Contoso S.A.
Guía de revisión del rendimiento en el trabajo
Nombre de empleado:
Departamento:
Desde el inicio hasta los dos
meses
 Deberá familiarizarse con los
objetivos empresariales del
departamento.
 Trabaje con su superior para
definir y documentar los
objetivos. Incluya los resultados
que espera en la primera
revisión, las actividades
necesarias para obtener
resultados y los criterios de
evaluación.
Notas/Acciones:
Desarrollo de las aptitudes y conocimientos
Desde el inicio hasta los dos
meses
 Deberá comprender los
conocimientos y las aptitudes
necesarias. Utilice el perfil del
puesto como guía.
 Defina un plan de desarrollo de
aptitudes basado en los objetivos
acordados con su superior.
 Complete la orientación del
nuevo administrador.
Notas/Acciones:
Desde el inicio hasta los dos
meses
 Familiarícese con los procesos y
métodos de trabajo utilizados en
el puesto. Indique claramente
quién es el propietario de los
procesos y cómo puede usted
apoyar los objetivos de proceso.
 Establezca líneas de tiempo
claras para las fechas de
vencimiento de las tareas.
Mantenga las líneas de tiempo
actualizadas.
Notas/Acciones:
Desde el inicio hasta los dos
meses
 Entender los distintos tipos de
Empleado
Período de revisión:
Superior:
Objetivos y metas del rendimiento
De los dos a los cuatro meses
 Asegúrese de que los objetivos y
criterios definidos son realistas.
Vuelva a negociar si es
necesario.
 ¿Está dedicando su tiempo a
alcanzar los objetivos
establecidos? Si no es así,
comente con su superior el
cambio de los objetivos o vuelva
a analizar el aprovechamiento
del tiempo.
De los dos a los cuatro meses
 Asista a una de las sesiones del
programa de certificación de
administradores. Consulte los
cursos disponibles en el sitio de
recursos de formación.
 Revise el plan de desarrollo y el
currículum sugerido para la
formación y las aptitudes
adicionales.
Procesos y métodos
De los dos a los cuatro meses
 Identifique y elimine las
variaciones no necesarias en el
modo de llevar a cabo los
procesos de trabajo.
 Asegúrese de que las
responsabilidades de trabajo
quedan claras y definidas y son
realistas.
Comentarios
De los dos a los cuatro meses
 ¿Está recibiendo los comentarios
De los cuatro a los seis meses
 Revise los objetivos de
rendimiento para determinar si
continúa avanzando en la
dirección correcta. Modifique las
prioridades de los trabajos en
caso necesario.
De los cuatro a los seis meses
 Asista al menos a una sesión
más del programa de
certificación de administradores.
 Cree una escala de tiempo con
las tareas asociadas necesarias
para obtener las aptitudes
indicadas en el plan de
desarrollo personal.
De los cuatro a los seis meses
 Conozca a las personas que
trabajan con funcionalidad
cruzada en procesos de trabajo
comunes.
 Trate de simplificar los procesos
de trabajo para recortar la
duración del ciclo.
De los cuatro a los seis meses
 ¿Proporciona comentarios a las
 comentarios y las maneras de necesarios? ¿Llegan a tiempo?
recibirlos. ¿Son específicos y frecuentes?
 Compare el rendimiento actual y
el rendimiento esperado.
Notas/Acciones:
personas que los necesitan?
 Compare el rendimiento actual y
el rendimiento esperado.