Planificación minera impulsada por el dólar:

La perspectiva corporativa para la planificación

operativa de la mina.
Abstracto
La naturaleza competitiva de la industria minera y el costo y tiempo cada vez mayores necesarios para llevar a
cabo nuevos proyectos mineros puede dejar un pequeño margen entre el éxito y el fracaso.

Los cuerpos de mineral con grado suficiente para que sean 'a prueba de manejo' son excepcionalmente raros.
Un buen yacimiento y una mina bien diseñada ya no son lo suficientemente buenas como para garantizar el
éxito.

El éxito debe planificarse con un proceso integrado que abarque desde la estrategia global hasta la
planificación operativa de la mina.

Una visión general del proceso de pero el valor depende de muchos factores, como
planificación la calidad, los cargos por tratamiento, los precios
de los metales, la ubicación, etc.
Nadie argumentará que la minería es una industria
El valor de un depósito de mineral o de una mina
global. Algunas empresas operan en la totalidad o
operativa solo puede recuperarse mediante la
en una gran parte de la cadena de valor. Otros se
venta y los valores percibidos del vendedor y el
centran específicamente en segmentos clave o
comprador pueden ser considerablemente
proporcionan servicios altamente especializados.
diferentes.
Algunas compañías pueden preferir no ser activas
en ciertos segmentos, pero pueden invertir
Algunos argumentarían que el valor aumenta
estratégicamente para asegurar un mercado para
progresivamente a medida que el producto se
un producto o una planta de proceso.
refina progresivamente. Prefiero suponer que el
Este documento se centrará en los primeros 3
valor máximo es el mineral en el suelo con los
segmentos de la cadena de valor.
costos y pérdidas subsiguientes que se producen
durante el proceso de refinación.

Esto se ilustra en el siguiente diagrama.

¿Dónde se crea el valor?

En cualquier industria, es importante centrarse en

dónde se crea el valor. En la industria minera, la
respuesta a esto no es tan simple como parece,
sin embargo, es un tema importante ya que Tomando este enfoque hace que sea más
afectará no solo a las áreas donde una empresa fácil enfocarse en crear
elige enfocarse dentro de la cadena de valor, sino
valor máximo al eliminar el desperdicio y
también cómo opera la empresa.
enfocarse en las mejores prácticas teóricas.
La dificultad reside en el hecho de que el valor de
los productos solo está claramente definido hacia Incluso pequeños cambios en cualquiera de
el final de la cadena. Normalmente, los los componentes pueden tener un gran
concentrados son productos comercializables, impacto en la línea de fondo. Las malas
prácticas de planificación, diseño u operación
pueden borrar fácilmente 10 millones de
dólares del valor de un proyecto.
Uno de los dilemas de la industria es el
hecho de que los precios son muy volátiles y
el valor del mineral en el suelo puede variar
considerablemente en un lapso de tiempo
muy corto. Algunos de los componentes de
"pérdida" (por ejemplo, recuperaciones o
regalías) también variarán con el precio y
servirán para amortiguar la volatilidad del
margen de efectivo, sin embargo, aún habrá
un efecto de apalancamiento significativo.
Este margen de efectivo tiene que
reembolsar el capital invertido en una mina y
financiar los requisitos de capital en curso.
Si este ejemplo muestra una mina en la parte
inferior del ciclo de precios, puede ser una
operación muy rentable, sin embargo, si
representa los precios promedio, entonces
las paradas periódicas deberían planificarse
durante los períodos de precios bajos. En
cada etapa de un proyecto de recursos
minerales, antes de perforar el primer hoyo,
existe un valor y el riesgo asociado de
realizar este valor. Si una empresa no tiene
una indicación de valor, entonces es poco
probable que maximice el rendimiento de un
depósito.
Algunos proyectos pueden tener un mayor
valor para un tercero y seguir un programa
de exploración puede no necesariamente
agregar más valor (es posible reducir el valor
mediante la perforación de un depósito).
El proceso de planificación
La planificación es una parte esencial del
proceso para maximizar el rendimiento de un
proyecto. Este documento discutirá 4
componentes de la planificación.
Planificación estratégica
Hay muchos puntos de vista diferentes y
definiciones de planificación estratégica. La
definición que uso es:
"Posicionamiento para aprovechar posibles
resultados futuros"
Estos resultados pueden ser eventos
discretos, como un cambio en el gobierno o
cambios graduales en el tiempo, como un
cambio en la demanda de un producto en
particular.
Cualquier evento o cambio que afecte directa
o indirectamente el futuro de una compañía
debe ser identificado y evaluado. Habrá
algunos resultados que son significativos y
pueden ser influenciados. Otros pueden estar
fuera del alcance de una empresa minera
para cambiar y los planes deben redactarse
de acuerdo con los posibles resultados
(análisis de escenarios).
La planificación estratégica no es un evento
único que se realiza una o dos veces al año:
el mundo no deja de cambiar. Una empresa
no puede esperar a que sucedan los eventos
y luego decide qué hacer. Tiene que analizar
varios escenarios, dirigir el resultado más
probable pero estar preparado para cambiar
de rumbo de forma rápida y decisiva.
Ejemplo
Un buen ejemplo sería la industria del plomo
metal. Del orden del 70% del plomo refinado
se utiliza para la producción de baterías de
plomo-ácido, la mayoría de las cuales se
utilizan como baterías SLI (ignición inicial)
para vehículos de motor.
Actualmente se está dirigiendo un
considerable esfuerzo de investigación hacia
el desarrollo de vehículos eléctricos con
miles de millones de dólares gastados en los
últimos años. Gran parte de esta
investigación se ha centrado en la tecnología
de la batería.
Un productor primario de metal de plomo
obviamente necesitaría monitorear los
desarrollos tecnológicos muy de cerca en
esta área. Si se produce un avance
tecnológico y se desarrolla una alternativa
comercial a la batería de plomo-ácido,
tendría un efecto devastador en la industria
del plomo.
La sustitución no se dejaría en manos de las
fuerzas del mercado, ya que la legislación
ambiental sin duda garantizaría una rápida
desaparición del uso de la batería de plomo-
ácido.
Una empresa puede optar por realizar una
inversión estratégica en investigación para
mejorar la eficiencia de la batería de plomo-
ácido con el fin de hacerlo más atractivo para
la industria de vehículos eléctricos
embrionarios. Una evaluación más cercana
probaría que se trata de un arma de doble
filo: una mejor eficiencia significa menos
plomo requerido y si los vehículos eléctricos
representan solo un pequeño porcentaje de
vehículos nuevos, esta inversión solo servirá
para reducir la demanda de plomo.
Las cosas se vuelven aún más complicadas
ya que uno de los contendientes por la
batería de ácido de plomo es la batería de
zinc y aire. Como muchos de ustedes sabrán,
tanto el plomo como el zinc se producen
naturalmente juntos y raramente se extraen
por separado. La mayoría de las minas de
plomo y zinc requieren que los ingresos de
ambos metales sean económicos. La
extracción económica de zinc solo requeriría
un aumento significativo en el precio del zinc.
Uno de los principales usos del zinc es la
fundición a presión e incluso un aumento
moderado del precio provocaría la sustitución
por aluminio.
Esto solo ha arañado la superficie de la
planificación estratégica y he utilizado este
ejemplo para ilustrar lo complejo que puede
llegar a ser y lo esencial que es garantizar la
supervivencia y el crecimiento a largo plazo
de una empresa minera.
La planificación estratégica consiste en
comprender y controlar todo lo que pueda
afectar el rendimiento de una empresa,
anticipar y planificar el cambio, en caso de
que ocurra, y determinar los puntos
desencadenantes clave que requerirían
cambios en el negocio o en el plan anual que
se implementará.
Cualquier cambio que pueda ser identificado
y planificado tiene el potencial de agregar
valor.
A nivel corporativo, la planificación debe
extenderse a 20 años o más. De hecho, el
éxito de muchas compañías hoy en día
puede deberse a la planificación hace 10-20
años. Sin embargo, la falla es mucho más
fácil de lograr en un período de tiempo más
corto.
Prediciendo el futuro
No es posible predecir qué proyectos nuevos
estarán disponibles en un período de 20
años, pero se deben desarrollar estrategias
claras.
Para tomar una decisión sobre a qué
minerales / metales apuntar, es necesario
tener alguna visión del futuro.
¿Cómo será el mundo en 20 años? La
extrapolación de saldos de oferta y demanda
en el futuro puede dar alguna indicación,
pero el pasado no es un buen indicador para
el futuro.
Las tecnologías embrionarias deben ser
monitoreadas y evaluadas. Cualquier cambio
potencial que pueda afectar la oferta-
demanda necesita ser analizado.
Pronóstico de precios de metales
Si una empresa minera puede predecir con
fiabilidad los precios, no debería ser en la
industria minera, existen formas mucho más
sencillas de aprovechar este conocimiento.
El análisis estadístico es esencial para
evaluar la confiabilidad de los datos a largo
plazo y la ponderación que una empresa
atribuye a esta información. Cuán confiables
son las previsiones de precios más allá de preocupaciones operativas a corto plazo a
los 6 meses y mucho menos 5 y 10 años expensas de la planificación para el futuro.

Intentar pronosticar los precios años en el Si la función de planificación informa

futuro es un ejercicio inútil. (Una vez me
dijeron que durante un cierto período de
tiempo, la mejor correlación del precio del oro
fue el desove del salmón en América del
Norte).
La única certeza es que los pronósticos
serán incorrectos, la pregunta es: ¿qué tan
mal? Lo que es más importante es identificar
las oscilaciones a más largo plazo de los
ciclos de precios.
directamente a través de la gestión operativa,
puede haber una fuerte tendencia a redirigir
los recursos a la lucha contra incendios a
corto plazo. Los problemas a corto plazo son
producto de una planificación deficiente y el
uso de recursos de planificación para
solucionar estos problemas suele ser el
punto débil de la brecha. Lamentablemente,
la falta de planificación puede no ser
aparente durante uno o dos años, momento
en el que será demasiado tarde.

Los principales resultados de la planificación Los planes comerciales tienden a revisarse

estratégica son el establecimiento de los
límites operativos dentro de los cuales opera
la empresa: ¿qué países ?, ¿qué minerales?
qué partes de la cadena de valor, etc.
Países y productos básicos (commodities)
anualmente, pero, como toda planificación,
debe ser un proceso continuo con recursos
dedicados. En términos del éxito de una
empresa, esta parte del proceso de
planificación es la más crítica ya que planifica
los principales proyectos de capital
esenciales para mantener el negocio.

La planificación estratégica tendrá su mayor

impacto en el primer segmento, exploración y
adquisición, que se ocupa principalmente de
mantener y hacer crecer el negocio.

Una empresa minera debe enfocarse en una

gama definida de productos básicos. Sería
típico clasificar una serie de minerales /
metales con límites de exposición superior a
lo largo del tiempo.
Si bien muchos aspectos del plan estratégico
de una empresa se considerarán
confidenciales, es importante comunicarse lo
más posible con los niveles más bajos dentro
de la organización. ¡Los pies necesitan saber
a dónde quiere ir la cabeza!
Estos factores clave de éxito se pueden
Planificación empresarial
dividir en un mayor nivel de detalle.
La función de planificación comercial
coordina la planificación de todas las
divisiones / departamentos de la empresa
dentro del marco provisto por el plan
estratégico. Establece dirección corporativa,
objetivos y planes de acción.

El enfoque generalmente es de mediano

plazo de 5 años o menos. A menudo, el plan
se integra con un plan anual (o presupuesto),
sin embargo, existe el peligro de
concentrarse demasiado en las

Este diagrama refleja los factores clave de
éxito a nivel corporativo, pero es igualmente
válido en diferentes niveles dentro de la
organización.
Se necesita mucho más que solo un buen
yacimiento y la falla en cualquiera de estas
áreas clave puede llevar a una falla comercial
general.
Recursos de mineral de calidad
Ninguna compañía minera tendrá éxito sin
recursos de mineral de calidad. No son
fáciles de conseguir. Incluso con la
tecnología actual, no se puede garantizar el
éxito de la exploración y puede llevar muchos
años de esfuerzos y gastos extensos
localizar un depósito comercial. Incluso
entonces hay muchos obstáculos por superar
antes de que se pueda realizar cualquier
retorno.
El grado es solo una parte de la ecuación de
éxito. La metalurgia, la geometría y la
ubicación tendrán un impacto significativo
tanto en el capital como en los costos
operativos.
Desarrollo exitoso del proyecto
La evaluación y el diseño del proyecto se
tratarán en mayor detalle más adelante. El
diseño pobre de la mina puede crear un
legado que perjudica severamente el
rendimiento de la producción futura. Trabajar
con plazos y presupuestos poco realistas
también puede comprometer los proyectos,
especialmente en la fase de recopilación de
datos, e incrementar significativamente el
riesgo de fallas.
Los primeros 3-4 años de cualquier proyecto
son críticos. Si el momento es tal que el
proyecto se comisiona en un ciclo de
reducción de precios, esto puede tener un
efecto devastador en el rendimiento general.
Gestión de producción de calidad
Las habilidades requeridas deben
reconocerse, desarrollarse y mantenerse
intactas dentro de una estructura
organizacional equilibrada. Tradicionalmente,
las estructuras organizacionales tienden a
combinarse para controlar el gasto operativo
en lugar de la capacidad de agregar o perder
valor.
El conflicto de intereses entre el
funcionamiento del negocio y el
mantenimiento del negocio puede ocurrir
fácilmente con una estructura organizacional
incorrecta.
Los sistemas de soporte incluyen sistemas
de información de gestión (control de costes,
informes financieros, gestión de activos,
tiendas, mantenimiento, etc.). También se
incluyen en este rubro los servicios de
infraestructura primaria (energía, suministro
de agua, etc.)
Los sistemas de información deben centrarse
en proporcionar datos oportunos y de calidad
para la toma de decisiones y la mejora
continua. Incluso los mejores sistemas se
basan en la gente, en la basura, en la
basura. Demasiada información oscurecerá
datos importantes que pueden pasarse por
alto.
Plan Anual
He incluido esto para completarlo.
Esencialmente es el presupuesto anual, los
cronogramas de actividades de apoyo y los
planes de acción a corto plazo.
Las actividades y los gastos han sido en gran
parte bloqueados por la planificación previa.
Planificación minera
Los requisitos globales de adquisición de
recursos de mineral, desarrollo de proyectos
y gestión de producción se reflejan a nivel de
la minería local. Esto se ilustra en la figura 6.
En una mina establecida, la planificación
puede representarse como una línea de
producción.
Definición de objetivo de exploración
Muchos recursos no se delinearán por
completo durante la fase de estudio de
factibilidad y tendrán programas de
exploración en curso para cerrar los
yacimientos de mineral conocidos y explorar
otros.
Al igual que con la exploración global, los
objetivos potenciales requerirán tener
algunos criterios amplios de obstáculos para
satisfacer antes de comprometerse con un
programa de perforación. Los posibles
objetivos deben identificarse al principio de la
vida de la mina, ya que afectarán la ubicación
de la infraestructura, los botaderos de
desechos, los estanques de relaves, etc.
Es posible que haya que realizar una
perforación de esterilización para finalizar la
colocación de la infraestructura de la mina
Exploración de perforación
La mayor parte del esfuerzo inicial de
perforación normalmente se establece para
mejorar la confianza geológica de un recurso.
Aunque esto es esencial, no debe ser
exclusivo, ya que el diseño de la mina
requiere datos geotécnicos e hidrológicos
fuera de los límites del mineral. Se deben
identificar los horizontes potenciales de
manejo de mineral y otras restricciones
mineras para enfocar el programa.
Definición del recurso
Una mina en operación tendrá un límite
global definido, sin embargo, diferentes áreas
de la mina tendrán diferentes puntos de corte
dependiendo de los costos operativos
locales, las variaciones en el método de
extracción, el tipo de mineral de grado, etc.
Los límites pueden cambiar con las
condiciones económicas cambiantes.
Históricamente, cambiar la definición de
mineral en una mina subterránea fue un
proceso lento. El software actualmente
disponible hace que sea muy fácil cambiar el
corte y, si bien se requiere un corte global
para informar y administrar las reservas de
mineral, cada fuente de rebaje puede tener
efectivamente su propio límite para
maximizar el rendimiento.
Plan vida-de-mina
El recurso mineral establece un límite
superior al valor de una mina. Efectivamente,
no hay un límite inferior.
El plan de vida útil de la mina forma la base
del plan de negocios a escala local. Sin un
plan efectivo de vida útil de la mina, el valor
de un recurso se reducirá
considerablemente.
Algunos de los requisitos del plan de vida-de-
mina son:
x Secuencia de la producción para maximizar
el VAN.
x Analizar y gestionar el estrés y la
subsidencia regional.
x Determinar la infraestructura futura y los
requisitos de capital para mantener la
operación.
x Enfoque y programe el esfuerzo de
exploración.
x Señale los proyectos principales y las
fechas críticas de inicio / finalización.
x Identificar áreas para una mejora potencial.
x Plan para el cierre y la rehabilitación de la
mina.
Diseño conceptual
En el marco del plan de vida-de-mina, se
requiere un diseño conceptual como un
precursor para un diseño más detallado.
Identificará los elementos de tiempo
prolongado y proporcionará datos para la
evaluación económica antes de continuar con
el trabajo. El diseño conceptual se completa
en áreas de producción en lugar de en
fuentes discretas.
Evaluación económica
Se requiere una evaluación exitosa antes de
la reclasificación del mineral de recurso a
material de reserva. Este proceso permitirá la
selección del plan de extracción más
apropiado y filtrar el mineral antieconómico
antes de comprometerse con cualquier
cronograma de producción.
Esta evaluación puede tomar la forma de un
estudio de viabilidad formal que requiere la
aprobación de la administración.
Definición de reserva
El diseño preliminar (PD) es necesario para
programar de manera confiable el trabajo
futuro y normalmente se realiza fuente por
fuente.
Programación de producción y proyectos
La programación es una parte integral del
proceso de planificación y, aunque se
muestra como una actividad discreta en el
diagrama anterior, se extenderá desde los
planes detallados de producción y recursos a
corto plazo hasta los escenarios de
producción de vida útil a largo plazo.
Lo ideal es que todos los programas de
producción y recursos se integren entre sí y
se vinculen a modelos económicos y otras
herramientas de optimización, si están
disponibles.
Diseño final
El diseño de calidad es producto de una
buena planificación y atención al detalle. En
una mina subterránea, la seguridad es de
suma importancia y todos los diseños deben
cumplir con las listas de verificación de
seguridad antes de que puedan ser
aprobados.
Todo el valor agregado de la planificación
previa, tal vez durante muchos años, puede
perderse por un diseño final inferior o
apresurado.
El resultado visible de los departamentos de
planificación minera es predominantemente
diseño de barrenos y diseños de desarrollo,
que es probablemente la razón por la que
muchas personas asocian la planificación
minera solo con el diseño de la mina.
La planificación de la mina y el diseño de la
mina son actividades separadas. Mientras
que el diseño de la mina puede continuar sin
la planificación de la mina (y a menudo lo
hace) es la planificación la que agrega la
mayor parte del valor.
Planificación operacional
El término planificación operativa se usa para
diferenciar entre el apoyo operativo a corto
plazo y los requisitos de planificación a más
largo plazo. La planificación a corto y largo
plazo se ha dividido para destacar que debe
haber un equilibrio entre los dos.
Esta actividad puede ser llevada a cabo por
el ingeniero de planificación en una pequeña
mina, pero la mejor manera la lleva a cabo un
ingeniero de producción en una mina más
grande. Esto debería evitar comprometer los
requisitos de planificación a largo plazo
mediante la lucha contra incendios a corto
plazo.
Cuando la planificación estratégica establece
los límites para la planificación comercial, la
planificación de la mina establece las
limitaciones operativas.
Las mejores prácticas operativas del mundo
en una mina mal planificada pueden
fácilmente dar un resultado inferior a las
malas prácticas operativas en una mina bien
planificada.
Proyectos y estudios de viabilidad:
la probabilidad de éxito
Planear una nueva mina es un proceso
iterativo. La simplicidad de un tajo abierto
hace que sea relativamente fácil optimizar el
diseño utilizando un programa informático. La
minería subterránea depende en gran
medida de la experiencia y el conocimiento
del equipo de planificación y el margen de
error es mucho mayor.
Al realizar cualquier evaluación, es alcanzar un cierto VAN usando una
importante identificar claramente, en una simulación de monte-carlo. Las elipses
etapa temprana, el potencial máximo de anidadas se pueden usar para mostrar
cualquier proyecto. Algunos proyectos nunca sensibilidad y sesgo.
alcanzarán los criterios de obstáculo
necesarios, sin importar el esfuerzo que se
les ponga, y se deben cancelar antes de que
se gaste demasiado. El optimismo sin
fundamento puede desperdiciar una buena
cantidad de tiempo y dinero, y desviar
recursos de otros proyectos.

Los diagramas de riesgo-retorno son una

buena forma de mostrar el potencial y el
atractivo relativo de los proyectos. Se pueden
usar desde la definición del objetivo de
exploración inicial hasta el estudio de
factibilidad final.

Si las áreas debajo de las curvas están

estandarizadas para diferentes proyectos,
entonces la altura mostrará el riesgo relativo.

El eje horizontal puede ser NPV o IRR

(también se puede usar el reembolso u otros
criterios). La banda representa los criterios
de obstáculo del proyecto. Los proyectos de
mayor riesgo generalmente requerirán
mayores rendimientos.
Históricamente, los estudios están muy
sesgados hacia la estimación de costos
Cuanto más marginal sea un proyecto, más
y los ingresos se reducen a ciertos límites de
trabajo, tiempo y gasto se requieren para
precisión más que a la contribución al
tomar una decisión. Los proyectos de alto
proyecto como un todo.
rendimiento no deberían verse
obstaculizados por detalles innecesarios
Por ejemplo: la estimación de los costos de
durante la fase de factibilidad, lo que no
desarrollo de la mina dentro del 20% podría
influirá en la decisión de proceder. El detalle
tener el mismo efecto de estimar las leyes de
puede transferirse a la fase de ingeniería del
la cabeza con una precisión de 1%.
proyecto.
Estimación de toneladas y grado del
La colocación en el plano vertical puede ser
recurso
subjetiva o el resultado de una evaluación de
Mejorar la estimación de la calificación es un
riesgos rigurosa. Por ejemplo, se puede crear
proceso costoso y lento. Muchos estudios a
una curva que muestre la probabilidad de
menudo se llevan a cabo bajo estrictas
restricciones de tiempo y dinero, y la
reducción del riesgo asociado con la
estimación de recursos suele ser la primera
en verse comprometida. Esto no puede ser
compensado con detalles en otras áreas.
Si un recurso no se ha definido
adecuadamente, el proyecto asumirá riesgos
innecesarios.
Estimación de las tasas de producción
Muchos estudios buscan maximizar la tasa
de producción para mejorar la economía.
Esto puede molestar a algunos de los
metalúrgicos que preferirían el grado más
alto posible a expensas de toneladas, pero
es raro que la economía no se mejore
aumentando el rendimiento.
Aumentar el tamaño significa aumentar el
riesgo. Las tasas de producción para un tajo
abierto son en gran medida una función del
equipo seleccionado y pueden estimarse con
un alto grado de confianza.
Las capacidades de producción para minas
subterráneas son extremadamente difíciles
de estimar con cierto grado de certeza.
Sin embargo, existe un tamaño de mina
crítico por debajo del cual será virtualmente
imposible lograr un rendimiento aceptable. La
probabilidad de alcanzar una tasa de
producción sostenible mínima es una
consideración importante. Para un conjunto
dado de criterios económicos, la capacidad
crítica de la mina es en gran parte una
función del grado, el método de extracción y
las geometrías del yacimiento.
En el ejemplo anterior, la mina A tiene un
recurso de mayor grado que la mina B y
requiere una tasa de producción más baja
para lograr rentabilidad.
Riesgo técnico y riesgo comercial
Es necesario diferenciar entre riesgo técnico
y riesgo comercial.
Todos los componentes de cualquier
proyecto tienen cierto grado de
incertidumbre. Estos se pueden agrupar en 2
áreas principales:
Riesgo técnico:
x Grado de recursos y variabilidad
x Tasas de producción
x Costos operativos y de capital x
Rendimiento metalúrgico x Calidad del
producto
Riesgo comercial:
x precios de los productos básicos
x Tasas de cambio
x Marketing
x Costos externos
- Cargos del gobierno
-Gastos de flete
- Cargos por tratamiento
x Riesgo político
- Estabilidad del gobierno
- Seguridad del título
- Controles de cambio
- Acceso a los mercados comerciales
Algunos de estos son obviamente muy
difíciles de cuantificar. Es mejor permitir el
riesgo político (o el riesgo país) variando las
tasas de rendimiento exigidas en los
proyectos.
Algunos países estarían excluidos de la
esfera de operaciones de una empresa,
mientras que otros tendrían restricciones
importantes sobre la inversión impuesta.
Riesgo vs. tiempo
La probabilidad de lograr un cierto beneficio o
margen de efectivo disminuye con el tiempo.
Cuanto más grande es el proyecto, mayor es
el riesgo general. Los proyectos más grandes
a menudo se organizan para reducir el riesgo
a un nivel aceptable, aunque a expensas del
rendimiento total estimado del proyecto.

El uso de flujos de efectivo descontados lo
compensará al disminuir la ponderación en
los flujos de efectivo de años sucesivos.
Los proyectos con períodos de recuperación
amplia son de alto riesgo.
Reducir el riesgo
Hay varias formas de reducir el riesgo:
x Adquirir más datos.
x Estimaciones / investigaciones más
detalladas.
x Contract out - particularmente para open
pit.
x Vender producto adelante.
x Vender parte del proyecto a un socio de JV.
x Desarrollo por etapas.
La reducción del riesgo generalmente
reducirá el rendimiento, aunque la venta
parcial en el momento adecuado puede
disminuir el riesgo y aumentar el rendimiento
general del proyecto.
El rol cambiante del ingeniero de
planificación minera
En los últimos 15 años ha habido un cambio
tremendo en la forma en que se lleva a cabo
la planificación y el diseño de la mina.
Cuando me gradué, no había PC y la
computación se realizaba con computadoras
centrales de tamaño de sala con entrada de
datos de tarjeta perforada.
Las compañías más grandes introdujeron
mainframes para respaldar sus sistemas de
contabilidad y payrole a fines de los 70
En esta etapa, la "facilidad de uso" aún no se
ha definido
y había una brecha de comunicación entre la
computadora y las disciplinas mineras: el
lenguaje de las computadoras.
Los geólogos fueron los primeros en cerrar
esta brecha con el desarrollo de bases de
datos de sondajes, programas
geoestadísticos, etc., y ahora la
alfabetización informática es un requisito
esencial para prácticamente cualquier
graduado. Sin embargo, la alfabetización
entre los altos directivos todavía tiene mucho
camino por recorrer.
Hoy los profesionales de la planificación
tienen un arsenal desconcertante de
herramientas basadas en computadora para
elegir, aunque el desarrollo de software aún
tiene un largo camino por recorrer,
particularmente para las minas subterráneas.
Estas herramientas son tan buenas como el
artesano que las usa.
Sin embargo, el rápido cambio en la forma en
que se adquieren, gestionan y utilizan los
datos de las minas ha tenido un precio, y la
principal víctima es la gestión efectiva de
estos datos.
Lamentablemente, el software de
planificación minera no puede forzar la
adopción de buenos estándares de gestión
de archivos y depende en gran medida de los
usuarios. Esto es de particular importancia
con respecto a la seguridad. En una mina
subterránea no hay lugar para comprometer
la seguridad.
Por ejemplo, se puede programar una
computadora para asegurarse de que todos
los orificios para cables eléctricos estén
graficados en las notas de la encuesta. Si un
usuario ha puesto un orificio para el cable en
la base de datos, pero accidentalmente lo
registró como un orificio de drenaje, no
necesariamente se mostrará. Perforar a
través de un orificio de cable eléctrico sin
marcar podría llevar fácilmente a la muerte.
Las antiguas habilidades de redacción ya no
son relevantes, pero aún se requiere la
función general de 'mantenimiento del plan'.
La capacidad de procesar volúmenes
crecientes de datos ha promovido la
recolección de cantidades de datos cada vez
mayores. Las encuestas de abandono son un
buen ejemplo. Los instrumentos de encuesta
disponibles en la actualidad son tan efectivos
que las encuestas se pueden realizar con
frecuencia durante la vida útil de un rebaje.
Esto permite una supervisión prácticamente
"continua" de la sobreexposición /
infradesviación, etc.
A medida que se dispone de más y más
datos y se desarrollan herramientas cada vez
más potentes, aumenta el nivel de confianza
y la calidad de la planificación y la ingeniería.
Esto está sacando cada vez más de la
incertidumbre de la minería, reduciendo el
riesgo y reduciendo el desperdicio / valor
agregado.
La evolución de las nuevas herramientas ha
hecho que algunas de las antiguas
habilidades sean redundantes y ha requerido
el desarrollo de nuevas habilidades. El efecto
general es la ampliación de la base de
habilidades del ingeniero de planificación y,
hasta cierto punto, la fusión de disciplinas
que solían ser distintas.
El futuro papel de la planificación
minera
Aunque la PC ha tenido un impacto
considerable en el aspecto técnico, las minas
no han cambiado fundamentalmente. La roca
todavía se rompe predominantemente
mediante perforación y voladura y es
transportada por neumáticos, vehículos
montados en orugas o transportadores. El
equipo ha aumentado en tamaño a lo largo
de los años y la automatización parcial está
comenzando a utilizarse comúnmente en
elementos seleccionados de los equipos.
La automatización y la robótica aún están en
pañales y las nuevas minas mirarán cada vez
más hacia estas tecnologías, ya que se
pueden lograr ahorros de costos
sustanciales.
La industria minera todavía tiene mucho
camino por recorrer antes de que la mina sin
gente se convierta en realidad.
El cambio de paso a una mina libre de
personas permitirá un cambio radical en la
planificación y el diseño de la mina.
Algunas personas pueden criticar a los
ingenieros por sentarse frente a una
computadora todo el día, pero llegará el
momento en que será difícil obtener el
permiso para una visita subterránea. Las
minas no se habrán desarrollado pensando
en las personas:
x La ventilación será mínima
x Soporte de tierra de la manta sin
precedentes
x La mayoría del desarrollo se aburrirá con
una autorización mínima para el equipo.
x El equipo móvil será modular y
"desechable"
Las inspecciones del sitio, siempre que sea
posible, serán mediante el uso de videos
montados en equipos móviles.
Todavía tenemos algunos años para esperar.
Los rápidos avances en la tecnología de la
información tendrán un impacto mucho más
temprano sobre cómo y dónde se llevan a
cabo la planificación y el diseño de la mina.
El dilema de la mina remota
Las operaciones de vuelo directo,
especialmente en países del tercer mundo,
tienen cada vez más dificultades para atraer,
capacitar y retener personal técnico
especializado.
La carga de capacitación, junto con la
rotación del personal, es motivo de gran
preocupación en algunos sitios remotos y
cada vez hay más dependencia del apoyo
externo de los consultores.
Los enlaces de video y la tecnología de
comunicaciones pueden permitir que una
gran parte de la función de planificación y
diseño se realice fuera del sitio. Esto
mantendrá la dotación de personal en el sitio
al mínimo con importantes ahorros de costos
de operación y acceso en línea a un recurso
técnico mayor que de otra manera no podría
justificarse.
Más en el futuro ...
Con el continuo desarrollo de la
teleoperación de los LHD, no sería
inconcebible tener operadores fuera del sitio.
Se continuará desarrollando el software de
computadora y el poder de procesamiento de
las computadoras.
Los simuladores de minas con realidad virtual
mejorada se utilizarán cada vez más para
refinar y optimizar las minas antes de que se
comprometa cualquier desarrollo.
Una mayor inversión en equipos mineros
requerirá mucho más énfasis en la
planificación y adquisición de datos.
El ingeniero de planificación será menos
dependiente de la recopilación de datos
prácticos y las investigaciones del sitio, y se
centrará más en el análisis de datos. La
función técnica se volverá más remota y las
funciones técnicas y de producción serán
cada vez más divergentes.
Conclusión
La planificación es como la libertad: ¡solo
sabes lo que es la libertad cuando la has
perdido!
Las habilidades centrales percibidas de una
empresa también influirán en cómo opera el
negocio.
La gente crea y pierde valor.
El geólogo de exploración deberá determinar
la probabilidad de cumplir estos criterios para
priorizar la selección de objetivos.
La infraestructura primaria normalmente se
bloquea durante el proceso de estudio y la
adquisición temprana de datos es esencial.
Si bien muchas de las actividades se pueden
llevar a cabo simultáneamente, debe haber
una secuencia logística clara para cualquier
evaluación. Por ejemplo, el sistema de
ventilación tiene que estar finalizado uno de
los últimos componentes. Costos de capital
vegetal vs. definición de corte.
Al realizar la evaluación del proyecto, es
esencial centrarse en las decisiones
requeridas que se deben realizar al presentar
el estudio finalizado.
El corte óptimo no siempre es fácil de definir,
particularmente para depósitos polimetálicos.
El software de pozo abierto y los modelos de
bloques hacen que sea relativamente fácil
establecer un corte. La minería subterránea
es mucho más compleja y muchos estudios
simplemente pasan por alto el límite (1% lo
hará) y proceden directamente al diseño de
la mina.
Política de corte.
Cortes naturales. High-grading.
La ubicación de la infraestructura crítica de la
mina tendrá un impacto significativo en la
economía general de una mina. La definición
detallada de mineral puede proceder en
paralelo con el desarrollo de la mina si el
proyecto ha recibido luz verde.
Un nuevo estudio de viabilidad de minas
subterráneas habrá dividido la mina en
bloques regionales y secuenciado el
desarrollo de estos. La evaluación detallada
se habrá concentrado en los requisitos
iniciales de producción, dejando que los
bloques posteriores se planifiquen y
desarrollen como parte del proceso normal
de planificación minera.
La mayoría de las minas en operación
tendrán proyectos en diversas etapas de
desarrollo y se les deberá tratar con la misma
disciplina de un estudio de factibilidad
completo.
A menudo, se desperdicia mucho tiempo y
esfuerzo tratando de diseñar fuera de
secuencia o antes de que haya datos
adecuados disponibles. No tiene sentido
refinar etapas sucesivas hasta que se logre
la confianza requerida.
Pasar de la ingeniería minera a la ingeniería
financiera.
Aléjese del corte de mineral global para la
ingeniería financiera de fuentes individuales.
Modelos complejos de evaluación de
minerales teniendo en cuenta la mineralogía
detallada y el rendimiento metalúrgico
variable.
El producto final es esencialmente el mismo,
el equipo no ha cambiado fundamentalmente,
Rotación de habilidades cada 5-6 años.
Requisitos altamente específicos (de
software). Los tiempos de reclutamiento y
capacitación de los nuevos ingenieros de
planificación son una carga para los nuevos
proyectos de minería. Fly-in fly-out puede
duplicar los requisitos de personal.
El mineral se definió como una línea en
papel.
El riesgo de comenzar nuevos proyectos
mineros es considerable. El riesgo técnico es
manejable, sin embargo, el riesgo comercial
la entrada de ingeniería significativamente
mayor.
tiende a aumentar exponencialmente con el
tamaño del proyecto. Esto favorecerá a los
proyectos más pequeños, y los más grandes
se organizarán en una serie de expansiones
discretas para minimizar el riesgo. La
planificación "continua" de la mina probando
progresivamente los recursos para reservar
el estado antes de la producción es probable
que pase a ser cosa del pasado. Las nuevas
áreas de producción requerirán estudios de
factibilidad por separado antes de la
aprobación. Se realizarán más estudios y se
realizarán fuera del sitio ya sea contratados o
realizados por la oficina central.