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Confeccion Textil 2 PDF
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ÍNDICE
6. PLAN DE MARKETING.......................................................................................... 24
6.1. Establecimiento de precios .................................................................................. 24
1. Resumen ejecutivo
En este proyecto se describe la creación de un negocio dedicado a la confección de
prendas a medida y arreglos de ropa de señora, caballero, infantil y de textil hogar.
Los talleres de este tipo han tenido tradicionalmente un peso muy significativo en el
sistema productivo de España y Portugal y están implantados en la sociedad
extremeña desde hace muchos años. Se trata por tanto de un sector afianzado en el
que, a pesar de que haya disminuido el número de empresas de este tipo en los
últimos años, se sigue manteniendo una clientela consolidada.
Por un lado, los/as clientes/as particulares, que son todas aquellas personas de
distintas edades y sexos que acuden al negocio para que se les asesore y se les
ayude en la confección y encargo de una prenda determinada o se le realicen arreglos
de prendas ya confeccionadas.
Por otro lado, la empresa puede realizar encargos para tiendas de ropa como
boutiques o pequeños comercios de la zona en la que se ubique.
Las principales diferencias que presenta esta empresa con respecto a las de la
competencia son:
Por otro lado, la cobertura de necesidades se basa en los siguientes aspectos: obtener
productos y servicios de gran calidad realizados por profesionales; realizar arreglos en
menos de 12 horas; reutilizar o reciclar las prendas gracias a los arreglos; y realizar
prendas adecuadas a los gustos, necesidades y características de los/as usuarios/as.
La empresa también contará con una página web a través de la cual la clientela podrá
acceder a todo tipo de información acerca de la empresa: ubicación, teléfono de
contacto, cartera de servicios ofrecidos, fotografías, opiniones de los/as usuarios/as,
etc.
- Área de gerencia, que se encarga de las tareas de gestión del negocio, de los
recursos y del contacto con proveedores.
- Área de producción, que se encarga del desarrollo propio de la actividad
productiva de la empresa.
- Área comercial, que consiste en realizar fotografías de los servicios, colgarlas
en la página web y gestionarla. También se incluye en esta área la atención de
los pedidos y la atención a la clientela.
Proyecto de Taller de confección textil Página |6
Por primera vez en una generación, muchas personas están arreglando las cosas
cuando se rompen, o incluso las compran de segunda mano. La población está
aprendiendo el valor de los bienes y los hábitos de consumo ya no son ostentosos,
sino precavidos.
Es por este motivo, por el que la demanda de arreglos de ropa está adquiriendo una
especial relevancia en los momentos actuales.
Dado el perfil profesional de las personas promotoras de este negocio resulta un modo
de auto-emplearse y generar empleo, estimulando su creatividad y obteniendo una
remuneración económica al ejercer la profesión que les apasiona.
Proyecto de Taller de confección textil Página |8
Además, para poder llevar a cabo su sueño, tener una empresa propia, ha realizado
un curso de gestión empresarial y de finanzas para no financieros.
Proyecto de Taller de confección textil Página |9
4. Descripción de la oferta
4.1. Características de la oferta
Las principales diferencias que presenta esta empresa con respecto a aquellas de la
competencia residen en los siguientes puntos:
La principal diferencia que presenta esta empresa es que cubre todo tipo de servicios,
tanto de confección como arreglos de ropa. Así, podrá confeccionar tanto prendas
para el día a día como para eventos especiales, para hombres, mujeres, niños, niñas y
hogar.
En cuanto a los arreglos, la gama de servicios de este tipo que se ofrecen es tan
amplia como la variedad que presenta el mercado en la actualidad, incluyendo
dobladillos, estrechar y ensanchar, poner o arreglar cremalleras, etc.
- Bono 10 arreglos.
- Calidad
La calidad tanto de los productos como de los servicios debe ser excelente, de tal
forma que sea un aspecto que llegue a distinguir a la empresa de la potencial
competencia. Por ello, el trato con la clientela será cercano pero respetuoso, se
cumplirán en todo momento los plazos de entrega y se asesorará a los/as clientes/as
tanto en los diseños como en la confección de los arreglos, con el objetivo de que se
cumplan todas sus expectativas.
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En el caso de esta empresa habrá que distinguir entre los servicios de arreglos y los
de confección.
En cuanto a los arreglos, no será necesario realizar ninguna acción, debido a que las
cuestiones de propiedad industrial o intelectual que puedan suscitarse serán aquellas
relacionadas con la gestión de la actividad como el uso de determinados programas
informáticos o el uso de alguna de las marcas propias de la región o la organización a
través de franquicias o modelos patentados.
Por otro lado, en cuanto a la confección de prendas, los diseños empleados pueden
ser objeto de registro o protección, y se podrá realizar a través de dos maneras:
“singulares”. Con novedosos se refiere a que ningún diseño idéntico haya sido
accesible al público antes. Es singular si la impresión general que da el producto
es distinto de la imagen general de cualquier otro diseño de moda.
Con estos requisitos los diseños de moda se podrán inscribir y se les dispensará
protección por un periodo de 5 años prorrogable hasta 25.
Proyecto de Taller de confección textil P á g i n a | 14
Sin embargo, tal y como señala el informe presentado por Eroski Consumer en 2012,
unos de los negocios que se establece con mayor auge en estos tiempos de crisis son
los establecimientos de ropa a precios económicos y de arreglos de ropa. Las tiendas
de arreglos reconocen que últimamente ha aumentado el número de familias que
solicitan que el/la modisto/a les adapte a medida vestidos usados.
Sin asalariados/as
1-2 asalariad.
3-5 asalariad.
6-9 asalariad.
10-19 asalariad.
20-49 asalariad.
50-99 asalariad.
100-199 asalariad.
Más de 200 asalariad.
Cataluña
Madrid
Andalucía
Com. Valenciana
Cast. La Mancha
Cast. León
País Vasco
Aragón
Murcia
Asturias
Galicia
Canarias
Baleares
Extremadura
La Rioja
Navarra
Cantabria
Algunas de las conclusiones que se pueden extraer de todo este análisis son las
siguientes:
- Creciente deslocalización de los procesos productivos y al aumento de
importaciones de productos textiles.
- Dentro de las actividades desarrolladas en el sector, los arreglos son los
servicios que más salida tienen, motivados por la crisis. Al disminuir la
capacidad adquisitiva de las familias en el territorio peninsular y especialmente
en la Eurozona, la población tiende a realizar arreglos en las prendas que ya
poseen antes de comprar otras nuevas.
- Otro factor determinante para el aumento de la demanda de los arreglos
textiles es el cambio en la estructura socioeconómica de los hogares. Los
hogares en los que trabajando los dos miembros de la pareja han ido
incrementándose con el paso de los años. Al disminuir el tiempo del que se
dispone para la realización de las tareas del hogar, aumenta la necesidad de
acudir a talleres en los que se puedan realizar dichos arreglos.
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Analizando estos datos, se llega a la conclusión de que el modo en que una empresa
de este sector logre hacerse un hueco en el mercado vendrá definido por el uso de
innovación en el proceso productivo, empleo de mano de obra cualificada que preste
un servicio de calidad y el establecimiento de unos precios competitivos.
Así mismo, la empresa debe potenciar principalmente los arreglos sobre la confección,
debido a la tendencia desarrollada anteriormente.
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Fuente: Elaboración propia a partir de datos del INE Revisión del Padrón de Habitantes a 1 de Enero de
2013.
El nivel de estudios es algo inferior a la media nacional, ya que sólo el 19,12% de los
mayores de 16 años tienen estudios superiores, mientras que la media española es
del 24,31%.
No obstante, los datos de Extremadura reflejan que el gasto medio por familia es
inferior que el de la media española.
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Fuente: Tabla elaborada a partir de las Tablas por Comunidades Autónomas sobre la Renta, Distribución
y Consumo del Instituto Nacional de Estadística.
Normativa española:
Otro de los aspectos a considerar son las subvenciones que se puedan solicitar. En
la web http://activacionempresarial.gobex.es aparecen las ayudas y subvenciones
vigentes y se va actualizando constantemente. Por ello, será conveniente revisarlas en
el momento de creación de la empresa para considerar cuál podrá resultar de interés
para el negocio.
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Para obtener los mismos datos de las dos regiones portuguesas que forman parte de
la Eurozona sí que se puede acudir a la web del Instituto Nacional de Estadística de
Portugal, en el que se indica que en el año 2012 (últimos datos disponibles) había un
total de 2.645 empresas de este tipo en Centro y 904 en Alentejo.
Así mismo, también serán competencia indirecta de este negocio aquellas empresas
dedicadas al alquiler de trajes. Estas empresas se suelen especializar en trajes de
ceremonia o disfraces.
103 77
Extremadura
Centro
Alentejo
906
7000
6000
5000
4000
3000
2000
1000
0
2008 2009 2010 2011
Esto, en cierta medida, supone una oportunidad para la empresa en tanto en cuanto
disminuye el número de empresas que supone una competencia directa para este
negocio.
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6. Plan de Marketing
6.1. Establecimiento de precios
1. Servicios de confección:
2. Servicio de arreglos:
Se han establecidas unas tarifas de precio fijas que se muestran a continuación
y que incluyen los materiales empleados. Éstas podrán ser modificadas en
situaciones especiales, en las que se exija una mayor complejidad del servicio.
Servicio Precio
Bajos a máquina de falda o pantalón 3€
Bajos a mano de falda o pantalón 4€
Bajos de abrigos 8€
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Los servicios prestados por este centro se llevarán a cabo exclusivamente en el local
en el que está ubicado. No obstante, se ofrecen tres medios para la información y/o
contratación de los mismos:
Estos aspectos son muy importantes a la hora de dar a conocer la empresa y todos los
productos y servicios que ofrece.
Objetivo de la comunicación
Público objetivo
Mensaje
Estrategia
Acciones
A lo largo de este apartado se van a analizar los recursos con los que cuenta la
empresa y cuáles de ellos necesita a la hora de llevar adelante la empresa.
La empresa también contará con una página web a través de la cual la clientela podrá
acceder a todo tipo de información acerca de la empresa: ubicación, teléfono de
contacto, cartera de servicios ofrecidos, fotografías, opiniones de otros/as usuarios/as,
etc. Esta web deberá ser moderna y dinámica, para conseguir transmitir los valores de
la empresa y a la vez ser lo más atractiva posible para la clientela.
7.1.2. Equipamiento
Mobiliario y decoración.
- Mesa de recepción.
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- 3 mesas de trabajo.
- Estanterías modulares.
- Armarios
- Espejos.
- 4 maniquís de costura.
Maquinaria
Por otro lado, para la producción serán necesarios materiales como tejidos, vivos de
anchos diversos, recambios, ceras lubricantes, aceite de parafina, entretelas, hilos,
cartones y jaboncillos.
Utensilios
Equipo informático
Cuando ya estén montadas las piezas, se hace la primera prueba para ver si ésta
queda bien en el cuerpo del/la cliente/a. Se procede a hacer las correcciones y/o
mejoras pertinentes. Dependiendo de la complejidad del diseño, el número de pruebas
a realizar antes de finalizar el trabajo puede variar.
Por otro lado, el proceso de arreglo de prendas será mucho más sencillo. El/la
cliente/a acudirá al negocio para contratar el servicio y dejar la prenda, indicando los
arreglos que se necesite. La empresa se comprometerá a tenerlo preparado 24 horas
más tarde. Estos arreglos pueden ser: coser cremalleras de todo tipo, estrechar o
ensanchar prendas, forrar, hacer o cerrar aberturas, coser los bajos, quitar o coser
bolsillos, etc.
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Área de Gerencia
Selección
La selección se hará mediante entrevista personal por parte del equipo emprendedor.
Contratación
Formación
Características:
En este caso, las dos personas promotoras del negocio van a realizar una aportación
dineraria de 5.000 euros cada una.
Para más información y asesoramiento en los trámites se acudirá al Punto de
Activación Empresarial, programa puesto en marcha por el Gobierno de Extremadura:
http://activacionempresarial.gobex.es/
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8. Análisis DAFO
Este apartado se va a centrar en estudiar las debilidades, amenazas, fortalezas y
oportunidades de este proyecto.
DEBILIDADES AMENAZAS
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
Conclusiones
ACTIVO MATERIAL
Utillaje y Mobiliario:
Así mimo, será necesario adquirir el mobiliario y equipos para la adecuación del local:
mesa de recepción, mesas de trabajo, sillas, estanterías, armarios, espejos y
maniquís. El coste será de 1.640 euros.
Maquinaria:
ACTIVO INMATERIAL
Fianzas: La fianza del arrendamiento del local será de dos mensualidades, lo que
corresponde a 980 euros.
INVERSIÓN INICIAL
ADQUISICIONES
TA
iP
ADQUISICIÓN A
CONCEPTO TIPO IVA pO TOTAL
EMPRESAS
oR
IT
Adquisición del terreno 21% mA 0
Edificios y Construcciones 10.000 21% 10.000
Instalaciones 21% 0
Maquinaria 5.200 21% 5.200
Equipamiento 900 21% 900
Mobiliario 1.640 21% 1.640
Utillaje 500 21% 500
Vehículos de transporte 21% 0
Equipos informáticos 1.000 21% 1.000
Otros (proyectos técnicos) 21% 0
Total Inmovilizado Material 19.240 19.240
Gastos de I+D (*) 21% 0
Patentes, Modelos de Utilidad, Marcas, Nombre Comercial 21% 0
Aplicaciones informáticas 1.000 21% 1.000
Derechos de traspaso, Fondo de Comercio, Concesiones administrativas 21% 0
Otros (canon de franquicias, fianzas...) 980 21% 980
Total Inmovilizado Inmaterial 1.980 1.980
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE 21.220
Existencias Iniciales (M.P., productos terminados, envases y embalajes…) 800 10% 800
Tesorería inicial para la puesta en marcha(**) 2.444
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 800 800
TOTAL INVERSION 22.020 22.020
Total IVA SOPORTADO 4.536 4.536
Total Impuesto de Transmisiones (ITPYADJ) 0
Total Necesidades Iniciales 26.556 26.556
29.000
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Capital aportado:
Las dos personas promotoras del negocio realizarán una aportación dineraria de 5.000
euros cada una.
Préstamo bancario:
AMORTIZACIÓN PRÉSTAMO
PRÉSTAMO INICIAL
Importe de Capital 19.000
Años 8 años
Euribor 8,00%
Diferencial
Gastos de Formalización (2%) 380
Tipo Interés nominal 8,00%
RESÚMEN EUR
Importe de Capital 19.000,00
Importe de Intereses: 6.785,30
Coste total operación: 25.785,30
Cuota Mensual (a): 268,60
Cuota Anual 3.223,16
Num. Cuotas: 96
Tipo Interés (TAE): 8,00%
T. Interés Equivalente Mensual: 0,67%
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Para determinar la previsión de ingresos se han tomado los precios medios de los dos
tipos de servicios. Para el caso de la confección de vestidos, se ha realizado una
media ponderando los precios de los distintos servicios según tengan mayor o menor
acogida entre la clientela de este tipo de negocio. Así, se ha determinado que el precio
medio es de 150 euros. En el caso de los arreglos, el precio medio establecido,
ponderando los distintos servicios, es de 10 euros.
Así, en los tres primeros meses, se estima que se produzcan unos ingresos del 15%,
debido a que la empresa es de nueva creación y necesita introducirse en el mercado.
En los tres meses siguientes, correspondientes a la primavera, fecha en la que se
producen muchos eventos, se estima que la demanda va a aumentar y los ingresos
corresponderán al 20% de la capacidad máxima de la empresa. Posteriormente, en los
meses de verano, se estima que la demanda volverá a caer, en este caso alcanzando
el 12%. En los últimos meses del año se prevé realizar unos ingresos
correspondientes al 33% restante de la capacidad productiva de la empresa. Ello se
debe a que las labores de comunicación han dado sus frutos y a que en estos meses
se celebran tradicionalmente muchos eventos, especialmente bodas y bautizos en los
meses de septiembre y octubre y festejos navideños que se preparan en los meses de
noviembre y diciembre.
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PREVISIÓN DE INGRESOS
DATOS ESTIMADOS mes 1 mes 2 mes 3 mes 4 mes 5 mes 6 mes 7 mes 8 mes 9 mes 10 mes 11 mes 12 TOTAL
Servicios de confección
Nº Servicios 1 8 8 8 12 12 12 9 9 15 15 15 15 138
Precio 150,00 150,00 150,00 150,00 150,00 150,00 150,00 150,00 150,00 150,00 150,00 150,00
Ingresos 1.200 1.200 1.200 1.800 1.800 1.800 1.350 1.350 2.250 2.250 2.250 2.250 20.700
Coste Servicio 240,00 240,00 240,00 360,00 360,00 360,00 270,00 270,00 450,00 450,00 450,00 450,00 4.140,00
Servicios de arreglos
Nº Servicios 2 300 300 300 392 392 392 356 356 418 418 418 418 4.460
Precio 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00
Ingresos 3000 3000 3000 3920 3920 3920 3560 3560 4180 4180 4180 4180 44.600
Coste Servicio 600,00 600,00 600,00 784,00 784,00 784,00 712,00 712,00 836,00 836,00 836,00 836,00 8.920,00
INGRESOS POR VENTAS 4.200,0 4.200,0 4.200,0 5.720,0 5.720,0 5.720,0 4.910,0 4.910,0 6.430,0 6.430,0 6.430,0 6.430,0 65.300,0
Iva repercutido 882,0 882,0 882,0 1.201,2 1.201,2 1.201,2 1.031,1 1.031,1 1.350,3 1.350,3 1.350,3 1.350,3 13.713,0
Facturado a clientes 5.082,0 5.082,0 5.082,0 6.921,2 6.921,2 6.921,2 5.941,1 5.941,1 7.780,3 7.780,3 7.780,3 7.780,3 79.013,0
Cobros del periodo 5.082,0 5.082,0 5.082,0 6.921,2 6.921,2 6.921,2 5.941,1 5.941,1 7.780,3 7.780,3 7.780,3 7.780,3 79.013,0
Cobros periodos anteriores 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
TOTAL COBROS 5.082,0 5.082,0 5.082,0 6.921,2 6.921,2 6.921,2 5.941,1 5.941,1 7.780,3 7.780,3 7.780,3 7.780,3 79.013,0
Gastos generales
Los gastos generales están compuestos por los gastos fijos de la empresa, donde se
incluirán los servicios de gestoría, suministros (agua, electricidad, teléfono…), los
seguros, los gastos de constitución y alquileres.
AÑO 1 mes 1 mes 2 mes 3 mes 4 mes 5 mes 6 mes 7 mes 8 mes 9 mes 10 mes 11 mes 12 TOTAL
Compras: 840 840 840 1.144 1.144 1.144 982 982 1.286 1.286 1.286 1.286 13.060
Materias
envases, primas, materiales, productos…
embalajes 840 840 840 1.144 1.144 1.144 982 982 1.286 1.286 1.286 1.286
Gastos fijos: 1.108 1.108 1.108 1.108 1.108 1.108 1.108 1.108 1.108 1.108 1.108 1.108 13.296
Promoción comercial 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1.200
Servicios Exteriores (gestoría ) 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1.200
Suministros 352 352 352 352 352 352 352 352 352 352 352 352 4.224
Tributos (licencias de obra y apertura, tasas…) 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 360
Segurosde constitución, Registros, Diligencias, Libros
Gastos 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 4320
Alquileres
Otros 490 490 490 490 490 490 490 490 490 490 490 490 5.8800
TOTAL GASTOS y compras 1.948 1.948 1.948 2.252 2.252 2.252 2.090 2.090 2.394 2.394 2.394 2.394 26.356
Iva soportado 321 321 321 385 385 385 351 351 415 415 415 415 4.481
Total Pagos 2.269 2.269 2.269 2.637 2.637 2.637 2.441 2.441 2.809 2.809 2.809 2.809 30.837
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Gastos de personal
GASTOS DE PERSONAL
AÑO 1
Categoría/ puesto/ funciones mes 1 mes 2 mes 3 mes 4 mes 5 mes 6 mes 7 mes 8 mes 9 mes 10 mes 11 mes 12 TOTAL
Persona promotora 1
Salario Bruto trabajador/a 900 900 900 900 900 900 900 900 900 900 900 900 10.800
Seguridad Social (260 €) 260 260 260 260 260 260 260 260 260 260 260 260 3.120
Coste trabajador autónomo 1.160 1.160 1.160 1.160 1.160 1.160 1.160 1.160 1.160 1.160 1.160 1.160 13.920
Persona promotora 2
Salario Bruto trabajador/a 900 900 900 900 900 900 900 900 900 900 900 900 10.800
Seguridad Socual (260€) 260 260 260 260 260 260 260 260 260 260 260 260 3.120
Coste empresa 1.160 1.160 1.160 1.160 1.160 1.160 1.160 1.160 1.160 1.160 1.160 1.160 13.920
Asistente
Salario Bruto trabajador/a 820 820 820 820 820 820 820 820 820 820 820 820 9.840
Coste Seguridad Social (a cargo de la empresa, 33%) 271 271 271 271 271 271 271 271 271 271 271 271 3.247
Coste empresa 1.091 1.091 1.091 1.091 1.091 1.091 1.091 1.091 1.091 1.091 1.091 1.091 13.087
COSTE EMPRESA TOTAL 3.411 3.411 3.411 3.411 3.411 3.411 3.411 3.411 3.411 3.411 3.411 3.411 40.927
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Gastos de amortización
AMORTIZACIÓN CONTABLE
PRECIO DE
TIPOLOGIA VIDA ÚTIL AÑOS CUOTA ANUAL
ADQUISICIÓN
0 5 0,00
Gastos de I+D 0 5 0
Patentes, Modelos de Utilidad, Marcas, Nombre Comercial 0 5 0
Aplicaciones informáticas 1.000 5 200
Derechos de traspaso, Fondo de Comercio 0 5 0
Otros (canon de franquicias, fianzas...) 980 5 196
TOTAL AMORT. INMOV. INMATERIAL 396
Adquisición del terreno (no se amortiza) 0 0
Construcciones 10.000 50 200
Instalaciones 0 15 0
Maquinaria 5.200 12 433
Equipamiento 900 15 60
Mobiliario 1.640 15 109
Utillaje 500 4 125
Vehículos de transporte 0 8 0
Equipos informáticos 1.000 5 200
Otros (proyectos técnicos) 0 5 0
TOTAL AMORT. INMOV. MATERIAL 1.128
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FLUJOS DE CAJA
AÑO 1 mes 0 mes 1 mes 2 mes 3 mes 4 mes 5 mes 6 mes 7 mes 8 mes 9 mes 10 mes 11 mes 12
COBROS:
Cobros de las ventas 5.082 5.082 5.082 6.921 6.921 6.921 5.941 5.941 7.780 7.780 7.780 7.780
Prestamo a Corto Plazo 2.000
Préstamo a Largo Plazo 19.000
Subvenciones cobradas 0
Otros (detallar) 0
Aportaciones de socios/as (Cap Social) 10.000
TOTAL COBROS 29.000 7.082 5.082 5.082 6.921 6.921 6.921 5.941 5.941 7.780 7.780 7.780 7.780
PAGOS:
Pagos sueldos 3.411 3.411 3.411 3.411 3.411 3.411 3.411 3.411 3.411 3.411 3.411 3.411
Pago compras y gastos generales 2.269 2.269 2.269 2.637 2.637 2.637 2.441 2.441 2.809 2.809 2.809 2.809
Pago IVA a Hacienda 2.448 2.295
Devolución capital préstamos 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 2.153
Pago intereses 380 178 136 135 133 131 129 127 125 123 121 119 117
Pago de las inversiones 26.556 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL PAGOS 26.936 6.000 5.959 5.958 6.325 6.324 6.323 8.574 6.125 6.492 8.786 6.490 8.489
FLUJO DE CAJA NETO 2.064 1.082 -877 -876 596 597 598 -2.633 -184 1.288 -1.006 1.290 -709
SALDO FINAL DE TESORERÍA 2.064 3.146 2.268 1.392 1.988 2.585 3.183 550 366 1.654 648 1.938 1.229
AMORTIZACIÓN CRÉDITO
CRÉDITO INICIAL
Importe de Capital 2.000
Años 1 años
Euribor 2,50%
Diferencial 4,50%
Gastos de Formalización (2%) 40
Tipo Interés nominal 7,00%
RESÚMEN EUR
Importe de Capital 5.000,00
Importe de Intereses: 76,64
Coste total operación: 5.076,64
Cuota Mensual (a): 173,05
Cuota Anual 2.076,64
Num. Cuotas: 12
Tipo Interés Anual (TAE): 7,00%
T. Interés Equivalente Mensual: 0,58%
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AÑO 1 mes 0 mes 1 mes 2 mes 3 mes 4 mes 5 mes 6 mes 7 mes 8 mes 9 mes 10mes 11mes 12 TOTAL
INGRESOS DE EXPLOTACIÓN 0 4.200 4.200 4.200 5.720 5.720 5.720 4.910 4.910 6.430 6.430 6.430 6.430 65.300
CONSUMOS 0 840 840 840 1.144 1.144 1.144 982 982 1.286 1.286 1.286 1.286 13.060
margen bruto 0 3.360 3.360 3.360 4.576 4.576 4.576 3.928 3.928 5.144 5.144 5.144 5.144 52.240
Gastos de personal 0 3.411 3.411 3.411 3.411 3.411 3.411 3.411 3.411 3.411 3.411 3.411 3.411 40.927
Gastos variables 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Gastos fijos 0 1.108 1.108 1.108 1.108 1.108 1.108 1.108 1.108 1.108 1.108 1.108 1.108 13.296
Amortizaciones 0 127 127 127 127 127 127 127 127 127 127 127 127 1.524
Total gastos 0 4.646 4.646 4.646 4.646 4.646 4.646 4.646 4.646 4.646 4.646 4.646 4.646 55.747
Beneficio antes de impuestos e intereses 0 -1.286 -1.286 -1.286 -70 -70 -70 -718 -718 498 498 498 498 -3.507
Gastos financieros 380 178 136 135 133 131 129 127 125 123 121 119 117 1.953
Beneficio antes de impuestos -380 -1.464 -1.422 -1.420 -202 -200 -198 -844 -842 376 378 380 382 -5.460
IRPF (AL 20%) 0
RESULTADO DEL EJERCICIO -380 -1.464 -1.422 -1.420 -202 -200 -198 -844 -842 376 378 380 382 -5.460
7.000
6.000
5.000
4.000
3.000 INGRESOS
2.000 GASTOS
1.000
0
mes mes mes mes mes mes mes mes mes mes mes mes
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
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BALANCE FINAL
ACTIVO PASIVO
Los datos de los ratios del proyecto para el primer año son:
RATIOS
Pasivo Total
Ratio de Endeudamiento 4,41
Patrimonio Neto
Beneficio antes Imp e Int
Márgen de Beneficio -5,37%
Ventas
Activo Total
Ratio de Solvencia 1,23
Pasivo Total
Beneficio antes Imp e Int
Rentabilidad Económica 0,00%
Activo Total
Beneficio Neto
Rentabilidad Financiera 0%
Patrimonio Neto
Beneficio Neto
Rentabilidad sobre ventas -8%
Ventas
Clientes
Plazo de Cobro x360 0
Ventas
Proveedores
Plazo de Pago x360 0
Inversión Inicial
Gastos Fijos
Punto de equilibrio 55.746,87
Margen bruto
El dato más importante que refleja esta tabla es el punto de equilibrio. Este indicador
muestra el nivel de actividad en donde los ingresos totales recibidos se igualan a los
costes asociados con la venta de un producto o servicio y se estima en 55.746,87
euros.
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20.000,00
15.000,00
Resultado Neto (€)
10.000,00
5.000,00
0,00
1 2 3 4 5
-5.000,00
-10.000,00
Año
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Mes1 Mes2 Mes3 Mes4 Mes5 Mes6 Mes7 Mes8 Mes9 Mes10 Mes11 Mes12
1
2
3
4
5
6
1 Búsqueda financiación
2 Búsqueda proveedores
3 Contrato de alquiler
4 Contrato y elaboración página web
5 Selección del/la asistente
6 Campaña marketing inicial
Plan Comercial
La empresa ya tiene definidas sus políticas de servicios y su imagen
corporativa, los cuales va a potenciar a través de la web corporativa.
Plan de operaciones
Las operaciones comenzarán una vez acondicionadas las instalaciones,
seleccionado el personal.
Plan económico-financiero
o Aportación del equipo emprendedor.
o Búsqueda de financiación ajena
o Laboral:
Inscripción de la empresa en la Seguridad Social.
Afiliación y alta del/la empleado/a.
Alta en el Régimen Especial de Trabajadores/as Autónomos/as.
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Esta actividad, con las características anteriores, no queda recogida en ninguno de los
anexos del Reglamento de Evaluación Ambiental de Extremadura, Decreto 54/2011,
no debiendo someterse por tanto a dicha Evaluación.
2. Escritura Pública
Previamente, se realizará el Ingreso del Capital Social acordado por los socios
fundadores en una Cuenta Bancaria abierta a nombre de la Sociedad. Existe un capital
social mínimo exigido para cada una de las diferentes modalidades de sociedades
mercantiles. Por ejemplo, para sociedades limitadas es de 3.000 € y para sociedades
anónimas de 60.000 €.
Formalización pública ante notario, por el que los socios fundadores proceden a la
firma de la escritura de constitución de la Sociedad estableciendo los estatutos de la
misma y mediante la que se asume la totalidad de participaciones sociales.
Documentación:
Documentación:
Documentación:
Documentación:
Documentación:
Documentación:
Documentación:
- Personas físicas.
- Negocios con facturación inferior a 1.000.000 €
- Empresas de nueva creación en los primeros 2 años de funcionamiento.
Es obligatorio para todo empresario que vaya a efectuar contrataciones, como paso
previo al inicio de sus actividades.
La inscripción será única por cada provincia donde se tenga un centro de trabajo,
salvo que en la misma provincia se ejerzan dos o más actividades sometidas a
ordenanzas de trabajo distintas.
Empresario individual:
Plazo: El empresario que por primera vez vaya a contratar a trabajadores, deberá
solicitar su inscripción como empresa antes del inicio de la actividad.
Documentación:
- Solicitud de alta:
Plazo: Solicitud del alta, previo al inicio de la relación laboral hasta 60 días antes.
En los casos en que no se hubiere podido prever con antelación dicha iniciación, si el
día o días anteriores a la misma fueren inhábiles, o si la prestación de servicios se
iniciara en horas asimismo inhábiles, deberán remitirse, con anterioridad al inicio de la
prestación de servicios, por telegrama, fax o por cualquier otro medio electrónico,
informático o telemático.
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También debe remitirse a los Servicios Públicos de Empleo la copia básica de los
contratos de trabajo, previamente entregados a la representación legal de los
trabajadores, si la hubiese.
Documentación:
- Modelo de solicitud
- Características principales y ubicación del proyecto. Plano de emplazamiento.
Documentación:
- Modelo de solicitud.
- Características principales y ubicación del proyecto. Plano de emplazamiento y
distribución de la instalación proyectada.
- Justificación del cumplimiento del planeamiento urbanístico. Con referencia
expresa a usos urbanísticos permitidos, características de las construcciones,
tamaño de la parcela y distancias a núcleo urbano, construcciones, dominio
público e infraestructuras.
- Declaración responsable del solicitante de que los actos sujetos a licencia que
pretende ejecutar se encuentran amparados en la legalidad vigente.
- Declaración responsable de que se ha obtenido autorización o las
autorizaciones concurrentes exigidas por la legislación en cada caso aplicable,
así como la concesión o concesiones correspondientes cuando el acto
pretendido suponga la ocupación o utilización de dominio público del que sea
titular Administración distinta.
- Memoria descriptiva de las actividades sujetas a licencia o proyecto o
proyectos técnicos correspondientes, según legalmente proceda.
Plazo (licencia de obras): El plazo de inicio de las obras será el previsto en la licencia
de acuerdo con lo previsto en el proyecto técnico. En su defecto el plazo será de 3
meses.
Plazo: Se presentará una vez finalizadas las obras, en su caso, y antes de iniciar la
actividad. Una vez presentada la Comunicación Ambiental, en lo que se refiere a su
contenido (es decir, sin perjuicio de la necesidad de obtención de la licencia de usos y
actividades, cuando proceda, u otras autorizaciones y licencias exigibles) el ejercicio
de la actividad se iniciaría bajo la exclusiva responsabilidad del titular de la actividad y
del técnico que haya realizado la certificación.
En estos casos, una vez cumplidos los requisitos para el inicio de la actividad, bastará
con la presentación de de una Comunicación Previa o Declaración Responsable del
cumplimiento de estos, para poner en marcha dicha actividad, lo cual dará por
finalizado el procedimiento de Licencia Urbanística iniciado en el punto 2.
Organismo: Ayuntamiento
Normativa:
- Ordenanzas municipales.
- Ley 15/2001, LSOTEX.
- Ley 12/2010, de Impulso al Nacimiento y la Consolidación de Empresas.
- Ley 17/2009, del libre acceso de actividades de servicios y sus ejercicios (Ley
PARAGUAS).
- Ley 25/2009, de adaptación de la Ley 17/2009 (Ley OMNIBUS).
De acuerdo con la legislación laboral, las empresas deberán adquirir y sellar el libro de
visitas, que deben tener obligatoriamente en cada centro de trabajo aunque no
empleen trabajadores por cuenta ajena, y que debe encontrarse a disposición de los
funcionarios del Cuerpo Nacional de Inspección del Trabajo. Además, podrán llevar un
libro de matrícula por cada centro de trabajo, en el que se inscribirán todos los
trabajadores que presten sus servicios en el mismo.
Documentación:
Organismo:
Plazo: Se debe conservar el libro de visitas durante un plazo mínimo de 5 años a partir
de la fecha de la última diligencia.
Este trámite es necesario para todas aquellas empresas que ofrezcan sus servicios o
productos directamente a los consumidores. Quedan excluidas las siguientes
actividades:
- La ejercida por profesionales liberales que lleven a término una actividad para
cuyo ejercicio sea necesaria la colegiación previa en un Colegio Profesional
legalmente reconocido.
- La enseñanza reglada.
- Los servicios públicos competencia de la Administración.
- La de los centros, servicios y establecimientos sanitarios públicos y privados.
- La relacionada con el suministro de gas y energía eléctrica.
- La del servicio de Telecomunicaciones.
- La de los servicios financieros.
- Entidades Aseguradoras.
Documentación:
Legislación:
Documentación:
- Modelo de solicitud.
- Hoja de comunicación de datos al Registro Industrial, según el modelo oficial
que se recoge en los anexos al Reglamento de Establecimientos Industriales
aprobado por el Real Decreto 697/1995, de 28 de abril.
- DNI o CIF del titular, según corresponda. DNI del representante. Escritura de
constitución y estatutos sociales. Acreditación de la representación o
apoderamiento.
- Proyecto Técnico firmado por técnico titulado competente y visado por su
Colegio Oficial correspondiente, en su caso, o Memoria Técnica donde se
recojan los datos y características de la actividad, así como la relación de
máquinas (cuando proceda) cumplimentada en el modelo oficial
correspondiente a la ficha técnica descriptiva de máquinas. En caso de que la
Memoria Técnica, sea suscrita por un técnico titulado competente, deberá venir
visada por su colegio profesional.
- En su caso, Certificado de dirección técnica, expedido por técnico titulado
competente y visado por el Colegio Oficial.
- Fichas técnicas descriptivas de las características de cada una de las
instalaciones que indica el interesado en la solicitud, según el modelo oficial.
- Plano de situación escala 1:10.000 y plano de emplazamiento, señalando la
situación del establecimiento, instalación, maquinaria, producto, aparato o
elemento sujeto a normas reglamentarias de seguridad industrial que se
pretenda poner en servicio.
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Normativa:
Con carácter opcional y en relación a las actividades del grupo 455, podrá realizarse
también el siguiente trámite:
Legislación: