UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

Escuela de Ciencias Agrícola, Pecuarias y del Medio Ambiente

CEAD SAN JOSE DEL GUAVIARE

 TÍTULO
Dirigir el equipo del proyecto

 AUTOR
Leonardo villamizar vivas

 RESUMEN

El recurso humano juega un papel muy importante en la ejecución de

cualquier proyecto ya que sin este no sería posible su ejecución, estos deben
manejar unas pautas y unos lineamientos que son los que le dan dirección al
proyecto, como el respectivo seguimiento a cada uno de los integrantes del
grupo con el fin de identificar sus debilidades, habilidades y de una u otra
manera corregir ciertas falencias, todo con el ánimo de formar un equipo
activo y de alto rendimiento.

ABSTRAC

The human resource plays a very important role in the execution of any project
since without it it would not be possible to execute them, they must follow
guidelines and guidelines that give direction to the project, such as the
respective follow-up to each one of them. the members of the group in order
to identify their weaknesses, abilities and in one way or another correct certain
shortcomings, all with the aim of forming an active and high performance
team.

 PALABRAS CLAVE.

Seguimiento, desempeño, recursos, humanos, problemas, desempeño,

proyecto, mejorar, rendimiento, plan, cambio.

 INTRODUCCIÓN

Gestión de stakeholders, es una materia que se desarrolla mediante una

metodología basada en proyectos, esta se desarrolla en 5 pasos el cual uno
de ellos es planear y construir la gestión de los recursos humanos al proyecto,
en el cual supone la puesta en marcha del proyecto, integra procesos de
recursos humanos y busca facilitar su desarrollo personal como líder del
proyecto desarrollando la actividad propuesta en la guía de actividades. En
este caso se ha trabajado el tema denominado: Dirigir el equipo del proyecto.
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 MARCO CONCEPTUAL
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 PLANTEAMIENTO DE LA TESIS Y JUSTIFICACIÓN.

Para dirigir un equipo determinado de un proyecto, se debe realizar un

respectivo seguimiento para analizar el desempeño de cada uno de los
recursos humanos del proyecto, y así mismo darnos cuenta que problemas
pueden estar sucediendo, en que se puede mejorar, todo esto con componer
un equipo de excelente rendimiento.

Como entradas, tenemos: realizar un plan de gestión de RRHH, asignaciones

del personal del proyecto, evaluaciones del desempeño del equipo, registro de
incidentes, informes de desempeño del trabajo, y activos de los procesos de
la organización.
Como salidas tenemos: solicitudes de cambio, actualizaciones al plan de
dirección del proyecto, documentos del proyecto actualizados, actualizaciones
de los factores ambientales de la empresa, actualizaciones de los activos de
los procesos de la empresa.

Algunas de las herramientas a utilizar son:

Evaluación del desempeño del proyecto: En lo cual se busca evaluar a
cada uno de los miembros del equipo por parte de la supervisión, con el fin de
establecer ciertos planes de capacitación y mejorar cada día la calidad del
trabajo.
Gestión de conflictos: Esta es una herramienta de suma importancia ya que
en todo proyecto surgen ciertos conflictos, y se debe tratar con el fin de no
disminuir el rendimiento de trabajo dentro del proyecto.
Para el desempeño del equipo del proyecto es muy indispensable, el estilo de
liderazgo que valla desempeñando el director durante la ejecución del
proyecto, debido a las circunstancias o etapas del proyecto, esta persona
puede ejercer ciertos estilos de liderazgo como lo son: directivo: que es decir
a otros lo que hay que hacer, facilitador: coordinar a otros las entradas de
información, coach: ayuda a otros a conseguir sus metas, consultivo: es un
enfoque ascendente, pide opinión al resto del equipo y actúa, consenso:
solución de problemas y toma de decisiones por acuerdo de grupo, por
delegación: establece metas y da la suficiente libertad al equipo para que
realice el trabajo. También se manejan unas teorías motivacionales como lo
son: teoría x-y mc Gregor, teoría de la jerarquía de necesidad de maslow,
teoría de la motivación-higiene de Herzberg, teoría del logro de McClelland
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 Conclusión.

Una vez terminada la ponencia se ha llegado a la conclusión que: en todo

proyecto es indispensable un grupo selectivo de personas, las cuales deben
estar capacitadas para ejercer su determinado rol en el proyecto de una
forma veraz y con un excelente rendimiento y calidad.