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Guía Metodológica
Proceso de Elaboración del Proyecto Educativo de Centro (PEC),
mediante la metodología de investigación acción.
Introducción Pág.
I. Pasos para la construcción de un PEC que apunte al logro de las metas educativas
I.1. Paso número 1: Motivación 4
I.2 Paso número 2: Diagnóstico 6
I.3 Paso número 3 Visión, Misión y Principios que guiarán la gestión del centro 13
educativo
I.4 Paso número 4: Estrategias de acción 16
I.5 Paso número 5 : Instrumentos de regulación de la convivencia 18
I.6 Paso número 6: Proyectos Específicos 21
I.7 Paso número: 7 Evaluación del PEC 28
II Glosario 32
III Bibliografía 33
IV.... Anexos 35
IV.1 Anexo nº 1: Instrumentos para realizar el diagnóstico 35
2
Introducción
Actualmente, se reconoce que las instituciones educativas son espacios heterogéneos que
deben revalorarse, y que para lograr su fortalecimiento, es necesario la creación de un
estilo propio de gestión, con base en el reconocimiento de las diversas demandas de la
institución y su entorno.
El proceso sugerido para la construcción del PEC, que a continuación se presenta, tiene su
base en la metodología de investigación acción.
3
I: Proceso de Elaboración del Proyecto Educativo de Centro
(PEC), mediante la metodología de investigación acción.
Este es un día muy especial. Estamos reunidos para reflexionar acerca de la tarea que se nos ha
encomendado como institución educativa.
Todos sabemos que la razón por la cual existimos es porque hay niños, niñas y jóvenes que necesitan
aprender, para poder incorporarse en forma exitosa a la sociedad. Es decir que nuestra razón social, es
lograr que todos los niños, las niñas y los jóvenes que ingresan a nuestro centro educativo, aprendan. Nuestra
principal tarea es la concreción del Currículo Nacional en forma efectiva, para que los alumnos logren los
Estándares Educativos Nacionales.
Esta es una gran responsabilidad. El Estado hondureño, los padres y las madres de familia, han confiado en
que nosotros podemos llevar a cabo esta tarea. Por ello, es importante que dediquemos un tiempo a diseñar la
estrategia que nos permita cumplir con la misión encomendada.
Comencemos,
4. ¿Qué podemos hacer como centro educativo, para lograr las metas que el país se ha propuesto alcanzar al
año 2015?
5. ¿Cómo estamos atendiendo la demanda relacionada con la formación de recursos humanos, que requiere
el país para su desarrollo económico?
Recordemos
Honduras se ha planteado metas educativas que deberá alcanzar en el año 2015. Estas metas
están relacionadas con la reducción de la deserción, reprobación, incremento del rendimiento
académico; y aumento del número de egresados del sexto grado. Para lograr estas metas se
está impulsando el Proceso de Transformación Educativa.
4
Las metas educativas que la Secretaría de Educación ha priorizado para alcanzar al año 2015,
son:
Cobertura Prebásica
Finalización Prebásica
Cobertura Básica 1ro y 2do ciclo
Finalización Básica 1ro y 2do ciclo
Cobertura Básica 3er. Ciclo
Finalización Básica 3er. Ciclo
Cobertura en Educación Media
Finalización Educación Media
Rendimiento académico en Español y Matemáticas.
Reducción de la tasa de analfabetismo
Otras metas específicas de Fortalecimiento Institucional que el centro educativo requiera.
Educar siempre ha sido una tarea compleja, pero los desafíos de hoy son mayores. La sociedad
ha cambiado mucho, y los centros educativos para poder responder asertivamente a la sociedad actual,
necesitamos cambiar la forma en que hemos venido gestionando los diferentes elementos del proceso
de aprendizaje.
Necesitamos pensar en forma estratégica para abordar la complejidad y lograr aprendizajes
significativos para todos.
Continuemos
1. ¿Cuenta nuestro centro educativo con un plan estratégico para el fortalecimiento institucional y el logro de
las metas educativas?
2. ¿Cuál es el instrumento que nos sirve de guía para orientar la gestión del centro educativo hacia el logro de
las metas educativas de país?
5. ¿Cuenta nuestro centro educativo con un PEC elaborado y apoyado por todos los miembros de la
comunidad educativa?
6. ¿Qué cambios se han logrado en el centro educativo con la implementación del PEC?
5
Recordemos
El PEC, es una herramienta de planificación estratégica que guía la transformación del centro
educativo para la implementación del Currículo Nacional y el logro de las metas educativas.
El PEC, es construido con la participación de la comunidad escolar, a partir de un diagnóstico
exhaustivo de todas las dimensiones de la gestión institucional. Plantea soluciones con un sentido
prospectivo, y su implementación se logra a través de la ejecución de proyectos específicos y el POA de
las organizaciones presentes en el centro.
Concluyamos
Ya que estamos de acuerdo en la importancia de contar con un PEC, que nos guíe en la transformación de
nuestro centro para el logro de las metas educativas, nos organizaremos para elaborarlo.
Definamos la fecha para la próxima reunión y cuantos padres, madres, alumnos(as) y líderes comunitarios,
invitaremos para integrar el equipo de construcción del PEC.
Hoy estamos reunidos todos los actores educativos(padres, madres, alumnos, alumnas, docentes y directivos),
con el propósito de buscar una estrategia que nos permita fortalecer nuestro centro, para alcanzar las metas
educativas nacionales, a través de las cuales se pretende que más niños, niñas y jóvenes culminen con éxito
su educación.
Para fortalecer nuestro centro educativo, construiremos con la participación de todos y todas, un Proyecto
Educativo de Centro(PEC). Es muy importante que las madres, los padres, alumnos, alumnas, líderes
comunitarios, docentes y directivos participemos desde el inicio hasta el final en la construcción del PEC.
Para elaborar el PEC, debemos saber de dónde venimos, donde estamos como centro educativo, definir
para dónde queremos ir y cómo vamos a lograr lo que nos proponemos. Es decir que el paso siguiente,
es la elaboración del diagnóstico institucional.
6
Continuemos
Recordemos
“El diagnóstico es la aplicación de la investigación social a la realidad educativa con el fin de descubrir,
evaluar y explicar la situación concreta y predecir su evolución probable, a menos que se intervenga para
modificarla” (Fernández, 2001: 17)
Con el diagnóstico se aspira tener una mirada holística (global), por lo que debemos analizar
cuidadosamente las variables a investigar, y asegurarnos que sea realizado por los diferentes actores
educativos.
El conocimiento que tengamos de la realidad, es fundamental para poder tomar decisiones
acertadas y eficaces.
Variables
Conocimientos previos de Participación de los Recursos materiales y Participación de las Clima social del centro
los alumnos actores financieros familias en el proceso de
aprendizaje
Metodología del aprendizaje Formas de Formas y procedimientos Estrategias de Relaciones de los
organización y roles administrativos comunicación con los miembros de la
de cada ente padres y madres comunidad educativa
Recursos del aprendizaje Liderazgo directivo Planificación estratégica y Proyección del centro Participación de los
operativa hacia la comunidad actores en la toma de
decisiones
Formas de evaluación Monitoreo, seguimiento y Formas de comunicación
evaluación de las metas
Liderazgo pedagógico
Asistencia a clases y tiempo
efectivo de aprendizaje
Indicadores educativos del
centro
Continuemos...
Considerando que la finalidad del centro educativo es que más niños, niñas y jóvenes aprendan(alcancen los
Estándares Educativos Nacionales), y egresen sin interrumpir sus años lectivos; revisemos si las
variables(aspectos) que hemos decidido investigar, nos darán la información que necesitamos para
diseñar un PEC que garantice el desarrollo del centro educativo y el logro de las metas educativas.
Recordemos
La gestión educativa requiere de una visión integral de los aspectos que inciden en el proceso de
aprendizaje. Las dimensiones se presentan en forma separada, con el único propósito de no
olvidar algún aspecto que puede ser crítico para el logro de mejores resultados.
8
Nos organizamos para realizar el diagnóstico, definiendo las tareas, los responsables el tiempo y los
recursos.
Una forma posible de organizarnos es hacer equipos integrados con padres, madres, alumnos(as), directivos y
docentes, para que se encarguen de investigar los antecedentes del centro educativo y una dimensión de la
gestión.
Ejemplo:
Dimensión Aspecto a investigar Responsables Tiempo Recursos
Historia del centro educativo Equipo nº 1 3 semanas Entrevista a personas de la
comunidad, revisión de
libro de vida del centro
Administrativa - FinancieraAdministración de Recursos humanos, financieros-, Equipo nº 2 Entrevista a docentes y
materiales, necesidades de infraestructura, espacios directivos.
para la recreación.
Planificación estratégica y operativa. (existencia y Análisis de los planes e
funcionalidad). informes existentes
Pedagógica- Curricular Metodología utilizada para el aprendizaje Equipo nº 3 Observación de clases
Formas de evaluación ( aplicación de ficha de
Ambiente del aula observación) y ficha de
Materiales educativos auto evaluación
Tiempo real de aprendizaje
Planificación didáctica
Indicadores educativos de los últimos 3 años (repitencia, Libros de registro,
reprobación, deserción, rendimiento académico, (elaboración de gráficos de
matrícula consolidada, sobre edad , ausentismo). barra)
Clima social del centro educativo, (relaciones, Equipo nº 4 Cuestionario sobre clima
comunicación, regulación de la convivencia) social
Convivencial Liderazgo Cuestionario sobre
liderazgo
Organizativa Organizaciones existentes en el centro y funcionalidad Equipo nº 5 Entrevista, revisión de
de las mismas. POA.
Estructura organizativa(organigrama, nóminas), Revisión de
manuales que regulan su funcionamiento. documentos(organigrama,
nóminas, manuales que
regulan el funcionamiento.
Comunitaria Relación escuela –familias. Equipo nº 6 Encuesta a padres y
Proyección del centro madres.
Participación de los actores Entrevista a padres,
madres, alumnos, alumnas)
Continuemos...
Para realizar el diagnóstico utilizaremos instrumentos de recolección y análisis de la información. Veamos el
anexo 1. Si es necesario adaptemos estos instrumentos y elaboremos otros si nos hacen falta.
Ahora cada una de las comisiones dedicaremos el tiempo necesario para investigar lo que nos corresponde.
Cada uno de los equipos recogeremos la información, la tabularemos y traeremos los resultados de la
investigación, para socializarla en la próxima reunión.
De acuerdo con el aspecto que nos tocó investigar y los recursos (instrumentos )que utilizaremos para recabar
la información, seleccionamos la forma en que tabularemos la información.
Ejemplo: a mi comisión le corresponde investigar los indicadores educativos de los últimos tres años.
Para ello revisaremos los libros de registro(matrícula, evaluación, partes mensuales).
Con la información de esta tabla hacemos un gráfico de barras por cada indicador, en el que pueda
compararse los resultados de los últimos 3 años, y nos facilite la interpretación de los datos.
Definamos la fecha para la próxima jornada conjunta. Y no olvidemos que ¡un buen diagnóstico, es vital para
la elaboración del PEC.!
docentes y directivos.
Hemos obtenido mucha información valiosa que debemos compartir, así que cada comisión daremos a
conocer los hallazgos; y la plenaria estará muy atenta, haciendo preguntas cuando sea necesario.
Continuemos...
Después de haber escuchado la presentación de la información relacionada con los aspectos que decidimos
investigar, en equipos hacemos un árbol con las principales Fortalezas y Debilidades de nuestro centro
educativo.
...............EL ÁRBOL QUE ES EL CENTRO EDUCATIVO
Fortalezas:...................................Debilidades
Analizamos los indicadores educativos de calidad del centro en los últimos 3 años, que nos ha
presentado la comisión encargada de investigar este aspecto.
Ejemplo:
HISTOGRAMA DE INDICADORES EDUCATIVOS DEL CENTRO:___________________
100,00%
97% 99%
98%
91% 93%
80,00% 84%
80%
87%
92%
60,00% 2004
2005
40,00%
2006
20,00%
0,00%
RETENCIÓN APROBACIÓN RENDIMIENTO
ACADÉMICO
Ahora identifiquemos los principales problemas o nudos críticos (prioricemos los problemas a intervenir
con el PEC) por cada una de las dimensiones de la gestión institucional, con base en las variables ó aspectos
que investigamos y la información que obtuvimos.
Seleccionemos aquellos problemas que más afectan el buen desempeño de nuestro centro educativo.
Ejemplo:
¿CUÁLES SON LOS PROBLEMAS O NUDOS CRÍTICOS QUE ENFRENTA EL CENTRO EDUCATIVO para elevar la calidad?
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PEDAGÓGICO-CURRICULAR CONVIVENCIAL COMUNITARIA ORGANIZATIVA ADMINISTRATIVO - FINANCIERA
Falta de aplicación de Existen pocas normas en el Poca participación de los Falta motivación en el No existe un plan de mejora
estrategias metodológicas centro. padres en el aprendizaje personal para cumplir los del centro.
variadas. de los niños(as) objetivos.
Pocos recursos didácticos. Hay poca oportunidad para No existen mecanismos de No existe buena Hace falta definir la misión,
que el personal docente y comunicación permanente comunicación entre los visión y principios de gestión.
los padres participen en la con los padres diversos actores y las
toma de decisiones. distintas organizaciones
existentes en el centro
Evaluación centrada en el Poca relación entre el Hace falta trabajo de Existen proyectos que se
aspecto cognoscitivo. personal docente de la equipo. realizan en forma
jornada matutina y la desarticulada.
jornada vespertina.
Reprobación alta en primer No hay claridad en las Hay poca claridad en los
grado funciones de cada ente. objetivos institucionales.
La multiplicidad de funciones
administrativas impiden
hacer acompañamiento
pedagógico.
Hemos dado un paso importante (la identificación y priorización de los problemas) pero no suficiente para
elaborar el PEC; es necesario que ahondemos en el análisis de las causas, los efectos y las posibles
soluciones a esos problemas.
Para lograr este propósito podemos apoyarnos en herramientas como el diagrama causa –efecto.
Veamos un ejemplo:
Problema Causa Efecto Solución
Reprobación alta en primer Poca aplicación de diversas Bajo nivel de aprendizaje en los Capacitación al personal en nuevas técnicas
grado.(Ejemplo de un problema de técnicas que faciliten el alumnos. y metodologías que faciliten el aprendizaje.
dimensión pedagógica-Curricular) aprendizaje.
Deserción. Seguimiento, a la aplicación en el aula. de las
Baja asistencia a clases de nuevas técnicas y metodologías de
parte de los alumnos. Desinterés de los alumnos enseñanza.
durante la clase
Carencia de libros de lectura Evaluación de los resultados alcanzados con
y matemáticas. la aplicación de las técnicas y metodologías.
Ejemplo de la estructura:
I. DATOS GENERALES
(Nombre del proyecto, nombre de la institución, período en el que se ejecutará el PEC, nombre del Director, lugar y fecha.)
II BREVE HISTORIA DEL CENTRO
(Como surgió el centro, avances, personal que laboró, entre otros)
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III DIAGNÓSTICO SITUACIONAL DEL CENTRO EDUCATIVO
Descripción general (Condiciones de infraestructura educativa, histograma de indicadores educativos en el tiempo).
Enunciado de problemas existentes (educativos, de infraestructura, socio económicos, ambientales, e históricos-)
Priorización de los problemas a intervenir mediante el PEC (principales problemas del centro educaivo).
Análisis causa- efecto de los principales problemas (nudos críticos de la gestión del centro educativo)
Hasta aquí hemos dado respuesta a dos preguntas muy importantes: ¿De dónde venimos? y ¿Dónde
estamos como institución?; ahora para continuar con la construcción de nuestro PEC, nos hace falta
responder 2 preguntas más: ¿Hacia dónde queremos ir? y ¿Cómo vamos a lograrlo?
Continuemos...
En parejas comentamos:
1) ¿Qué es una misión?
2) ¿Cuál es nuestra misión?
3) ¿Estamos cumpliendo con la misión institucional?
4) ¿Cuál es la diferencia entre la misión y la visión?
5) ¿Cuál es la visión de nuestra institución?
6) ¿Estamos avanzando hacia el logro de esa visión?
7) ¿Qué es un principio de gestión?
8) ¿Porqué es importante definir principios de gestión?
Recordemos...
“Existen tres factores que constituyen el corazón de una empresa visionaria: misión, visión y principios ó
valores” (Joffré, 2002: 310)
La declaración de la misión le permitirá al centro educativo definir quien es, y hacia donde debe enfocar
sus energías. Una declaración de misión bien explícita, puede ser un buen punto de partida para una
organización que busca hacerle frente al cambio.
La misión es un elemento que ayuda a construir la identidad institucional.
13
Continuemos...
tenemos? desempeñamos?
La respuesta a estas preguntas nos ayudará a elaborar la misión de la institución. Nos reunimos en equipos
y las respondemos.
Recordemos..
“La visión pretende impregnar entusiasmo y unir al personal en torno a un gran desafío” (Joffré, 2002:
316)
La visión tiene que ser imaginable, deseable, factible, flexible y comunicable, pero sobre todo debe
pretender ser la máxima aspiración, no de los directivos, si no de toda la comunidad educativa.
Una visión es una imagen mental de un futuro estado posible y deseable de la organización. Se trata de14
un objetivo que atrae. Nos obliga a actuar.
Una visión bien expresada tiene que ser sencilla, fácil de comprender e infundir energía.
Una visión compartida puede ser el motor que impulse el trabajo en equipo en una institución.
Ejemplo de visión:
Para el año 2015 el centro educativo: ________, será una institución con tecnología incorporada, infraestructura acorde con las
necesidades básicas, con personal dinámico, unido, creativo y con disposición para el trabajo, de donde egresan alumnos líderes, con una
excelente calidad educativa, que les permite enfrentar los retos que la sociedad demanda.
La visión se puede formular incorporando o no la fecha de cumplimiento, ya que en los datos generales del
PEC se establece el período en el cual se ejecutará.
Recordemos...
Continuemos...
En equipos proponemos principios que deben guiar nuestro comportamiento para poder lograr la visión que
nos hemos propuesto.
Presentamos nuestra propuesta en plenaria, la discutimos y consensuamos.
Ejemplo:
La gestión del centro educativo ______________, se guiará por los siguientes principios:
1. Responsabilidad: Toda acción desarrollada por los entes encargados de la educación en este centro educativo, debe estar
enmarcada en la responsabilidad, la calidad y la excelencia .
2. Comunicación: Existirá una comunicación fluida entre el personal docente, administrativo, alumnos y padres de familia.
3. Trabajo en equipo: Organización de las tareas y realización del trabajo en equipo.
15
4. Transparencia: Cada actividad debe desarrollarse con transparencia y buena comunicación.
Paso Nº 4 Definimos las Estrategias de acción
Continuemos...
En equipos comentamos lo siguiente:
¿Qué es una estrategia de acción?
¿Por qué nuestro PEC debe tener estrategias de acción?
ESTRATEGIA:
Arte de dirigir las operaciones militares
Arte de coordinar todo tipo de acción para la conducción de una guerra o la defensa de un país
ACCION: Posibilidad de hacer algo
Recordemos..
Koonts & Weihrich (1994:123), sostienen que la estrategia es la determinación de los objetivos básicos a
largo plazo, la adopción de los cursos de acción y la asignación de los recursos necesarios para
alcanzarlos.
Las estrategias de acción comprenden los objetivos generales, objetivos estratégicos y los programas o
compromisos de acción, mediante los cuales pretendemos intervenir los nudos críticos identificados en el
diagnóstico, y que hemos priorizado para atender a través del PEC.
El objetivo estratégico es un resultado esperado. Los objetivos estratégicos deben significar un desafío, ser
precisos y oportunos. Debe tenerse el cuidado de que por un lado sean factibles y por otro desafiantes para la
organización. Se formulan a partir de los problemas que queremos resolver.
Ejemplo
Problema: Reprobación alta en primer grado
Objetivo estratégico: Reducir la reprobación escolar en primer grado, aplicando metodologías que faciliten el aprendizaje.
Si bien los objetivos estratégicos nos señalan el horizonte hacia el cual nos dirigimos, éstos por sí mismos no
logran nada. Se requiere de algo más que intencionalidades, se requiere de compromisos de acción.
Un compromiso de acción es una manifestación conciente de los sujetos que desean comprometerse en la
realización de acciones, encaminadas a resolver una causa crítica de una determinada problemática ó nudo
crítico de la gestión.
Como se trata de un auto compromiso de cada uno de los actores y no de una delegación de los Directivos,
las posibilidades de ejecución son altas.
Para cada objetivo estratégico se diseñan los compromisos de acción que se requieran para asegurar su
logro.
Ejemplo:
Para el objetivo estratégico: Reducir la reprobación escolar en primer grado, aplicando metodologías que faciliten el aprendizaje
los compromisos de acción diseñados pueden ser:
a) Capacitar al personal en técnicas y metodologías que faciliten el a) Dar seguimiento a la aplicación en el aula.
aprendizaje. de diversas técnicas y metodologías de
enseñanza.
b) Evaluar los resultados alcanzados con la aplicación de las técnicas y Para el objetivo estratégico : Automatizar los
metodologías.
datos estadísticos, para obtener mayor
c) Adquirir libros de lectura y matemáticas. eficiencia en el aspecto pedagógico; los
compromisos de acción pueden ser:
d) Organizar una escuela de madres y padres.
Continuemos... 17
En equipos de trabajo elaboremos una propuesta de las estrategias de acción a ejecutar para resolver
los nudos críticos (principales problemas) de la gestión del centro educativo.
Objetivos
Generales:________________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________________________
____________________________________________-____________________________________________
Problema Objetivo Estratégico Programa o compromiso de acción
Continuemos..
En parejas comentamos lo siguiente:
1) ¿Qué es un instrumento de regulación de la convivencia?
2) ¿Cuenta nuestro centro educativo con instrumentos que regulen la convivencia?
3) ¿Qué ocurre cuando las organizaciones no cuentan con instrumentos reguladores?
Recordemos..
Algunos instrumentos que se requieren para implementar con éxito el PEC y mejorar la gestión del
centro educativo, son los manuales de organización y funciones, el reglamento de convivencia y los
manuales de procedimientos administrativos.
Profundicemos en el tema, leyendo y comentando lo siguiente:
Estos instrumentos aspiran a ser los reguladores de la actividad académica, los organizadores de la
gestión directiva, armonizadores y ordenadores de la convivencia, así como elementos fundamentales
El manual de organización y funciones permite que cada miembro tenga claro lo que se espera de él, así
para resolver las posibles situaciones de conflicto y las contingencias que no quedan recogidas de
como el tipo de comunicación y relaciones con los demás miembros de la comunidad educativa.
forma expresa en el ordenamiento legal.
Ejemplo:
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES.
Ejemplo:
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS
CENTRO EDUCATIVO:_____________
El Reglamento de convivencia como su nombre lo indica, busca normar la convivencia, a fin de reducir a un
mínimo razonable los conflictos derivados de las interacciones diarias entre los miembros de la comunidad
educativa. Para su elaboración debe partirse de las leyes vigentes en el país y los acuerdos y compromisos
consensuados por el centro educativo.
Ejemplo de reglamento de convivencia:
REGLAMENTO DE CONVIVENCIA
Centro educativo:__________
PROPÓSITO:
1 El presente reglamento tiene como propósito lograr un grado de convivencia óptimo, que facilite la actividad docente y, además, que
garantice el desarrollo eficaz del proceso educativo; favoreciendo la participación entre todos los miembros de la comunidad educativa.
CAPÍTULO I
DE LOS DEBERES
DE LOS DERECHOS
DE LAS PROHIBICIONES
Artículo 20.
Ausentarse de las celebraciones antes de culminarlas, excepto en casos especiales y justificados.
Artículos 21.
Faltar a las celebraciones sin una causa verdaderamente justificada.
Artículo 22.
Tener enemistades entre los miembros de la comunidad educativa.
CAPÍTULO IV
DE LAS FALTAS
DE LAS SANCIONES
Artículo 34.
Las faltas leves se sancionaran con llamados de atención verbal por parte de la Dirección, en consejo de maestros, a solicitud del comité de
disciplina.
El presente reglamento entrará en vigencia a partir de su aprobación.
Lugar y fecha:_________________________________________
Continuemos...
En plenaria, analizamos la importancia de contar con instrumentos que regulen las interacciones de los
miembros de la comunidad educativa.
Nos organizamos en 3 equipos y elaboramos una propuesta de los instrumentos de regulación que necesita
nuestro centro educativo, con base en los nudos críticos que hemos priorizado. La consensuamos en plenaria.
20
Paso Nº 6 Diseñemos los Proyectos Específicos
Continuemos...
En equipos comentamos lo siguiente:
¿Qué es un proyecto específico?
¿ Si estamos elaborando el PEC, porqué necesitamos elaborar proyectos específicos?
Recordemos..
El PEC es el proyecto macro de la institución, es a largo plazo, y se operativiza a través de los proyectos
específicos. Entre estos se encuentran el Proyecto Curricular del Centro(PCC), el Proyecto Educativo de
Supervisión(PES), el Proyecto de Aprendizaje en Servicio(PAS), los proyectos de mejoramiento, entre otros.
El Proyecto Curricular de Centro (PCC) es uno de los proyectos específicos que ayuda a concretar las señas
de identidad del centro educativo plasmadas en el PEC.
Se trata de un proyecto a través del cual el centro educativo busca dar respuesta a las necesidades de
aprendizaje de los alumnos y la comunidad, tomando como referente el Currículo Nacional, sus diseños
curriculares, Estándares Educativos, Pruebas Formativas, Programaciones y materiales educativos. Pretende
dar solución a la problemática relacionada con los procesos de enseñanza aprendizaje.
Representa una oportunidad para enseñar además de lo obligatorio, otros contenidos que de acuerdo al
contexto en que está inserta la escuela, sean pertinentes y relevantes.
Hasta ahora se ha privilegiado en las aulas el desarrollo de los contenidos conceptuales, en detrimento de los
actitudinales y procedimentales. Tal como sostiene Soleno (2002: 20) es probablemente el conocimiento
procesual, el que ha encontrado mayores obstáculos para incorporarse al discurso educativo.
El PCC. es uno de los espacios mayores de innovación, y uno de los proyectos más difíciles de elaborar, por
cuanto las decisiones que se tomen deben ser bien fundamentadas, ya que tendrán un impacto directo en la
formación de los alumnos.
21
A través de él se da respuesta a las preguntas: ¿qué enseñar? ¿porqué, cuándo y cómo enseñar? y ¿qué
evaluar y cómo?.
Se elabora para un período de 3 a 5 años, aunque se revisa anualmente. Esto ocurre porque los cambios de
conducta se logran a largo plazo.
I INTRODUCCIÓN
Esta propuesta pedagógica contiene el marco de referencia permanente de las acciones que realizará el centro educativo para mejorar
los procesos de enseñanza aprendizaje: (metodología, formas de evaluación…)
El centro educativo: _______ , es una institución pública que ofrece educación básica de 1º a 6º grado. Se concibe como un lugar de
trabajo en el que diversos colectivos de personas, en un ambiente de respeto, comprensión, flexibilidad, responsabilidad, exigencia y
aprendizaje permanente, buscan conseguir la formación integral del alumnado. Lo cual, en definitiva, es lo que justifica la existencia de un
Cuerpo Docente. Todos los esfuerzos serán enfocados en la formación integral de los educandos, a fin de lograr que dicha formación:
2. Permita a todos los alumnos y alumnas insertarse en forma responsable y activa en la sociedad.
A continuación presentamos nuestro proyecto curricular el cual contiene: Objetivo General, Principios Educativos, Perfil Ideal de os
Alumnos(as), Maestros(as), Directivos , Madres y Padres de Familia, Enfoque Y Diseño Curricular, Propuesta de expectativas de logro
para el egresado y Programación por grado.
II OBJETIVO GENERAL
Formar alumnos con aprendizajes de calidad (con criterio propio, actitud crítica, valores morales, espirituales, sociales, culturales, con
disposición para el trabajo, estudiosos, y capaces de aplicar sus aprendizajes)
2. Mediación Pedagógica: El profesor es un elemento dinamizador y facilitador del proceso educativo. Su dedicación, preparación
y actitud son factores fundamentales en la interacción necesaria para el aprendizaje.
3. Trabajo en equipo: Fomentamos el trabajo en equipo con docentes y estudiantes. El hecho docente se basa en un sistema de
interrelaciones entre todos los colectivos en él implicados, del que se deriva un beneficio recíproco para todos ellos.
4. Flexibilidad: Aplicamos diferentes metodologías y técnicas de enseñanza para obtener aprendizajes significativos.
5. Formación en valores: Practicamos en cada una de las acciones didácticas valores deseables (puntualidad, autodisciplina,
responsabilidad, respeto, honradez, solidaridad, compañerismo) que benefician a la institución y a la sociedad.
MAESTROS 22
Para poder formar el tipo de alumnos descritos anteriormente, la institución requiere de docentes con el siguiente perfil:
Creativos, prudentes, responsables, democráticos, abiertos al cambio, educados, puntuales, sociables, alegres, optimistas, pacientes,
comprensivos, respetuosos, honestos, buenos comunicadores, analíticos, positivos, seguros de si mismos, colaboradores, dinámicos,
organizados y dispuestos al trabajo.
DIRECTIVOS
Para apoyar efectivamente el trabajo de los docentes en la búsqueda del perfil del alumno que se desea, se requiere directivos con el
siguiente perfil:
Comunicativos, líderes, sociables, comprensivos, analíticos, respetuosos, puntuales, serviciales, dinámicos, ejemplares, democráticos,
equitativos, honestos, dedicados, abiertos al cambio, con espíritu de superación, gestores y corteses en el trato con los demás.
PADRES DE FAMILIA
Como elementos fundamentales en la educación de los hijos, se requiere de padres de familia con el siguiente perfil:
Participativos, responsables, dinámicos, solidarios, con iniciativa, comprometidos con la educación de sus hijos, decididos, colaboradores,
comprensivos, respetuosos, atentos, comunicativos, abiertos al cambio, analíticos y con domicilio estable.
23
Relacionarse. Integrarse a las diferentes organizaciones. Utilizar adecuadamente conceptos sobre:
Comunicarse. Demostrar actitudes positivas en el cuidado y Escritura y lectura de números naturales
Ubicar en mapas. protección de los recursos existentes en la y ordinales.
analizar situaciones. comunidad. Operaciones básicas de matemáticas.
Leer comprensivamente. Valorar el ecosistema como forma de vida. Tablas de multiplicación.
Practicar deportes Valorar su trabajo y el de otros. Geometría.
Usar el diccionario. Practicar normas de cortesía en sus relaciones. Lateralidad.
Escribir con ortografía. Cumplir con las normas sociales acordadas. Lenguaje escrito, hablado y mímico.
Redactar Demostrar comprensión y cariño en el trato con Composición literaria.
Aplicar las 4 operaciones básicas en la sus semejantes. Problemática de Honduras
resolución de problemas de la vida diaria. Actuar con dinamismo.
Geografía de Honduras.
Sintetizar escritos. Cumplir con puntualidad sus deberes.
Ecosistemas
Seguir direcciones. Participar en las diferentes actividades.
Conservación de la salud
Formular conclusiones. Vivir con alegría.
Sistema solar.
Identificar ideas principales. Seguro(a) de sí mismo(a).
Historia universal.
Establecer semejanzas y diferencias. Desarrollar su creatividad.
Honduras en el contexto del mundo.
Ejercer liderazgo en el cumplimiento de tareas. Con actitudes positivas:
Señales viales.
Tomar decisiones en forma responsable. Espontáneo(a)
Normas y reglas de los deportes
Aplicar normas de higiene. Aseado(a)
Método científico.
Participar en eventos socio culturales. Servicial
Ecosistemas.
Utilizar la observación y hacer inferencias. Atento(a)
Recursos naturales.
Ubicarse en el espacio. Con valores incorporados a su forma de vida:
Percibir lo que acontece en su entorno. Respetuoso(a)
Ubicarse en el espacio Honrado(a)
Solidario(a)
Responsable.
Para lograr este tipo de egresado, debe tenerse claro que hay que enseñar, como hay que enseñarlo y como hay que evaluarlo.
Ejemplo:
¿Qué hay qué enseñar? ¿Cuándo ¿Cómo hay qué ¿Qué hay que evaluar?
Contenidos P A C enseñar?
Escritura de textos, x x 1° grado Lenguaje integral, Leer y escribir cuentos, descripciones, avisos,
usando los signos de marzo- usando métodos y invitaciones.
puntuación. septiembre técnicas participativas Aseo, estética.
Enfoque Mediante:
comunicativo. Lectura individual, grupal, libre, dirigida.
Identificando, señalando, tachando, borrando, completando,
coloreando, subrayando.
Leer comprensivamente x 1° grado Enfoque Escuchar, leer y narrar cuentos.
marzo- comunicativo. Identificar la enseñanza moral.
octubre. Escuchando grabaciones, dramatizando, inventando, leyendo y
narrando cuentos.
Diciendo el mensaje que le deja el cuento,
creando otros cuentos, identificando los personajes..
* P: Procedimental. A: Actitudinal. C: Conceptual.
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Demostrar Lecto escritura de Participativa. Uso de dinámicas como: Describen fotografías, leen
1° destrezas para oraciones y Lenguaje integral platico contigo, palabras con diferentes
comunicarse: párrafos. Enfoque palabras con letras móviles, combinaciones, completan
hablar, escuchar, comunicativo la ruleta, te leo algo, un lugar letras que faltan, forman
leer y escribir para la coma, la escalera de escaleras de palabras,
oraciones y palabras, excursiones, visitan lugares y comentan
párrafos cortos. crucigramas, ambiente lo observado, escriben
letrado. libre y al dictado.
Observación: cuando se elaboró este PCC. aún no contábamos con los Estándares Educativos Nacionales
para Español y Matemáticas.
Continuemos...
En equipos:
Revisemos el CNB, DCNB, Estándares Educativos Nacionales, Programaciones, Pruebas Formativas
Mensuales, Libros de texto y guías para el maestro.
Elaboremos el perfil de egresado que deseamos y que el país necesita.
Definamos el perfil de docente, directivo y padre/ madre de familia que necesitamos.
Definamos el enfoque curricular que utilizaremos.
Organicémonos en equipos por grado.
Ahora cada una de las comisiones dedicaremos el tiempo necesario para elaborar una propuesta de
programación del grado que nos corresponde.
Para elaborar la programación del grado utilizaremos la matriz que aparece en esta página.En el caso de
Español y Matemáticas donde dice Expectativas de logro lo cambiamos por Estándar Educativo; ya que los
Estándares Nacionales son los objetivos educativos que todos los alumnos y alumnas deben alcanzar. Con
base en ellos debemos seleccionar las metodologías, estrategias de enseñanza y de evaluación.
Definamos la fecha para la próxima jornada conjunta. Y no olvidemos que ¡el PCC, es un proyecto específico
vital para la concreción del DCNB y el logro de las metas educativas.!
Continuemos elaborando los proyectos específicos de mejoramiento que den respuesta a los problemas
identificados en cada una de las dimensiones.
En parejas comentamos:
¿Qué es un proyecto de mejoramiento? 25
¿Qué elementos debe contener?
Recordemos….
Los Proyectos de Mejoramiento. Son proyectos específicos elaborados en el marco del PEC, orientados
a buscar soluciones a problemáticas identificadas en las diferentes dimensiones de la gestión del centro
educativo.
Ejemplo:
DURACIÓN
5 AÑOS
COMITÉ CONVIVENCIAL
POBLACIÓN BENEFICIADA:
FUNDAMENTACIÓN
Este proyecto se fundamenta en el hecho de que la convivencia es el motor que impulsa las relaciones humanas entre los miembros
de la comunidad educativa del centro educativo: ___________, y ellas son fundamentales para lograr un trabajo en equipo, en
procura de mejorar la calidad educativa.
El presente proyecto contempla metas y actividades como convivios, seminarios de desarrollo personal, motivación, autoestima,
incentivos y un reglamento que regula la convivencia.
OBJETIVO GENERAL
Lograr una convivencia armónica entre todos los sectores que integran la comunidad educativa, fomentando la solidaridad, el
respeto, la comunicación, el trabajo en equipo, la confianza y la responsabilidad.
METAS O RESULTADOS
1. Rescatar en un 95% valores que cimienten la armonía entre los actores (respeto, solidaridad, comunicación, trabajo en equipo,
confianza, sinceridad y responsabilidad).
2. Incentivar la autoestima del 92% de los miembros de la comunidad educativa.
Presupuesto/financiamiento:
Componente Aportes Aportes Aportes Aportes Total
comunitarios municipales gubernamentales internacionales
Charlas L. 28,900 L. 28,900
Seminario- talleres
Celebración de fiestas 45,500 30,000 L. 75,500
especiales.
Retiros L. 2,000 L. 8,400 L. 10,400
Incentivos L 5,000 L. 5,000
SEGUIMIENTO/ EVALUACIÓN:
Se elaborará el plan operativo anual, en el mes de febrero de cada año, durante los primeros días de matrícula; y se realizará una reunión
de evaluación al finalizar cada una de las actividades.
Continuemos...
En plenaria revisemos los problemas que hemos priorizado y las alternativas de solución. Decidamos cuales
de ellas son proyectos de mejoramiento.
En equipos diseñemos los proyectos de mejoramiento que hemos acordado y planifiquemos su ejecución de
manera que cada proyecto específico tenga un equipo responsable.
En equipos elaboremos un cronograma de ejecución de todos los proyectos que hemos diseñado.
Ejemplo:
CRONOGRAMA DE PROYECTOS DE INNOVACIÓN E IMPLEMENTACIÓN
DENOMINACIÓN DEL DIMENSIÓN. RESPONSABLE AÑO DE EJECUCIÓN.
2003 2004 2005 2006 2007 2008
PROYECTO .
Caminemos juntos hacia una Convivencial. Comité de Sociales. X X X X X
mejor convivencia.
Aprendamos juntos para construir Comunitaria Comité escuela X X X X X
un nuevo amanecer. para padres
Proyecto económico: Administrativo- Comité de X X X X X
“ Fortalezcamos las finanzas de financiera finanzas.
la escuela Lux”
Adquisición de mobiliario y equipo Administrativo- Comité de gestión. X X
(pupitres, sillas, cátedras y financiera Gobierno Escolar.
libreros) Sociedad de
padres de familia.
Capacitación docente y Pedagógico- Comité X X X X X
evaluación. curricular pedagógico,
Dirección y Sub
dirección.
Electrificación del centro Comunitaria. Comité de gestión. X X
educativo y mejoramiento de las Comité de apoyo a
condiciones de electricidad de la la sala de cómputo.
sala de cómputo.
Ampliación de infraestructura. Administrativo- Comité de gestión. X X X
financiera Dirección.
Reparación y pintado del edificio. Administrativo- Comité de gestión. X X
financiera
27
Automatización de la información Administrativo- Comité de gestión, X X
estadística. financiera Secretaría,
Dirección y Sub
dirección
Mejoramiento de las condiciones Comunitaria. Comité de gestión. X X
de agua, a través de la
perforación de pozo.
Habilitación de sanitarios. Comunitaria. Comité de gestión, X X
Dirección y Sub
dirección.
Adquisición de fotocopiadora. Administrativo- Comité de gestión, X X
financiera Dirección y
Gobierno Escolar.
Adquisición de fuentes de Pedagógico- Comité de gestión X X
lectura para la biblioteca. curricular y bibliotecarias.
Adquisición de textos y materiales Pedagógico- Comité de gestión X X X
educativos. curricular y Dirección.
Mejoramiento del ambiente físico Administrativo- Comité de medio X X X X X
del centro educativo financiera ambiente,
Dirección,
docentes y
alumnos de 6°
grado.
Recordemos..
La evaluación oportuna y la toma de decisiones con base en la información que nos provea dicha
evaluación, asegurará la implementación del Proyecto Educativo de Centro, Por ello es importante que
definamos las estrategias que usaremos para evaluar el PEC
En plenaria definimos las formas de evaluación del PEC y los tiempos en que las
realizaremos.
Ejemplo: Se asegurará la implementación del Proyecto Educativo de Centro, realizando evaluaciones de proceso y de resultados. Para
ello, cada año se elaborará el POA tomando del PEC los compromisos de acción que aún no se han cumplido. El cumplimiento de estos
compromisos se evaluará con reuniones mensuales; y al finalizar el año se hará una evaluación de resultados.
La Dirección elaborará instrumentos que permitan evaluar los logros alcanzados con la implementación del PEC, hacer los ajustes
necesarios, y tomar las medidas requeridas para asegurar su efectividad.
28
Comentamos:
Hemos dado respuesta a las 4 preguntas: ¿De donde venimos? ¿Dónde estamos? ¿Hacia dónde
queremos ir? y ¿Cómo vamos a lograrlo?; así que hemos concluido la elaboración de nuestro PEC.
Compartimos:
¿Qué hemos logrado personal e institucionalmente, desde que iniciamos la construcción del PEC hasta la
fecha?. Podemos considerar aspectos como (participación, trabajo en equipo, compromiso, liderazgo,
integración, planificación estratégica….)
Concluyamos…
Nuestro PEC , lo hemos construido con la participación y el compromiso de todos, utilizando la metodología de
investigación acción. Para hacerlo seguimos 7 pasos:
1. Motivación
2: Diagnóstico
3 Visión, Misión y
Principios de
ggegestión
4: Estrategias de acción
5. Instrumentos de
regulación
6. Proyectos
Específicos
7. Evaluación del
Estos 7 pasos los agrupamos en 3 fases, durante las cuales construimos
PEC nuestro PEC
FASES PASOS
Contextualización y
I FASE: I PASO Motivación
determinación de necesidades.
II PASO Diagnóstico
Para finalizar organicemos una comisión que se encargue de estructurar el documento y decidamos los
aspectos que se incluirán en él.
Ejemplo de estructura de un PEC:
I Datos Generales:
Nombre de la institución:
Lugar:
Período de ejecución del PEC
Nombre del Director(a):
Lugar y fecha:
II Diagnóstico:
Historia del centro educativo
Diagnóstico situacional:
a) Descripción general (condiciones de infraestructura educativa, histograma de indicadores educativos ).
b) Enunciado de problemas existentes (educativos, de infraestructura, socio económicos, ambientales, e históricos-)
c) Priorización de los problemas a intervenir mediante el PEC.
d) Análisis causa- efecto de los principales problemas (nudos críticos de la gestión del centro educativo)
III Misión, Visión y Principios de Gestión
IV Estrategias de acción:
(Objetivos generales, objetivos estratégicos, programas o compromisos de acción, tiempo, recursos y responsables).
V. Instrumentos de Regulación:
Manual de Organización y Funciones
Manual de Procedimientos Administrativos
Reglamento de Convivencia
Organigrama
VI Proyectos Específicos
Proyectos diseñados
Cronograma de proyectos
VII Evaluación del PEC
A partir de ahora todos juntos a implementar nuestro PEC, para transformar el centro y lograr las metas educativas.
¡Adelante!
II. GLOSARIO
Adecuaciones curriculares: Son las modificaciones que se hacen a cualquier aspecto del currículo
para responder a las necesidades(realidad socio histórica, cultural, económica, geográfica) de una
determinada comunidad.
30
Asertividad: Capacidad para transmitir hábilmente opiniones, intenciones, posturas, creencias y
sentimientos. Comportamiento comunicacional maduro en el que la persona ni agrede ni se somete a
la voluntad de otras personas, sino que expresa sus convicciones y defiende sus derechos.
Estrategia: Señala el camino para llegar al futuro estado deseado. Es el medio para hacer cumplir
los propósitos planteados por toda la organización, en las condiciones más ventajosas.
Investigación acción : Proceso de investigación orientado al cambio social, caracterizado por una
activa y democrática participación en la toma de decisiones. Manera de investigar con la comunidad
y para la comunidad, en función de ir generando procesos de transformación.
III. BIBLIOGRAFÍA
Aguerrondo, I. & Lugo, M.(2001), La gestión de la escuela y el diseño de proyectos
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31
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Whitaker, P. (1998), Cómo gestionar el cambio en contextos educativos, Narcea Ediciones,
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IV. Anexos
IV.1 Anexo 1
Instrumentos para diagnóstico
Ficha de observación de Procesos Didácticos
Grado:_________________ Secc:_____
Instrucciones
Observe a uno de sus compañeros maestros durante una hora clase.
Utilizando una escala de 0 a 5(donde el cero corresponde a la afirmación de la izquierda y 5
corresponde a la afirmación de la derecha) valore las relaciones que se dan en el aula de clase,
encerrando el número que mejor las represente.
1. El/ la profesor(a) en general mantiene
una actitud fría y distante con los El/ la profesor(a) en general mantiene una
alumnos 0 1 2 3 4 5 actitud cálida y cordial con los alumnos
2.En las aulas existe una disciplina En las aulas existe una disciplina basada
basada en la autoridad del profesor. 0 1 2 3 4 5 en el respeto mutuo
3 El/ la profesor(a) se muestra
indiferente con respecto a las actitudes El/ la profesor(a) promueve la creación de
negativas de los alumnos. 0 1 2 3 4 5 actitudes positivas en los alumnos.
33
4.El clima del aula en general dificulta la El clima del aula favorece la participación
participación de los alumnos. 0 1 2 3 4 5 de los alumnos.
5, El/ la profesor(a) no encausa de
manera eficaz las preguntas de los El/ la profesor(a) encausa de manera
alumnos. 0 1 2 3 4 5 eficaz las preguntas de los alumnos.
6. Las actividades de enseñanza
aprendizaje desarrolladas no son Las actividades de enseñanza aprendizaje
adecuadas para conseguir los objetivos desarrolladas son adecuadas para
previstos. 0 1 2 3 4 5 conseguir los objetivos previstos.
Las actividades desarrolladas son
7.Las actividades desarrolladas son las seleccionadas respetando el ritmo
mismas para todos los alumnos. 0 1 2 3 4 5 individual de los alumnos.
8 El/ la profesor(a) no utiliza estrategias El/ la profesor(a) utiliza gran variedad de
metodológicas variadas 0 1 2 3 4 5 estrategias metodológicas
9. Los recursos utilizados son escasos. 0 1 2 3 4 5 Los recursos utilizados son variados.
10.No existe equilibrio entre el trabajo
individual y de equipo que realizan los Existe equilibrio entre el trabajo individual
alumnos. 0 1 2 3 4 5 y de equipo que realizan los alumnos.
Nombre y apellido_____________________________fecha.________________
Centro educativo:_____________________________________
Cargo______________________________________________
Instrucciones:
Este instrumento contiene una serie de preguntas acerca de ciertos atributos que, en general debería tener
una organización para ser eficaz.
Por favor conteste dichas preguntas colocando una x en la columna respectiva:
Alternativa. Abreviatura.
“ sí y en forma satisfactoria” Sí
“sí, pero en forma parcialmente satisfactoria” Sí- pero.
“no, pero no es un aspecto importante para la No- pero.
organización”
“no tengo bases sólidas para dar una No-se.
respuesta al respecto”
34
Todas las preguntas tienen las mismas alternativas. Marque sólo una columna por pregunta. Conteste todas
las preguntas . En caso de duda, elija la alternativa que le parezca más apropiada, aunque no sea totalmente
adecuada.
Atributos. No se No no Sí Sí.
pero pero
A. Estrategia.
B ¿Siente usted libertad para tomar decisiones y cumplir sus tareas con responsabilidad?
I----------------------I--------------------I--------------------I--------------------I---------------------I---------------------I
1 2 3 4 5 6 7
ninguna. Casi ninguna. Poca. Alguna. Bastante. Mucha. En exceso.
C ¿Siente usted que el centro establece metas que son un reto y un compromiso para usted?
I---------------------I-------------------I-------------------I-------------------I--------------------I----------------------I
1 2 3 4 5 6 7
no casi ningún. Poco desafío. Algunas metas. Bastante reto. Mucho compromiso. En exceso.
36
D. ¿Siente usted que los objetivos están claramente definidos?
I-----------------------I----------------.--------I-------------------------I-----------------------I------------------------
I-------------------I
1 2 3 4 5 6
7
Todo es confuso. Casi todo confuso. Poca claridad. Algún orden. Bastante definición. Mucha claridad.
En exceso.
E. ¿Siente usted que la amistad, las buenas relaciones y la confianza son valores practicados en
el centro?
I-------------------I-----------------I-----------------I-----------------I------------------I-------------------I
1 2 3 4 5 6 7
no casi no. Un poco . Algo. Bastante . Mucho . En exceso.
F. ¿Siente usted que en el centro existen recompensas y reconocimientos por el buen trabajo?
I-------------------I------------------I-------------------------I-------------------I--------------------I---------------------I
1 2 3 4 5 6 7
No existe. Casi ninguno. Poca recompensa. Algunas. Bastante. Muchas. En exceso.
G. ¿Siente usted que entre los miembros del grupo existe disposición para aceptar el liderazgo
y la dirección , por lo que no hay dominación por parte de uno ó dos miembros?
I-------------------I-----------------I-----------------I-----------------I------------------I-------------------I
1 2 3 4 5 6 7
No Casi no. Un poco . Algo. Bastante . Mucho . En exceso.
República de Honduras
Secretaría de Educación
Unidad de Supervisión Educativa y Acompañamiento Docente
(USEAD)
FICHA DE SUPERVISIÓN
NIVEL BASICO
Centro educativo:_____________________________________
Departamento:_____________________________
Maestro:______________________________________ Municipio:_________________________________
Grado:_______________________________________ Aldea.____________________________________
Distrito escolar:_______________________________
Hora de visita:_____________________________________________________
Duración de la visita:_____________________________________________________________________
OBSERVACIONES GENERALES
37
A MAESTRO(A) EX MB B R SI NO
1 Presentación personal
2 Cumplimiento de la hora de entrada
3 Trato a los alumnos (estimula a los niños)
4 Acercamiento con padres de familia
5 Habilidad para hacer su trabajo
6 Armonía en sus relaciones
7 Dedicación a su trabajo
8 Atención a los proyectos productivos
9 Preparación académica
10Actualización y uso de libretas
11Cumplimiento, recuperación diaria y bimestral
12Proyección a la comunidad
13Cumplimiento: sábados cívicos y formación de valores
14Planificación en base al Currículo Nacional Básico
15Funcionalidad de los planes de clase
16Logró de los objetivos propuestos
17Demuestra dominio en el tema
18Ilustra la clase con ejemplos actuales y adecuados
19Supervisa el trabajo de equipo
20Aplica la evaluación de Procesos(Diagnóstica. Formativa. Sumativa.)
21Verifica el aprendizaje
22Hace buen uso de los recursos del medio.
B DEL AULA EX MB B R SI NO
1- Iluminación
2- Ventilación
3- Ubicación del mobiliario
4- Ambiente del aula
5- Uso y conservación de textos escolares
6- Mantenimiento del material didáctico
C ALUMNOS(AS) EX MB B R SI NO
1- Comportamiento de los alumnos(as) en la clase
2- Están organizados para ejercer el gobierno escolar
3- Participación
4- Disciplina
5- Interés en la clase
6- Rendimiento académico
7- Se atienden los niños(as) con problemas de aprendizaje
8- Se proporciona la merienda escolar
OBSERVACIONES:______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________
39