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Una de las estrategias que una empresa puede adoptar para ser competitiva es la de ser
líderes en costos. Muchas empresas han logrado el éxito apuntando a reducir costos,
ofreciendo productos a precios bajos. Me gustaría utilizar este foro para que cuenten
experiencias de empresas que han logrado el éxito gracias a una estrategia de costos
bajos. Cuenten el caso de por lo menos una empresa.
Era un minorista regional y se ha convertido en una potencia mundial esta empresa, la que
la hace la más exitosa en términos de gestión de cadena de suministro. Que ha hecho para
llegar a ser lo que es? :
1. Mantiene una reserva de productos producidos en más de 70 países. También, opera más
de once mil tiendas en 27 países alrededor del mundo y gestiona un nada conservador
inventario con un valor de 32 billones de dólares. Walmart está comprometida con un
modelo de negocio que impulsa a bajar los costos de su cadena de suministro para permitir
a los consumidores ahorrar dinero y vivir mejor.
2. Walmart comenzó con el objetivo de ofrecer a sus clientes los bienes que ellos quisieran,
donde sea y cuando fuera que los quisieran. Bajo esta premisa, la compañía comenzó a
desarrollar estructuras que permitieran ofrecer bajos precios todos los días. La empresa se
concentró en desarrollar una estrategia de gestión de la cadena de suministro altamente
estructurada y mejorar esta ventaja competitiva, para así asumir la posición de liderazgo del
mercado.
8. En conjunto, estas ejemplares técnicas de relación con proveedores que permiten a una
empresa a ofrecer productos de alta calidad en tiempo y forma, naturalmente llevan a lograr
la satisfacción del cliente. La mejor parte de mantener una buena relación con los
proveedores es ahorrar en costos de producción e incrementar el retorno de inversión.
10. En su incesante búsqueda por precios bajos, la compañía adoptó la tecnología para
convertirse en un innovador en la forma en cómo las tiendas rastrean el inventario y re-
abastecen sus estantes, lo que les permite reducir costos. La tecnología juega un papel
importante sirviendo como base fundamental de su cadena de suministro. Walmart cuenta
con la más larga infraestructura tecnológica que cualquier empresa privada en el mundo. Su
tecnología de última generación y diseño de la red, le permiten predecir con precisión la
demanda, controlar y predecir los niveles de inventario, crear rutas de transporte de alta
eficacia y gestionar la logística para la relación y servicio hacia clientes.
11. También desarrolló una tecnología llamada Retail Link, un sistema de bases de datos
que hace uso de una red global de satélites. Esta tecnología está conectada con analistas que
se dedican a predecir la demanda, la cual muestra información de ventas en tiempo real
desde las cajas registradoras hasta los centros de distribución.
12. El enfoque de Walmart significa cooperación frecuente e informal entre los almacenes,
centros de distribución, proveedores y un control menos centralizado. Por otra parte, la
cadena de suministro de la compañía, mediante el seguimiento de las compras y la demanda
de sus clientes, permite a la empresa saber cuándo tiene que llevar productos a sus tiendas,
en lugar de gastar por almacenamiento de productos. En otras palabras, cada tienda tiene
únicamente los productos que va a vender en un tiempo determinado.