PARADIGMAS DE LA INGENIERÍA INDUSTRIAL

PARA: Ing. MANUEL ALFONSO MAYORGA MORATO

Diseño de Instalaciones Industriales

UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOSÉ

DE CALDAS

DE: JOHAN SEBASTIÁN ORTIZ RAMIREZ

20111077046

FECHA: 20/09/2016

ASUNTO: GUIA A

Introducción

 En el siguiente trabajo se exponen algunos y de los más importantes paradigmas

que atañen a la ingeniería industrial con el fin de analizar los componentes
principales de cada uno de ellos y contextualizarlos a nuestra época partir de sus
aplicaciones. Teniendo en cuenta los principales autores y la manera en que
plantearon su método para darle solución a un determinado problema a partir de
nuestro marco de estudio.

Contenidos

 Frederick Winslow Taylor (1856-1915), Ingeniero industrial de profesión, nació en

Filadelfia, Estados Unidos de Norteamérica, y se le ha calificado como el "Padre de la
Administración Científica", por haber investigado en forma sistemática las operaciones
fabriles, sobre todo en el área de producción bajo el método científico.
Taylor desarrolló métodos para organizar el trabajo, considerando los materiales, el equipo
y las habilidades de cada individuo. Éstos se han llamado tiempos y movimientos, hoy
conocidos como operaciones del proceso o sistema.
Publicó en 1911 un libro titulado "Principios de la Administración Científica", y se
fundamenta en estos 4 principios:
 1. Sustitución de reglas prácticas por preceptos científicos.
2. Obtención de armonía, en lugar de discordia.
3. Cooperación en lugar del individualismo.
4. Selección científica, educación y desarrollo de los trabajadores.

 Peter Drucker dice que “La planeación estratégica es el proceso continuo, basado en el
conocimiento más amplio posible del futuro considerado, que se emplea para tomar
decisiones en el presente, las cuales implican riesgos futuros en razón de los resultados
esperados; es organizar las actividades necesarias para poner en práctica las decisiones y
para medir, con una reevaluación sistemática, los resultados obtenidos frente a las
expectativas que se hayan generado”.
Chiavenato y A. Sapiro dicen que “La planeación estratégica es el proceso que sirve para
formular y ejecutar las estrategias de la organización con la finalidad de insertarla, según su
misión en el contexto que se encuentra”.

 Plan Maestro de Producción. Es un plan para la producción de artículos finales

individuales, desglosa el plan de producción, para mostrar en cada periodo, la cantidad por
producir de cada artículo final, se alimenta con información del plan de producción, el
pronóstico de cada artículo final, órdenes de venta, inventarios y capacidad existente.
Plan de Requerimiento de Distribución (DRP): Es una herramienta para planear y controlar
el inventario en los centros de distribución (CD) y sirve para tomar decisiones en el corto
plazo. Es proactiva y no reactiva.

 El concepto de origen japonés de las 5’S se refiere a la creación de áreas de trabajo más
limpias, seguras y visualmente más organizadas. Las 5’S son bloques sobre los cuales se
puede instalar la producción en flujo, el control visual y en muchos casos, apoyar al Justo a
Tiempo. Las cuales son:

 Mantener la disciplina
 Estandarización
 Limpieza
 Orden
 Clasificación
Ahora Ya no se habla de 5’S si no 9 Por la razón de que estas 9´S también tienen una visión
holística, pues consideran tres grandes apartados que son claves para el desempeño de excelencia;
El lugar de trabajo y las cosas que lo conforman, la persona y la empresa.

 Seir (Ordenar O Clasificar)

 Seiton (Organizar O Limpiar)
 Seiso (Limpieza O Pulcritud)
 Seiketsu (Bienestar Personal O Equilibrio)
 Shitsuke (Disciplina)
 Shikari (Constancia)
 Shitsukoku (Compromiso)
 Seishoo (Coordinación)
 Seido (Estandarizacion)