UNIVERSIDAD DEL ISTMO

PROGRAMA DE ESTUDIO

1.- IDENTIFICACIÓN.
CARRERA: Ingeniería Química (Modalidad Escolar) ASIGNATURA: Dirección de Empresas
CLAVE: 0101 SEMESTRE: Décimo
TIPO DE ASIGNATURA: Teórica (Obligatoria) ANTECEDENTE CURRICULAR: 0095 Administración

2.- OBJETIVO GENERAL.

Introducir al alumno en la realidad empresarial, transmitiendo conocimientos y facilitando técnicas para coordinar los recursos para que la empresa
pueda cumplir sus objetivos eficazmente, tomando en cuenta sus dos vertientes, la interna (lo que se desarrolla y tiene lugar dentro de la empresa), y
la externa (su relación y comunicación con su entorno, clientes, proveedores, administraciones públicas, etc.).

3.- UNIDADES.
1. La empresa y su entorno.
2. El proceso administrativo en la empresa.
3. La administración de los principales procesos de negocio.
4. Dirección y gerencia de empresas.
5. El liderazgo y la toma de decisiones.
6. Aspectos organizativos de la dirección estratégica.
7. La Administración estratégica.
8. Estrategias y objetivos estratégicos.
9. Control estratégico.

4.- TIEMPO ASIGNADO Y CRÉDITOS DE LA ASIGNATURA.

TEORÍA PRÁCTICA INDEPENDIENTES TOTAL

HORAS SEMANA: 5 2 7
HORAS SEMESTRE: 85 34 119
CRÉDITOS: 7

HOJA 1 DE 10
 UNIVERSIDAD DEL ISTMO
5.- CONCENTRADO POR UNIDAD.
ASIGNATURA: Dirección de empresas
UNIDADES
TEORÍA PRÁCTICA
1. La empresa y su entorno.
2. El proceso administrativo en la empresa.
3. La administración de los principales procesos de
negocio.
4. Dirección y gerencia de empresas
5. El liderazgo y la toma de decisiones.
6. Aspectos organizativos de la dirección
estratégica.
7. La Administración estratégica.
CARGA POR UNIDAD EN HORAS
OBJETIVOS POR UNIDAD
TOTAL
9 9 Reconocer y analizar las definiciones de empresa,
sus actividades principales, sus objetivos y el papel
de su economía. Examen de la relación con su
entorno (aspectos económicos, políticos, sociales y
demográficos). Análisis y diagnóstico del entorno.
Comprender el papel de la competividad y la
globalización.
10 10 Comprender y valorar las etapas de previsión,
planeación, organización, dirección y control dentro
del proceso administrativo, sus conceptos,
principios y características. Se demuestra con
ejemplos prácticos.
10 10 Comprender el concepto de Cadena de valor.
Analizar el concepto de proceso de negocio.
Analizar la gestión de los principales procesos de
negocio dentro de la empresa: gestión de recursos
humanos, gestión de operaciones, gestión de
mercadotecnia, gestión financiera,gestión de
investigación y desarrollo, entre otros.
9 9 Comprender y analizar el entorno organizacional y
las funciones de la dirección dentro de la empresa.
9 9 Identificar, analizar y valorar el papel del liderazgo
para la toma de decisiones dentro de la dirección
de empresas.
9 9 Analizar los aspectos organizativos de la dirección
estratégica: las dimensiones y tipologías
estructurales, soporte organizativo y planeación
estratégica.
10 10 Describir la administración estratégica:analisis de
principales elementos, objetivos y tipos de procesos
de negocio.
HOJA 2 DE 10
 Describir la administración estratégica:analisis de
principales elementos, objetivos y tipos de procesos
de negocio.
UNIVERSIDAD DEL ISTMO

CARGA POR UNIDAD EN HORAS

UNIDADES OBJETIVOS POR UNIDAD
TEORÍA PRÁCTICA TOTAL
8. Estrategias y objetivos estratégicos. 9 0 9 Analizar las matrices de análisis estratégicos,
estrategias genéricas y el proceso estratégico. Se
determinan los factores de éxito de las estrategias
dentro de las empresas.
9. Control estratégico. 10 0 10 Examinar el control como subsistema de la
dirección estratégica, principales características y
aspectos.

6.- PROGRAMA DE ESTUDIOS.

ASIGNATURA: Dirección de empresas
UNIDAD: OBJETIVOS:
1. La empresa y su entorno. Reconocer y analizar las definiciones de empresa, sus actividades
principales, sus objetivos y el papel de su economía. Examen de la
relación con su entorno (aspectos económicos, políticos, sociales y
demográficos). Análisis y diagnóstico del entorno. Comprender el
papel de la competividad y la globalización.

ACTIVIDADES DE
TEMA HORAS TÉCNICAS APOYOS DIDÁCTICOS
APRENDIZAJE
1.1 Definición de la empresa. 1 Lluvia de ideas (brainstorming), Exposición y Materiales (Plumones, borrador,
1.2 Actividades principales de la empresa. 1.5 debates, busqueda de dinámica de pizarrón), impresos (Libros,
1.3 Objetivos de la empresa. 1.5 información, trabajo escrito y grupos. artículos, planos), materiales
1.4 La economía de la empresa 2 mapas conceptuales. audiovisuales (proyector de
computadora, videos y proyector
1.5 Aspectos económicos, políticos, sociales y 2
de diapositivas).
demográficos del entorno.
1.6 La ética, la responsabilidad social y el 1
desarrollo sostenible en los negocios.

HOJA 3 DE 10
 UNIVERSIDAD DEL ISTMO

ASIGNATURA: Dirección de empresas

UNIDAD: OBJETIVOS:
2. El proceso administrativo en la empresa. Comprender y valorar las etapas de previsión, planeación,
organización, dirección y control dentro del proceso administrativo,
sus conceptos, principios y características. Se demuestra con
ejemplos prácticos.

ACTIVIDADES DE
TEMA HORAS TÉCNICAS APOYOS DIDÁCTICOS
APRENDIZAJE
2.1 La administración y el papel del administrador 2 Lluvia de ideas (brainstorming), Exposición y Materiales (Plumones, borrador,
2.2 El proceso administrativo. 1 debates, busqueda de dinámica de pizarrón), impresos (Libros,
información y trabajo escrito. grupos. artículos, planos), materiales
audiovisuales (proyector de
computadora, videos y proyector
de diapositivas).

ASIGNATURA: Dirección de empresas

UNIDAD: OBJETIVOS:
3. La administración de los principales procesos de negocio. Comprender el concepto de Cadena de valor. Analizar el concepto
de proceso de negocio. Analizar la gestión de los principales
procesos de negocio dentro de la empresa.

ACTIVIDADES DE
TEMA HORAS TÉCNICAS APOYOS DIDÁCTICOS
APRENDIZAJE
3.1 Cadena de valor de la empresa. 1 Lluvia de ideas (brainstorming), Exposición y Materiales (Plumones, borrador,
3.2 Gestión de los procesos de negocio de 2 debates, busqueda de dinámica de pizarrón), impresos (Libros,
recursos humanos y sus sistemas de apoyo. información y trabajo escrito. grupos. artículos, planos), materiales
3.3 Gestión de los procesos de negocio de 2 audiovisuales (proyector de
administración de operaciones y sus sistemas de computadora, videos y proyector
apoyo. de diapositivas).

3.4 Gestión de los procesos de negocio de 2

mercadotecnia y ventas.
3.5 Gestión de los procesos de negocio financieros 2
HOJA 4 DE 10
3.5 Gestión de los procesos de negocio financieros
UNIVERSIDAD DEL ISTMO
3.6 Gestión de los procesos de negocio de 1
investigación y desarrollo.

ASIGNATURA: Dirección de empresas

UNIDAD: OBJETIVOS:
4. Dirección y gerencia de empresas Comprender y analizar el entorno organizacional y las funciones de
la dirección dentro de la empresa.

ACTIVIDADES DE
TEMA HORAS TÉCNICAS APOYOS DIDÁCTICOS
APRENDIZAJE
4.1 El entorno organizacional y el rol directivo 2 Lluvia de ideas (brainstorming), Exposición y Materiales (Plumones, borrador,
gerencial. debates, busqueda de dinámica de pizarrón), impresos (Libros,
4.2 La sociedad organizacional y la capacidad 2 información y trabajo escrito. grupos. artículos, planos), materiales
gerencial. audiovisuales (proyector de
computadora, videos y proyector
4.3 Cambios en el entorno empresarial y su 2
de diapositivas).
impacto sobre la región.
4.4 Ética y responsabilidad social de la gerencia. 3

ASIGNATURA: Dirección de empresas

UNIDAD: OBJETIVOS:
5. El liderazgo y la toma de decisiones. Identificar, analizar y valorar el papel del liderazgo para la toma de
decisiones dentro de la dirección de empresas.

ACTIVIDADES DE
TEMA HORAS TÉCNICAS APOYOS DIDÁCTICOS
APRENDIZAJE
5.1. Concepto de liderazgo 4 Lluvia de ideas (brainstorming), Exposición y Materiales (Plumones, borrador,
5.2. La toma de decisiones para la dirección 5 debates, busqueda de dinámica de pizarrón), impresos (Libros,
empresarial información y trabajo escrito. grupos. artículos, planos), materiales
audiovisuales (proyector de
computadora, videos y proyector
de diapositivas).

HOJA 5 DE 10
 UNIVERSIDAD DEL ISTMO

ASIGNATURA: Dirección de empresas

UNIDAD: OBJETIVOS:
6. Aspectos organizativos de la dirección estratégica. Analizar los aspectos organizativos de la dirección estratégica: las
dimensiones y tipologías estructurales, soporte organizativo y
planeación estratégica.

ACTIVIDADES DE
TEMA HORAS TÉCNICAS APOYOS DIDÁCTICOS
APRENDIZAJE
6.1 Dimensiones estructurales. 1 Lluvia de ideas (brainstorming), Exposición y Materiales (Plumones, borrador,
6.2 Tipologías estructurales. 1 debates, busqueda de dinámica de pizarrón), impresos (Libros,
6.3 Soporte organizativo y planeación estratégica. 2 información y trabajo escrito. grupos. artículos, planos), materiales
6.4 organización y sistemas de inteligencia 2 audiovisuales (proyector de
estratégica. computadora, videos y proyector
de diapositivas).
6.5 Diseño organizacional para la implementación 3
de un plan estratégico.

ASIGNATURA: Dirección de empresas

UNIDAD: OBJETIVOS:
7. La Administración estratégica. Describir la administración estratégica:analisis de principales
elementos, objetivos y tipos de procesos de negocio.

ACTIVIDADES DE
TEMA HORAS TÉCNICAS APOYOS DIDÁCTICOS
APRENDIZAJE
7.1 Evolución de la planeación estratégica. 2 Lluvia de ideas (brainstorming), Exposición y Materiales (Plumones, borrador,
7.2 Aspectos generales de la administración 4 debates, busqueda de dinámica de pizarrón), impresos (Libros,
estratégica. información y trabajo escrito. grupos. artículos, planos), materiales
7.3 Objetivos estratégicos. 2 audiovisuales (proyector de
computadora, videos y proyector
7.4 Tipos de procesos de negocios estratégicos. 2 de diapositivas).

HOJA 6 DE 10
 UNIVERSIDAD DEL ISTMO

ASIGNATURA: Dirección de empresas

UNIDAD: OBJETIVOS:
8. Estrategias y objetivos estratégicos. Analizar las matrices de análisis estratégicos, estrategias genéricas
y el proceso estratégico. Se determinan los factores de éxito de las
estrategias dentro de las empresas.

ACTIVIDADES DE
TEMA HORAS TÉCNICAS APOYOS DIDÁCTICOS
APRENDIZAJE
8.1 Matrices de análisis estratégicos. 4 Lluvia de ideas (brainstorming), Exposición y Materiales (Plumones, borrador,
8.2 Estrategias genéricas. 4 debates, busqueda de dinámica de pizarrón), impresos (Libros,
8.3 Causas de éxito o fracaso de las estrategias. 1 información y trabajo escrito. grupos. artículos, planos), materiales
audiovisuales (proyector de
computadora, videos y proyector
de diapositivas).

ASIGNATURA: Dirección de empresas

UNIDAD: OBJETIVOS:
9. Control estratégico. Examinar el control como subsistema de la dirección estratégica,
principales características y aspectos.

ACTIVIDADES DE
TEMA HORAS TÉCNICAS APOYOS DIDÁCTICOS
APRENDIZAJE
9.1 El control estratégico 3.5 Lluvia de ideas (brainstorming), Exposición y Materiales (Plumones, borrador,
9.2 Principales características y tipos de sistemas 3.5 debates, busqueda de dinámica de pizarrón), impresos (Libros,
de control. información y trabajo escrito. grupos. artículos, planos), materiales
9.3 El control de la gestión y los nuevos enfoques 3 audiovisuales (proyector de
de la organización. computadora, videos y proyector
de diapositivas).
HOJA 7 DE 10
 Materiales (Plumones, borrador,
pizarrón), impresos (Libros,
artículos, planos), materiales
audiovisuales (proyector de
computadora, videos y proyector
de diapositivas).
UNIVERSIDAD DEL ISTMO

7.- APOYO BIBLIOGRÁFICO.

TEXTO BÁSICO:
1. Bueno, E.; Dirección Estratégica de la Empresa. Metodología, Técnicas y Casos; 2a edición, Madrid, Ed. Civitas, 1998.
2. Grant, R.M.; Dirección estratégica. Concepto, Técnicas y Aplicaciones; Madrid, Ed Civitas, 1996.

TEXTO DE CONSULTA:
3. Hill, C.W.L.; Administración Estratégica. Un Enfoque Integrado; 3a Edición, Santa Fe de Bogotá, Ed. McGraw-Hill, 1996.
4. Jonson, G.; Scholes K.; Dirección Estratégica, Análisis de la Estrategia de las Organizaciones; 3a Ed., Madrid, Prentice Hall, 1997.
5. Navas J.E.; Guerras L.A.; La Direccón estratégica de la Empresa; 2a Ed., Madrid, Ed. Civitas, 1998.
6. Porter M.; Ser Competitivo. Nuevas Aportaciones y Conclusiones; Bilbao, Ed. Deusto, 1999.

8.- EVALUACIÓN.
1ra Evaluación parcial (80% Examen, 20% participación y tareas)
2da Evaluación parcial (80% Examen, 20% participación y tareas)
3ra Evaluación parcial (80% Examen, 20% participación y tareas)

1na Evaluación Ordinaria final (50% Examen, 50% proyecto)

La calificación final está constituida por el 50% del promedio de las tres calificaciones parciales y el otro 50% del examen ordinario.

HOJA 8 DE 10
 UNIVERSIDAD DEL ISTMO

9.- PERFIL PROFESIONAL DEL DOCENTE.

El docente debe tener el perfil de licenciatura en Ingeniería Química, Administración de Empresas o rama afín, con el grado de maestría o
preferentemente doctorado en área relacionada o con alguna especialidad en las áreas mencionadas anteriormente.

Tener conocimientos en al área de dirección de empresas y administración.

Tener preferentemente experiencia profesional de su especialidad en la industria química y/o institutos de investigación, recomendable con
experiencia en docencia.

Desarrollar habilidades de comunicación (trasmitir conocimiento), establecer ambientes favorables en el aprendizaje, aplicación de los
conocimientos teóricos en las soluciones prácticas de problemas; así como manejo de grupos para motivar al estudio, razonamiento y la
investigación.

Tenga actitud positiva, respeto a los alumnos, tolerancia, compromiso con la docencia, ética, colaboración, superación docente y profesional.

MA. Ramón Navarrete Reynoso MC. Jesús López Carrera MC. Víctor Manuel Martínez Rodríguez
ELABORÓ REVISÓ APROBÓ

HOJA 9 DE 10
FECHA DE ELABORACIÓN: UNIVERSIDAD
09/DICIEMBRE/2011 DEL ISTMO

FECHA DE APROBACIÓN:

HOJA 10 DE 10