
CONEII-2015
ANEXO 1.1. REFERENCIA DE PONENTES

ANEXO 1.2. Conferencias Magistrales
ANEXO 1.3. ECON. PEDRO PABLO KUCZYNSKI GODARD
ANEXO 1.4. Curs sus estudios en el Per y en las
universidades de Oxford y de Princeton, donde hizo su
post grado de economa. En el Per ha sido gerente del
Banco Central de Reserva, Ministro de Energa y Minas
(1980-1982), Ministro de Economa y Finanzas (20012002 y 2004-2005), y desde agosto del 2005 es
Presidente del Consejo de Ministros. Ha sido empresario privado durante
25 aos, actividad en la que ejerci la presidencia de un importante
banco de inversin en Nueva York y la direccin de una empresa de
inversiones en Amrica Latina. Es autor de varios libros sobre la
economa de Amrica Latina y el Per, y ha sido catedrtico de la
Pontificia Universidad Catlica en el Per y de la Universidad de
Pittsburg en Estados Unidos. Tambin ha sido director de varias
empresas
peruanas
internacionales,
incluyendo
el
directorio
internacional de la Toyota Motor Company en Tokio.

ANEXO 1.5. M.A. SERGIO BRAVO ORELLANA
ANEXO 1.6. Profesor del rea de Finanzas, Economa y Contabilidad de la
Escuela de Administracin de Negocios para Graduados, ESAN (Lima
Per). Magster en Administracin de ESAN, con especializacin en
Finanzas en la University of California at Los Angeles, UCLA.
Actualmente se desempea como Presidente del Comit en Activos,
Proyectos y Empresas del Estado de ProInversin, Presidente del Comit
en Proyectos de Infraestructura y de Servicios Pblicos de ProInversin,
Director de la Maestra en Finanzas y Derecho Corporativo de ESAN,
Director de la Maestra en Finanzas de ESAN, Director del Instituto de
Regulacin y Finanzas.Ha sido Gerente y Director de importantes
empresas del sector pblico y privado. Asimismo, es consultor
CONEII-2015
internacional y autor de varios documentos en temas
del rea de las finanzas, regulacin y temas de
desarrollo.
ANEXO 1.7.
ANEXO 1.8. ING. SANDRO SNCHEZ
ANEXO 1.9. Se desempea como Gerente de Operaciones
Provincia en la empresa MG Rocsa, que forma parte de
la Corporacin Sandoval (incluye a Dinet, Talma, Global
Motors, IKSA).
ANEXO 1.10.
Es Ingeniero Industrial PUCP y Magster
en Administracin Estratgica de Empresas, ocupando el 1er puesto, por

Centrum Catlica y Maastricht School Management (Holanda). Cuenta
con especializacin en Gestin de la Calidad (Per y Alemania) y Gestin
Ambiental. Cuenta con 10 aos de experiencia como consultor y docente
especializado en Gerencia de la Calidad, Sistemas de Gestin de la
Calidad,
Medio
Ambiente,
Seguridad
Salud
Ocupacional,
Responsabilidad Social Empresarial. Auditor Lder ISO 9001, ISO 14001,

OHSAS 18001, SA 8000, Cdigos de Conducta.
ANEXO 1.11.
DR. AUGUSTO MELLADO MNDEZ
ANEXO 1.12.
Presidente del CONCYTEC, director de la Seccin
Posgrado de la FICS, Universidad de San Martn de Porres. Ingeniero

graduado en la UNI. Diploma de Ingeniera Nuclear, Universidad de
Carolina del Norte, Obtuvo el Grado de M.Sc. en Investigacin de
Operaciones en la Universidad de Birmingham, Inglaterra y el Diploma de
Desarrollo Econmico en la Universidad de Bradford, Inglaterra. Ha sido
Director de la Escuela de Graduados de la Universidad Nacional de
Ingeniera, promotor y organizador de la primera especialidad en
Ingeniera de Sistemas en el Per. Es Past President de la Asociacin
Peruana de Computacin e Informtica. En la actualidad es investigador
en los campos de Educacin e Ingeniera, creador del Seguro del
CONEII-2015
Conocimiento,
realiza
estudios
sobre
Capital
Humano y Capital Intelectual. Ha sido Gerente de

Sistemas de Atlas Copco Peruana. Adems de la
docencia
universitaria
consultora
realiza
empresarial
actividades
en
de
planeamiento,
evaluacin y desarrollo de sistemas.

ANEXO 1.13.
ANEXO 1.14.
CARLOS SLIM HEL
ANEXO 1.15.
Es graduado de la Universidad Nacional
Autnoma de Mxico (UNAM) en ingeniera civil. Es

adems el hombre ms rico de Latinoamrica y el
tercero ms rico del mundo con US$30 000 millones de
dlares (2005).
ANEXO 1.16.
Es miembro del consejo de administracin, entre otras
empresas de:
Grupo Carso (presidente)

Cigatam - Cigarrera social de Altria (presidente)
Telmex (presidente)
Amrica Mvil (presidente)
Sanborn's - Tienda departamental y restaurantes (presidente)
SEARS - Tienda departamental (presidente)
Telcel Presidente
ANEXO 1.17.
ALFREDO CAPOTE SNCHEZ (MXICO)
ANEXO 1.18.
Maestro en Ciencias con Especialidad en Ingeniera
Qumica
por
el
Tecnolgico
de
Monterrey, Campus
Monterrey.
Especialidad en Finanzas en Wharton School of Business. Director del

Centro de Innovacin, Transformacin y Emprendimiento para el
Desarrollo sustentable. Asesor y consultor de la Rectora de la Zona
Metropolitana de la Ciudad de Mxico del Tecnolgico de Monterrey. 40
aos de prctica profesional en empresas de Consultora, Servicios,
CONEII-2015
Manufactura y Comercializacin de Alta Tecnologa. 30
aos de carrera profesional en IBM Corporacin
incluyendo la Presidencia y Gerencia General de IBM
Mxico por casi 10 aos. Miembro del consejo de la
Cmara Americana de Comercio, y la fundacin
Mexicana para la Calidad Total. Consejero Nacional y
Miembro de la Comisin Ejecutiva de la Confederacin Patronal de la
Repblica Mexicana (COPARMEX). Miembro del Comit Directivo
Nacional del Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas (IMEF).
Presidente del Consejo de Administracin de la Empresa de consultora y
Servicios, "Consulting Support Services, S.C.". Presidente
ANEXO 1.19.
MSC. YOANY RODRGUEZ CRUZ (Cuba)
ANEXO 1.20.
Licenciado
en
Educacin
(2001).
Mster
en
Administracin de Empresas (2006). Diplomado en Administracin

Pblica (2003). Actualmente es aspirante a Doctor en Ciencias Tcnicas
de la Universidad de la Habana. Ha participado como ponente en varios
eventos internacionales como son: IBERGECYT (Encuentro Internacional
de Negocios) e INTEMPRES (Taller Internacional de Inteligencia
Empresarial y Gestin del Conocimiento), Simposio Iberoamericano de
Calidad y Competitividad Organizacional entre otros. Se ha especializado
en temas Gerenciales y Estudios Organizacionales como son: Direccin
Estratgica, Gestin del Talento, Gestin del Conocimiento, Gestin de
Capital Intelectual y Comunicacin Organizacional, impartiendo talleres y
conferencias sobre estos temas , adems ha investigado y publicado
artculos sobre Responsabilidad Social Empresarial y Universitaria.
Posee 7 aos de experiencia como consultor empresarial y desde el
2007 se desempea como Director de Consultores Asociados S.A.
Sucursal Matanzas, una de las casas consultoras de mayor prestigio en
Cuba.
ANEXO 1.21.
MSC. DAVID FISCHMAN KALINCAUSKY
ANEXO 1.22.
Es Master of Business Administration, Boston University,
CONEII-2015
Ingeniero Civil, graduado como Summa Cum Laude en
el Georgia Institute of Technology. Miembro fundador del
Instituto Superior Tecnolgico Cibertec, del Colegio Sir
Alexander Fleming (Trujillo) y de la Universidad Peruana
de Ciencias Aplicadas (UPC). Consultor internacional,
dedicado en los ltimos aos a la investigacin y
enseanza de temas de liderazgo. A travs de la Divisin Empresarial y
de Liderazgo ha logrado transmitir a muchos ejecutivos actitudes,
habilidades y valores de liderazgo personal e interpersonal. Es autor de
los libros El Camino del Lder, El Espejo del Lder y El Secreto de las
siete Semillas. A la fecha se han vendido en total ms de 200,000
ejemplares en Latinoamrica y Espaa de sus tres publicaciones.
ANEXO 1.23.
Tiene a su cargo una de las columnas ms ledas de la
seccin Economa & Negocios del diario El Comercio (Lima, Per).

Asimismo, es colaborador de la misma seccin en el diario El Mercurio
de Santiago de Chile y en el diario La Prensa de Panam.
ANEXO 1.24.
Actualmente es Vicerrector de Innovacin y Desarrollo
de la UPC y Decano de la Facultad de Estudios de la Empresa de la

UPC.
ANEXO 1.25.
DR. JOS PEREYRA
ANEXO 1.26.
Doctor en Administracin Estratgica
de Empresas (Ph. D.), Pontificia Universidad Catlica

del Per. Doctor of Business Administration, Maastricht
School of Management, The Netherlands. M.Ph.,
Maastricht School of Management, The Netherlands.
Diplomado en Ingeniera Nuclear, Instituto de Estudios
Nucleares, Espaa. Bachiller en Ciencias Navales, Escuela de Oficiales
de la Marina de Guerra del Per. Estudios de especializacin en Diseo
de Reactores Nucleares, Universidad de Tennessee, USA; y en Gestin
Estratgica, Universidad de Belgrano, Argentina.
CONEII-2015
ANEXO 1.27.
ha sido Director General de Mar de Aral S.A.,
asesorando proyectos de desarrollo empresarial en empresas del Per y

Argentina; Gerente General de Push-Per S.A.; Consultor de diversas
empresas nacionales como Pan American Silver Corporation-Per,
ESLIM-Callao, Empresa de Transmisin de Electricidad Centro-Norte,
Registro Pblico de Minera, entre otras; Subdirector y Director de
Estudios de la Escuela Naval del Per, Gerente de Proyectos de
CENERGIA y Jefe de proyecto del Centro Nuclear de Huarangal.
Tambin ha liderado consultoras en Argentina: Consorcio Consultor
Latinoamericano,
Forger
S.A.;
Repblica
Checa:
Transcon.
Es
especialista en planeamiento estratgico y anlisis cuantitativo de

riesgos. Su tema de investigacin doctoral trat sobre el estudio
cuantitativo del comportamiento humano frente al medio ambiente y el
desarrollo sustentable.
ANEXO 1.28.
CONEII-2015
ANEXO 1.29.
MS.C. ING. NEYFE SABLN COSSO (CUBA)
ANEXO 1.30.
Mster en Administracin de Empresas. Profesora
Instructora de la Universidad de Matanzas Camilo Cienfuegos.

ANEXO 1.31.
DR. RICARDO THIERRY AGUILERA (MEXICO)
ANEXO 1.32.
Cuenta con el grado de Ingeniero
Industrial y de Sistemas, as como un MBA y una M.

en C. en Sistemas de Manufactura otorgados por el
Tecnolgico de Monterrey. Realiz sus estudios de
Doctorado en Ingeniera Interdisciplinaria en la
Universidad de Texas A&M. Su investigacin se ha enfocado a los temas
de Logstica y Ergonoma y el impacto de ambas disciplinas en el diseo
de Sistemas e Infraestructura para el Diseo del Trabajo dentro de los
sistemas de Distribucin as como su relacin con otras disciplinas
asociadas por la interdisciplinariedad de los problemas de las empresas.
ANEXO 1.33.
ANEXO 1.34.
JOS ANTONIO VELSQUEZ COSTA

Magster en Ingeniera con mencin en
Planeamiento y Gestin empresarial por la Universidad

Ricardo Palma, con estudios en Brasil y Colombia en
temas de Automatizacin Industrial. Su desarrollo
profesional se ha dado como docente e investigador en
el
Laboratorio
de
Automatizacin
CIM
de
la
Universidad Ricardo Palma. Ha participado como jurado calificador en

eventos nacionales e internacionales. Ha publicado varios artculos
relacionados con el rea de Automatizacin.
ANEXO 1.35.
Pertenece al Colegio de Ingenieros del Per. Miembro
del ISA (Sociedad Internacional de Automatizacin). Participa como

docente en el dictado del Diplomado Internacional en Automatizacin
Industrial, as como tambin en el Diplomado Internacional de
Mecatrnica organizado por la URP y FESTO. Jefe del Laboratorio de
CONEII-2015
Automatizacin - CIM de la Universidad Ricardo Palma. Instructor
externo calificado de la empresa FESTO SRL. Docente de la unidad de
Postgrado de la UNMSM (Universidad Nacional Mayor de San Marcos).
ANEXO 1.36.
Conferencias Magistrales
ANEXO 1.37.
EFRAN WONG LU
ANEXO 1.38.
Es actualmente Director Gerente de
Operaciones de la cadena de supermercados E. WONG

y METRO. Ha realizado estudios de Economa en la
Universidad del Pacfico. Asimismo ha cursado el
Programa Avanzado de Mercadotecnia y Ventas en
ESAN y el Programa de Alta Direccin (PAD) de la
Universidad de Piura, Actualmente se desempea como director de las
siguientes empresas: Agro Industrial Paramonga S.A., E. Wong S.A.
Hipermercados Metro S.A. Guip S.A. y Urbi Mercados.
ANEXO 1.39.
Dr. ELIO IVN RODRGUEZ CHVEZ
ANEXO 1.40.
De nacionalidad peruana, es el actual
Rector de la Universidad Ricardo Palma, Per, y

Presidente de la Asamblea Nacional de Rectores (ANR)
de dicho pas. Se doctor en Educacin y recibi el
ttulo de Abogado en la Universidad Nacional Mayor de
San Marcos. Es escritor y ensayista. Profesor de
literatura peruana y teora del Derecho, adems de
docente de Postgrado en Legislacin.
ANEXO 1.41.
Universitaria.
Presidente
del
Consejo
Universitario
Iberoamericano. Es miembro del Consejo Nacional de Educacin.

Recientemente elegido Presidente del Consejo Universitario Andino. Ha
publicado numerosos libros y artculos en revistas educativas, cientficas,
jurdicas y culturales del Per y el extranjero. Adems de recibir
numerosos premios y condecoraciones.
CONEII-2015
ANEXO 1.42.
CLAUDIO HERZKA BUCHDAHL
ANEXO 1.43.
Claudio
Herzka
es
un
destacado
profesional, master en Economa por Pennsylvania

State University. Tiene amplia experiencia en los
mbitos empresarial, educativo y de consultora tanto
en el Per como en el extranjero.
ANEXO 1.44.
Fue
Presidente del Instituto de Accin Empresarial,
IPAE en el periodo 2008-2009.

ANEXO 1.45.
MXIMO BOSCH (CHILE)
ANEXO 1.46.
Mximo Bosch es Ingeniero Civil
Industrial de la Universidad de Chile, Mster of

Science de la Universidad de Pensilvania, con
estudios de doctorado en esta misma universidad. Es
miembro del Departamento desde 1985, entre 1995 y
2000 fund y dirigi el MBA, y desde el ao 2001 al
2008 se desempe como Director Docente, entre otros cargos. Sus
reas de especializacin son el marketing cuantitativo y la Gestin de
Operaciones y tiene varias publicaciones sobre estas materias.
ANEXO 1.47.
RODOLFO ELAS FALCONI VSQUEZ
ANEXO 1.48.
Ingeniero Industrial con 30 aos de actividad profesional.
Con Doctorado en Administracin de Empresas, Maestras en:

Administracin de Empresas (M.B.A) y concentracin en Banca y
Finanzas de Desarrollo, y en Transporte y Diplomado en Sistemas
Empresariales con mencin en Gestin Universitaria. Ha efectuado
actividades de gestin universitaria ocupando el cargo de Coordinador
General del Comit Tcnico de Supervisin e Implementacin del Plan
Estratgico (CISPE-FIIS), Presidente de la Comisin del Proceso de
Autoevaluacin de la FIIS, Director de Escuela Profesional de Ingeniera
Industrial y Jefe de la Seccin de Postgrado en la Facultad de Ingeniera
Industrial y de Sistemas en la Universidad Nacional de Ingeniera. Ha
CONEII-2015
realizado
diversas
consultoras
en
los
sectores
manufacturero, minero, salud, transporte, financiero y

otros en temas como: fortalecimiento institucional,
elaboracin de manuales operativos, informes de cierre
de proyectos, estudios de sistemas de acumulacin de
costos y presupuestales, preparacin de manuales de organizacin y
funciones e investigaciones en el campo econmico y productivo.
ANEXO 1.49.
M.A JUAN CARLOS MATHEWS
ANEXO 1.50.
Actualmente,
es
el
Director
de
Promocin de Exportaciones de PROMPERU. Ha sido

Director
Ejecutivo
del
Proyecto
USAID
MYPE
COMPETITIVA para Per, Colombia, Ecuador y Bolivia.

ANEXO 1.51.
Se desempe como Director Ejecutivo de PROMPEX,
Director Nacional de Comercio Exterior del Ministerio de Comercio

Exterior y Turismo (MINCETUR). A nivel privado, ha sido Director
Ejecutivo de EUROCENTRO-PERU, Programa de la Comisin Europea
para la promocin de alianzas estratgicas empresariales; Gerente
Comercial de Exportaciones de Qumica Suiza S.A.; Gerente Comercial
de Agroindustrias Galagro; y Sub Gerente de Exportaciones de EXCO
S.A., Trading Company del Grupo Ferreyros S.A. Licenciado en
Economa de la Universidad del Pacfico, con postgrado en Marketing
Internacional de la Universidad Catlica de Lovaina en Blgica y
Programas de Especializacin en Comercio Exterior en el Trinity College
de Dublin en Irlanda y en el CBI (Holanda); y en Alianzas Estratgicas y
Cooperacin Internacional, en la Comisin Europea en Bruselas
(Blgica). Candidato a PhD en Ciencias Econmicas y Sociales por la
Universidad Johannes Kepler de Linz (Austria).
ANEXO 1.52.
ING. ROBERTO NAITO FUKUDA
ANEXO 1.53.
Ingeniero economista de la Universidad Nacional de
Ingeniera (UNI), con estudios de posgrado en Tokyo, Londres y Nueva
CONEII-2015
York. Funcionario Ejecutivo de empresas nacionales y
extranjeras; funcionario de negocios y crditos y jefe
regional de empresas financieras nacionales. Gerente
Financiero y miembro de directorio de diarios de
circulacin nacional y de empresas de salud. Asesor de
mypes y pymes.
ANEXO 1.54.
PERCY VIGIL VIDAL
ANEXO 1.55.
Investigador de INEUR y profesor afiliado
al rea de Marketing de ESAN. Actualmente es Gerente

General y responsable de la direccin estratgica de
MEGAPLAZA, primer centro comercial del cono norte de
Lima, donde ha logrado un slido posicionamiento de
marca. Es un ejecutivo senior, especializado en los
campos de marketing y ventas y en el desarrollo de planes de negocios.
Cuenta tambin con una importante trayectoria docente. Ejerce la
Presidencia de la Asociacin de Centros Comerciales del Per ACCEP,
y la Presidencia de la Sociedad Peruana de Marketing. Es ingeniero
industrial y MBA de ESAN
ANEXO 1.56.
PHD KETY LOURDES JUREGUI MACHUCA
ANEXO 1.57.
Profesora en el rea de Administracin.
PhD in Management, IESE, Universidad de Navarra,

Espaa. Master en Sistemas de Informacin, ITEMS,
Campus Monterrey, Mxico. PADE en Administracin,
ESAN, Per. Post Graduate Diploma in Personal Computer, CICC de
Tokio, Japn. Ingeniera Industrial, Universidad Nacional de Ingeniera de
Lima, Per.
ANEXO 1.58.
ING. CIP. DORIS ROJAS MENDOZA
ANEXO 1.59.
Ingeniera Industrial de la Universidad Nacional de
Ingeniera, MBA de la Universidad del Pacfico. Con veintidos aos de

experiencia profesional en consultora de empresas, en temas de
CONEII-2015
Planeamiento
Proyectos
Estratgico,
Informticos
Rediseo
de
Procesos,
Recursos
Humanos.
Es
Profesora Principal de la Universidad Nacional de

Ingeniera, con cursos dictados a nivel de pre-grado,
postgrado
extensin
universitaria,
entre
ellos:
Planeamiento y Direccin Estratgica, Proyectos en

Organizacin y Mtodos, Gerencia de Recursos Humanos, Rediseo de
Procesos. Past Presidenta del Captulo de Ingenieros Industriales y de
Sistemas CDL-Colegio de Ingenieros del Per.
ANEXO 1.60.
A desarrollado trabajos de consultora para el grupo
Wong, Southern Per, SUNAT, Comunidad Andina, BID, Save the

Children, BDO Consulting Ecuador, entre otras organizaciones de
servicios y produccin. Actualmente es Jefa del Centro de Tecnologas de
Informacin y Comunicaciones de la Universidad Nacional de Ingeniera.
ANEXO 1.61.
ARON MARCELINO PRADO LEN
ANEXO 1.62.
Natural de Puquio, se inici como vendedor informal de
ropa durante seis aos. En 1986 se propuso crear una microempresa

denominada ACRIMETAL, por azar del destino, en fabricacin de
maniques, que se inici con un capital de S/. 100. Paulatinamente la
empresa fue creciendo y actualmente atiende al 60% del mercado
nacional y cuenta con 50 colaboradores. En el 2003, consolidada ya
Acrimetal, y viendo que el Parque industrial de Villa El Salvador se haba
posicionado como un conglomerado de muebles en madera y no haba
fabricantes de muebles metlicos se cre la primera empresa en este
rubro, MOBILIA INDUSTRIAL SAC. La empresa se inici con 4
trabajadores y actualmente cuenta con 52 colaboradores y tiene dos
tiendas de venta al pblico.
ANEXO 1.63.
ING. JAVIER ZAPATA INNOCENZI
CONEII-2015
ANEXO 1.64.
Coordinador del Centro de Innovacin y Desarrollo de la
Pontificia Universidad Catlica del Per (CIDE PUCP). Ing. Mecnico por
la Pontificia Universidad Catlica del Per. Diplomado EEG de Marketing
por la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas.
ANEXO 1.65.
Conferencista y facilitador en creatividad, planes de
negocios y emprendedorismo, ha dictado diversos talleres en la PUCP,

Universidad Nacional Mayor de San Marcos, el Centro de servicios
empresariales CESEM - Huancayo y el Centro Binacional de Integracin
y Desarrollo Fronterizo CODEFRON Tumbes, Universidad de Piura,
UPN - Trujillo.
ANEXO 1.66.
ING. DOMINGO ELAS SILVA SANTISTEBAN
ANEXO 1.67.
Ingeniero industrial egresado de la
Universidad Nacional de Ingeniera. Con estudios de

Postgrado
en
Planeamiento
Estratgico
en
el
Marketing (Colegio de Ingenieros del Per). Slida

experiencia gerencial en las reas de gestin
administrativa,
comercial
de
marketing
en
empresas nacionales y transnacionales. Ha sido

Asesor Adjunto a la Direccin Nacional de Empleo y Formacin
Profesional del Ministerio de Trabajo y Promocin Social. Ha ejercido la
gerencia general en diversas empresas tales como la multinacional
colombiana Colentes Per S.A. y la empresa de inversiones CONNISA.
Ha sido Director Acadmico del Instituto San Ignacio de Loyola,
ejerciendo la docencia en las carreras de Marketing Empresarial y
Administracin de Empresas. Es Docente de la Organizacin San Ignacio
de Loyola desde 1994.
ANEXO 1.68.
JOS MARA QUIROZ
ANEXO 1.69.
Es el mayor exponente en la especialidad de pequeas y
medianas empresas. Ha sido pionero en el estudio y sistematizacin de

la realidad de la Pequea y Mediana Empresa. Conoce como nadie las
CONEII-2015
particularidades de la Pequea y Mediana Empresa.
ANEXO 1.70.
Es empresario y consultor por ms de
25 aos. Pionero en el estudio y sistematizacin de la

realidad de la Pyme, preside el Centro de Capacitacin
y Empresa, institucin dedicada exclusivamente a la
capacitacin de directivos de empresas medianas, pequeas en
crecimiento y familiares. Se ha presentado como disertante especializado
en la pequea y mediana empresa en toda Latinoamrica ante ms de
11.000 empresarios, principalmente desde Argentina, Colombia, Chile,
Paraguay, Mxico y Uruguay.
ANEXO 1.71.
ECON. BRUNO GIUFFRA
ANEXO 1.72.
Director del Centro de Emprendimiento y
Profesor en el rea Acadmica de Empresariado en

CENTRUM Catlica. Es socio fundador y Director
Ejecutivo de Promotick, consultora especializada en
Programas de Lealtad e Incentivos con oficinas en Per,
Chile, Ecuador y Bolivia; Distana S.A., empresa editora de revistas
institucionales; y de Floreras Unidas S.A. Es tambin Director General y
Conductor del programa semanal Mundo Empresarial de Canal N.
Cuenta con amplia experiencia como empresario en el sector servicios a
nivel corporativo y de negocios en Internet. Su principal campo de inters
es el Desarrollo y Gestin de Nuevos Negocios. MBA (cum laude),
Babson
College,
Massachusetts,
USA.
Bachiller
en
Economa,
Universidad de Lima, Per.

ANEXO 1.73.
Dr. EDITH SAPAICO DEL CASTILLO
ANEXO 1.74.
Doctor
(c)
en
Administracin
Magster
en
Administracin de Empresas. Licenciada en Administracin, Universidad

de Lima. Diploma Internacional en Creatividad, Universidad de
Guantnamo (Cuba). Expositora en diversos congresos organizados por
universidades, ONGs, Ministerio de Salud, Municipalidad de Pueblo
CONEII-2015
Libre, entre otros. Actualmente catedrtica en posgrado de varias
universidades privadas en Temas de Gestin Empresarial, Proyectos de
Desarrollo e Investigacin Cientfica. Ha desempeado cargos como
Directora de Marketing y Administradora General en diferentes empresas
del sector servicio e industrial.
ANEXO 1.75.
ING. JORGE MENDOZA WOODMAN
ANEXO 1.76.
Profesor contratado, ESAN. MBA y
graduado del Programa Avanzado de Finanzas de

ESAN. Ingeniero Industrial en la Universidad de Lima,
con ms de 15 aos de experiencia gerencial y de
consultora en administracin de empresas del sector
industrial y de servicios, pblico y privado. Preparado como Consultor en
Institutional Transformation por el International Forum for Social
Innovation - IFSI
en Francia (Application). Profesor-facilitador en
competencias, habiendo enseado a ms de 2,000 personas y

acumulado ms de 500 horas de capacitacin en temas como desarrollo
de competencias, creatividad e innovacin, presentaciones efectivas,
gestin de roles, comunicacin organizacional, gestin del tiempo y
trabajo en equipo.
ANEXO 1.77.
ING. GUSTAVO ORTEGA UBILLS
ANEXO 1.78.
Fundador
de
la
empresa
consultora
STIGOU
Soluciones con Tecnologas de Informacin. Especializado en proyectos

relacionados al desarrollo de manuales de operacin de franquicias
(Michlle Belau, Pardos Chicken, Pasquale Hnos, Bravo Resto Bar). Ha
participado en el ALL INVEST III: The European Union and Latin America
- Economic Co-operation Programme Internationalisation of SMEs
(Bilbao). Ha sido consultor senior en System Data Base e IBCG Infoplanning Business Consulting Group en temas relacionados a
rediseo, optimizacin e innovacin de procesos de negocios con el uso
de las nuevas TIC, planeamiento estratgico empresarial y planeamiento
de tecnologas de informacin, participando en proyectos con Plupetrol,
CONEII-2015
Suez Energy Per, BELCORP (Lima y Colombia), BCRP,
KURESA S.A., MTC, Asociacin
Cultural
Peruano
Britnica, Municipalidad Metropolitana de Lima, Cmara

de Comercio de Lima, BHP Billiton Tintaya COMSA,
Banco Interbank, Municipalidad de Surco, Municipalidad
de San Isidro, Municipalidad de Piura, OSINERG. Es Ingeniero Industrial
y de Sistemas de la Universidad de Piura, con post grado en ESAN,
ESADE y La Salle Universitat Ramon Llull, Barcelona. Catedrtico de la
Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC).
ANEXO 1.79.
Talleres
ANEXO 1.80.
DR. WALDO ALEJANDRO RODRGUEZ FRANCO
ANEXO 1.81.
Doctorado en administracin (Francia).
Especialista:
Productividad,
Control
de
gestin
marketing. Profesor ante grado y posgrado FIIS- UNI

(30 aos). Profesor Maestra USL Gonzaga. Director
Gerente de Instituto Peruano de calzado y afines
IPECALYA FIIS-UNI. Promotional Packaging Service &
Consulters Tuboscope Vetco (USA). Consultor Gusinsky Pachas
asociados y Zacharkzuk Rodrguez. Fue Director de planeamiento y
Sistemas ITINTEC, Gerente de mtodos Centrales Regie Nationale des
Usines Renault (Francia), Gerente General de Reliable Cash Register
(USA) Faeli Heller Per Publifilms Publigraf Allseasons Corporacin Bry,
Gerente operaciones Tumix,
Gerente Produccin Frenosa Director
Mafepe SA, experto de Ford Foundation consultor IPSS Instituto

Comercio Exterior, ex catedrtico U. Lima, U. Callao, Vocal y fundador
de Asoc Latinoamericana de profesores de Ing. industrial ALAPI. Muchas
conferencias y panelista de eventos nacionales e internacionales estoy a
cargo de varios proyectos de investigacin de la FIIS-UNI.
ANEXO 1.82.
ANEXO 1.83.
ING. WILLIAM ORIA CHAVARRIA
CONEII-2015
ANEXO 1.84.
Candidato a Doctor en Ingeniera Industrial. MBA, ESAN,
con mencin en Direccin General. Ingeniero Industrial FIIS UNI, CIP

48810. Docente pre-grado FIIS UNI. Docente Maestra Ingeniera
Industrial, seccin Post Grado FIIS UNI. Investigador Principal del
Instituto de Investigacin de la FIIS UNI. Consultor Senior y expositor en,
especialista en Costos, Presupuestos, Gestin Financiera, Gestin
Estratgica, Planeamiento Estratgica, Balanced Scorecard, Contabilidad
Financiera, Negociaciones, Formulacin, evaluacin de Proyectos. Con
experiencia de ms de 19 aos en diversas empresas nacionales y
transnacionales. Ha implementado diversos sistemas de costos para
diversas empresas del pas as como transnacional. Creador de la
metodologa de Costeo Dinmico Basado en Actividades. Se ha
desempeado como Jefe de Costos, Contador de costos, Gerente de
Costos
Presupuestos
as
como
Controller
de
una
empresa
transnacional alemana. Actualmente se desempea como Gerente

General de la empresa GESYS CONSULTING SAC.
ANEXO 1.85.
Ph.D NICOLS SERGIO MAJLUF SAPAG
ANEXO 1.86.
(Ph.D De La Catlica De Chile)
ANEXO 1.87.
Ha trabajado ampliamente en diversos
temas de gestin de empresas y educacin. Tiene una

vasta experiencia profesional y ha sido consultor y director
de numerosas empresas. Ha sido profesor visitante del
Massachussets Institute of Technology (MIT), University of
California Los ngeles (UCLA) y del Instituto de Estudios
Superiores de la Empresa de Barcelona (IESE), adems de otras
Universidades latinoamericanas y del pas. Es un conocido relator de
seminarios que participa frecuentemente en diversos eventos.
ANEXO 1.88.
Ha trabajado en los ltimos diez aos con diversos
profesores en el estudio del cambio experimentado por la relacin

empresa-trabajadores, incorporacin de la mujer en la empresa, tica de
los negocios, variables relevantes de la relacin laboral (tales como
CONEII-2015
compromiso,
reconocimiento,
vnculo,
participacin,
satisfaccin,
confianza, motivacin, y liderazgo), cultura organizacional, gobierno de la

empresa (governance), gestin de pequeas y medianas empresas,
proceso de regulacin en Chile.
ANEXO 1.89.
M.A. GUSTAVO GNZALES MOLINAR
ANEXO 1.90.
Docente, Psicoterapeuta y Coach de ejecutivos de
Adehum, Mxico
ANEXO 1.91.
Humano.
Maestra en Alta Direccin. Especialidad en Desarrollo

Especialidad
en
Psicoterapia
Gestalt.
Especialidad
en
Sensibilizacin Gestalt. Terapia Centrada en la Persona.

ANEXO 1.92.
DR. JORGE MAYUR BARRN
ANEXO 1.93.
Universidad Nacional Mayor de San Marcos (UNMSM).
ANEXO 1.94.
Docente de post grado en reconocidasuniversidades de
Lima (USMP, UNMSM, UNFV).Docente universitario en universidades

privadas (USIL, URP, USMP).
ANEXO 1.95.
Experiencia en planeamiento estratgico en instituciones
privadas (ARTOUR S.A, LATOUR S.A., HOTEL COLONIAL, BANCARD

TURISMO S.A., GRAND TOUR S.A.)
ANEXO 1.96.
DR. ENRIQUE RIVERA CASTRO
ANEXO 1.97.
Universidad San Martn de Porres (USMP).Reconocido
profesional especialista en psicologa educativa clnica.Experto en

coaching and personal training, and outsoursing.Catedrtico visitante de
la Universidad de Porto Alegre - Brasil.
ANEXO 1.98.
Miembro de la comunidad y rede internacional de
motivadores de alto impacto.

ANEXO 1.99.
MG. FREDI GUTIRREZ MARTNEZ
CONEII-2015
ANEXO 1.100.
Docente Investigador de la Universidad Peruana Los
Andes (UPLA).Jefe de la Oficina Universitaria de Planificacin de la

UPLA. Reconocida trayectoria profesional en universidades pblicas y
privadas como director de planificacin.
ANEXO 1.101.
Docente de post grado de la UNCP-UPLA.
ANEXO 1.102.
Dr. ULDARICO I. AGUADO RIVEROS
ANEXO 1.103.
Docente investigador de la Universidad
Peruana Los Andes (UPLA).Jefe de la Oficina Universitaria

de Personal de la UPLA.Docente de post grado.Asesor y
consultor empresarial.
ANEXO 1.104.
ANEXO 1.105.
ING. EDDIE MORRIS ABARCA
ANEXO 1.106.
Profesor del rea de Operaciones y
Tecnologas de Informacin. PADE de Administracin y

Finanzas, ESAN, Per. Graduado en Ingeniera de
Sistemas, Universidad Nacional de Ingeniera, Per.
ANEXO 1.107.
ANEXO 1.108.
HUGO SAMANDER ORELLANA
ANEXO 1.109.
Bachiller en Economa de la Universidad del Pacfico,
Maestra en Administracin de Empresas en el Instituto de Empresas (IE)

de
Espaa,
participacin
en
diversos
seminarios
cursos
profesionales.
ANEXO 1.110.
Actualmente se desempea como Gerente de Riesgos
de Gestin de Activos del Banco de Crdito del Per, habiendo ocupado

anteriormente los cargos de Gerentes de Riesgos y Calidad de AFP
Unin Vida, Intendente Regional de Lima de la Superintendencia
Nacional de Administracin Tributaria (SUNAT), Gerente de Inversiones
CONEII-2015
Financieras del Seguro Social de Salud (EsSalud), Profesional de la
Superintendencia de AFPs y Analista de Prisma Sociedad Agente de
Bolsa. Adicionalmente ha participado en consultoras diversas en Per y
El Salvador.
ANEXO 1.111.
ING. CARLOS MONTORO YAYA
ANEXO 1.112.
Ingeniero
Industrial,
Universidad
Nacional Mayor de San Marcos. Especialista en Gestin

de la Calidad, Pontificia Universidad Catlica del Per.
Calificacin, conocimiento y experiencia en Gestin de
la Calidad y Tecnologas de Informacin. Experto en implementacin de
Sistemas de Calidad. Coordinador de Calidad en la Secretara Tcnica
de Calidad, (modelo ISO 9002), en Aduanas del Per. Experto en
Tecnologas de Informacin
ANEXO 1.113.
ING. EDGAR DAVID RAMOS PALOMINO
ANEXO 1.114.
Presidente del Peru Roundtable CSCMP (Council of
Supply Chain Management Professionals), Gerente de Logstica de

Schneider Electric Peru, Experiencia Profesional en ABB Peru, Plsticos
Fort y Securitas SAC. Entrenamiento gerencial en Grenoble-Francia y
Chicago-USA. Docente invitado en las Escuelas de Posgrado de la
UNSA, UNT, UNI, UNPRG y la UDEP. Profesor de Pregrado de la
Universidad de Lima, UP, USIL y UPC.
ANEXO 1.115.
Consultor de Sistemas de Gestin: Logstica, Supply
Chain, ISO9001, ISO14000 y OHSAS18001. MBA de la Universidad del

Pacifico e Ingeniero Industrial de la UNI.
ANEXO 1.116.
ANEXO 1.117.
ING. LUIS BABA NAKAO
ANEXO 1.118.
Es ingeniero industrial egresado de la universidad
nacional de ingeniera. Ha sido miembro del directorio de la Corporacin
CONEII-2015
Andina de Fomento (CAF), del Banco Exterior de los Andes y Espaa
(Extebandes), del Banco de la Nacin, de la Comisin Nacional
Supervisora de Empresas y Valores (CONASEV), de la Empresa
Siderrgica del Per s.a. (Siderperu), de la Empresa Nacional de
Telecomunicaciones del Per (ENTEL Per), de Cemento Norte
Pacasmayo S.A, de la Comisin Nacional de Medio Ambiente (CONAM)
y de la Corporacin Wong, entre otros.
ANEXO 1.119.
Ha sido asesor de Matsushita Electric,
del Banco de Tokyo, del Chase Manhatan Bank, entre

otros.
ANEXO 1.120.
Ha sido presidente del directorio de la Corporacin
Financiera de Desarrollo S.A. (COFIDE), de Inversiones Cofide S.A.

(ICSA), del Fondo Nacional de Medio Ambiente (FONAM), de la Bolsa de
Productos de Lima (BPL), entre otros.
ANEXO 1.121.
Es autor de las siguientes publicaciones:
Mercado de colocaciones y ahorro en el Per/universidad del pacifico/374
Lneas y fuentes de financiamiento en el Per/universidad del pacifico/201
Ahorro interno y el sistema financiero fundacin Friedrich Ebert
El mercado de capitales como instrumento de la poltica econmica/fundacin

Friedrich Ebert.
ANEXO 1.122.
Es profesor en la universidad Esan, en la Universidad
del Pacfico y en la Universidad Nacional de Ingeniera (UNI).

Actualmente es presidente de eficiencia y desarrollo (efide) y miembro de
directorio de importantes empresas relacionadas con el comercio, los
servicios, la banca y las inversiones.
ANEXO 1.123.
DR. JORGE MAYUR BARRN
CONEII-2015
ANEXO 1.124.
Universidad Nacional Mayor de San Marcos (UNMSM).
Docente de post grado en reconocidasuniversidades de Lima (USMP,

UNMSM, UNFV).Docente universitario en universidades privadas (USIL,
URP, USMP). Experiencia en planeamiento estratgico en instituciones
privadas (ARTOUR S.A, LATOUR S.A., HOTEL COLONIAL, BANCARD
TURISMO S.A., GRAND TOUR S.A.)
ANEXO 1.125.
LIC. HELMUT CCEDA SALAZAR
ANEXO 1.126.
Nacional Mayor de San Marcos.
Post grado en Innovacin de procesos en ESAN,

con Especializacin en Marketing (Universidad
Peruana
de
Ciencias
Aplicadas
UPC),
Especializacin en Soluciones de Negocios

basadas en TI en Cibertec y Gerencia de
Proyectos basada en la metodologa PMI
(Project Management Institute) en la Universidad San Ignacio de Loyola SILTECH. Cuenta con 8 aos de experiencia en Banca y finanzas y 5
aos como consultor de Marketing y Planeamiento estratgico. Ha
dictado conferencias sobre Marketing en Internet y comercio electrnico
en instituciones de prestigio como PROMPYME, la Sociedad Nacional de
Industrias, universidades y gobiernos locales.
ANEXO 1.127.
Actualmente es Gerente General y Consultor Senior de
EPYMESPERU SAC, agencia peruana de comercio electrnico y

marketing en Internet, con clientes en Per, Espaa y USA y asociado
fundador de la CMARA PERUANA DE COMERCIO ELECTRNICO,
institucin en la que se desenvuelve como Presidente y Director
Ejecutivo.
ANEXO 1.128.
MBA MIGUEL GARCA VILLACORTA
ANEXO 1.129.
Profesor
del
rea
de
Mercadeo.
Magster en Marketing, Universidad Peruana de Ciencias

Aplicadas, UPC, Per; Magster en Administracin,
CONEII-2015
ESAN, Per; Ingeniero Industrial, Universidad Nacional de Ingeniera,
Per.
ANEXO 1.130.
MBA JAIME PRIETO CHIRA
ANEXO 1.131.
Profesor del rea de Mercadeo. MA con
mencin en Finanzas, ESAN, Per. Master of International

Management, Thunderbird, the American Graduate School
of International Management, Arizona, USA.
Ingeniero Industrial,
Universidad de Lima, Per.

ANEXO 1.132.
DR. JOS RAL FERNNDEZ SAMPAYO
ANEXO 1.133.
Doctor en Ciencias Jurdicas, especializado en Derecho
Mercantil. Representante en diversas Asociaciones internacionales tales

como Pan American Surety Association (PASA) y la Asociacin
Latinoamericana de Seguros de Crditos de Exportacin (ALASECE). Ha
impartido mltiples Cursos, Seminarios y Conferencias vinculadas al
Comercio Exterior y las negociaciones Internacionales. Ocup cargos
ejecutivos en el Centro Internacional de Negocios que representa
intereses de KPMG Amrica, desarrollando una activa participacin en la
labor
arbitral
asesorando
mltiples
casos
tratados
en
Cortes
Internacionales. Ha ejercido la docencia en su especialidad ostentando la

categora cientfico-docente de Profesor Titular. Es miembro de la Lista
de rbitros del Centro de Conciliacin y Arbitraje Nacional e Internacional
de la Cmara de Comercio de Lima.
ANEXO 1.134.
ANEXO 1.135.
MG. MYRIAM SILVY DALESSIO
ANEXO 1.136.
Licenciada en Administracin de Empresas, Universidad
del Pacfico, Magster en Business Administration, Universidad del

Pacfico, PADE de Marketing, ESAN, Programa de Desarrollo Directivo
(PDD), Universidad de Piura, con mas de quince aos de experiencia
laboral en las reas de finanzas y marketing en prestigiosas empresas
CONEII-2015
tanto nacionales como extranjeras. Profesora de
cursos de marketing y administracin a nivel de grado
como de cursos de desarrollo ejecutivo en la
Universidad
Aplicada
de
Ciencias
(UPC)
la
Universidad San Ignacio de Loyola. Trabajos de

Consultora para diversas empresas.
ANEXO 1.137.
Tertulia
ANEXO 1.138.
SRA.
CARMEN
ROSA
GRAHAM
AYLLN
ANEXO 1.139.
Past President, ex Directora Regional,
IBM de Per, Asesora de empresas actualmente es la

presidenta del comit ejecutivo OWIT PER es una organizacin sin
fines de lucro, fundada en 1998, que agrupa mujeres emprendedoras,
ejecutivas y empresarias OWIT Per promueve el desarrollo y
crecimiento de la mujer emprendedora y profesional en el Per. Apoyan,
fomentan y facilitan el intercambio de ideas, valores e informacin, con el
fin de ampliar los horizontes personales y profesionales de la mujer de
hoy.
ANEXO 1.140.
Mesa Redonda
ANEXO 1.141.
MG. ALFREDO PEZO PAREDES
ANEXO 1.142.
Profesor de la UNI en la facultad de la
FIECS,
Director Acadmico
de
la
Maestra
de
Gestin
Tecnolgica Empresarial de la UNI. Especialista en Gestin de la

Innovacin Tecnolgica (Convenio Andrs Bello Colombia).
Ingeniero Qumico
(Universidad Nacional de San Agustn).
Especialidad Docente y reas de Investigacin: Procesos y

Desarrollo Tecnolgico, Sistemas de Planeamiento Estratgico, Gestin y Gerencia
Institucional, Productiva y Tecnolgica. Codrector Nacional de FORTEPE y
Corresponsable de la Direccin y Ejecucin del Proyecto de Formacin Profesional
Tecnolgica y de Gestin Educativa Institucional para Directivos (Proyecto
CONEII-2015
PROTEC del Programa FORTEPE). Coordinador del Mdulo Gerencia de la
Calidad del Curso Bsico de Gerencia en Salud, Programa de Fortalecimiento de
Servicios de Salud (MINSA) en Convenio con el Banco Interamericano de
Desarrollo (BID).
ANEXO 1.143.
RAQUEL LORENZO GRACA
ANEXO 1.144.
GECYT, Cuba
ANEXO 1.145.
Doctora
en
Ciencias
Pedaggicas.
Especialista en la temtica del talento y la creatividad.

Master en Psicopedagoga. Licenciada en Educacin.
Investigador
auxiliar
profesor
auxiliar.
Se
ha
desempeado como docente, investigadora, gerente de

investigaciones y como consultora. Ha impartido
cursos de postgrado, talleres y otras modalidades de capacitacin sobre
los temas de la inteligencia, talento, creatividad, liderazgo, alto
desempeo, xito profesional, sociedad del conocimiento y trabajadores
del conocimiento a personal de las empresas, profesores y directivos
peruanos,
nicaragenses,
colombianos,
mexicanos,
ecuatorianos,
brasileos y cubanos. Pertenece a la Organizacin del Tercer Mundo

para Mujeres de Ciencia, a la Ctedra cubana para el desarrollo de la
inteligencia, la creatividad y el talento en la educacin, a la Federacin
Iberoamericana de talento y Superdotacin, al Banco Nacional de
Evaluadores de Ciencia y Tecnologa y al Grupo de Expertos del
Programa Nacional de Investigaciones Cientficas sobre el Trabajo con
los Directivos. Labor en la direccin de este programa durante dos aos
en la Agencia de Ciencia y Tecnologa.
ANEXO 1.146.
Actualmente, se desempea como especialista principal
del conocimiento y el desarrollo, en la Empresa de Gestin del

Conocimiento y la Tecnologa (GECYT) del Ministerio de Ciencia,
Tecnologa y Medio Ambiente de la Repblica de Cuba (CITMA), donde
contina su lnea de trabajo acerca de la inteligencia, la creatividad y el
talento enriquecida con el acercamiento a la sociedad del conocimiento y
CONEII-2015
las competencias que demanda de los trabajadores, as como la
medicin de los intangibles, de la dimensin humana del capital
intelectual.
CONEII-2015
ANEXO 1.147.
PONENCIAS ESTUDIANTILES
ANEXO 1.148.
REQUISITOS PARA PARTICIPAR
ANEXO 1.149.
Ser estudiantes o egresado (1 ao como
mximo) de ingeniera industrial y/o afines de las universidades del Per.

ANEXO 1.150.
El trabajo debe ser elaborado de forma individual o en
grupo con un mximo de dos personas.

ANEXO 1.151.
Cada participante deber presentar un certificado de
estudiante o egresado, emitido en el presente ao 2010, indicando

claramente el semestre que cursa. Esta documentacin deber ser
escaneada cuando enva el abstract.
ANEXO 1.152.
Est prohibida la participacin de trabajos expuestos y/o
presentados en eventos anteriores o similares.

ANEXO 1.153.
No podrn participar en este concurso los miembros de
la Comisin Organizadora del XX CONEII UAP 2010 y el Comit

Organizador. del Concurso Nacional de Ponencias Estudiantiles.
ANEXO 1.154.
IV. PARA LA INSCRIPCION
ANEXO 1.155.
El proceso de inscripcin es el siguiente:
ANEXO 1.156.
1) Descargar de la pgina web el archivo en el cual se
encuentran las bases.

ANEXO 1.157.
2) Estar Pre-Inscrito en el congreso e ingresar a
Concursos. Todo el proceso es virtual.

ANEXO 1.158.
3) Los participantes debern llenar y enviar:
ANEXO 1.159.
La inscripcin respectiva.
ANEXO 1.160.
ANEXO 1.161.
El resumen del Abstract.

La autorizacin de los derechos de autor al comit organizador
para la difusin total o parcial de su trabajo presentado.
CONEII-2015
ANEXO 1.162.
CONEII-2015
ANEXO 1.163.
V. PARA LA PRESENTACION DE LOS TRABAJOS
COMPLETOS
ANEXO 1.164.
En primer lugar, aclaramos que la extensin del mismo
no debe superar el nmero mximo de 25-30 pginas.

ANEXO 1.165.
Especificaciones de formato del Trabajo Completo
ANEXO 1.166.
I. Ttulo: Debe presentarse al principio del artculo,
centrado y escrito en maysculas con letra negrita. Dejando un rengln en

blanco especificando el nombre del autor (es) escrito en maysculas,
seguido
de
la
direccin
de
e-mail
del
primer
autor
segundo
respectivamente, nombre de su asesor correspondiente, a continuacin el

nombre de la Universidad de procedencia.
ANEXO 1.167.
II. Resumen: Luego de los datos del autor (es), dejando
2 renglones en blanco debe aparecer centrada la palabra Resumen en

maysculas con letra negrita. A continuacin, dejando un rengln, debe
presentarse el texto del resumen. El mismo ser un prrafo de a lo sumo 500
palabras que describan brevemente los principales contenidos del trabajo.
Se deben evitar las citas bibliogrficas.
ANEXO 1.168.
III. Palabras Clave: Despus del resumen, dejando un
rengln, deber escribirse el ttulo Palabras Clave en negrita itlica

minscula, seguido de tres a seis palabras que se consideren representan el
trabajo.
ANEXO 1.169.
IV. Estructura de presentacin de proyectos:
ANEXO 1.170.
ANEXO 1.171.
ANEXO 1.172.
ANEXO 1.173.
ANEXO 1.174.
ANEXO 1.175.
ANEXO 1.176.
ANEXO 1.177.
Resumen
Introduccin
Objetivos
Fundamento terico
Desarrollo
Conclusiones
Recomendaciones
Bibliografa
CONEII-2015
ANEXO 1.178.
V. Tamao del papel y Detalles de estilo:
ANEXO 1.179.
Tamao de papel: Hoja tipo A4.
ANEXO 1.180.
Mrgenes: Superior y derecho 2,5 cm; Inferior e
izquierdo 3,0 cm.

ANEXO 1.181.
Fuente: Arial tamao 12, excepto para el ttulo principal
que se utilizar Arial tamao 14.

ANEXO 1.182.
Justificacin: Todo el texto deber ser justificado. El ttulo
principal y los datos de los autores deben estar centrados, mientras que los
ttulos secundarios deben estar justificados a la izquierda.
ANEXO 1.183.
Interlineado: Sencillo
ANEXO 1.184.
nfasis: Utilizar Itlica. No utilizar subrayado ni tampoco
letra negrita.
ANEXO 1.185.
VI. Figuras, Tablas, Grficos y otros: Las tablas, figuras y
grficos debern tener referencias y estar numeradas correlativamente.

ANEXO 1.186.
VII. Citas de referencias en el texto:
ANEXO 1.187.
Se
admitirn
citas
de
otros
autores
(cuando
corresponda), y stas no podrn superar el 10% del total del trabajo.

ANEXO 1.188.
Las citas debern figurar en pie de pgina del trabajo
conforme con las siguientes pautas:

ANEXO 1.189.
Libros:
Apellido
Nombres
del
autor/
Ao
de
Publicacin/Ttulo del libro en cursiva/ Edicin (si se dispone de tal

dato)/Lugar de publicacin/ Editorial/Pginas. Artculos en Revistas: Apellido
y
Nombres
del
autor/Ao
de
publicacin/Ttulo
de
la
revista
en
cursiva/Nmero de edicin/Pginas. Internet: Direccin completa (pgina

ms links) del sitio de donde se extrajo la informacin utilizada. No basta con
el nombre del Dominio. Fecha. Otras citas: Las citas de cualquier material no
CONEII-2015
comprendido
en las categoras anteriores (por ejemplo: reportajes
televisados, discursos, tesis y otros trabajos empleados para consulta, etc.)

debern especificar datos suficientes para la localizacin de dicha
informacin.
ANEXO 1.190.
Las obras citadas en pie de pgina debern resumirse
como bibliografa en forma detallada al final del trabajo. sta se ordenar de

manera alfabtica, debindose indicar en primer lugar el Apellido y Nombres
del autor.
ANEXO 1.191.
reproducciones
Los
de
trabajos
obras
sin
que
contengan
transcripciones
las
correspondientes
citas
sern
automticamente descalificados del concurso.

ANEXO 1.192.
En el desarrollo del trabajo se debe hacer mencin a los
objetivos del mismo.

ANEXO 1.193.
El criterio de evaluacin de Abstracts (Trabajo Completo)
ANEXO 1.194.
Criterios
de Evaluacin
ANEXO 1.195.
Factor
de
ponderaci
n
ANEXO 1.196.
Claridad
conceptual
ANEXO 1.198.
ANEXO 1.197.
15%
Metodol
oga y coherencia en el
ANEXO 1.199.
15%
trabajo
ANEXO 1.200.
entacin
conclusiones
Fundam
de
las
ANEXO 1.201.
15%
CONEII-2015
ANEXO 1.202.
s
Aspecto
originales
y/o
ANEXO 1.203.
30%
innovadores
ANEXO 1.204.
Otros:
ANEXO 1.205.
Relevancia, Profundidad,
25%
Aporte a la sociedad,
Sustentabilidad,
(Viabilidad
en
los
Proyecto)
ANEXO 1.206.
TOTAL
ANEXO 1.207.
100%
ANEXO 1.208.
siguiente:
El criterio de evaluacin para las exposiciones es el
CONEII-2015
ANEXO 1.209.
ANEXO 1.1. Criterios
ANEXO 1.210.
Evaluacin
de
ANEXO 1.2.
Factor
de
pondera
ANEXO 1.211.
cin
ANEXO 1.212.
ANEXO 1.3. Claridad
ANEXO 1.213.
conceptual
ANEXO 1.4.
15%
ANEXO 1.214.
ANEXO 1.5. Metodologa
y
ANEXO 1.215. coherencia en el trabajo
ANEXO 1.6.
ANEXO 1.216.
ANEXO 1.7. Fundamentacin
ANEXO 1.8.
de las conclusiones
15%
ANEXO 1.9. Aspectos
ANEXO 1.10.
originales y/o innovadores

ANEXO 1.11.
del
tema
20%
Dominio
claridad
15%
ANEXO 1.12.
y
15%
coherencia de exposicin
ANEXO 1.13.
Relevancia,
Aporte
Otros:
Profundidad,
la
ANEXO 1.14.
20%
sociedad,
Sustentabilidad, (Viabilidad
en los Proyecto)
ANEXO 1.15.
TOTAL
ANEXO 1.16.
100%
BENEFICIOS
VI.
CONEII-2015
ANEXO 1.217.
Certificado que acredite la participacin del estudiante
como Ponente en el concurso nacional de ponencias estudiantiles XXI

CONEII 2011, por ponencia seleccionada.
ANEXO 1.218.
Inscripcin bonificada en un 100 % al congreso, por
ponencia seleccionada
ANEXO 1.219.
VII. SANCIONES
ANEXO 1.220.
Ser objeto de sancin las siguientes infracciones:
ANEXO 1.221.
Usurpar trabajos de otro(s) autor(es) Suplantacin
ponentes en la exposicin
ANEXO 1.222.
Intento de soborno, presin de manera directa o
indirecta sobre cualquier miembro del jurado y/o del comit organizador.
ANEXO 1.223.
Las cuales sern penalizadas con la eliminacin del
concurso y notificacin al Comit Organizador del XXI CONEII 2011.

Para cualquier tipo de consulta se encuentra a su disposicin el comit
organizador:
ANEXO 1.224.
VIII. Disposiciones Generales Toda cuestin no prevista
en el presente reglamento y su interpretacin sern resueltas por el

Comit Organizador.

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ORGANIZACIN Y PROCESOS EMPRESARIALES

magistrales, Conferencias plenarias, Concurso de

proyectos, Call for papers, Tutoriales, Talleres, Visitas Tcnicas y Eventos

organizacin, comunicacin oral y escrita, entre otras, que se

adquieren por experiencias como la de organizar un evento de gran

UNIVERSIDAD CATOLICA DE SAN PABLO

CAPITULO I: ANTECEDENTES GENERALES

Nombre del Proyecto

Campus Campia Paisajista

UNIVERSIDAD CATOLICA DE SAN PABLO

A foro del auditorio 360 personas.

Temperaturas por las noche entre los 8 y 10 grados.

La sala requiere oscuridad, no puede tomar nota, se pierde contacto

Se requiere pantalla de proyeccin se requiere tcnicos de sonido y

Ordenadores y sistemas informticos: el servidor colapsa no permitiendo

UNIVERSIDAD CATOLICA DE SAN PABLO

Objetivos del Proyecto

Contribuir a la formacin profesional e integral del ingeniero vinculando a

Integrar institucionalmente las universidades, institutos superiores,

Incentivar a los profesores y principalmente a los alumnos del rea de

Industrial a realizar ms investigacin y ejecucin en

Estandarizar los parmetros del congreso, permitiendo la participacin de los

Conocer las nuevas tendencias y avances de innovacin tecnolgica que

Contribuir ntegramente con el desarrollo cientfico-acadmico de la carrera de

Proponer alternativas de solucin a la problemtica de nuestra realidad

UNIVERSIDAD CATOLICA DE SAN PABLO

Propiciar la participacin estudiantil en los diferentes eventos cientficos, as

Justificacin del Proyecto

la Universidad Catlica San

los turistas extranjeros, esto debido a que el participante, se inclina cada

mejora la calidad profesional del ser humano y por lo tanto se sigue

Impulsar el desarrollo de la Regin en un ambiente competitivo, mediante el

una rentabilidad como resultado de la inversin del presente proyecto.

UNIVERSIDAD CATOLICA DE SAN PABLO

CAPITULO II ESTUDIO DE MERCADO

En los ltimos tiempos, el marketing se ha convertido en el estudio de tcnicas

tendientes a ubicar y captar, para satisfacer sus necesidades y deseos en una

El trmino visin, es una imagen positiva e integradora del futuro de la empresa,

UNIVERSIDAD CATOLICA DE SAN PABLO

Ofrecer un congreso de excelente calidad.

orientarse en forma efectiva hacia el participante.

participante en forma "rpida y cuando se requiera.

Desplazar a los actuales contrincantes en la regin Arequipa, presentando un

2.4.5. Segmentacin de Mercado

De acuerdo al Estudio de Mercado del coneii, es importante disear una

posicionamiento en un mercado competitivo. La ventaja competitiva se obtiene

Competidores: Estamos en una economa de libre mercado, por lo tanto existe

posicionamiento del coneii est ntimamente ligado con la segmentacin del

ms deseable, compatible, aceptable y relevante para el segmento de la

posicionamiento del congreso CONEII en el mercado, nos permite analizar en

2.5. ESTUDIO DE MERCADO

UNIVERSIDAD CATOLICA DE SAN PABLO 12

2.5.3. DISEO DE INVESTIGACION Y FUENTES DE DATOS

UNIVERSIDAD CATOLICA DE SAN PABLO 13

Juan M. Guilln Benavides

Provincias ocho (8)

Coropuna, 6.305 msnm

UNIVERSIDAD CATOLICA DE SAN PABLO 14

13973 millones de dlares

PIB per cpita

12123 dlares americanos

encontraron un empleo en la ciudad de Arequipa, preci el director de Difusin y