TALLER DE HABILIDADES BLANDAS (LECTURA SUGERIDA)

El vuelo del búfalo

Elevándose hacia la excelencia, aprendiendo a
dejar que los empleados dirijan
James A. Belasco & Ralph C. Stayer

M.A. Rigoberto López Escalera

De acuerdo con los autores James A.

Belasco & Ralph C. Stayer, estamos en
una era donde la diferencia crítica en la
organización es el capital intelectual, y
esto representa una ventaja real
sostenible y competitiva; por ello las
organizaciones que sobrevivirán serán
las que puedan abarcar las
capacidades de todo su personal y no
solo la de algunos líderes.

Los autores en su libro Flight of the Buffalo. Soaring to excellence, learning to let
employees lead. (El vuelo del búfalo) Elevándose hacia la excelencia,
aprendiendo a dejar que los empleados dirijan. Basan su teoría en la siguiente
metáfora, que es llevar a una organización de búfalos a convertirse en una
organización de gansos, para ello analizan las diferencias entre una manada de
búfalos y una bandada de gansos.

El búfalo Americano se reúne en manadas hay un solo líder; si provoca que el líder
se lance hacia un precipicio, el resto de la manada también lo hará; todos dependen
de él para su dirección y guía, no pueden actuar en forma independiente, sin él, la
manada se encuentra confusa, con pánico, perdida. Si el líder muere en una pradera y
no hubo una confrontación, con otro macho dominante que tome la posición de
liderazgo, la manada se queda estática en el lugar, se alimentan mientras pueden y
sino empiezan a morir, por ello en el tiempo de las grandes cacerías en los Estados

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Unidos los cazadores buscaban identificar al Búfalo Líder, porque si lo matan, la
manada se paraba, y esto facilitaba matar al resto.

saben ¿qué hacer?; en algunas

organizaciones que tienen este tipo de
Líderes que todo lo saben, todo lo
resuelven, siempre tienen las
respuestas y las soluciones, el resto de
la organización se queda en un nivel
potencial muy pequeño, ya que sin su
autorización nadie puede tomar
decisiones, no se entregan reportes
hasta que él los revise, ya que, él es el
que sabe, aunque se atrasen dos o tres
días, ya que es quien toma las
decisiones. Es cierto que pueden ser
grandes líderes, pero también pueden
En las organizaciones existe una tener detenido el crecimiento
analogía con esta metáfora, ya que organizacional, ya que el personal
existen organizaciones en donde si no solamente se limita a realizar sus
se encuentra el líder, los empleados no órdenes.

En cambio los gansos son muy diferentes vuelan en equipo en una formación en “V” y
cada ave toma su turno para luchar contra el viento y poder dirigir, esto significa que
todos tienen que conocer el destino común y luego escoger la velocidad y dirección
correctas a fin de llegar a él, en cierto momento cada ave debe de ser capaz de guiar
a las otras.

Al volar en “V” La bandada entera de gansos aumenta en más de 70% la eficacia del
vuelo con relación a un pájaro volando solo.

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 TIPOS DE LIDERAZGO MÁS COMUNES

1. LIDER DELEGATIVO
Es una clase de liderazgo no autoritaria que confía en la experiencia y
en la motivación del empleado para llevar a cabo sus tareas y proyectos
con éxito.
Libertad absoluta de actuación para los integrantes del grupo, el líder no
interviene.
Este tipo de liderazgo puede ser usado en situaciones donde los
subordinados son apasionados y gozan de una alta motivación
intrínseca.

2. LIDER AUTOCRÁTICO
Líder que establece todo, (los objetivos, los
procedimientos,...)
Es dogmático y espera obediencia.
Centraliza su autoridad.
Toma las decisiones de un modo unilateral y
limita la participación de los subordinados.
Su poder resulta de su capacidad de otorgar
recompensas o castigos.
El líder autocrático tiene mucho poder y
nadie puede ni debe desafiar sus
decisiones.

3. LIDER DEMOCRÁTICO
Líder que tiende a involucrar a los
subordinados en la toma de decisiones.
Alienta la participación en la decisión de
métodos y metas de trabajo.
Libertad absoluta de actuación para los
integrantes del grupo, el líder no interviene.
Todas las normas se discuten y se determinan
en el grupo, el líder da orientaciones y apoyo.

4. LIDER TRANSACCIONAL
El liderazgo transaccional se fundamenta en procesos de intercambio
(normalmente económico) entre los jefes y los subordinados. Los
trabajadores reciben premios e incentivos por lograr ciertos objetivos y el
líder se beneficia porque las ventas y los ingresos se incrementan.
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 Este liderazgo se basa en transacciones, es decir, en procesos de
intercambio entre los líderes y sus seguidores. Los seguidores reciben
premios por su desempeño laboral y el líder se beneficia porque ellos
cumplen con las tareas.

5. LIDER TRANSFORMACIONAL
Los líderes transformadores emplean niveles altos de comunicación para
conseguir los objetivos y aportan
una visión de cambio que
consiguen transmitir a los
empleados.

ACTIVIDAD:
1. ORGANIZARSE DE 2 Ó 3 ALUMNOS PARA SOCIALIZAR LAS
CARACTERÍSTICAS DEL TIPO DE LIDER QUE MÁS LES
IMPACTÓ A TRAVÉS DE UN BREVE DRAMA O ACTUACIÓN.

2. ENCONTRAR LÍDERES PERUANOS QUE POSEAN

CARACTERISTICAS SIMILARES A LOS TIPOS DE LÍDERES
MENCIONADOS.

PD. LA SEGUNDA ACTIVIDAD DEBERÁ SER ENTREGADA POR

EL AULA VIRTUAL HASTA EL DOMINGO 8:00 AM 27 DE MAYO DE
2018.

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