URIBE JIMÉNEZ MA.

DE LOS
ANGELES

TIPOS DE DESCRIPCIÓN
LIDERAZGO
Se dice que es ese líder que no es reconocido como tal
con un título pero que representa ese “rol” a la
perfección. Tanto es así, que nadie lo cuestiona, sino
LIDERAZGO que se toman sus recomendaciones y guías como algo
NATURAL que hay que cumplir. Gracias a su buen hacer y el día
a día se convierten en los líderes naturales del equipo.
Son personas que ejercen un tipo de liderazgo muy
apreciado por el grupo y más que aceptado.
Como su propio nombre indica se basa en la autoridad
del supuesto líder, y decimos supuesto porque una
figura así, a la cual no se le discute ninguna de sus
decisiones simplemente por el cargo que ostenta es
más parecido a la figura del antiguo jefe autoritario que
LIDERAZGO
a un líder actual.
AUTORITARIO-
En este tipo de liderazgo está marcado por la falta de
AUTOCRÁTICO
libertad comunicacional y de movimientos en el grupo.
Todo recae sobre el líder (el triunfo de los buenos
actos), y también la responsabilidad de los errores
(aunque en este caso suele derivarla sobre los
empleados).
Es el más común o habitual de encontrar en las
organizaciones actuales. El liderazgo carismático
también es uno de los más reconocidos dentro de las
organizaciones, y es que genera y trabaja mucho sobre
LIDERAZGO sentimientos y sensaciones positivas dentro del grupo.
CARISMÁTICO Tiene una fuerte personalidad, pero no imperativa sino
constructiva, y toda gira en torno a este líder lo que
puede traer la contraindicación de que si el líder
desaparece (porque se marcha de la empresa), la
estructura se tambalea incluso hasta caer.
En este tipo de liderazgo, como su propio nombre
indica, todos participan, y es un tipo de relación muy
saludable porque todos los miembros del grupo
aportan sus puntos de vista e intervienen en las
decisiones a tomar.
LIDERAZGO
Hay una colaboración activa por parte de todos los
PARTICIPATIVO-
integrantes y el líder es un modelo de referencia, así
DEMOCRÁTICO
como de admiración, pero todos se sienten libres de
participar en igualdad de condiciones.
La premisa más importante es que hay un diálogo
constante entre todos que favorece la consecución de
los objetivos marcados y por ende, a la empresa.
LIDERAZGO Dejar hacer o dejar que pasen (las cosas) sería la
LIBERAL-LAISSEZ- traducción real de esta frase en francés. Y es que, en
FAIRE este tipo de liderazgo, lo primordial es la absoluta
libertad de todos los “subordinados” en cuanto a la
toma de decisiones se refiere. Cada uno puede hacer y
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decidir lo que considere oportuno, y la función del líder

es la de proveer de recursos y herramientas. Esto
ocurre porque el líder así lo considera oportuno dado el
perfil de colaboradores con los que cuenta (personas
muy autónomas e independientes, perfectamente
capacitadas para tomar decisiones). El problema de
este tipo de liderazgo es que tiene que estar
absolutamente convencido de que los miembros del
equipo poseen dichas destrezas.
Se considera el liderazgo más completo y es que los
líderes que actúan bajo este esquema son los
llamados “auténticos líderes”, ya que trabajan desde su
LIDERAZGO auténtico poder de motivación e inspiración hacia el
TRANSFORMACIO grupo… ¡Permanente!
NAL Su objetivo y sus premisas son transformar, innovar y
motivar al equipo, y de ahí, crecer. Son realmente muy
valorados y buscados para ocupar puestos de
responsabilidad en las organizaciones.
Su base, la de este líder, es cumplir a rajatabla las
normas de la empresa por encima de lo que es más
conveniente para el grupo o lo que cada uno necesita
para poder llegar a los objetivos marcados.
LIDERAZGO La política de la empresa es su guía más estricta, lo
BUROCRÁTICO que conlleva a una rigidez absoluta en el modelo de
gestión. Está bien cuando se trata de decisiones
económicas o empresas, por ejemplo, con materiales
peligrosos, pero hay que tener cuidado con este
liderazgo y sus consecuencias.
Lo fundamental en este tipo de liderazgo son las
personas, lo que se puede sacar de ellas, dónde
pueden llegar y hasta dónde pueden crecer en la
LIDERAZGO “POR
compañía con lo que lleguen a aportar. Este líder sabrá
LAS PERSONAS”
identificar las personalidades de los miembros de su
equipo, agruparlas según necesidades y hacerlas
crecer exponencialmente.
Este caso es el contrario al anterior ya que no priman
las personas ni hacerlas crecer, sino que lo más
LIDERAZGO
importante es aquello que hay que hacer, la tarea que
ORIENTADO A LA
hay que ejecutar, y hacerla de la forma más rápida,
TAREA
económica y eficiente posible, conlleve ello o no, el
crecimiento de las personas y del equipo en sí mismo.
LIDERAZGO DE “LA Este último tipo de liderazgo nos ha gustado mucho
CURVA” siempre porque se basa en la “curva de la felicidad”. Si
todo funciona bien, si el equipo se siente motivado, si
la productividad es muy elevada y todo el entorno es
satisfactorio es lo más parecido a la felicidad que
podemos encontrar en el trabajo, y la felicidad siempre
se relaciona con una curva. De ahí, el nombre del
liderazgo de la curva.
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Son liderazgos basados en construir en positivo todo lo

que puede afectar al grupo, al trabajo y al desarrollo de
las labores. Son líderes muy bien cualificados y que
trabajan por el éxito del equipo.

Admiro a Daniel Pauly, ya que su trabajo ha dado inicio a múltiples

investigaciones en el ecosistema marino, es el científico reconocido a nivel
mundial por estudiar el impacto de la actividad humana en el ecosistema
marino, ha sido testigo de la transformación de los mares desde la década del
70, cuando empezó su carrera. Lo que vivió durante el surgimiento de la pesca
industrial en Asia lo ha llevado a buscar formas para ayudar a que las personas
entiendan mejor sus ecosistemas marinos. Por eso creó Fishbase, una especie
de Wikipedia de los peces que actualmente recibe medio millón de visitas al
mes.
Además, creo Sea around us, una institución que se dedica a monitorear las
poblaciones de peces a nivel global y que ya ha alertado de la sobreexplotación
de los mares en todo el planeta. Ahora, está preocupado por el calentamiento
global, pues cree que ya no hay vuelta atrás en las consecuencias que este
fenómeno ha ocasionado en los mares.
Pauly estuvo en Lima invitado por la ONG Oceana y conversó con Mongabay
Latam sobre sus investigaciones, pero también sobre cómo ve la vida y el
futuro de la humanidad.

DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA
¿QÚE ES? FUNCIONES
Es la encargada Controlar y dar seguimiento a la facturación originada por
de planificar, gastos administrativos de la Institución.
organizar, dirigir y
controlar todas Coordinar y supervisar la limpieza y mantenimiento de las
aquellas instalaciones de la Institución.
actividades que
conlleven al buen Elaborar contratos de arrendamiento de los inmuebles que
funcionamiento ocupa la Institución.
operativo-
administrativo de Planificar y organizar las compras y el desarrollo de los
la Institución. eventos de cotización que realiza la Institución en
cumplimiento a la Ley de Contrataciones del Estado y su
Reglamento.

Controlar y supervisar el adecuado funcionamiento del

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parque vehicular, así como administrar el combustible que

se distribuye a nivel institucional.

Asignar y controlar el área de parqueo de la institución.

Coordinar la seguridad interna y de apoyo de agentes de

la Policía Nacional Civil asignados a la Institución, en las
instalaciones del edificio central.

Recibir, registrar, distribuir y custodiar bienes o suministros

adquiridos por la Institución.

Llevar registro y control de los usuarios que ingresan al

edificio central.

Brindar asistencia para la programación y soporte

informático a las diferentes dependencias que conforman
la Institución

Cualquier otra que le asigne el Procurador General de la

Nación.

LÍDER JEFE
Persona con la habilidad Persona que ocupa una
para influir en otros, más posición de poder con
DEFINICIÓN
allá de que ocupe una respecto a otra persona o
posición de poder o no. grupo.
Autoconocimiento Abuso de autoridad
Inteligencia emocional Microgestión
Discreción Falta de empatía
Resultados orientados al Resultados orientados a
CARACTERÍSTICAS equipo individualidades
Confianza y respeto Obediencia desde el
Inspiración temor
Valoración de procesos Valoración de resultados

REFERENCIAS:
TeamFactory, “10 estilos de liderazgo organizacional”. Posted 5 abril, 2018 by
Amazonia_Team, consultado en https://amazonia-teamfactory.com/blog/10-
estilos-liderazgo-organizacional/
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Mongabay Latam, “Daniel Pauly, el científico que investiga los mares para
ayudar a las personas”. Publicado el 19 abril 2018, consultado en
https://es.mongabay.com/2018/04/daniel-pauly-cientifico-mares/
Dirección administrativa, en https://www.pgn.gob.gt/direccion-
administrativa/#:~:text=Es%20la%20encargada%20de%20planificar,Funciones
%3A&text=Coordinar%20y%20supervisar%20la%20limpieza,las
%20instalaciones%20de%20la%20Instituci%C3%B3n.
Caterina Chen, “líder y jefe”, diferenciador en
https://www.diferenciador.com/diferencia-entre-lider-yjefe/#:~:text=La
%20diferencia%20entre%20l%C3%ADder%20y,a%20una%20o%20varias
%20personas.