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Tabla de contenido
Introducción
Objetivos del Módulo
Instrucciones
Datos históricos
Utilidad
Actividades de la Gerencia de Proyectos
Propósitos del itinerario en el proyecto
Tres técnicas para la Gerencia de Proyectos
Características del PERT y CPM
Tiempos considerados en el proyecto
Modelos de costo (Crashing)
Ventajas de los sistemas PERT y CPM
Desventajas del PERT y CPM
Resumen
Ejercicios de prueba
Referencias
Glosario de términos
Introducción
Planificación: Objetivos,
recursos, estructura de Itinerarios, actividades
división de trabajo y del proyecto, tiempo de
organización comienzo y terminación
del proyecto, redes
Planificación e
itinerios
Revisiones y
actualizaciones
Gerente de
Equipo de trabajo
Proyecto
Información sobre
problemas de Informes sobre
tiempo, desempeño
costos y atrasos Feedback
Alta
Recursos
gerencia
WBS
(“Work Breakdown Structure”)
Identificar relaciones de
precedencia
Actividades secuenciales
Determinar tiempo y costo por
actividades
Estimados de requerimientos de
materiales y trabajadores
Determinar actividades críticas
Propósitos del itinerario
en el proyecto
Mostrar la relación de cada actividad con otra y
con el proyecto en su totalidad.
Identificar las relaciones de precedencia entre las
distintas actividades.
Estimular el establecimiento de estimados
realistas en cuanto tiempo y costo por cada
actividad.
Hacer mejor uso del recurso humano, de capital y
de los materiales
Permite identificar los centros de trabajo críticos.
Tres técnicas para la
gerencia de proyectos
1 - Gantt chart
2 - Método de la ruta crítica (Critical Path
Method - CPM)
3 - Técnica de Evaluación y Revisión de
Programas (Program Evaluation &
Review Technique - PERT)
El Gantt Chart
Vea el ejemplo 3
Formato del Gantt Chart
Actividad 1
Actividad 2
Actividad 3
Ejemplo 4
Actividades y relaciones de precedencia
Actividad Descripción Relación de
precedencia
A Construir componentes internos -
B Modificar techo y piso -
C Construir chimenea A
D Vertir cemento e instalar marcos A, B
E Instalar sistema de calefacción C
F Instalación de sistemas de detección C
de contaminantes
G Instalación de dispositivo D, E
anticontaminante del aire
H Inspeccionar y hacer pruebas F, G
Gantt Chart
Actividades del ejemplo 4
Proyecto de Construcción
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1112 13 1415 16
A Construir componentes
internos
B Modificar techo y piso
C Construir chimenea
D Vertir cemento e instalar
marcos
E Instalar sistema de calefacción
F Instalación de sistemas de
detección de contaminantes
G Instalación de dispositivo
anticontaminante del aire
H Inspeccionar y hacer pruebas
Informes de controles del proyecto
Tiempo optimista (optimistic time - a)
A N/A 3 6 15
B N/A 2 4 14
C A 6 12 30
D A 2 5 8
E C 5 11 17
F D 3 6 15
G B 3 9 27
H E,F 1 4 7
I G,H 4 19 28
tiemp optimista + 4(tiempo más probable) + tiempo pesimi
Tiempo Esperado =
6
Pessim. - Optim. 2
Varianza de la actividad, 2 = ( )
6
Variabilidad en tiempo de completar
actividades que no forman parte
de la ruta crítica
p = 2
p
Ejemplo 6
Determinación de probabilidad para
completar un proyecto
¿Cuál es la probablidad de que se complete este proyecto
en menos de 56 días?
p(t < D)
t
TE = 54
D=56
D - TE 56 - 54 D - TE
Z= = = .312 Z=
2 2
cp
41 cp
1- Cantidad de tiempo
permisible.
Mat. Eng.
A -
B -
C A
D B
E B
Vea la
F C, E solución
G D
H F, G
Ejercicio de prueba #2
Actividad a m b t Varianza
A 2 3 4 3 1/9
B 1 2 3 2 1/9
C 4 5 12 6 16/9
D 1 3 5 3 4/9
E 1 2 3 2 1/9
Vea la
solución
Ejercicio de prueba #3
Vea la
solución
Ejercicio de prueba #4
X 50 40
(a) Z 2
5
Por lo tanto: P (X 50) P (Z 2) 0.97725
X 2
(b) Z 0.4
5
P (X 38) P(Z 0.4) 0.34458
Por lo tanto:
90% Z 1.28 ( - ) / 40 / 5
(c)
1.28 * 5 40 46.4weeks
Por lo tanto:
Solución problema # 5
(a)
(b) Total cost $2, 000 $2, 300 $900 $3, 000 $1, 400 $9, 600
Recursos Control
Ventas Finanzas Ingeniería Producción
Humanos de Calidad
Gerente
Proyecto 1 Proyecto
Ingeniería Ingeniería
Técnico
Mecánica de Prueba
Proyecto 2 Gerente
Proyecto
Ingeniería Técnico de
Técnico
Estructural Inspección
Ejemplo 2
WBS del programa Windows XP